有關(guān)現(xiàn)代倉儲管理方面論文
有關(guān)現(xiàn)代倉儲管理方面論文
倉儲管理是供應(yīng)鏈管理中的重要環(huán)節(jié),倉儲管理地好壞直接關(guān)系到各企業(yè)的競爭力和供應(yīng)鏈管理的順暢。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)現(xiàn)代倉儲管理方面論文的范文,歡迎大家閱讀參考!
有關(guān)現(xiàn)代倉儲管理方面論文篇1
淺談新形勢下現(xiàn)代化倉儲管理
摘要:隨著信息技術(shù)的發(fā)展應(yīng)用和物聯(lián)網(wǎng)時代的迅猛推進(jìn),傳統(tǒng)的倉儲管理方式已經(jīng)很難適應(yīng)新時代的變化。怎樣通過信息化,智能化,自動化的科技技術(shù)和合理有效的管理科學(xué)來降低倉儲管理的成本,提高倉儲管理的服務(wù)質(zhì)量和效率成為我們有必要探討的問題。本文從倉儲管理涉及的硬件設(shè)施和軟件配備兩個方面淺析現(xiàn)今企業(yè)倉儲管理中存在的問題并提出對策。
關(guān)鍵詞:倉儲管理;管理體制;信息技術(shù)
倉儲在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)生活中的重要地位是顯而易見的,它作為現(xiàn)代物流行業(yè)的核心組成部分,是各行業(yè)物資流通運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)的企業(yè)倉儲管理模式面臨著包括思維方式,商業(yè)模式及技術(shù)系統(tǒng)等方面的挑戰(zhàn)。企業(yè)科學(xué)管理倉儲,不僅可以降低物資流通中的成本,還可以提高企業(yè)物流過程的效率,滿足市場對企業(yè)的要求,加大企業(yè)的競爭力。倉儲管理的復(fù)雜性在于,它對信息技術(shù)等科技知識的要求很高,同時在管理過程中又有人文的層面存在?,F(xiàn)今國內(nèi)的企業(yè)很少能夠?qū)烧哂行ЫY(jié)合起來,在信息技術(shù)等硬件設(shè)備和人員配置,管理方案等軟件設(shè)施中都存在著一系列的問題?,F(xiàn)總結(jié)出比較重要的幾點列舉如下:
一、當(dāng)前倉儲管理存在的問題
(1)管理體制不完善
首先表現(xiàn)在客觀上缺少明確的法律文件的參考,我國目前還沒有完善這方面的法律法規(guī),至今沒有完整的倉儲管理法。這直接導(dǎo)致倉儲內(nèi)規(guī)章制度不明朗,工作人員法制觀念不強(qiáng),工作素質(zhì)不高,很難建立起現(xiàn)代化的規(guī)范的管理體系。法律的不明確也使得有關(guān)部門沒有制定相關(guān)的稅收,金融等政策來適應(yīng)或鼓勵當(dāng)?shù)貍}儲業(yè)的發(fā)展。倉儲資源布局的不合理,沒有考慮實際情況,或者沒有根據(jù)實際情況的變化來調(diào)整。導(dǎo)致部分地區(qū)倉儲的閑置和部分地區(qū)倉儲能力不足的兩極分化局面。
(2)管理方式落后
雖然近幾年的發(fā)展中,以我國大型企業(yè)為代表的大型汽車制造業(yè),食品加工廠,網(wǎng)上購物中心等都加大了倉儲管理中自動化技術(shù)的運(yùn)用,提高了企業(yè)的效率,增強(qiáng)了企業(yè)在競爭中的實力。但是,這樣的先進(jìn)技術(shù)還只是停留到大中城市的大型企業(yè)中,在小城市的一些企業(yè),雖然每日的物資運(yùn)輸要求很高,但倉儲管理仍然停留在傳統(tǒng)的人力,手工操作方式上。企業(yè)不能利用有線網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代信息技術(shù)傳遞各類信息,不能使管理運(yùn)作過程中產(chǎn)生的語言文字,數(shù)據(jù)和圖像信息及時準(zhǔn)確地得到傳遞。工作人員素質(zhì)不高,企業(yè)自身不重視這一環(huán)節(jié)的發(fā)展等原因都造成了先進(jìn)的技術(shù)無法引入到管理中,倉儲管理效率低下,物品損耗率高。
(3)工作人員素質(zhì)不高
人力資源等軟件設(shè)施的缺乏,主要源于物流管理行業(yè)本身的起步較晚,雖然
發(fā)展迅速,但由于成長時間較短,企業(yè)還不夠重視倉儲人才的培養(yǎng)與運(yùn)用,倉儲的技術(shù)操作人才,管理人才等專業(yè)高級人才的缺乏,尤其是熟悉倉儲管理,倉儲專業(yè)技術(shù),倉庫操作的復(fù)合型人才的缺乏更是使得現(xiàn)代信息管理技術(shù)無法運(yùn)用。
二、倉儲管理的改進(jìn)方案
(1)建立倉儲位置規(guī)模網(wǎng)絡(luò)化智能化管理模式
這種方式尤其針對那些業(yè)務(wù)產(chǎn)品服務(wù)涉及范圍廣的大中型企業(yè)。比如消費(fèi)客戶遍布全國的快消品企業(yè),食品企業(yè)。這種企業(yè)數(shù)量眾多,且物資運(yùn)送過程在企業(yè)經(jīng)營中占據(jù)非常重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)在設(shè)置各分區(qū)分公司或中轉(zhuǎn)點時應(yīng)該結(jié)合各個地區(qū)的實際情況,而不是經(jīng)驗判斷尋找到適合自身的經(jīng)營方式。對現(xiàn)有的倉儲體系進(jìn)行合理系統(tǒng)的規(guī)劃與布局,在最小化成本,最大化效率的原則上合理分配,及時調(diào)整各儲存點的資源,避免資源的浪費(fèi)。倉庫的建筑面積因地制宜,使更多的物資能夠集中于相對更小的空間內(nèi)儲存,減少閑置廠房。根據(jù)不同地區(qū)的貨運(yùn)情況合理選擇倉庫大小。還要保證庫房的使用方便,運(yùn)輸車輛方便進(jìn)出,入庫,盤點,出庫過程能夠高效運(yùn)作。使倉儲過程和外部的活動比如運(yùn)輸,裝卸過程更緊密的銜接起來,形成儲運(yùn)一體化。
(2)簡易自動化系統(tǒng)的引入
信息化技術(shù)的引入是必要的,它可以變傳統(tǒng)運(yùn)作的低效為智能化的高效管理操作方式。例如逐漸發(fā)展起來的條形碼,電子標(biāo)簽,RF等信息技術(shù)對倉庫進(jìn)行電子化管理,從而降低倉儲的人工投入?,F(xiàn)在很多理論研究中建議引入復(fù)雜的計算機(jī)系統(tǒng)來管理倉儲,筆者認(rèn)為對于非特殊性的儲存物品,復(fù)雜的操作系統(tǒng)反而會使得倉儲成本增加,風(fēng)險不易防范。從訂貨環(huán)節(jié)到貨物出庫環(huán)節(jié)會產(chǎn)生大量的倉儲物流信息,復(fù)雜的信息控制不便于工作人員查找運(yùn)用這些數(shù)據(jù)。對于一般的物資,將自動化系統(tǒng),安全性與簡易的操作原理相結(jié)合才是高效運(yùn)轉(zhuǎn)的保證。設(shè)計精簡的信息系統(tǒng),可以通過建立身份驗證,權(quán)限審核,以及訪問控制等防火墻來阻止風(fēng)險的發(fā)生。例如:將系統(tǒng)分類,設(shè)置多種權(quán)限的控制機(jī)制以確保滿足不同用戶群體訪問不同數(shù)據(jù)時資源的安全得到保證。對于難以避免的操作系統(tǒng)控制漏洞,可以采取有效措施比如評估系統(tǒng)漏洞將會帶來怎樣的風(fēng)險,關(guān)注系統(tǒng)補(bǔ)丁的發(fā)布對系統(tǒng)進(jìn)行及時更新彌補(bǔ)系統(tǒng)漏洞。簡易的信息系統(tǒng)僅僅需要保證的是在管理系統(tǒng)中納入倉儲管理的全過程。通過掃描采集收集日常數(shù)據(jù),對各個執(zhí)行環(huán)節(jié)進(jìn)行實時監(jiān)控,一旦發(fā)現(xiàn)問題,立即反饋信息,對問題及時進(jìn)行糾正和處理,確保系統(tǒng)在工作過程中的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。實現(xiàn)實物管理中從裝卸搬運(yùn)作業(yè)到倉庫建立到保養(yǎng)保管作業(yè),再到檢測計量工作的現(xiàn)代化。
(3)相關(guān)人才的培養(yǎng)
在現(xiàn)代企業(yè)倉儲管理的各個環(huán)節(jié),從根據(jù)企業(yè)情況制定市場戰(zhàn)略管理倉儲,到應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)實現(xiàn)倉儲增值服務(wù),都需要培養(yǎng)專業(yè)人才,復(fù)合人才。將過去傳統(tǒng)管理中有經(jīng)驗的工作人員和現(xiàn)代信息化技術(shù)管理知識夯實的年輕一代相結(jié)合,建立起堅實的人才基礎(chǔ),從而提高倉儲資源的利用率。重視員工素質(zhì)考核,使其達(dá)到專業(yè)化程度,增加科技人員的比重,以適應(yīng)現(xiàn)代化倉儲作業(yè)。組織工作人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù),結(jié)合自身企業(yè)的情況運(yùn)用,從各方面,提高倉儲人員的綜合素質(zhì)。
三、小結(jié)
要想提高整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,加強(qiáng)其競爭力,有必要改進(jìn)現(xiàn)有的倉儲管理方式,使其適應(yīng)現(xiàn)代化的進(jìn)程。將硬件方面的網(wǎng)絡(luò)布局和信息系統(tǒng)建設(shè)與軟件方面的人才培養(yǎng),管理手段相結(jié)合。使得傳統(tǒng)倉儲管理在管理方式,技術(shù),功能上都有所創(chuàng)新。提高企業(yè)物流過程的效率,滿足市場對企業(yè)的要求,加大企業(yè)的競爭力。
參考文獻(xiàn):
[1] 黃克祥.我國現(xiàn)代倉儲業(yè)存在的問題及管理策略[J]. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品. 2010(06)
[2] 鄭克磊,鄭克俊,倪志敏.淺談我國現(xiàn)代倉儲業(yè)存在問題及發(fā)展對策[J]. 物流科技. 2009(02)
[3] 蘇若卿.加強(qiáng)物資管理 提高生產(chǎn)企業(yè)倉儲管理水平[J]. 科教文匯(上半月). 2007(01)
有關(guān)現(xiàn)代倉儲管理方面論文篇2
試論現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)倉儲管理現(xiàn)狀及發(fā)展
摘 要:工業(yè)企業(yè)倉儲管理在整個物流行業(yè)中占據(jù)著重要位置,管理的好壞直接影響著倉庫空間的合理利用及庫存貨品的合理處置。同時工業(yè)企業(yè)倉儲管理是否合理也是降低物流成本的一種重要途徑,能夠?qū)⑸唐穫}儲在最短時間段發(fā)揮最大作用。但是從現(xiàn)狀來看,工業(yè)企業(yè)倉儲管理上還在一些問題,通過改進(jìn)問題來促進(jìn)發(fā)展方向是研究的重要課題。本文從現(xiàn)代化的工業(yè)企業(yè)倉儲管理現(xiàn)狀中分析存在的各種問題,然后在解決問題基礎(chǔ)上闡述發(fā)展方向。
關(guān)鍵詞:現(xiàn)代化倉儲;物流;發(fā)展方向
1 前言
在現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)物流中一個重要組成部分就是倉儲,通過倉儲能夠?qū)Ξa(chǎn)品進(jìn)行整合,對供應(yīng)與需求進(jìn)行調(diào)節(jié),降低成本。從物流整個鏈接來看,屬于一個增值服務(wù)手段,在整個物流鏈中倉儲位于各環(huán)節(jié)結(jié)合部。比如采購和生產(chǎn)間、初加工和精加工間等等,倉儲管理是整個供應(yīng)管理中的一個核心環(huán)節(jié)。
2 工業(yè)企業(yè)倉儲管理在物流系統(tǒng)中的作用
工業(yè)企業(yè)倉儲管理即對倉庫與倉庫中各種儲存物資的有效管理,為倉儲機(jī)構(gòu)利用倉儲資源采用的高效倉儲服務(wù)所采用的計劃,組織,控制與協(xié)調(diào)過程。倉儲管理包含了驗收物資入庫,保管以及發(fā)放全過程。從供應(yīng)鏈角度來看,整個物流過程即為一些列的供給與需求共同組成,一旦供給與需求之間節(jié)奏存在不一致現(xiàn)象,就不能給較好的銜接這兩個過程,所產(chǎn)生產(chǎn)品就不能給及時進(jìn)行消費(fèi)或存在相應(yīng)需求而不能得到產(chǎn)品滿足,就必須要構(gòu)建儲備產(chǎn)品的倉庫,才能夠有效進(jìn)行管理,從而把無法及時消費(fèi)產(chǎn)品儲存起來便于滿足今后的需求。
3 現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)倉儲管理現(xiàn)狀
從前面分析來看,在物流系統(tǒng)中倉儲管理至關(guān)重要。但是從倉儲管理現(xiàn)狀來看,實踐中還存在各種不足之處,主要體現(xiàn)在如下幾個方面:
3.1 倉儲行業(yè)的競爭日漸激烈
在市場經(jīng)濟(jì)體制下,各個行業(yè)的競爭均在不斷加劇,自然倉儲行業(yè)也不例外,其競爭度是日漸加劇。在市場經(jīng)濟(jì)體制下,國內(nèi)倉儲設(shè)施不可能滿足物流運(yùn)轉(zhuǎn)所需,而原有倉儲企業(yè)要改造基礎(chǔ)設(shè)施必須要花費(fèi)巨額資金,在這種形勢下外國各種物流公司必然會投資建庫,同時我國各大企業(yè)也投資修建現(xiàn)代化的倉庫,用來發(fā)展物流平臺,即為在這種趨勢下必然增大倉儲企業(yè)之間競爭力度,自然倉儲企業(yè)間的市場競爭更加激烈。
3.2 倉儲技術(shù)的發(fā)展不均衡,信息化欠妥
在一定程度上應(yīng)用信息化技術(shù),但是許多中小型的物流企業(yè)在信息化建設(shè)上并不樂觀。許多企業(yè)并沒有真正了解到了信息化不足的問題,因此在投資上自然就少,導(dǎo)致建設(shè)物流信息化進(jìn)程比較慢,物流的整體信息化水平不高。因此在建設(shè)信息化上也極少從供應(yīng)鏈整體目標(biāo)上實施規(guī)劃。而大型企業(yè)剛好相反,自然大型企業(yè)與小型企業(yè)在信息化建設(shè)上差距不斷增大,乃至出現(xiàn)物流信息化之間代溝。
3.3 利用自動化倉儲資源相對較低
許多倉庫也在不斷引進(jìn)自動化,但是存在一個普遍現(xiàn)象即為效果不明顯、利用率不高、優(yōu)勢不突出、規(guī)模不確定,導(dǎo)致很多倉庫資源無法合理利用,資源閑置,尤其是一些產(chǎn)品批量不大且較為單一的企業(yè)。必然存在倉庫設(shè)施設(shè)備的資源閑置和重復(fù)配置二者矛盾突出。
3.4 倉庫布局缺乏合理性
從顯示情況來看,各個行業(yè)、各個部門為滿足自己所需均不斷建立自己倉庫,因此倉庫數(shù)量不斷增多,而且在修建之時均選擇經(jīng)濟(jì)幾種地區(qū)與交通便利地方,導(dǎo)致這些地方到處都是倉庫,致使倉儲的布局不合理,一些地方出現(xiàn)大量剩余倉儲,而一些地方的倉儲能力不足,出現(xiàn)了這種兩極分化現(xiàn)在非常嚴(yán)重。
3.5 缺乏倉儲管理人才
事實上,倉儲管理好壞都是由人來實施和完成的,要發(fā)展物流行業(yè),必須要有既懂管理又懂技術(shù)的復(fù)合型人才?,F(xiàn)在許多學(xué)校開設(shè)了物流專業(yè),但是培養(yǎng)人才上比較重視理論教學(xué),忽視實踐教學(xué),而且壓縮經(jīng)費(fèi)投資,對實踐的教學(xué)上投入經(jīng)費(fèi)不足,雖然有一些學(xué)校在提倡校企合作,但是真正落到實處的并不多。這種模式下培養(yǎng)出來學(xué)生動手能力不高,和企業(yè)實際所需不相符。
4 現(xiàn)代化倉儲管理的發(fā)展方向
從現(xiàn)代化的倉儲管理現(xiàn)狀來看,在管理上還存在一些不足之處,就需要結(jié)合實況采取合理改進(jìn)措施。總體來看,倉儲管理發(fā)展方向如下所示:
(1)對倉儲布局進(jìn)行優(yōu)化,發(fā)揮其本土優(yōu)勢;經(jīng)濟(jì)合作上應(yīng)該采取合理規(guī)劃、科學(xué)安排等各種形式,采取多種模式解決倉儲建設(shè)中資金不足問題,對倉庫區(qū)布局進(jìn)行調(diào)整,更新庫房,設(shè)施必要技改,滿足物流供應(yīng)所需,打破條塊分割,面向市場參與競爭。
(2)強(qiáng)化技術(shù)改造及經(jīng)營管理;現(xiàn)代化物流發(fā)展就必須要采用現(xiàn)代化倉儲管理為支撐,采用信息化與以信息化作為指導(dǎo)的技術(shù)來實現(xiàn)現(xiàn)代化倉儲的有效途徑。采用電子化、網(wǎng)絡(luò)化以及數(shù)字化的計算機(jī)管理來代替手工記錄及人工操作管理。
(3)強(qiáng)化倉儲人才培訓(xùn);培養(yǎng)倉儲人才是重中之重,直接關(guān)系著倉儲管理能否提升,因此重點在于培養(yǎng)相關(guān)人才的實踐能力,相關(guān)學(xué)校就要加大實踐設(shè)施設(shè)備建設(shè),要多培養(yǎng)人才的實踐,同時還要將校企合作辦學(xué)模式落到實處。
(4)選擇合理的供應(yīng)鏈管理策略;當(dāng)然合理存在的選擇上必須要依據(jù)企業(yè)自身實況,要選用靈活的、先進(jìn)的供應(yīng)鏈倉儲管理策略,比如選擇JIT 零庫存的管理策略,并行和平行的工藝策略等,通過這些方式來降低庫存的水平,降低庫存占用資金額度,從而實現(xiàn)降低總庫存的成本,提升利用倉儲的目的。
(5)建立公共信息平臺,實現(xiàn)現(xiàn)代化倉儲管理的信息化;21世紀(jì)是一個信息時代,自然倉儲管理中也必須要合理運(yùn)用信息技術(shù),通過信息技術(shù)來提升倉庫的利用率,實現(xiàn)倉庫的控制,構(gòu)建合理的物流信息網(wǎng)絡(luò),實現(xiàn)信息共享,積極促進(jìn)企業(yè)倉儲的信息化管理。通過信息技術(shù)建立的公共信息平臺,就能夠?qū)⒐残畔⒕W(wǎng)絡(luò)和倉儲的信息網(wǎng)絡(luò)二者有效結(jié)合,從而增強(qiáng)企業(yè)的倉儲信息化水平。
5 結(jié)束語
工業(yè)企業(yè)倉儲管理是世界上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢,不但能夠促進(jìn)物流發(fā)展,還能夠增強(qiáng)工業(yè)企業(yè)物流業(yè)水平,同時也是社會再生產(chǎn)中能夠順利進(jìn)行的首要條件。因此就要從其現(xiàn)狀中分析存在的問題,有針對性確定發(fā)展方向,才能夠確保工業(yè)企業(yè)的倉儲行業(yè)能夠健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1]趙紅,趙敏.如何實現(xiàn)高效率的倉儲管理[J].經(jīng)營管理者,2012(11).
[2]張二磊.倉儲管理運(yùn)作效率提高途徑[J].中國市場,2011(04).
[3]林志華.現(xiàn)代企業(yè)倉儲管理新的要求[J].市場周刊(新物流),2013(07).