物資倉(cāng)儲(chǔ)管理論文
物資倉(cāng)儲(chǔ)管理論文
物資倉(cāng)庫(kù)是儲(chǔ)存物資的場(chǎng)所，是組織物資流通不可缺少的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)物資倉(cāng)庫(kù)的管理，對(duì)于保證物資供應(yīng)，提高物資流通的經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于物資倉(cāng)儲(chǔ)管理論文的范文，歡迎大家閱讀參考!
物資倉(cāng)儲(chǔ)管理論文篇1
淺析鐵路施工企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理
摘要：合理的倉(cāng)庫(kù)布局，完善的質(zhì)量保證體系可促進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)管理的有效進(jìn)行，保障鐵路施工物資提供。本文將從以下幾個(gè)方面對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理進(jìn)行分析。
關(guān)鍵詞：倉(cāng)儲(chǔ)格局 倉(cāng)儲(chǔ)管理 物資
倉(cāng)儲(chǔ)管理是鐵路物資管理不可或缺的部分，是施工得以順利進(jìn)行的必要前提。完善的鐵路施工企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理是保證工程順利進(jìn)行的前提，緊抓物資倉(cāng)儲(chǔ)各環(huán)節(jié)管理，保證倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的順利完成。
一、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的科學(xué)布局及合理配置
(一)倉(cāng)庫(kù)建設(shè)基本要求
首先，庫(kù)房修建需根據(jù)物資發(fā)生火災(zāi)的可能性和嚴(yán)重性，選擇相應(yīng)耐火等級(jí)的建筑材料進(jìn)行修建。其次，料棚及庫(kù)房修建需根據(jù)相應(yīng)物資的收發(fā)、卸裝、搬運(yùn)情況規(guī)劃其面積、體積、施工通道，嚴(yán)格依據(jù)水泥檢驗(yàn)周期及施工工程規(guī)模規(guī)劃修建水泥庫(kù)容積。再次，露天的料場(chǎng)需修建于地面干燥，地質(zhì)堅(jiān)實(shí)的高地，同時(shí)科學(xué)規(guī)劃排水系統(tǒng)，并上蓋下墊，防患于未然。最后，料棚及庫(kù)房需具備良好防潮、防水、防曬及防盜等性能，尤其是專(zhuān)業(yè)物資庫(kù)房，根據(jù)物資特性做好各種隔熱、防火、防蟲(chóng)鼠等措施。
(二)倉(cāng)庫(kù)設(shè)施設(shè)備要求
首先，選用設(shè)備尺寸以庫(kù)房布置為依據(jù)，方便物資收發(fā)操作，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先發(fā)。
各種通用和特種料架、油罐、散裝水泥存放料倉(cāng)(料罐)等設(shè)備以經(jīng)濟(jì)耐用、操作簡(jiǎn)單、使用安全為前提。其次，通過(guò)分析和估算物資收發(fā)作業(yè)量及倉(cāng)庫(kù)容量，安置檢驗(yàn)相應(yīng)測(cè)量?jī)x器、照明工具、消防用具、搬運(yùn)器械等設(shè)備，并固定存放位置，專(zhuān)人保管，定期對(duì)設(shè)備的可用性和精確性進(jìn)行檢測(cè)。
二、物資倉(cāng)儲(chǔ)管理基本內(nèi)容
(一)入庫(kù)前驗(yàn)收
物資驗(yàn)收作為倉(cāng)儲(chǔ)管理的一期步驟，包含兩部分內(nèi)容：一是驗(yàn)收，即對(duì)入庫(kù)物資進(jìn)行初步檢查;二是檢驗(yàn)，即對(duì)入庫(kù)物資的質(zhì)量、性能、性能(物理、化學(xué)性能)進(jìn)行化驗(yàn)。物資驗(yàn)收工作要求管理員保持高度責(zé)任心，仔細(xì)執(zhí)行工作步驟，精心核對(duì)。具體步驟如下：
第一，物資送到前需對(duì)相關(guān)安放儲(chǔ)存設(shè)備進(jìn)行檢查，保證驗(yàn)收工作高效、精確進(jìn)行。第二，物資入庫(kù)前需經(jīng)過(guò)嚴(yán)格檢查驗(yàn)收。管理員驗(yàn)貨過(guò)程中，需詳細(xì)查看物資供銷(xiāo)商提供的產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明書(shū)、磅碼單等單據(jù)和表單，并核對(duì)訂貨合同和物資入庫(kù)通知單，驗(yàn)收到貨數(shù)量及質(zhì)量。第三，如發(fā)現(xiàn)物資存在質(zhì)量差、證件不齊、包裝不符等問(wèn)題，將問(wèn)題物資集中放置一處，做好記錄，及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門(mén)單位。
(二)入庫(kù)管理
第一，入庫(kù)搬運(yùn)管理。搬入施工場(chǎng)地的物資設(shè)備，需根據(jù)物資性質(zhì)特性，嚴(yán)格按照搬運(yùn)技術(shù)要求和方法進(jìn)行搬移，避免物資遺失或受損。如易燃易爆或有毒危險(xiǎn)品，搬運(yùn)前需仔細(xì)檢查容器或包裝，保證搬運(yùn)安全。超大、超重或危險(xiǎn)品物資搬運(yùn)需報(bào)物資設(shè)備部，經(jīng)批準(zhǔn)后，派制定人員按搬運(yùn)方法搬運(yùn)，并對(duì)搬運(yùn)過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督。
第二，物資庫(kù)內(nèi)管理。物資入庫(kù)時(shí)，管理員需仔細(xì)核對(duì)型號(hào)、規(guī)格、名稱(chēng)、質(zhì)量、價(jià)格等信息，確保入庫(kù)信息與進(jìn)料單相符方可入庫(kù)，同時(shí)做好“四號(hào)定位”、“五五化”，“三化”、“五防”、“5S”等工作，保證物資在倉(cāng)儲(chǔ)中不受損失。
根據(jù)物資特性及類(lèi)別，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)實(shí)際布局及體積，對(duì)不同物資進(jìn)行科學(xué)合理放置，最大限度確保物資上架率。庫(kù)房貨位按“四號(hào)定位”法統(tǒng)一編號(hào)，分開(kāi)放置溫濕度要求、滅火方式不同物資。物資堆碼科學(xué)合理化。物資堆碼應(yīng)以方便盤(pán)點(diǎn)搬運(yùn)為前提，且確保物資質(zhì)量及包裝無(wú)損壞，實(shí)用方法為“五五化”法。露天倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)需加苫蓋和襯墊物，避免物資受雨露、陽(yáng)光、積水等損壞。墊垛以高出地面30-50cm最佳，庫(kù)房墊垛要高出地面20-30cm，實(shí)際高度由地勢(shì)排水能力、地面狀況等決定[1]。倉(cāng)儲(chǔ)物資維護(hù)保養(yǎng)是倉(cāng)儲(chǔ)物資管理工作的主要內(nèi)容，是一項(xiàng)綜合性工作。庫(kù)存物資的質(zhì)量變化受多反面因素影響，如人為、自然災(zāi)害等。根據(jù)物資特性及存儲(chǔ)期，采取不同的保養(yǎng)措施，如容易受自然環(huán)境因素影響的物質(zhì)注重日光、雨露等防護(hù)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)物資進(jìn)行防潮、防鼠、防火等排查，將各危險(xiǎn)因素扼殺在萌芽期。
第三，業(yè)主按照合同提供物資。項(xiàng)目部物資設(shè)備管理部門(mén)嚴(yán)格按照按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行物資的驗(yàn)收、記錄、維護(hù)、存放和標(biāo)識(shí)。業(yè)主供應(yīng)物資不進(jìn)行選擇調(diào)查、評(píng)價(jià)，無(wú)需建業(yè)績(jī)記錄檔案。
第四，建立健全入庫(kù)物資技術(shù)存檔、保管記錄、材料卡片整理，并保證各種資料對(duì)應(yīng)相符。物資保管賬需隨收發(fā)入賬，為登銷(xiāo)賬料提供可靠依據(jù)。物資品名、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等信息應(yīng)詳細(xì)記錄于材料卡片中，并及時(shí)更新。材料卡片掛與貨架上，物資有變動(dòng)時(shí)，及時(shí)登記和換位，方便物資管理和查對(duì)工作進(jìn)行。技術(shù)檔案可方便管理者及時(shí)準(zhǔn)確的了解物資性能、質(zhì)量、數(shù)量等，方便管理員在管理工作中制定出相應(yīng)管理方式和措施，提高管理質(zhì)量和效率[2]。同時(shí)有利于管理員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，提高自身管理能力。
第五，物資檢查盤(pán)點(diǎn)
倉(cāng)庫(kù)管理員需定期對(duì)物資及倉(cāng)庫(kù)設(shè)備進(jìn)行檢查和盤(pán)點(diǎn)。定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存設(shè)備的防火、防潮、防鼠等性能進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備有損壞跡象需立即更換;定時(shí)或不定時(shí)對(duì)滅火、照明等基礎(chǔ)器械設(shè)備進(jìn)行檢查，確保其可行性和安全性;制定倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)制度，規(guī)范盤(pán)點(diǎn)程序，并嚴(yán)格按照相關(guān)程序和制度對(duì)物資的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行檢查，確保賬、物、卡資料信息相符;查對(duì)呆廢物資的數(shù)量及規(guī)格;查點(diǎn)庫(kù)存物資的數(shù)量并分析庫(kù)存原因上報(bào)相關(guān)部門(mén)。
(三)出庫(kù)管理
出庫(kù)作為物資管理工作的最后步驟，是企業(yè)物資部門(mén)把控施工部門(mén)物資使用情況的關(guān)卡，對(duì)企業(yè)施工生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響。將倉(cāng)庫(kù)物資準(zhǔn)確及時(shí)發(fā)放于用料部門(mén)，保證企業(yè)生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。同時(shí)，降低生產(chǎn)資源浪費(fèi)是倉(cāng)庫(kù)管理工作的的主要任務(wù)和最終目的。所以在物資發(fā)放過(guò)程中，保管員需嚴(yán)格執(zhí)行以下幾個(gè)工作原則：
第一，物資發(fā)放堅(jiān)持先進(jìn)先出、“三檢三核”原則。物資出庫(kù)需詳細(xì)檢查其質(zhì)量、數(shù)量、包裝、標(biāo)簽、相關(guān)證件、技術(shù)資料、手續(xù)等信息。發(fā)放有毒品、易燃易爆危險(xiǎn)品需向領(lǐng)料人員詳細(xì)講解安全注意事項(xiàng)。第二，勞動(dòng)防護(hù)用品出庫(kù)需建立臺(tái)賬，個(gè)人使用物品建個(gè)人卡片。第三，去向不明、無(wú)定額、無(wú)工號(hào)、與工程內(nèi)容不符的物資不予發(fā)放。第四，按月份及類(lèi)別統(tǒng)計(jì)各種賬單、卡片、表單、憑據(jù)、報(bào)表、技術(shù)等信息，并裝訂成冊(cè)專(zhuān)人保管。
三、加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理信息化建設(shè)
企業(yè)資源計(jì)劃(EnterpriseResource Planning ERP)是當(dāng)前企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理中應(yīng)用較為廣泛的一種方法。ERP可以通過(guò)物資主數(shù)據(jù)對(duì)物資建立庫(kù)存信息，且隨物資入庫(kù)、出庫(kù)等狀態(tài)不斷調(diào)整，及時(shí)準(zhǔn)確地反映物資庫(kù)存狀況[3]。此外，該系統(tǒng)還可通過(guò)報(bào)表分析，反映物資庫(kù)存管理存在的缺陷和優(yōu)點(diǎn)。通過(guò)ERP還可實(shí)現(xiàn)企業(yè)部門(mén)間信息資源共享，促進(jìn)物資存儲(chǔ)發(fā)放的科學(xué)合理性，降低物資庫(kù)存量，節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)管理成本，充分利用現(xiàn)有物資為企業(yè)創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益。
四、建立健全倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量保證體系
倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量保證體系直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，將管理深入質(zhì)量管理體系的各各環(huán)節(jié)勢(shì)在必行，同時(shí)采取針對(duì)性措施處理質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)，使物資得到最大限度利用，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。在物資質(zhì)量管理中，管理人員需堅(jiān)持“質(zhì)量第一”原則，以保證為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)足量的物資供應(yīng)。
五、結(jié)束語(yǔ)
總之，鐵路施工企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作中，管理人員需不斷增強(qiáng)自身管理業(yè)務(wù)水平，提高管理意識(shí)，并總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，提高整體管理水平，保障鐵路施工安全順利進(jìn)行，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
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物資倉(cāng)儲(chǔ)管理論文篇2
淺談規(guī)范化的物資倉(cāng)儲(chǔ)管理
[摘 要]本文分析了物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的一些做法，目前電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理中存在的不足，提出了運(yùn)用現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理理論和信息技術(shù)等優(yōu)化策略，建立科學(xué)完善的現(xiàn)代電力物資倉(cāng)儲(chǔ)信息管理體系。
[關(guān)鍵詞]電力物資 倉(cāng)儲(chǔ)管理 規(guī)范策略
電力企業(yè)的物資倉(cāng)儲(chǔ)管理，包括物資計(jì)劃制訂、物資采購(gòu)、物資使用和物資儲(chǔ)備等幾個(gè)重要環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、相互影響，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都將對(duì)企業(yè)的物資倉(cāng)儲(chǔ)管理造成不良影響。電力倉(cāng)儲(chǔ)物資管理，普遍存在設(shè)備需求量大、技術(shù)更新快、品種繁多、規(guī)范復(fù)雜的情況，一些電力物資由于設(shè)計(jì)要求、方案審定、原材料采購(gòu)、生產(chǎn)周期、檢驗(yàn)試驗(yàn)、在途運(yùn)輸?shù)葍?nèi)外部原因，采購(gòu)周期較長(zhǎng)，同時(shí)電力行業(yè)的物資具有需求波動(dòng)大、計(jì)劃性較難確定、現(xiàn)場(chǎng)施工情況多變、技術(shù)工藝要求特殊等特點(diǎn)，對(duì)電力物資的倉(cāng)儲(chǔ)管理提出了很高的要求。
這就要求電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理部門(mén)必須及時(shí)、隹確、高效地對(duì)各類(lèi)電力物資進(jìn)行需求預(yù)測(cè)，盡可能地實(shí)現(xiàn)電力物資的“零庫(kù)存”，同時(shí)進(jìn)一步從電力物資供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)，著手優(yōu)化、縮短各類(lèi)物資的采購(gòu)、交付周期，在滿(mǎn)足生產(chǎn)需要的同時(shí)降低倉(cāng)儲(chǔ)成本。因此電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)作的重要保證，成為企業(yè)發(fā)展與壯大的重要基礎(chǔ)。
目前倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的問(wèn)題和不足：
1、管理缺乏信息化方法，過(guò)程得不到有效控制，貨物種類(lèi)多造成堆放貨物環(huán)節(jié)有點(diǎn)混亂，公司機(jī)械設(shè)備少，大部分搬運(yùn)處于手工階段，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展、庫(kù)存數(shù)據(jù)量日漸增加，經(jīng)常容易出錯(cuò)，倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)相當(dāng)落后。
2、倉(cāng)庫(kù)布局不夠合理。
由于各相關(guān)單位為了滿(mǎn)足各自的需要，紛紛建立了自己的倉(cāng)庫(kù)，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)數(shù)量眾多，但倉(cāng)儲(chǔ)布局不夠合理，造成了部分部門(mén)倉(cāng)儲(chǔ)大量剩余而部分部門(mén)倉(cāng)儲(chǔ)能力不足的兩極分化局面。而其中許多倉(cāng)庫(kù)作業(yè)仍舊靠人工操作。這種倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)方面發(fā)展的不平衡狀態(tài)，嚴(yán)重地影響著企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)整體的運(yùn)作效率。
3、貨物驗(yàn)收不夠合理。
按照相關(guān)規(guī)定，物資驗(yàn)收必須進(jìn)行逐一驗(yàn)收，包括外包裝、數(shù)量、質(zhì)量等，但目前受條件限制，只能進(jìn)行外觀(guān)驗(yàn)收，沒(méi)有完全把好質(zhì)量驗(yàn)收觀(guān)，驗(yàn)收后的物資也沒(méi)有嚴(yán)格按照類(lèi)別分別存放。
4、庫(kù)存布局不夠合理。
沒(méi)有嚴(yán)格按照年度使用情況進(jìn)行庫(kù)存管理，有時(shí)出現(xiàn)庫(kù)存過(guò)多或缺貨現(xiàn)象。公司進(jìn)出貨物較為頻繁，但是沒(méi)有建立統(tǒng)一的共享庫(kù)存資源。庫(kù)存物料沒(méi)有完全建立物料存放卡注明料號(hào)、品名、數(shù)量、時(shí)間等，沒(méi)有嚴(yán)格按照先進(jìn)先出原則發(fā)放物料。
實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范管理的具體做法：
1、制定完善的倉(cāng)儲(chǔ)管控辦法。
以制度為抓手，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建與物資集約化變革相適應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)管理模式。從倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)狀、物資需求、信息建設(shè)等多方面進(jìn)行周密分析，按照崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程和專(zhuān)業(yè)范疇的不同要求，制定了公司《物資倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法》、《搶修物資應(yīng)急預(yù)案》、《物資倉(cāng)儲(chǔ)裝卸安全規(guī)定》、《廢舊物資管理辦法(試行)》等倉(cāng)儲(chǔ)管理制度和工作流程，做到職責(zé)明晰、責(zé)任到人。通過(guò)建章立制，優(yōu)化流程，固化了倉(cāng)儲(chǔ)管理各環(huán)節(jié)的管控機(jī)制，形成一套完整的制度保障體系，有力推動(dòng)了倉(cāng)儲(chǔ)管理的規(guī)范化、制度化和程序化。
2、嚴(yán)把物資驗(yàn)收關(guān)，保障物資質(zhì)量。
發(fā)揮各專(zhuān)業(yè)管理優(yōu)勢(shì)，建立橫向配合協(xié)作機(jī)制，形成工作合力。嚴(yán)格把關(guān)物資到貨驗(yàn)收，運(yùn)維檢修部、基建部、施工單位、物資供應(yīng)公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督齊抓共管，規(guī)范驗(yàn)收單、配送單、質(zhì)保單、投運(yùn)單簽字確認(rèn)流程，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備物資的驗(yàn)收、質(zhì)量監(jiān)督、安裝調(diào)試問(wèn)題的反饋，定期組織召開(kāi)工程物資到貨狀況分析會(huì)，積極協(xié)調(diào)解決工程物資遇到的問(wèn)題，設(shè)立產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督反饋渠道，從物資倉(cāng)儲(chǔ)、出入庫(kù)環(huán)節(jié)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
3、推進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
完善倉(cāng)庫(kù)配套設(shè)施，合理利用現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)資源，按照“四定位”原則對(duì)各類(lèi)物資進(jìn)行接收、保管、定期維護(hù)，做好“四驗(yàn)、四保”工作，驗(yàn)品種、驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量，保質(zhì)、保量、保安全、保急需。實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)規(guī)范化、存放系列化、保養(yǎng)經(jīng)?；_保倉(cāng)儲(chǔ)物資帳、卡、物相一致，做到各類(lèi)物資出入庫(kù)準(zhǔn)確率、儲(chǔ)運(yùn)完好率100%。
4、加強(qiáng)應(yīng)急物資管理。
建立應(yīng)急物資臺(tái)帳，定期進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，要求保管人員熟悉物資性能和使用方法。與車(chē)輛公司簽訂用車(chē)合同，確保任何環(huán)境下運(yùn)輸通暢。制定應(yīng)急物資發(fā)放預(yù)案，開(kāi)展應(yīng)急物資發(fā)放演練，增加應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力。
5、統(tǒng)籌物資配送計(jì)劃管理。
全面分析電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模、運(yùn)維物資消耗等數(shù)據(jù)，建立科學(xué)的儲(chǔ)備預(yù)測(cè)方法。推行倉(cāng)儲(chǔ)物資協(xié)同化管理，以簽訂合同到貨時(shí)間分析為基礎(chǔ)，根據(jù)現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)條件，推行鏈條式精細(xì)化管理。做好物資履約、倉(cāng)儲(chǔ)、施工的有效銜接，建立崗位人員業(yè)務(wù)幫扶機(jī)制，達(dá)到業(yè)務(wù)知識(shí)有效溝通、相互幫扶、相互促進(jìn)的目的，確保物資倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程更細(xì)致、更流暢的運(yùn)作。并建立工程物資需求和定量庫(kù)存的協(xié)調(diào)機(jī)制。根據(jù)全年工程項(xiàng)目計(jì)劃，提前制定物資暫存和配送方案，作好物資配送和工程施工進(jìn)度的有效結(jié)合。
提升管理的信息化措施：
1、推動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)裝卸搬運(yùn)機(jī)械高效化。
通過(guò)引入計(jì)算機(jī)、自動(dòng)控制技術(shù)和人工智能等高新技術(shù)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)械的技術(shù)改造，扎實(shí)提高倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)械的技術(shù)性能。將載重量大、機(jī)動(dòng)性強(qiáng)、操作方便、可維修性好的叉車(chē)、牽引車(chē)、托盤(pán)搬運(yùn)車(chē)、碼垛機(jī)等先進(jìn)的裝卸搬、運(yùn)機(jī)械設(shè)備廣泛應(yīng)用于倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)。在物料存取過(guò)程中，爭(zhēng)取應(yīng)用專(zhuān)家系統(tǒng)指揮機(jī)器人進(jìn)行入架和出架操作，將多媒體技術(shù)和專(zhuān)家系統(tǒng)，應(yīng)用于倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)械人員培訓(xùn)、操作指導(dǎo)、遠(yuǎn)程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視、異地故障分析和診斷等。進(jìn)一步完善智能化倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，使倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)械更加安全、更加可靠。
2、推廣使用條形碼技術(shù)。
條形碼技術(shù)作為一種成熟的信息處理技術(shù)，具有信息采集速度快、信息量大、可靠性高等優(yōu)點(diǎn)，已廣泛應(yīng)用于自動(dòng)控制、質(zhì)量跟蹤等領(lǐng)域。條形碼技術(shù)是實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)化的重要保障?，F(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)應(yīng)盡量采用國(guó)家或國(guó)際條碼標(biāo)準(zhǔn)，建立一整套物流條碼標(biāo)準(zhǔn)體系，大力推進(jìn)物流條碼的應(yīng)用和發(fā)展。
3、深化ERP系統(tǒng)庫(kù)存管理模塊應(yīng)用。
規(guī)范 ERP 系統(tǒng)出入庫(kù)流程，改變以往 ERP 系統(tǒng)項(xiàng)目物資入庫(kù)、出庫(kù)同時(shí)辦理的管理模式，據(jù)實(shí)開(kāi)展相應(yīng)業(yè)務(wù)。將庫(kù)存物資全部錄入ERP系統(tǒng)，建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)收發(fā)貨作業(yè)平臺(tái)，全面實(shí)現(xiàn)庫(kù)存信息“一本賬”管理。啟用 MRP 平衡利庫(kù)功能。建立利庫(kù)調(diào)撥運(yùn)作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存管理常態(tài)化。進(jìn)一步完善庫(kù)存數(shù)據(jù)抽取和統(tǒng)計(jì)功能，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)多元化管理。開(kāi)展庫(kù)存儲(chǔ)備策略研究，逐步應(yīng)用聯(lián)合儲(chǔ)備、供應(yīng)商寄售、供應(yīng)商代保管等系統(tǒng)功能，降低整體庫(kù)存水平。
4、實(shí)現(xiàn)虛擬庫(kù)存、實(shí)際庫(kù)存與廠(chǎng)家的具體聯(lián)動(dòng)。
整合現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)資源，優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)布局，建設(shè)以虛擬庫(kù)為信息中心、區(qū)域庫(kù)為樞紐、周轉(zhuǎn)庫(kù)為支撐的現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)，降低倉(cāng)庫(kù)數(shù)量和倉(cāng)儲(chǔ)面積，提高倉(cāng)庫(kù)利用效率。虛擬倉(cāng)庫(kù)作為庫(kù)存物資信息中心，將公司所有庫(kù)存物資信息集中管理，實(shí)現(xiàn)各單位庫(kù)存信息共享。區(qū)域庫(kù)作為公司實(shí)物儲(chǔ)備的樞紐，主要承擔(dān)區(qū)域內(nèi)物資集中儲(chǔ)備和周轉(zhuǎn)配送任務(wù)，周轉(zhuǎn)庫(kù)作為倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的最終結(jié)點(diǎn)，承擔(dān)日常消耗和應(yīng)急作業(yè)的物資暫時(shí)儲(chǔ)備任務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)所有庫(kù)存聯(lián)動(dòng)機(jī)制，更好的為電網(wǎng)建設(shè)服務(wù)。