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淺談施工項(xiàng)目管理論文

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淺談施工項(xiàng)目管理論文

  隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展,施工企業(yè)迎來(lái)了更廣闊的發(fā)展空間。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),如何提高施工項(xiàng)目的管理成了業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)之一。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的施工項(xiàng)目管理論文,供大家參考。

  施工項(xiàng)目管理論文范文一:園林施工項(xiàng)目管理

  摘要:全國(guó)每天都有綠化工程陸續(xù)開(kāi)工,其中不少是投資數(shù)百萬(wàn)、上千萬(wàn)的大項(xiàng)目。園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是園林施工項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)控制目標(biāo)之一。它是保證園林施工項(xiàng)目按期完成,合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本、創(chuàng)造效益、提高工程質(zhì)量的有效途徑。園林施工企業(yè)項(xiàng)目管理的基本任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制。

  關(guān)鍵詞:園林施工;項(xiàng)目進(jìn)度;工期

  園林施工項(xiàng)目和其他建筑施工項(xiàng)目有相同之處,又有不同之處。其不同之處主要體現(xiàn)在園林施工不但需要考慮各項(xiàng)建筑和設(shè)施,其中更重要的,還要考慮園林所用植物的習(xí)性、栽種注意事項(xiàng),以及基于不同植物的進(jìn)度和成本控制。

  一 基于綠化工程的園林施工工期的選擇

  在安排工期前,應(yīng)考慮影響施工期的自然因素。其中包植物括品種的適應(yīng)性、工程屬地的氣候條件、貨源及人工組織。首先,植物的生理特性多種多樣,有喜溫與耐寒之分,喜濕與耐旱之分,因此必須了解植物生物特性,有針對(duì)性地安排適當(dāng)?shù)臅r(shí)期施工。其次,工程屬地的氣候條件對(duì)工程施工期也有影響。在安排施工時(shí),要充分考慮屬地的氣象與水文條件,如歷年有無(wú)“倒春寒”現(xiàn)象,每年春汛、春旱的發(fā)生時(shí)間,梅雨期的始末及長(zhǎng)短,以及一年四季中雨量的分布情況等。再次,苗木和人工在綠化工程中所占成本比例較大,苗木沒(méi)有固定的市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià),一般旺季苗木的銷(xiāo)售及運(yùn)輸價(jià)格要高一些;在農(nóng)忙及傳統(tǒng)假日期間,民工工資相對(duì)要高一些。因此,應(yīng)合理安排工期,使其能在淡季預(yù)訂苗木,利用節(jié)后和農(nóng)閑期間組織民工,有效節(jié)約工程成本。一般來(lái)講,春季是綠化工程施工的黃金季節(jié)。春季氣溫、土溫逐漸回升,雨水也逐漸增多,各種植物陸續(xù)從休眠中蘇醒過(guò)來(lái)。在此期間施工,對(duì)苗木傷害較小,苗木移植后恢復(fù)快,成活率也較高。

  綠化工程適宜施工期畢竟只有短短兩三個(gè)月,有些大工程不能在這期間內(nèi)施工結(jié)束,則需采取一些補(bǔ)救措施,可以在一定程度上延長(zhǎng)施工適宜期,如:加強(qiáng)水分管理,延長(zhǎng)“雨季”效應(yīng),在苗木上纏草繩,定時(shí)噴水保持濕度。蓋膜保溫,提前進(jìn)入“春季”,在草坪上覆蓋塑料薄膜,增加膜內(nèi)溫度和濕度,創(chuàng)造適宜草坪生長(zhǎng)的小氣候條件。

  影響施工期的主觀(guān)因素包括工程籌備、招投標(biāo)以及施工過(guò)程中出現(xiàn)的矛盾等。根據(jù)國(guó)家《招投標(biāo)法》的相關(guān)規(guī)定,工程進(jìn)入招投標(biāo)程序后,需公開(kāi)招標(biāo)至少7天,投標(biāo)過(guò)程不少于21天,再加上評(píng)標(biāo)、公示、確定中標(biāo)人的時(shí)間,共需要一個(gè)多月的時(shí)間。一年中最適宜綠化施工的時(shí)間也就兩三個(gè)月,如果在這環(huán)節(jié)上脫節(jié),將會(huì)錯(cuò)失大好時(shí)機(jī)。為趕工期,不少綠化工程與土建工程會(huì)交叉施工,使綠化工程推進(jìn)速度減慢。另外,一些前期工程遺留問(wèn)題也會(huì)導(dǎo)致綠化工程施工期的拖延,在安排施工期時(shí),這些問(wèn)題都需要考慮。

  二 園林施工進(jìn)度控制措施和主要任務(wù)

  (1)園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法

  園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo),并編制其進(jìn)度計(jì)劃??刂剖侵冈谑┕ろ?xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中,進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較,出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指疏通、優(yōu)化與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門(mén)和工作隊(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系。

  (2)園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施

  1)高度重視工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備

  工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分,是擬對(duì)工程目標(biāo),資源供應(yīng)和施工方案的選擇,及其空間布置和時(shí)間排列等諸方面統(tǒng)籌安排,是土建施工和設(shè)備安裝得以順利進(jìn)行的根本保證。因此,認(rèn)真做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、施工場(chǎng)外準(zhǔn)備等,對(duì)合理供應(yīng)資源加快施工速度,提高工程質(zhì)量,確保施工安全,贏得社會(huì)信譽(yù)都有重要作用,要加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制,就必須高度重視工程項(xiàng)目準(zhǔn)備,做好施工前準(zhǔn)備。

  2)按照項(xiàng)目合同工期要求,編制施工進(jìn)度計(jì)劃

  按合同工期,完成施工任務(wù),這既是合同要求也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的需要。在這一點(diǎn)上,建設(shè)單位(業(yè)主)同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此,加強(qiáng)施工進(jìn)度控制,確保合同工期履約,是項(xiàng)目經(jīng)理的基本職責(zé)和主要工作內(nèi)容。計(jì)劃是控制的前提,沒(méi)有計(jì)劃,就談不上控制,控制就是將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較,找出期間的偏差,然后進(jìn)行反饋調(diào)整。編制施工進(jìn)度計(jì)劃,就是確定一個(gè)控制工期的計(jì)劃值,并制定出保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的有效措施,保證工期計(jì)劃合同工期的完成。編制進(jìn)度就是決定什么時(shí)候做什么事情,或者什么時(shí)候工程進(jìn)度到什么程度。無(wú)論是項(xiàng)目自身的各道工序,還是與施工有關(guān)的其他工作,都應(yīng)納入進(jìn)度計(jì)劃之中去,或者說(shuō),都要對(duì)其進(jìn)度做出計(jì)劃安排。

  3)加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理,控制返工率

  在施工過(guò)程中,要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),始終貫徹“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針,各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作,真正把質(zhì)量管理貫徹到整個(gè)過(guò)程中。采取一切可能的防范措施,消除質(zhì)量隱患,做到工程一次成型,一次合格,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生,避免因不必要的人力、物力、財(cái)力的投入而加大工程成本。尤其對(duì)苗木及苗木栽植、養(yǎng)護(hù)管理等的質(zhì)量把關(guān)更加嚴(yán)格,否則可能會(huì)導(dǎo)致苗木死亡,不僅增加了工程成本,還有可能損害工程形象,甚至公司的信譽(yù)。

  4)加快施工進(jìn)度

  凡是按時(shí)間計(jì)算的成本費(fèi)用,如項(xiàng)目管理人中的工資和辦公費(fèi),現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和水電費(fèi),以及施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃費(fèi)等,在加快施工進(jìn)度、縮短施工周期的情況下,都會(huì)有明顯的節(jié)約。除此之外,還可從用戶(hù)那里得到一筆相當(dāng)可觀(guān)的提前竣工獎(jiǎng)。因此,加快施工也是降低項(xiàng)目成本的有效途徑之一。

  參考文獻(xiàn)

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  [3] 程廣力.施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響分析[J].價(jià)值工程.2011年03期.

  施工項(xiàng)目管理論文范文二:施工項(xiàng)目成本管理

  摘要:對(duì)建筑企業(yè)而言,企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)過(guò)渡到價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算,減支增效,將成為大多數(shù)企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

  關(guān)鍵詞:工程;成本管理;控制措施

  施工項(xiàng)目的成本管理,是工程項(xiàng)目最重要的管理目標(biāo)之一,只有做好成本管理,才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。所以,對(duì)施工項(xiàng)目成本管理的探討具有很重要的實(shí)踐意義,也是每個(gè)企業(yè)都十分重視和關(guān)心的問(wèn)題。

  對(duì)項(xiàng)目實(shí)行成本管理,就是采取降低成本措施,按計(jì)劃成本完成工程。防止成本超支和費(fèi)用增加,達(dá)到工程項(xiàng)目盈利的目標(biāo),在工程的運(yùn)行過(guò)程中,隨著工程進(jìn)展,施工工人等現(xiàn)場(chǎng)資源的情況也會(huì)不斷發(fā)生變化,項(xiàng)目成本的構(gòu)成要素不斷產(chǎn)生變化。所以,要在工程項(xiàng)目運(yùn)行的過(guò)程中實(shí)行動(dòng)態(tài)的成本控制,及時(shí)調(diào)整控制計(jì)劃和管理措施,這樣才能達(dá)到項(xiàng)目成本控制的及時(shí)性和有效性。

  一、項(xiàng)目成本管理中存在問(wèn)題

  項(xiàng)目成本的管理,現(xiàn)實(shí)中存在諸多問(wèn)題,下面進(jìn)行幾點(diǎn)總結(jié):

  1很多企業(yè)權(quán)責(zé)不清晰,成本管理制度建設(shè)不到位,制度不完善,多數(shù)未建立起擅長(zhǎng)管理的團(tuán)隊(duì),致使項(xiàng)目各部門(mén)協(xié)作效率不高,成本意識(shí)沒(méi)有得到高度重視,導(dǎo)致在工程施工實(shí)施過(guò)程中,未進(jìn)行成本過(guò)程的嚴(yán)格控制。

  2對(duì)成本控制的管理中,存在著經(jīng)濟(jì)與技術(shù)分析相脫節(jié)的現(xiàn)象。很多項(xiàng)目不重視對(duì)技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)評(píng)估,重技術(shù)而忽視經(jīng)濟(jì)性或者因重經(jīng)濟(jì)節(jié)約而降低技術(shù)要求,不能達(dá)到經(jīng)濟(jì)和技術(shù)兩者的有效結(jié)合。

  3成本管理中對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng),合同條文的理解不夠深入,造成了在成本管理過(guò)程中的潛虧,為工程帶來(lái)隱患。

  二、項(xiàng)目成本管理方法

  1、做好工程項(xiàng)目成本管理,主要從以下幾個(gè)方面入手:

  1.1、加強(qiáng)合同管理,降低風(fēng)險(xiǎn)因素。

  1.2、加強(qiáng)制度建設(shè),明確工作流程,分清責(zé)權(quán)利,提高管理者的極積性。

  1.3、加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高個(gè)人能力,適應(yīng)成本管理中信息化、網(wǎng)絡(luò)化及新技術(shù)發(fā)展需要。

  1.4、做好過(guò)程監(jiān)督、促進(jìn)成本管理落實(shí)。

  首先,要有效地在工程項(xiàng)目管理中實(shí)現(xiàn)成本控制,除了要在宏觀(guān)上理順管理思路,從制度上對(duì)管理責(zé)任加以落實(shí)外,更為重要的是在管理過(guò)程中做到有的放矢,而合同就是這個(gè)“目的”。項(xiàng)目?jī)?nèi)外的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所構(gòu)成的項(xiàng)目成本,無(wú)論是固定成本還是可變成本,都可以納入項(xiàng)目的內(nèi)外合同體系,從工程項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)簽訂的工程合同到項(xiàng)目經(jīng)理部與各個(gè)內(nèi)部市場(chǎng),如內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)、機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)、材料市場(chǎng)和資金市場(chǎng)等簽訂的各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同,各項(xiàng)成本的發(fā)生過(guò)程就是各個(gè)合同的履約過(guò)程。形成以合同管理為核心的成本管理體系,對(duì)于切實(shí)做好成本的預(yù)測(cè)、預(yù)控以及過(guò)程控制都具有非常重要的意義。

  加強(qiáng)合同條款的簽訂工作,做好成本的預(yù)測(cè)預(yù)控,防止合同風(fēng)險(xiǎn)。而施工前各種合同的簽訂就可以直接決定成本預(yù)測(cè)的結(jié)果,因?yàn)楦鞣N合同(勞務(wù)合同、材料合同、三鋼租賃合同和構(gòu)件加工合同等)一經(jīng)簽訂,資源的消耗就基本落實(shí),計(jì)劃成本就成定數(shù)。因此,不管從合同管理的角度出發(fā),還是從成本預(yù)測(cè)預(yù)控的角度出發(fā),都必須簽訂好合同。簽訂合同是質(zhì)量成本管理的開(kāi)始,質(zhì)量成本控制的過(guò)程實(shí)質(zhì)就是合同的履約過(guò)程。

  加強(qiáng)合同的履約管理,使成本的預(yù)控預(yù)測(cè)落到實(shí)處。為此,要根據(jù)各類(lèi)合同中體現(xiàn)的成本預(yù)測(cè)結(jié)果及自身管理水平,編制詳細(xì)的成本計(jì)劃及切實(shí)可行的降低成本措施,細(xì)化管理責(zé)任,落實(shí)到人。要以項(xiàng)目經(jīng)理牽頭,項(xiàng)目核算員為主,項(xiàng)目其他人員共同參與,各負(fù)其責(zé),建立健全成本管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,如各種表格、臺(tái)賬等。同時(shí)要建立以落實(shí)責(zé)任制為手段,以降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益為目的的成本分析與考核體系,從項(xiàng)目成本第一責(zé)任人(項(xiàng)目經(jīng)理)到成本的具體控制者,都應(yīng)有自己的經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核,建立考核檔案。

  搞好各種合同履約完成的分析、評(píng)審與考核。為確保通過(guò)嚴(yán)格的合同管理實(shí)現(xiàn)有效控制成本的目的,在合同履約終了時(shí),要對(duì)合同履約結(jié)果進(jìn)行全面考核,真正落實(shí)各個(gè)崗位管理人員的責(zé)權(quán)利。通過(guò)合同分析評(píng)審,對(duì)管理者、責(zé)任人進(jìn)行考核,嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

  規(guī)范合同管理。除執(zhí)行國(guó)家已制定并推行的合同示范文本外,就企業(yè)內(nèi)部合同而言,也應(yīng)制訂標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的合同文本,以促進(jìn)合同管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。在簽訂合同以前,應(yīng)執(zhí)行合同參與人會(huì)簽制度,讓人人肩上有責(zé)任,全員努力促成成本的降低。同時(shí),還應(yīng)建立完善的合同臺(tái)賬和合同評(píng)審分析與考核資料,便于公司參與項(xiàng)目成本管理,隨時(shí)檢查項(xiàng)目部的成本管理情況。

  同時(shí),企業(yè)要在工程施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀(guān)能動(dòng)性,對(duì)工程合同中的主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的施工方案,積極采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施,降低工程成本。

  2、加強(qiáng)成本管理制度建設(shè),進(jìn)行工作流程的整合

  為了保證成本管理方法的有效性和成本管理方法的順利實(shí)施,建立起各種規(guī)范的成本管理制度。它主要通過(guò)建立起一系列的業(yè)務(wù)處理與報(bào)告應(yīng)該遵循的程序和規(guī)范,以及通過(guò)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定、職能的劃分與分工等,來(lái)保證組織內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)按照有利于降低成本、有利于進(jìn)行成本管理的方式進(jìn)行。這些方法和措施的功能不直接作用于成本發(fā)生過(guò)程本身,而是對(duì)處理業(yè)務(wù)的行為按照成本管理的需要加以倡導(dǎo)或約束,其作用是基礎(chǔ)性的和防范性的。另外,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,為了及時(shí)了解環(huán)境、內(nèi)部條件和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化可能帶來(lái)的機(jī)會(huì)與威脅,還應(yīng)該建立成本預(yù)警分析系統(tǒng),對(duì)外部環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及企業(yè)自身?xiàng)l件的變化進(jìn)行長(zhǎng)期觀(guān)察,對(duì)可能出現(xiàn)的重大變化、可能面臨的機(jī)會(huì)和威脅作出及時(shí)預(yù)報(bào),使企業(yè)能夠有充裕的時(shí)間作出反應(yīng)。

  3、企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)行、各項(xiàng)戰(zhàn)略措施的實(shí)施都是由人來(lái)進(jìn)行的,人的活動(dòng)在成本發(fā)生的各個(gè)階段占主導(dǎo)地位,人的素質(zhì)、技能是企業(yè)成本非常重要的影響因素。其中對(duì)企業(yè)成本影響最大的,是職工的成本意識(shí)與降低成本的主動(dòng)性。成本意識(shí)是指節(jié)約成本與控制成本的觀(guān)念,成本意識(shí)包括注意控制成本,努力使成本降低到最低水平并設(shè)法使其保持在最低水平。樹(shù)立職工的成本意識(shí),就是要使職工樹(shù)立這樣一些思想:成本是可以控制的,成本控制需要大家的共同參與,在工作中時(shí)刻注意節(jié)約成本。

  加強(qiáng)成本管理,首要的工作在于提高廣大職工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí),培養(yǎng)全員成本意識(shí),變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。企業(yè)應(yīng)該高度關(guān)切成本專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)和使用,積極舉辦各種類(lèi)型的成本培訓(xùn)班,從技術(shù)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域開(kāi)辟降低成本的廣闊途徑。在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識(shí)。在日常成本管理中,積極運(yùn)用心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、社會(huì)心理學(xué)、組織行為學(xué)的研究成果,努力在職工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制

  4、人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)是工程成本的主要費(fèi)用組成,要做好成本控制,就要對(duì)工程成本費(fèi)用組成的幾個(gè)主要部分做好監(jiān)督、控制。

  從用工數(shù)理上嚴(yán)格控制人工費(fèi),并有針對(duì)性地減少或縮短工序消耗,達(dá)到控制工程成本的目的。

  材料費(fèi)的控制主要包括對(duì)材料數(shù)量和單價(jià)的控制。對(duì)材料的控制,就要做好對(duì)材料的消耗控制,要堅(jiān)持按定額定材料消耗量,實(shí)行限額領(lǐng)料制度;改進(jìn)施工技術(shù),降低各種材料的浪費(fèi);同時(shí)做好對(duì)材料的價(jià)格控制,對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查,擇優(yōu)購(gòu)料,對(duì)材料的選購(gòu)應(yīng)該采用貨比三家,就近購(gòu)料,以降低運(yùn)輸成本。

  測(cè)算實(shí)際將發(fā)生的設(shè)備使用費(fèi),在施工中應(yīng)盡量減少施工的機(jī)械量消耗,通過(guò)施工組織、設(shè)備調(diào)查配,提高機(jī)械設(shè)備的利用率。

  在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天,中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了劇變。信息技術(shù)的發(fā)展,一方面給企業(yè)提供了更好的成本控制手段;另一方面,使得全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加速,市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變,競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈。成本優(yōu)勢(shì)的取得對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存更加重要,而成本優(yōu)勢(shì)的取得絕不限于成本本身,應(yīng)從管理的高度去挖掘降低成本和獲取效益的潛力。在中國(guó),對(duì)成本控制的研究和應(yīng)用更是迫在眉睫的任務(wù),企業(yè)管理者要及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀(guān)念,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,充分運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)成本管理方法增強(qiáng)企業(yè)在全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

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