淺談企業(yè)項目管理相關論文
淺談企業(yè)項目管理相關論文
社會及文化變革、業(yè)務流程再造，以及服務改善領域的項目，為管理帶來巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要通過規(guī)劃和項目，將其戰(zhàn)略轉換為成果。下面是學習啦小編為大家整理的企業(yè)項目管理相關論文，供大家參考。
企業(yè)項目管理相關論文范文一：企業(yè)項目管理概述
[摘 要] 在企業(yè)競爭日益激烈的今天,越來越多的企業(yè)意識到企業(yè)項目管理的重要性。本文在國內(nèi)外對項目管理研究的基礎上,對其內(nèi)容進行歸納整理,并闡述了企業(yè)項目管理理論框架、企業(yè)項目管理運行體系及其技術分析方法、企業(yè)項目管理未來的發(fā)展趨勢等方面的內(nèi)容。
[關鍵詞] 項目; 管理; 企業(yè)項目管理
doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 08. 050
[中圖分類號] F272 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194(2012)08- 0076- 02
隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，企業(yè)的生存空間越來越狹窄，如何有效地運用資源，提供有效的服務，從而獲得經(jīng)濟利益最大化，愈來愈多的企業(yè)已開始運用項目化的管理來把企業(yè)的資源化為最優(yōu)質的服務與產(chǎn)品來滿足顧客的需要，以便在質量、速度及價格上超越對手，從而在激烈的競爭中立于不敗之地。
1 企業(yè)項目管理的發(fā)展歷程
1.1 項目與項目管理
項目是在特定的時間，運用有限的資源達到一個明確目標的一系列獨特、復雜、相互關聯(lián)的活動。
項目管理是把各種系統(tǒng)、方法和人員結合在一起，在規(guī)定的時間、預算和質量目標范圍內(nèi)完成項目的各項工作。其分為階段化管理、量化管理和優(yōu)化管理3個方面。
1.2 項目管理的發(fā)展史
項目管理最早起源于美國，是第二次世界大戰(zhàn)后期發(fā)展起來的重大新管理技術之一。
1957年美國杜邦公司和蘭德公司聯(lián)合研究提出“關鍵性途徑方法”，簡稱CPM。其假設每項活動的作業(yè)時間是確定值，關鍵在于成本和費用的控制。
1958年美國海軍特種計劃局和洛克希德航空公司在規(guī)劃和研究在核潛艇上發(fā)射“北極星”導彈計劃中提出“項目評估反思技術”，簡稱PERT。它的作業(yè)時間是不確定的，是用概率的方法進行估計的估算值，另外它并不十分關注項目成本和費用，關鍵在于時間控制，被主要應用于含有大量不確定因素的大規(guī)模開發(fā)研究項目中。
20世紀60年代，項目管理應用范圍還只是局限于建筑、國防和航天的少數(shù)領域，但隨著項目管理在美國阿波羅登月項目中取得巨大成功，國際開始對項目管理產(chǎn)生興趣，并逐漸形成兩大項目管理的研究體系。一個是以歐洲為首的“國際項目管理協(xié)會(IPMA)”，一個是以美國為首的“美國項目管理協(xié)會(PMI)”。
西方國家的企業(yè)在項目化管理方面應用越來越廣泛。1999年CleLand提出每個成功的企業(yè)內(nèi)部都要項目流，項目選擇應用企業(yè)的戰(zhàn)略管理相一致。20世紀90年代中后期，我國一些學者開始引進項目管理的理念。
2 企業(yè)項目管理的理論體系框架
在參考國際項目管理協(xié)會等的基礎上，企業(yè)要實施項目化管理需要3方面，即企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)運作管理和企業(yè)項目管理。如圖1。
2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略管理主要關注企業(yè)存在的價值和企業(yè)的發(fā)展目標，通過企業(yè)高層的宏觀戰(zhàn)略管理進行具體體現(xiàn)的，企業(yè)存在的價值體現(xiàn)是以提供優(yōu)質產(chǎn)品和服務所贏得的。
2.2 企業(yè)運作管理
企業(yè)運作管理主要是企業(yè)日常的運作管理。如財務管理、人力資源管理及內(nèi)容的溝通管理等。
2.3 企業(yè)項目管理
(1) 項目組合管理主要是對企業(yè)項目的選擇，是連接戰(zhàn)略與項目的中間環(huán)節(jié)。
(2) 項目集管理與項目管理是在選擇好了項目后，通過企業(yè)內(nèi)容臨時組建的具體的項目實施部門，具體負責該項目的開發(fā)與實施。
3 企業(yè)項目管理系統(tǒng)運行的技術支撐
3.1 Java技術手段
Java是面向對象的程序設計語言，是小型系統(tǒng)的編程語言。其最大優(yōu)勢就是其簡單好學和其在企業(yè)應用方面較為成熟，它在提高企業(yè)核心競爭力方面受到企業(yè)的重視。Java在滿足客戶個性化方面有其獨到之處。若參與Java的商業(yè)項目開發(fā)，便可以無縫地把軟件移植到高端的商業(yè)平臺上去。
3.2 三層B/S技術模式
三層B/S技術模式在TCP支持下，以HTTP為傳送協(xié)議，客戶端通過瀏覽器訪問WEB服務器以及與之相連的后臺數(shù)據(jù)庫的技術及體系結構。該模式分為3層：第一層為界面表示層，是用戶接入的端口，是數(shù)據(jù)輸入/輸出層;第二層為邏輯層，是中間層，是實現(xiàn)系統(tǒng)全部業(yè)務邏輯的功能;第三層為數(shù)據(jù)存儲層，主要實現(xiàn)的是數(shù)據(jù)的存儲功能。用戶進入第一層通過第二層進入第三層。該模式增加了系統(tǒng)的靈活性。
3.3 MC模式
MC模式集結了大規(guī)模生產(chǎn)低成本的優(yōu)點和定制生產(chǎn)滿足客戶個性化的優(yōu)點。運用MC模式是未來的發(fā)展趨勢，將MC原理引進企業(yè)項目管理中，構建一個基于B/S三層模式和工作流的項目管理集成平臺。
3.4 Web技術手段
Web是典型的分布式應用結構。其分為客戶端和服務端兩類技術?？蛻敉ㄟ^想服務端發(fā)出請求并接到回應，從而實現(xiàn)服務端與客戶端進行信息和數(shù)據(jù)的交互。
4 企業(yè)項目管理運行環(huán)境要求
企業(yè)正常運行是離不開項目管理的，其應把日常工作作為項目來進行管理，是長期性的管理方式。
4.1 建立企業(yè)數(shù)據(jù)資源庫
作為企業(yè)高層管理人員首先應清楚企業(yè)有什么樣的資源，企業(yè)項目管理需要各職能部門進行無界化的資源管理與資源共享，在此基礎上建立企業(yè)各部門的所有資料的資源庫，將所有承接的項目都放在里面，以供接到新項目時作為理論和技術背景，提供有利的依據(jù)。
4.2 標準化的工作流程
企業(yè)要進行企業(yè)項目管理組織模式應實現(xiàn)3方面的標準工作流程：項目遴選流程，項目工作流程和項目資源配置流程。項目遴選流程要求企業(yè)在篩選項目時應體現(xiàn)成本效益原則，要做到成本最低，收益最大;項目工作流程要求做到兩點：① 有一支團結高效的項目工作團隊，一支具有頑強拼搏精神，一戰(zhàn)到底的隊伍。企業(yè)應做到運用“以人為本”的企業(yè)理念形成巨大的感召力和凝聚力，努力做到“靠事業(yè)吸引人，靠感情團結人，靠待遇留住人”，對員工要尊重、信任、關心和愛護，建立以激勵為中心的員工保障機制。② 濃厚的企業(yè)文化氛圍，要讓每個員工把企業(yè)當做家，體會家的溫暖，在這氛圍中形成企業(yè)的獨到精神，讓每位員工為之奮斗。項目資源配置流程要求對每個項目進行評估確定其投資報酬率，以從人力、物力及財力方面合理進行資源分配。
4.3 有效的溝通渠道
企業(yè)項目管理中的有效溝通是對企業(yè)外部及內(nèi)容雙層的有效溝通，要建立有效溝通的渠道，要將信息及時傳遞到企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)客戶，做到信息通暢。同時還可以在每個時點上對項目進行成本、質量和時間3個維度的全方法及時監(jiān)控。最重要的是項目管理理念在企業(yè)中的推廣，同時，項目管理專業(yè)技術對于企業(yè)項目管理也是必不可少的。
5 企業(yè)項目管理的發(fā)展趨勢
5.1 利潤不再是企業(yè)追逐的唯一目標
隨著時代的轉移，利潤不在是企業(yè)追逐的唯一目的，企業(yè)逐漸地認識到在追逐利潤的同時還應注重企業(yè)的核心競爭力，精細、科學、規(guī)范并加以創(chuàng)新的管理，發(fā)揮企業(yè)員工的創(chuàng)造力和能動力，創(chuàng)造適合自己的企業(yè)文化氛圍，同時還應講誠信，對待企業(yè)外界的利益相關者要講求質量、服務、信譽過硬。這決定了項目管理的目標和理念需要進一步轉變，由單一的追求利潤向系統(tǒng)整體功能優(yōu)化的方向發(fā)展。
5.2 人力資源逐漸成為企業(yè)資源的軸心
人力資源逐漸成為企業(yè)間競爭的資源之一，企業(yè)要想發(fā)展壯大應留得住人、用對人，才能充分地發(fā)揮員工的主動創(chuàng)新的能力，為企業(yè)、社會創(chuàng)造出更多的財富。要注重對現(xiàn)有員工的培訓，建立一整套培訓激勵機制，逐漸從金融資本或自然資源轉變?yōu)閱T工的知識與技能。企業(yè)的知識被認為是與人力資金等并列的資源，并逐漸成為企業(yè)最重要的資源，而管理這些“知識”資產(chǎn)成為企業(yè)發(fā)展的重中之重。在這一過程中，企業(yè)高層認真制定出引導和過濾信息的規(guī)則是做好知識管理的關鍵。
5.3 企業(yè)運營能力的競爭逐漸在歷史舞臺上扮演重要角色
如今的企業(yè)不斷向產(chǎn)品和服務個性化信息含量大、隨時與顧客保持溝通關系的全球競爭環(huán)境轉變。更豐富的顧客價值內(nèi)涵、更廣的產(chǎn)品范圍、更短的產(chǎn)品周期和處理任意批量定單的能力，正在成為新的市場競爭或經(jīng)營的準則。這個新的現(xiàn)實要求企業(yè)對內(nèi)外部客觀環(huán)境保持敏銳反應，加強危機管理，不斷增強組織的適應性，提高處理復雜性、不確定性問題的速度和能力，實現(xiàn)向“敏捷管理”方式的轉變。
5.4 顧客需求受到企業(yè)重視并被超越
近十幾年來，以微軟、英特爾為首的部分高科技企業(yè)放棄了“顧客導向”，采用以產(chǎn)品為中心的經(jīng)營戰(zhàn)略，并取得了巨大成功，由此產(chǎn)生了超越“顧客導向”的競爭新思維。這主要是因為隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)面對的已不僅僅是現(xiàn)有的份額，更重要的是未來的市場和挑戰(zhàn)。在企業(yè)項目管理中也逐漸引入這一觀念，管理中應盡可能滿足顧客的要求，甚至提供比顧客要求更好、更高的服務。
5.5 履行社會責任，實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境、社會協(xié)調(diào)發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的根基
隨著人們對地球環(huán)境的重視，對我們周邊生存環(huán)境的污染度的加重，越來越多的企業(yè)也意識到，良好的企業(yè)社會責任策略和實踐可以獲取商業(yè)利益，還可以改善風險管理，提高企業(yè)的聲譽。
6 結 語
項目管理在國外已有數(shù)十年的發(fā)展歷史，但是在我國才剛剛起步。在企業(yè)競爭日益激烈的今天，越來越多的企業(yè)意識到企業(yè)項目管理的重要性。企業(yè)項目管理在未來會有著更為廣闊的發(fā)展空間。
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企業(yè)項目管理相關論文范文二：談企業(yè)項目管理
提要本文在介紹項目管理研究國內(nèi)外現(xiàn)狀的基礎上，進一步分析了企業(yè)項目管理的特點，針對目前企業(yè)項目管理所面臨的問題，提出了為保證項目管理的成功實施而應注意的幾個關鍵問題。
關鍵詞：項目管理;研究現(xiàn)狀;成功實施
中圖分類號：F27文獻標識碼：A
20世紀九十年代以來，隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，項目及項目管理的應用與發(fā)展也進入了一個全新的時代。如果說“運作”是維持企業(yè)日常經(jīng)營必不可少的活動，那么，項目活動則是讓企業(yè)充滿生機和活力并以此贏得可持續(xù)發(fā)展的動力。加強項目管理的理論研究，可為企業(yè)的管理創(chuàng)新提供科學的決策依據(jù)，從而增強企業(yè)的競爭力。因此，企業(yè)項目管理已成為近年來研究的一個重要方向。
一、企業(yè)項目管理理論及研究現(xiàn)狀
1、企業(yè)項目管理理論研究。國際項目管理協(xié)會(1999)在其能力標準中提出了按項目管理企業(yè)的概念，認為按項目管理是管理長期性組織的核心。國際項目管理協(xié)會還提出了項目集管理的概念，認為項目集是通過對一系列項目和工作的完成以獲取企業(yè)戰(zhàn)略下的目標。
美國項目管理協(xié)會(2004)在其《項目管理知識體系指南》第三版中把項目與企業(yè)戰(zhàn)略計劃的內(nèi)容寫入標準，認為項目是完成組織戰(zhàn)略計劃的主要方法。該標準把企業(yè)項目管理細分為五個等級：戰(zhàn)略計劃、項目組合、項目集和子項目，根據(jù)不同的等級也會有不同的項目辦公室來配合戰(zhàn)略的最終實現(xiàn)。
2、我國項目管理研究現(xiàn)狀。我國項目管理實踐明顯早于項目管理研究工作，從20世紀六十年代起，隨著老一輩科學家錢學森推廣系統(tǒng)工程理論和方法。華羅庚推廣“統(tǒng)籌法”，國家有關部門開始有計劃地引進國外大型項目的項目管理理論和方法。我國項目管理研究主要體現(xiàn)在以下三個方面：
(1)經(jīng)驗總結。項目管理的實證研究已拓展到各個領域，包括R&D項目能源開發(fā)項目、交通項目、汽車工業(yè)項目、鋼鐵工業(yè)項目以及包括高校、政府、衛(wèi)生系統(tǒng)，等等。
(2)實證研究。朱巖等人指出，M.Y.Yang等人曾對我國上海浦東金橋出口加工區(qū)的項目管理工具應用情況進行調(diào)查，在所調(diào)查的72個項目中，使用最多的項目管理技術是甘特圖、掛圖、工作日歷等傳統(tǒng)方法，其次是包羅關鍵路徑法和計劃評審技術的現(xiàn)代網(wǎng)絡計劃技術，再次是項目管理信息系統(tǒng)。
(3)理論研究。主要有項目組織結構的選擇、工作分解結構和掙值分析法。任偉民對項目的3種基本組織結構的優(yōu)缺點分別從方向性、效率性、溝通性、平衡性、創(chuàng)新性、激勵和發(fā)展等6個方面進行了分析。該研究給出了國內(nèi)關于組織結構的較為全面的分析，但僅停留在定性的層面。宋寶萍等人的研究則采用了定量的方法，他們在項目組織結構的選擇中運用了模糊聚類方法，介紹了符合建立企業(yè)的項目注重結構選擇的標準和如何進行模糊決策。在工作分解結構方面，任玉瓏在工程項目的工作分解中提出了基于Agent的方法，并通過工程實例探索了智能體代替手工勞動進行工程量計算的可能性。掙值分析法方面，孫賢偉應用統(tǒng)計學討論了“掙值”分析法的原理，并對該理論進行了拓展。
二、企業(yè)項目管理的特點
1、體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的項目管理。項目在企業(yè)組織內(nèi)部進行，必然要求項目在管理方式和方法上與企業(yè)管理的方法相協(xié)調(diào)。為了保證項目目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標一致，需要使用新的組織結構和方法，作為戰(zhàn)略與項目之間聯(lián)系的橋梁。
2、全壽命期的項目管理。企業(yè)項目管理必然要考慮項目組織的臨時性與企業(yè)經(jīng)營的長期性之間的矛盾。因此，企業(yè)項目管理需要從全壽命期的角度，不僅關注項目的決策、實施階段，還要包括項目在交付后的運營和服務階段。
3、多項目管理。大多數(shù)企業(yè)需要解決的是對多個產(chǎn)品或多種服務共同進行管理的問題。因此，除了應用單個項目管理的技術、方法外，還需要項目集管理、項目組合管理等多項目管理的方法。
4、對于資源的管理。企業(yè)項目管理要求把企業(yè)的資源最大化利用，以獲取更多的利益。
三、企業(yè)項目管理所面臨的問題
1、項目臨時性與企業(yè)運營長期性的矛盾。近年來，隨著面向項目的企業(yè)越來越多，項目管理在企業(yè)管理中的地位不斷提升，企業(yè)傳統(tǒng)的職能式組織結構已經(jīng)不能適應以項目為中心的管理模式，面向項目的管理與面向職能管理的沖突也逐漸增加。如何解決這兩者之間的矛盾已成為企業(yè)項目管理的首要任務。
2、項目生命期與產(chǎn)品生命期存在差異的矛盾。研發(fā)項目的生命期通常在規(guī)定的工期內(nèi)，以新產(chǎn)品研發(fā)成果的交付為結束的標志。對于該產(chǎn)品的生命期，則還要經(jīng)歷企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、維護和服務、升級換代直至退出市場等相對較長的時間。
3、企業(yè)戰(zhàn)略與項目選擇的問題。企業(yè)項目管理需要解決的一個問題就是如何在企業(yè)戰(zhàn)略和具體項目之間構建良好的渠道，使各個項目的目標與企業(yè)的戰(zhàn)略相一致，最終取得股東利益最大化的目標。當企業(yè)的管理者把項目管理作為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要方法時，他們所關注的問題已經(jīng)由如何把項目做好轉為如何選擇好的項目。
4、多項目管理的問題。企業(yè)項目管理必然面臨多項目管理的問題。很少有企業(yè)在一定的時期內(nèi)只進行一個項目。隨著企業(yè)項目管理理論和應用的不斷發(fā)展，如何對企業(yè)多項目管理進行管理也成為近年來研究的一個重要的方向。
四、項目管理成功實施的關鍵
1、項目的本質：不可套用以產(chǎn)品為對象的模式。產(chǎn)品與項目即具有生產(chǎn)關聯(lián)性，有具有資源關聯(lián)性，而生產(chǎn)活動一定是在企業(yè)內(nèi)進行的，生產(chǎn)資源大多歸企業(yè)產(chǎn)權所有，因而，以產(chǎn)品為對象的管理活動和以項目為對象的管理活動常被實際工作者認為差不多。
項目的一次性特征決定了項目管理的兩個基本點：創(chuàng)新和協(xié)調(diào)。面對從未經(jīng)歷過的挑戰(zhàn)性任務，沒有模式可套用，唯有應用新觀念、新思想、新方法才行。構成項目的眾多活動必須實施有效的計劃、組織、領導、控制才能井然有序，既確保在規(guī)定時間內(nèi)完成，又不至于浪費原本就稀缺的資源。
2、項目管理模式的選擇：基于生命周期和基于職能活動。項目管理實際上是在兩個維度上展開的：時間維和活動維?；谏芷趯椖窟M行管理，符合項目自身的內(nèi)在規(guī)律，有利于更快更好地實現(xiàn)項目目標，但有兩個問題：單搞一套，開始成本和結束成本很大;項目團隊成員的預期不穩(wěn)定?；谥悄芑顒訉椖窟M行管理的優(yōu)缺點與其正好相反：職能與重復性相適應，與項目的本質比不一致，因而效率受到影響;但它可有效地利用企業(yè)現(xiàn)成的職能組織框架和熟練的職能工作人員，首先是學習成本低、磨合時間短，其次是可同時參與多個項目，這樣在企業(yè)層面上的效率并不低;兩種模式各有利弊，應視具體情況而定。
3、項目組織設計的選擇：矩陣式結構的實質。人們在項目團隊的工作不僅是臨時的，而且是變動的，因為項目生命周期的各個階段的活動內(nèi)容及其對人力資源的需求是不同的。人們一方面喜歡項目的挑戰(zhàn)性工作;另一方面又為工作的臨時性和變動性感到擔憂。對未來的不確定性預期嚴重影響當今的工作情緒。矩陣式結構平衡了二者，同一個人，他在項目中的工作是臨時變動的，但在職能部門中的職位卻是長期穩(wěn)定的。
矩陣式組織結構運行有效的關鍵是職能部門與項目成員的聯(lián)系程度要合適。兩者聯(lián)系太弱，項目成員會過多考慮項目結束后的處境;兩者聯(lián)系太強，一方面是職能部門經(jīng)理可能過多干涉項目事宜，形成多頭指揮;另一方面項目成員會影響職能部門的本職工作。
五、結論
項目管理的重要性已經(jīng)被越來越多的國內(nèi)企業(yè)及組織所認識。為了推動項目管理的應用，目前在我國開展針對企業(yè)項目管理的研究十分必要。本文在介紹國內(nèi)外項目管理理論研究的基礎上，進一步分析了企業(yè)項目管理特點，針對目前項目管理所面臨的主要問題，提出了項目管理實施應注意的關鍵。對于具體的方法和工具，仍需要進一步調(diào)研和探討。
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