有關(guān)倉儲管理論文參考
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倉儲管理是物料管理的一個重要環(huán)節(jié),隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,倉儲管理已成為企業(yè)提高競爭力,實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性問題。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)倉儲管理論文參考的范文，歡迎大家閱讀參考!
有關(guān)倉儲管理論文參考篇1
淺析物流公司倉儲成本的管理
[摘要]隨著物流行業(yè)的快速發(fā)展，如何優(yōu)化其倉儲成本日益成為人們關(guān)注的焦點。文章對物流公司倉儲成本普遍存在的問題進行了分析，討論了倉儲成本管理和控制方法，以及如何采用更好的財務(wù)管理方法來降低成本支出，進而從財務(wù)的角度來對倉儲成本進行科學(xué)預(yù)測和控制分析。并將最新的財務(wù)管理手段運用到倉儲成本管理中，以保證其能夠更好地發(fā)揮管理控制的作用。
[關(guān)鍵詞]物流公司;倉儲成本;倉儲管理
1引言
在現(xiàn)代物流公司的日常經(jīng)營中，倉儲管理涉及多種費用的支出，因而倉儲成本已經(jīng)成為物流公司總成本中一項重要的組成部分?？陀^地講，物流行業(yè)的最主要成本費用就是運輸與倉儲。隨著行業(yè)的發(fā)展，物流特征由以往的少品種、大批量向多品種、多批次、小批量轉(zhuǎn)變。倉儲職能也因此發(fā)生了一些變化，不再以效率管理為主，而是將更多的精力放在流動功能的實現(xiàn)方面。由于倉儲職能的變化，如何改進其成本管理，對于優(yōu)化物流公司的總成本支出具有重要意義。
2倉儲成本管理中存在的不足
21倉儲材料耗費較大
所謂倉儲材料，是指貨物在儲存的過程中所需的墊支材料。而且由于物流公司貨物流動速度較快，所需襯墊的材料也較多，這部分損耗也會很大，甚至有些物流公司這部分成本占整個倉儲成本的比重高達(dá)40%以上。
22倉庫內(nèi)部配置不合理
倉儲作業(yè)是物流公司的一項主要業(yè)務(wù)，也是一種比較特殊的銷售作業(yè)。由于倉儲作業(yè)所需的設(shè)備更換比率較小，所以設(shè)備的折舊費用就構(gòu)成了倉儲作業(yè)中管理費用的主要部分。雖然對這些設(shè)備計提了折舊，但是其利用率并不高，導(dǎo)致資源的浪費。其主要原因還是由于物流特點的轉(zhuǎn)變，大重量而又體積小的貨品占很大的比重。對于這部分貨品，由于搬運比較方便，很多物流公司都傾向利用人力來搬運，很多的搬運設(shè)備卻處于閑置的狀態(tài)，使得倉儲成本管理缺乏一定的經(jīng)濟性和合理性。
23倉儲管理費用居高不下
倉儲管理費用主要包括人工費用和其他成本費用。其中，人工費用主要包括倉儲相關(guān)工作人員的薪酬、福利以及津貼等支出。然而很多物流公司對于倉儲相關(guān)人員的工作分配不合理，很多人的工作范圍具有較大的重合性，雖然每人都有各自職責(zé)范圍，卻無法發(fā)揮自身的工作特長。有時可能會出現(xiàn)一個人需要承擔(dān)多人才能完成的工作量。如此的工作分配，不僅會降低工作效率，而且也會增加人工費用。所以，在倉儲成本管理中，需要提高人員的工作效率，減少不必要的勞動成本支出。其他成本費用主要包括燃料、電力以及其他易耗品的支出，這部分費用的支出在倉儲總成本中雖然比重不高，但是作用卻非常重要。所以對于這部分支出，也需要加強管理。
3倉儲管理成本的優(yōu)化方法
31加強材料成本管理，降低材料損耗
物流公司主要以貨物的中轉(zhuǎn)運輸為主要業(yè)務(wù)，在公司的日常經(jīng)營中會涉及大量貨物的儲存。為了避免貨物在儲存過程中受到自然以及人為因素的破壞，需要對這些貨物采取必要的保護措施。所以物流公司在儲存貨物的過程中，所需要的襯墊材料支出占整個倉儲總成本的比例不低。如何通過有效的管理，降低這部分材料的損耗，對于降低倉儲成本具有重要意義。針對這部分材料損耗，如果可以重復(fù)利用的，公司應(yīng)該及時收回以便于二次利用，降低材料不必要的浪費。
同時，還可以通過提高儲存密度的方式來減少襯墊材料的用量，具體方式如下：一是增加貨物儲存的高度，這樣單位面積的土地就可以儲存更多的貨物。二是適當(dāng)?shù)臏p少通道寬度進而增加儲存面積。很多物流公司往往忽略通道寬度給貨物儲存帶來的影響，導(dǎo)致通道的寬度過寬，使得儲存面積浪費的同時，也造成貨物儲存的分散，這在一定程度上影響了襯墊與苫蓋材料的使用效率。三是減少通道數(shù)量。通過合理劃分儲存區(qū)域，確定合理的通道數(shù)量。并在儲存區(qū)域采用密集型的貨架，同時還可以利用進車而不用通道的可卸式貨架，降低對通道的使用次數(shù)，以增加儲存區(qū)域的有效面積。提高倉庫面積的利用率，增加貨物儲存密度，可以充分利用倉庫內(nèi)各設(shè)備，降低襯墊與苫蓋材料耗用量，從而節(jié)省這部分成本費用的支出。此外，還可以引入考核制度，將材料的耗用量作為考核指標(biāo)納入考核體系中，鼓勵相關(guān)人員采用各種措施來降低這方面成本的支出。
32優(yōu)化倉庫內(nèi)部配置，提高作業(yè)效率
首先，確定倉庫合適的搬運工具。物流公司的倉庫每天都有大量的貨物進出，搬運量很大，總要依靠搬運工具來完成這部分工作。倉儲部門在確定設(shè)備選擇的時候，必須要以經(jīng)濟實用性為選擇的標(biāo)準(zhǔn)，避免在采購設(shè)備的過程中不顧實際需求，單純追求設(shè)備性能而導(dǎo)致設(shè)備折舊增加的現(xiàn)象。此外，還應(yīng)該增加設(shè)備的利用率。很多物流公司對于設(shè)備的利用率并不高，尤其是一些小型貨物，很多情況下就是靠人力搬運。這不僅增加了員工的工作量，而且對于設(shè)備的合理利用也是不利的。所以，對于這種貨物，應(yīng)該按照一定的標(biāo)準(zhǔn)集中擺放，需要搬運時，方便利用設(shè)備集中搬運，不僅增加搬運效率，更重要的是節(jié)約勞動力，增加設(shè)備使用率，避免不必要的浪費。
其次，合理利用倉庫空間。優(yōu)化倉庫的布局可以減少儲存點，削減一部分的固定支出。比如，有些物流公司對于一些少量不重要的貨物零星擺放，不僅浪費有限的倉庫場地，而且貨物出庫的時候也會比較麻煩。所以，可以將零星的貨物集中擺放起來進行管理，然后再對用戶直接配送，在提高場地利用效率的同時還能提高配送效率。這是利用優(yōu)化倉庫布局的一個體現(xiàn)，可以在一定程度上降低倉儲成本。此外，在利用倉儲的規(guī)模優(yōu)勢實現(xiàn)貨物的集中擺放之后，還需要在倉庫內(nèi)部實現(xiàn)自動化操作。利用批量的干線提高運輸量，形成固定的直線運輸起始點，以更好適應(yīng)集中庫存模式，從總體上降低了倉儲成本。
最后，采用有效的檢測方式，提高對貨物擺放位置的精確度。物流公司倉庫規(guī)模較大，存放著各種各樣的物品。如果不對其進行實時監(jiān)控，精確其擺放位置的話，在發(fā)出貨物的過程中，很有可能會造成賬實不符，或者要花費很長時間才能找到貨物的擺放位置，影響了貨物的周轉(zhuǎn)，進而間接地增加了管理成本?？梢栽趥}庫內(nèi)部引進計算機監(jiān)控系統(tǒng)，以便及時了解貨物的數(shù)量和位置，同時在取貨之后還能準(zhǔn)確記錄取貨情況，避免人工取貨造成的差錯，而無須再建立其他監(jiān)控系統(tǒng)，減少清點工作，降低部分支出，從而有利于控制倉儲成本。
33提高員工素養(yǎng)，降低其他費用支出
對于人力方面的支出，工作的重點在于降低非工作人員方面的工資支出。這就需要物流公司在配置員工的時候，合理考慮實際需求、確定工作人數(shù)，然后明確每個人的工作范圍。防止工作范圍的交叉以及一人多工現(xiàn)象的發(fā)生，從而提高勞動效率，降低倉儲成本中人力資本的支出。此外，物流公司還可以通過吸引高素質(zhì)專業(yè)、高素質(zhì)、綜合能力較強的員工，或者定期對員工進行專業(yè)的培訓(xùn)，以提高其工作能力。必要的考核激勵機制對于提高員工積極性也是很有必要的，物流公司可以制定相應(yīng)的考核機制，加強對相關(guān)人員的考核工作，并在此基礎(chǔ)上進行獎懲，提高員工的工作積極性。至于其他費用支出，雖然在倉儲總成本中所占的比例不高，但是對于倉儲成本管理也是很重要的。在保證貨物安全的情況下，物流公司應(yīng)該提高倉庫和設(shè)備的利用率，讓每單位倉儲面積、每個設(shè)備都做到物盡其用。這就需要在倉儲內(nèi)部加強信息化技術(shù)建設(shè)，比如引進光電識別系統(tǒng)、計算機監(jiān)控系統(tǒng)等。在提高工作效率的同時，減少油料、電力等的消耗，降低倉儲成本。
4結(jié)論
經(jīng)濟的快速發(fā)展為物流行業(yè)的發(fā)展?fàn)I造一個良好的發(fā)展環(huán)境。在這樣的大環(huán)境下，物流企業(yè)倉儲管理的關(guān)鍵就是對成本的控制，如何利用最小的成本獲取最大的效益。本文從多個角度對倉儲成本管理進行了分析。鑒于對倉儲成本相關(guān)知識認(rèn)識有限，有些觀點還不夠成熟，需要在以后的工作中多加總結(jié)和探討。
參考文獻：
[1]仲浩現(xiàn)代企業(yè)控制倉儲成本的重要性初探[J].中國商貿(mào)，2011(8).
[2]胡洪淺談倉儲成本的預(yù)測與決策[J].物流科技，2014(7).
有關(guān)倉儲管理論文參考篇2
淺談我國中小企業(yè)商品倉儲管理
[摘要]隨著經(jīng)濟不斷的發(fā)展，我國倉儲管理在取得顯著成就的同時也存在著問題。文章在對闡述中小企業(yè)商品倉儲管理理論的基礎(chǔ)上，針對我國倉儲管理存在的問題提出解決建議。
[關(guān)鍵詞]企業(yè) 商品 倉儲管理 探討
近年來，網(wǎng)上購物不斷普及，物流業(yè)得到快速發(fā)展，倉儲也日益受到企業(yè)和社會的認(rèn)可和重視。當(dāng)然，作為中小企業(yè)的商品倉儲企業(yè)在擁有機遇的同時也面臨很大的挑戰(zhàn)，由于我國倉儲業(yè)發(fā)展起步較晚，多數(shù)倉儲企業(yè)存在管理上的問題，企業(yè)運營成本居高不下，在現(xiàn)代科技和信息高速發(fā)展的當(dāng)前，我國中小倉儲企業(yè)的運轉(zhuǎn)和發(fā)展，已成為迫切需要探討的課題。
一、倉儲服務(wù)特點
隨著國內(nèi)物流行業(yè)的快速發(fā)展，一些更具現(xiàn)代化管理與服務(wù)模式的倉儲設(shè)施都開始建立，倉儲已不再是傳統(tǒng)意義上的倉庫了，它已經(jīng)成為一種將信息與服務(wù)等合為一體的倉儲形式。在現(xiàn)代很多物流倉儲設(shè)施中，不僅要滿足上下游供應(yīng)鏈需求，其場所也更具多樣性。同時，還可結(jié)合現(xiàn)代化信息技術(shù)，對物品的進出、庫存、分揀、包裝、配送等相關(guān)信息及時跟蹤或刷新，可快速提高物流配送的速度。
企業(yè)倉儲服務(wù)：首先，是一種物流活動，是為各項生產(chǎn)或交易活動而提供的一種便利快捷服務(wù)。它是整個物流活動中的一個分支，也是確保整個物流運輸持續(xù)有效進行的根本。其次，整個倉儲活動包括物品的進出、庫存、分揀、包裝及配送等環(huán)節(jié)，其中在倉儲服務(wù)中產(chǎn)品的入庫和管理是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。再者，在整個倉儲服務(wù)中，它是對物流供應(yīng)鏈上下游提供銜接作用的中間環(huán)節(jié)。它需要接觸的客戶不僅有上游的生產(chǎn)者，還有下游的零售業(yè)者，它可以滿足多方面的客戶需求。最后，對于倉儲的場所既有有形的也有無形的，若是供應(yīng)鏈比較穩(wěn)定，所用到的倉儲場所就可能是特定的。
二、我國中小企業(yè)倉儲管理存在的問題分析
(一)倉庫重數(shù)量、輕管理、亂布局
我國多數(shù)倉庫的建立是由不同地區(qū)、不同部門、不同行業(yè)為滿足自身的利益和自己方便而設(shè)立的，在這一利益的驅(qū)使下，導(dǎo)致我國倉庫數(shù)量一直居高不下。但是，目前我國還沒有一個單獨倉儲管理的部門，沒有對我國的倉儲個數(shù)、規(guī)模、體量等進行全面的普查統(tǒng)計、統(tǒng)籌管理。當(dāng)然，目前我國倉庫的具體數(shù)量也無法統(tǒng)計，更談不上倉庫的具體情況。
我國倉庫數(shù)量巨多，絕大多數(shù)管理水平低下，主要是很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對倉儲管理的重視程度還不夠，特別是中小企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者始終是把企業(yè)的重點放在生產(chǎn)和銷售上;只爭貨源，不管倉庫，導(dǎo)致貨物出現(xiàn)不同程度的損壞和出現(xiàn)其他問題等。此外，我國多數(shù)倉庫還存在占地面積大而使用效率低下，布局非常不合理，雜亂無章的問題。個別企業(yè)還耗費大量資金建設(shè)規(guī)模龐大的倉庫，最后卻因倉庫使用效率低下、成本問題、倉庫破損、事故問題等嚴(yán)重影響企業(yè)的生存和發(fā)展。
(二)倉儲業(yè)務(wù)人員素質(zhì)和管理水平不高
由于我國倉儲企業(yè)的發(fā)展相對落后，中小企業(yè)倉儲的管理人員多數(shù)是臨時抽調(diào)，整體文化水平也不高，沒經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，更缺乏工作經(jīng)驗，基本上是摸著石頭過河，雖然倉儲業(yè)表面上是對物的管理，但是落實到具體工作中，是對人的管理，由人來實現(xiàn)。因此，沒有高素質(zhì)、高水平、高技能的人才、合理科學(xué)的管理水平與現(xiàn)代高科技設(shè)備結(jié)合在一起，發(fā)揮出人才和科技的優(yōu)勢，企業(yè)是無法管理好倉儲的。
(三)倉儲管理和技術(shù)各地區(qū)發(fā)展失調(diào)
近年來，隨著倉儲管理和技術(shù)的發(fā)展，倉儲技術(shù)得到了顯著提高，部分機械制造廠自動化倉庫相繼出現(xiàn)。人們開始逐漸轉(zhuǎn)變對企業(yè)倉儲的看法，對倉儲工作的熱情也日益提高，一大部分科研技術(shù)人才踏入倉儲行業(yè)。但是從地域上看來，我國各地區(qū)的倉儲業(yè)發(fā)展較為不平衡，部分地區(qū)倉儲設(shè)備先進、管理人才豐富;而部分倉儲業(yè)發(fā)展較慢的地區(qū)依然以人工為主，大多以“肩扛人抬”為主，員工素質(zhì)低下，工作效率不高，管理不到位，設(shè)備老化，資金不足，特別是倉儲的專項資金嚴(yán)重缺乏，嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展。
三、對我國中小企業(yè)倉儲管理的建議
中小企業(yè)同樣以盈利為目的，其成本的高低直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，降低成本，提高利潤為第一要義，倉儲支出是不可忽視的成本之一。
企業(yè)的倉儲是與社會生產(chǎn)力相適應(yīng)的，作為社會主義大國和發(fā)展中國家，我們無論是在實踐上還是在理論研究上，均與西方發(fā)達(dá)國家存在差距。因此，只有從實際國情出發(fā)，吸收和借鑒國外先進經(jīng)驗和技術(shù)，提高倉儲管理水平，進一步推進倉儲業(yè)的快速發(fā)展。
(一)提高倉庫機械化和自動化水平
大力開展倉儲技術(shù)理論科研，進一步加大技術(shù)創(chuàng)新，引進先進的技術(shù)和設(shè)備，努力實現(xiàn)倉庫作業(yè)機械化、自動化進程，盡量減少工作人員的工作強度。此外，嚴(yán)格依照物資儲備量和儲備資金的定額，及時地向計劃、采購、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)提供庫存動態(tài)等信息，杜絕資金的擠壓和浪費。
(二)建立和健全合理的、科學(xué)的倉儲管理制度
我國倉儲企業(yè)應(yīng)該在充分認(rèn)識企業(yè)自身特定的基礎(chǔ)上，制定嚴(yán)格、合理、科學(xué)的管理制度，讓各項工作井然有序地進行開展，同時，領(lǐng)導(dǎo)和各部門互相監(jiān)督，做好反饋，及時進行調(diào)整，保證工作企業(yè)的正常有序運行。
(三)提高倉儲企業(yè)員工素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力
精心培育一支高素質(zhì)、高技能的倉儲管理人員，企業(yè)主動考慮員工的生存和加大對員工的福利待遇，制定公平合理的獎懲制度，對為企業(yè)做出杰出貢獻的員工給予一定的獎勵，對失誤、存在過錯的員工進行適當(dāng)懲罰，將員工的工作積極性充分調(diào)動起來，使其積極努力發(fā)揮主觀能動性，全身心投入到倉儲管理工作中去。
【參考文獻】
[1]白曉光.現(xiàn)代信息技術(shù)在倉儲管理中的應(yīng)用[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報.2012(09).
[2]金碧.淺談制造型企業(yè)倉儲管理體系的探索[J].商場現(xiàn)代化.2011(04).