電力經(jīng)營(yíng)管理論文
電力經(jīng)營(yíng)管理論文
電力行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè),關(guān)乎我國(guó)的經(jīng)濟(jì)命脈。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的電力經(jīng)營(yíng)管理論文，供大家參考。
電力經(jīng)營(yíng)管理論文篇一
淺論電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
電力經(jīng)營(yíng)管理論文摘要
【摘 要】電力行業(yè)為現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展建設(shè)供給了優(yōu)質(zhì)電力能源，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的核心支柱，體現(xiàn)了顯著的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。本文就電力企業(yè)優(yōu)質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理展開探討，對(duì)節(jié)約經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化調(diào)節(jié)配置，有重要的實(shí)踐意義。
電力經(jīng)營(yíng)管理論文內(nèi)容
【關(guān)鍵詞】電力企業(yè);經(jīng)營(yíng);管理
1.電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況
電力企業(yè)對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)發(fā)展發(fā)揮了重要支柱作用，取得了顯著成效，為企業(yè)的創(chuàng)新建設(shè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理鞏固了基礎(chǔ)。目前，供電企業(yè)多為非獨(dú)立經(jīng)營(yíng)核算，其經(jīng)營(yíng)管理階段中，則體現(xiàn)了一定的固有特征。首先在內(nèi)部管理層面呈現(xiàn)出一定的行政化。由于長(zhǎng)期受到我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制的作用影響，令電力企業(yè)始終為我國(guó)機(jī)關(guān)行政附屬單位，在政府計(jì)劃管控下經(jīng)營(yíng)。企業(yè)內(nèi)部崗位人員的安排、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立體現(xiàn)了同政府行政機(jī)構(gòu)的對(duì)應(yīng)性。領(lǐng)導(dǎo)制度則呈現(xiàn)出一元化特點(diǎn)，加之電力行業(yè)屬于資金投入以及技術(shù)應(yīng)用密集型經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)的核心基礎(chǔ)，影響到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定與社會(huì)發(fā)展的安全。因而，我國(guó)政府應(yīng)對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、銷售分配做好全面控制。生產(chǎn)管理階段中，電力企業(yè)履行從高至低逐級(jí)控制的三角形模式結(jié)構(gòu)、通過層層管控實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，基于電力企業(yè)并不具有法人資格，因而基于內(nèi)部模擬市場(chǎng)的實(shí)踐運(yùn)行方式實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任體制的管理考核，通過收支并行線路開展預(yù)算管理。電力企業(yè)文化管理階段中，基于黨政直接控制的基礎(chǔ)上，發(fā)揮工會(huì)組織管理作用，因而體現(xiàn)了文化管理實(shí)踐思路與工作重心的時(shí)常轉(zhuǎn)變。信息時(shí)代，電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理雖提升了信息化發(fā)展意識(shí)，然而管控職能卻多以系統(tǒng)優(yōu)化維護(hù)為主，沒有良好實(shí)施現(xiàn)代化軟件的應(yīng)用開發(fā)，進(jìn)而影響了經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的良好實(shí)現(xiàn)。
2.電力企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)科學(xué)策略
2.1優(yōu)化更新電力企業(yè)發(fā)展管理內(nèi)部體制，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念
針對(duì)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中存在的問題，應(yīng)優(yōu)化更新內(nèi)部管控體制，創(chuàng)建良好的法人代表實(shí)踐制度，進(jìn)而全面明晰產(chǎn)權(quán)管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)政企的有效分離、優(yōu)質(zhì)管理，做好全面改革。應(yīng)針對(duì)我國(guó)國(guó)情探尋適宜的電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展體制，創(chuàng)建區(qū)域法人治理模式，并逐步發(fā)展為可進(jìn)行獨(dú)立核算管理的電力單位與豐富經(jīng)營(yíng)投資發(fā)展的股份經(jīng)營(yíng)形式。電力企業(yè)為擴(kuò)充經(jīng)濟(jì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)效益目標(biāo)，可創(chuàng)建基于股東、董事以及監(jiān)事會(huì)為核心的領(lǐng)導(dǎo)控制制度。為擴(kuò)充發(fā)展途徑應(yīng)全面創(chuàng)新管理經(jīng)營(yíng)理念，確保電力單位法人體制的合理規(guī)范性，令其發(fā)揮優(yōu)質(zhì)管控效能。同時(shí)應(yīng)創(chuàng)建有效的約束激勵(lì)制度，規(guī)劃內(nèi)部管理體系機(jī)構(gòu)組織，應(yīng)全面符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，探尋先進(jìn)、現(xiàn)代化的控制管理模式，做好規(guī)章體制的更新完善，促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的有序規(guī)范。電力企業(yè)核心管控責(zé)任在于應(yīng)真正明晰具體發(fā)展方向，進(jìn)而為機(jī)構(gòu)組織、員工供給必要的資源，樹立服務(wù)型經(jīng)營(yíng)理念。就外部層面來(lái)講，電力單位為基礎(chǔ)公益性服務(wù)企業(yè)，因而其生產(chǎn)的商品核心價(jià)值需要通過服務(wù)方能良好展現(xiàn)。為此，電力企業(yè)應(yīng)樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，實(shí)施知識(shí)型控制。應(yīng)優(yōu)化企業(yè)整體結(jié)構(gòu)，營(yíng)造公平合理的決策管理機(jī)構(gòu)與推進(jìn)企業(yè)單位內(nèi)部員工良好交流的優(yōu)質(zhì)人文環(huán)境。對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)的控制應(yīng)全面注重，夯實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)，為其實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)提供優(yōu)質(zhì)保障。應(yīng)做好專利與各類先進(jìn)精專技術(shù)的管控，樹立企業(yè)優(yōu)質(zhì)形象，做好無(wú)形資產(chǎn)控制。電力單位應(yīng)優(yōu)化管理經(jīng)營(yíng)觀念，將電力資源視為一類商品，持續(xù)優(yōu)化員工管理服務(wù)意識(shí)。應(yīng)促進(jìn)電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)良好的商業(yè)化管理運(yùn)行，并為電力交換創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)條件，符合用戶需求，基于經(jīng)濟(jì)手段實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管控發(fā)展。
2.2完善企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)實(shí)踐模式，更新企業(yè)控制方法
為促進(jìn)電力企業(yè)的優(yōu)質(zhì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，應(yīng)完善實(shí)踐管理模式，將優(yōu)化提升客戶服務(wù)視為一項(xiàng)重要工作，提供滿足市場(chǎng)需求的優(yōu)質(zhì)電力管控營(yíng)銷實(shí)踐體制，創(chuàng)設(shè)城鄉(xiāng)市場(chǎng)的集成一體化營(yíng)銷模式。同時(shí)應(yīng)對(duì)營(yíng)銷資源做好良好配置，促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)化提升。伴隨電力單位的改革更新與優(yōu)化發(fā)展，電氣單位市場(chǎng)化拓展已逐步成為必然趨勢(shì)，為此應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化管理體制，依據(jù)商品價(jià)值的客觀規(guī)律，推行峰谷電價(jià)管理模式。同時(shí)應(yīng)創(chuàng)建確保電費(fèi)一致同收的管控制度?；诂F(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特征，樹立公益服務(wù)型目標(biāo)為根本需求，因此電力單位應(yīng)集中企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌資金、先進(jìn)技術(shù)與人力資源創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)電力產(chǎn)業(yè)，進(jìn)而打造自身健康、良好的產(chǎn)業(yè)品牌。企業(yè)控制管理方法應(yīng)力求做到精細(xì)化，優(yōu)化運(yùn)行模式、機(jī)制，構(gòu)建特色化的電力供應(yīng)環(huán)境，提升社會(huì)影響力?；谏a(chǎn)技術(shù)控制基礎(chǔ)上，應(yīng)做好信息化管理生產(chǎn)作業(yè)，逐步實(shí)現(xiàn)由粗放生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展為集約技術(shù)模式，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、信息化、科學(xué)化控制。應(yīng)就電力企業(yè)自身內(nèi)部環(huán)境與外部發(fā)展氛圍做好綜合研究分析，明確科學(xué)合理的運(yùn)營(yíng)管理與生產(chǎn)實(shí)踐方案，進(jìn)而科學(xué)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。
2.3全面整合資源，創(chuàng)建電力企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展核心戰(zhàn)略
市場(chǎng)為資源良好配置、完善優(yōu)化的實(shí)踐手段，而資源則包括人力、技術(shù)與物資等內(nèi)容。想要強(qiáng)化電力單位的更新改革，應(yīng)做好各類優(yōu)質(zhì)資源的整合，明確持續(xù)發(fā)展實(shí)踐戰(zhàn)略。人才戰(zhàn)略需要伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善發(fā)展而創(chuàng)建。電力企業(yè)應(yīng)借助市場(chǎng)吸收逐步贏得人才資源，實(shí)現(xiàn)有效的獲取占有與科學(xué)應(yīng)用，做好人才資源的良好開發(fā)。電力企業(yè)應(yīng)基于人力資源市場(chǎng)，激發(fā)核心優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)充企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，創(chuàng)設(shè)顯著效益，發(fā)揮人力資源綜合優(yōu)勢(shì)。技術(shù)資源則為電力單位提升自身核心技術(shù)實(shí)力的主體實(shí)踐方式。優(yōu)質(zhì)技術(shù)資源可實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改革，促進(jìn)電力企業(yè)開發(fā)應(yīng)用新技術(shù)、提升生產(chǎn)效率，并實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。為此電力企業(yè)應(yīng)牢牢把握技術(shù)資源，借助開發(fā)占有獲取行業(yè)市場(chǎng)，創(chuàng)設(shè)顯著經(jīng)濟(jì)效益。
2.4提升企業(yè)人員素質(zhì)水平，優(yōu)化安全控制管理
電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控水平的優(yōu)化提升，離不開良好企業(yè)人員素質(zhì)的有效支持。為此電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理階段中，應(yīng)注重企業(yè)人員素質(zhì)的管理培養(yǎng)，以員工為核心，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，樹立責(zé)任意識(shí)。安全管控關(guān)系到電力企業(yè)直接經(jīng)濟(jì)效益，為此，電力單位應(yīng)做好各類電力儀器、設(shè)施器具的安全控制，明確文明安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。實(shí)踐經(jīng)營(yíng)階段中，應(yīng)促進(jìn)設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行水平的優(yōu)化提升，為企業(yè)的良好增效、持續(xù)運(yùn)行生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)硬件保障。另外電力企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步明確各崗位安全生產(chǎn)管理責(zé)任，探究安全管理實(shí)踐工作的核心要點(diǎn)。應(yīng)清晰安全運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，做好安全生產(chǎn)計(jì)劃的良好編制，促進(jìn)生產(chǎn)責(zé)任體制的優(yōu)化健全，創(chuàng)建完善合理的安全保障系統(tǒng)。同時(shí)應(yīng)基于電力企業(yè)發(fā)展特征創(chuàng)建適應(yīng)性安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制度，令安全目標(biāo)責(zé)任依據(jù)崗位實(shí)施有效劃分、科學(xué)落實(shí)到崗、分布到人。還應(yīng)基于各區(qū)域管控體制存在的差異，做好各類人力、財(cái)物資源的優(yōu)質(zhì)組織分配，提升電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的可靠安全性。
3.結(jié)語(yǔ)
總之，電力企業(yè)為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)，針對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)實(shí)狀況，我們應(yīng)制定科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)策略，優(yōu)化內(nèi)部體制、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)觀念、完善實(shí)踐模式、更新控制方法、全面整合資源、提升企業(yè)人員整體素質(zhì)水平、優(yōu)化安全控制管理，創(chuàng)建電力企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展核心戰(zhàn)略，方能提升電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益目標(biāo)，進(jìn)而獲取健康、優(yōu)質(zhì)、可持續(xù)的全面發(fā)展。
電力經(jīng)營(yíng)管理論文文獻(xiàn)
[1]張玉雷.企業(yè)財(cái)務(wù)信息分析在電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用[J].中國(guó)電力教育，2008(24).
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電力經(jīng)營(yíng)管理論文篇二
電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系初探
電力經(jīng)營(yíng)管理論文摘要
摘 要 從最新調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)的電力企業(yè)在發(fā)展中取得了令人矚目的成績(jī)，但是炎熱存在著一定的問題亟待解決，本文就對(duì)我國(guó)的電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中的不足進(jìn)行分析并對(duì)其解決對(duì)策進(jìn)行探討。
電力經(jīng)營(yíng)管理論文內(nèi)容
關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理 體系 對(duì)策
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，電力事業(yè)也必須做出一定的改變，適應(yīng)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，電力企業(yè)要內(nèi)外兼修，內(nèi)抓管理，外做用戶、擴(kuò)大市場(chǎng)。從多角度求發(fā)展，促進(jìn)步。
一、電力企業(yè)存在的問題淺析
目前我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展仍存在很多的問題，而且是普遍性且根深蒂固的，如何改變現(xiàn)狀成為困擾我們的最大難題，主要有以下幾個(gè)方面：
1.服務(wù)意識(shí)不足
從目前我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀我們不難看出，我國(guó)的電力行業(yè)是自然形成的壟斷行業(yè)，傳統(tǒng)的以“管用戶”為主要特征的模式依然根深蒂固，這在一定程度上造成了企業(yè)員工工作態(tài)度不端正，影響服務(wù)的質(zhì)量，進(jìn)而造成在市場(chǎng)中形象信譽(yù)度的大幅下跌。
2.行政干預(yù)影響管理效果
受到傳統(tǒng)文化的影響，我國(guó)的電力企業(yè)仍存在政企不分的現(xiàn)象，對(duì)國(guó)有企業(yè)欠費(fèi)催收難度極大，阻礙了電力企業(yè)的發(fā)展。
3.峰谷差加大
在用電迅速增長(zhǎng)的時(shí)期，峰谷差會(huì)不斷地加大，進(jìn)而影響整個(gè)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
二、解決對(duì)策分析
1.思想觀念的轉(zhuǎn)變
要想切實(shí)解決電力系統(tǒng)面對(duì)的問題，就要從傳統(tǒng)的、封閉的、自我陶醉的舊觀念中解脫出來(lái)，實(shí)行適合社會(huì)發(fā)展，適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新理念，實(shí)行依法經(jīng)營(yíng)，依法治理的新工作方式。要想實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理就要轉(zhuǎn)變改變，主要從以下幾個(gè)方面開始：
(1)電是商品，服務(wù)是根本
必須轉(zhuǎn)變目前我國(guó)電力企業(yè)人員的思想觀念，樹立起電是一種特殊的商品，電力行業(yè)是服務(wù)行業(yè)，提高其服務(wù)意識(shí)。電是一種特殊的商品，電網(wǎng)提供了實(shí)現(xiàn)電力交換的市場(chǎng)。實(shí)行電網(wǎng)的商業(yè)化運(yùn)營(yíng)是電力市場(chǎng)發(fā)展的必由之路。這在一定程度上決定了電力企業(yè)必須以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以最大限度地滿足用戶需求為目標(biāo)，樹立市場(chǎng)觀念，主要是樹立用經(jīng)濟(jì)辦法管理電網(wǎng)的觀念。
(2)安全效益兩手抓
改變傳統(tǒng)的重安全輕效益的舊觀念，建立二者的辯證關(guān)系，對(duì)于安全和效益的天平要掌握好。
(3)構(gòu)筑電力營(yíng)銷體系
傳統(tǒng)的“等、靠、要”已經(jīng)不適合現(xiàn)在的電力企業(yè)發(fā)展，我們必須積極創(chuàng)造條件建立電力企業(yè)構(gòu)筑電力營(yíng)銷體系，保證將目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，追求效益的最大化的同時(shí)也要增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。
2.在企業(yè)內(nèi)部建立電力營(yíng)銷體系
(1)建立健全電力企業(yè)營(yíng)銷管理體系
電力企業(yè)走向市場(chǎng)，必然要適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的模式，建立新型的管理理念，建立商品管理的體制，達(dá)到用戶、電力企業(yè)雙方都得實(shí)惠。營(yíng)銷管理體系的建立也要充分考慮到收費(fèi)制度的管理上，最好實(shí)行電力企業(yè)一家收費(fèi)，一張發(fā)票，一個(gè)口子，一種價(jià)格，內(nèi)部劃分核算的方式。電力企業(yè)是服務(wù)企業(yè)，服務(wù)的對(duì)象是人們，電業(yè)是人民的電業(yè)，服務(wù)就要從人民開始，要建立高效、有序、便捷的新型營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，簡(jiǎn)化報(bào)裝程序，實(shí)行一條龍式服務(wù)，真正做到一口對(duì)外。在為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，強(qiáng)化用電監(jiān)察職能，加大反竊電的處罰及獎(jiǎng)勵(lì)力度。對(duì)竊電行為要進(jìn)行嚴(yán)厲查處，對(duì)內(nèi)部人員勾結(jié)外部人員進(jìn)行幫助竊電時(shí)，要更加嚴(yán)厲的處罰，并且對(duì)此要加強(qiáng)管理，可以增加一定的設(shè)備進(jìn)行高效的管理。
(2)建立健全財(cái)務(wù)管理體系
企業(yè)的發(fā)展離不開資金的支持，效益是企業(yè)發(fā)展的根本目的，電力企業(yè)要實(shí)現(xiàn)以經(jīng)濟(jì)效益為中心，必須建立資金管理為中心的財(cái)務(wù)管理體系，并且不斷地根據(jù)市場(chǎng)的需求進(jìn)行創(chuàng)新和完善。經(jīng)濟(jì)效益的提升除了提高資金的使用率，還要加強(qiáng)成本的管理，企業(yè)要堅(jiān)持向管理要效益的原則，通過預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核一系列環(huán)節(jié)，正確的核算出成本，監(jiān)督生產(chǎn)耗費(fèi)，挖掘成本潛力。
3.不斷增強(qiáng)電力企業(yè)自我發(fā)展的能力
資金是企業(yè)賴以生存的根本，資金緊缺會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。電力企業(yè)籌資的主渠道是積極的爭(zhēng)取計(jì)劃立項(xiàng)。目前在市場(chǎng)機(jī)制中的資金管理主要是爭(zhēng)取信貸資金，利用銀行的信貸資金來(lái)緩減企業(yè)資金的緊張狀況。加強(qiáng)電力貼費(fèi)管理也是一個(gè)不錯(cuò)的手段，嚴(yán)格控制管理貼費(fèi)收取，發(fā)揮社會(huì)資金的優(yōu)勢(shì)。不斷地挖掘內(nèi)部資金的潛力，建立內(nèi)部銀行的核算體制，提高資金使用效益。
4.提高管理人員的素質(zhì)水平
管理的根本是人的管理，人的素質(zhì)決定管理的質(zhì)量，因此，要切實(shí)的建立起管理隊(duì)伍的素質(zhì)，將培養(yǎng)人員的責(zé)任感和敬業(yè)進(jìn)取精神放在其素質(zhì)考核的首位。更要重視培養(yǎng)任用人才，同時(shí)，將企業(yè)效益與職工的利益掛鉤，實(shí)行責(zé)任共擔(dān)，效益共享，任務(wù)共擔(dān)的管理措施，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，提高企業(yè)管理的整體素質(zhì)。
5.加強(qiáng)安全管理
電力企業(yè)的安全管理尤為重要，直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，電力企業(yè)的設(shè)備的安全管理要嚴(yán)格按照安全、文明生產(chǎn)“雙達(dá)標(biāo)”的要求進(jìn)行選購(gòu)，在管理的過程中實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理、定置管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等措施。抓更新改造、整治設(shè)備，提高設(shè)備安全生產(chǎn)水平，做到有電供得出，為企業(yè)增效提供設(shè)備保證。
6.加強(qiáng)法制建設(shè)
電力企業(yè)正在不斷地朝著商業(yè)化的腳步前進(jìn)，法制管理是其管理的必經(jīng)之路，這也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)電力企業(yè)發(fā)展提出的新要求，必須強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，不斷地完善相關(guān)法律，才能保證電力企業(yè)的發(fā)展無(wú)后顧之憂，形成良好的體系。
三、結(jié)束語(yǔ)
總之，電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理改革是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的一個(gè)必然結(jié)果，要從多個(gè)方面 進(jìn)行改變，切實(shí)的實(shí)行新的理念，新的管理措施才能解決問題，才能提高我國(guó)電力企業(yè)的管理水平，才能從根本上促進(jìn)我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
電力經(jīng)營(yíng)管理論文文獻(xiàn)
[1] 穆文旺.關(guān)于企業(yè)文化管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)融合的幾點(diǎn)思考[J].北京物資流通.2008(02).
[2] 付曉紅.淺議財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào).2008(29).
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