有關(guān)倉儲(chǔ)管理的論文
倉儲(chǔ)管理是指?jìng)}儲(chǔ)機(jī)構(gòu)利用其所具有的倉儲(chǔ)資源而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過程。隨著物流業(yè)的飛速發(fā)展,倉儲(chǔ)管理已成為供應(yīng)鏈管理的核心環(huán)節(jié),在物流管理中占據(jù)著核心的地位。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)倉儲(chǔ)管理的論文的范文，歡迎大家閱讀參考!
有關(guān)倉儲(chǔ)管理的論文篇1
淺析倉儲(chǔ)物質(zhì)具體化管理措施
摘要：倉儲(chǔ)物資管理工作開展的如何將對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益構(gòu)成直接的影響。如何加強(qiáng)倉儲(chǔ)物資管理，提高資產(chǎn)管理水平，是現(xiàn)代企事業(yè)單位亟待解決的一個(gè)重要課題。
關(guān)鍵詞：倉儲(chǔ)物質(zhì);具體管理;措施
引言
倉儲(chǔ)物質(zhì)管理指的是企事業(yè)單位生產(chǎn)發(fā)展過程中，結(jié)合自身實(shí)際情況制定的具有計(jì)劃性、組織性以及科學(xué)性的控制方式對(duì)物資采取儲(chǔ)備的管理行為。其內(nèi)容包含物資的計(jì)劃管理、采購管理、使用管理、庫存物資管理、賬物管理、信息管理以及制度建設(shè)等方面。作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分之一，倉儲(chǔ)物資管理工作開展的如何將對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益構(gòu)成直接的影響。如何加強(qiáng)倉儲(chǔ)物資管理，提高資產(chǎn)管理水平，是現(xiàn)代企事業(yè)單位亟待解決的一個(gè)重要課題。
中國輻射防護(hù)研究院是一個(gè)現(xiàn)代化的科研生產(chǎn)單位，科研生產(chǎn)過程中總會(huì)有大量物資采購管理活動(dòng)。物資的計(jì)劃、審批、訂貨、供貨等環(huán)節(jié)需要去處理的工作非常多，院所的倉儲(chǔ)物資管理工作歷經(jīng)多年發(fā)展日趨完善，從采購申請(qǐng)的提出到物資采購入庫后的發(fā)放或直撥，每一個(gè)環(huán)節(jié)都能做到有據(jù)可查，已經(jīng)形成了一個(gè)圓滿的閉環(huán)。下文筆者結(jié)合工作實(shí)踐對(duì)倉儲(chǔ)物質(zhì)管理的主要環(huán)節(jié)進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹。
一、材料采購管理
材料的采購是物質(zhì)管理其他環(huán)節(jié)的前提，若采購出現(xiàn)差錯(cuò)，那么其它職能則無以為繼，可見采購作為基礎(chǔ)性的物質(zhì)管理職能和其它職能存在緊密的聯(lián)系。由于物質(zhì)市場(chǎng)還不盡完善，運(yùn)作還不太規(guī)范，采購過程中的不良行為在許多單位實(shí)際采購過程中或多或少的存在。如果在材料采購中監(jiān)督和約束不足，勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)拿回扣、向供應(yīng)商索賄、以權(quán)謀私、材料也會(huì)出現(xiàn)以次充好情況，給單位造成很大損失。在采購過程中，必須對(duì)物質(zhì)采購進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)審批權(quán)限嚴(yán)格規(guī)范，積極推行陽光采購，招標(biāo)采購和比價(jià)采購，將物資采購流程透明化、規(guī)范化。同時(shí)計(jì)劃員要經(jīng)常與采購員溝通，隨時(shí)掌握物資采購計(jì)劃的執(zhí)行及落實(shí)情況，確保物資供應(yīng)及時(shí)。我單位的材料采購采取按時(shí)按需提出物資需求計(jì)劃，經(jīng)過多方報(bào)價(jià)、詢價(jià)，填寫《物資采購申請(qǐng)表》，經(jīng)審計(jì)監(jiān)察等部門審核，最后以質(zhì)比質(zhì)，擇優(yōu)確定等程序，從而使購買、審核、驗(yàn)收、付款三權(quán)分離，形成相互制約的機(jī)制，在很大程度上改善了采購環(huán)境。
二、材料驗(yàn)收入庫管理
加強(qiáng)物質(zhì)驗(yàn)收入庫的具體管理，是提高物質(zhì)倉儲(chǔ)質(zhì)量的重要前提。眾所周知，物質(zhì)驗(yàn)收是物質(zhì)倉儲(chǔ)管理的第一流程，這個(gè)流程非常關(guān)鍵也非常重要，驗(yàn)收工作要做好做扎實(shí)，對(duì)于物質(zhì)數(shù)量、質(zhì)量和數(shù)據(jù)都要嚴(yán)格把控，確保單據(jù)、數(shù)量和質(zhì)量準(zhǔn)確無誤方可進(jìn)行入庫、登賬、立卡等手續(xù)的辦理，如若入庫的規(guī)格種類、數(shù)量質(zhì)量出現(xiàn)不符情況，應(yīng)立即調(diào)查原因，及時(shí)處理。材料入庫管理過程要充分掌握到貨情況，扎實(shí)做好工作準(zhǔn)備，以便提高入庫驗(yàn)收效率。有些物質(zhì)是生產(chǎn)上急迫使用的但是這些物質(zhì)的驗(yàn)收材料卻不齊全，這就要將材料在待驗(yàn)區(qū)暫存，待完全核實(shí)后方可進(jìn)行手續(xù)辦理。有些入庫材料存在一定的問題無法驗(yàn)收入庫，則要對(duì)此做好記錄，及時(shí)辦理退貨手續(xù)。材料物資運(yùn)送至倉庫時(shí)，保管員要當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)量并檢查質(zhì)量，要按實(shí)際驗(yàn)收結(jié)果的數(shù)量填寫入庫單。入庫單要填寫名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、金額等明細(xì)一式三聯(lián)，一聯(lián)為存根，一聯(lián)倉庫留存，一聯(lián)與購貨發(fā)票一同交回財(cái)務(wù)作結(jié)算用。
三、儲(chǔ)存保管管理
首先，對(duì)于在庫物資，計(jì)劃員與保管員要互相配合、通力合作，一方面計(jì)劃員要虛心聽取保管員的意見，另一方面保管員要向計(jì)劃員匯報(bào)物質(zhì)動(dòng)態(tài)，共同做好庫存物資管理。其次，要結(jié)合單位生產(chǎn)情況，制定合理的庫存控制制度并將責(zé)任落實(shí)到對(duì)應(yīng)的計(jì)劃員和保管員，最大程度的降低材料庫存，避免積壓。第三，要做好清倉盤點(diǎn)工作，對(duì)于在庫物資，要及時(shí)清查盤點(diǎn)，做到掌握庫存、利用庫存、減少庫存，減少庫存物資占用，提高物資利用率，實(shí)現(xiàn)合理的庫存結(jié)構(gòu)。第四，要做好庫存物資的保管保養(yǎng)，倉儲(chǔ)物資一經(jīng)驗(yàn)收入庫，保管員即按類別，在合理安全可靠的前提下在固定位置堆放，注意留通道，做到整齊，成行成列，過目見數(shù)，檢點(diǎn)方便。對(duì)材料分類分項(xiàng)管理。經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識(shí)，做到一目了然。按名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)，做到人人都能看得見、找得到，好壞要分開。對(duì)倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)處理，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作，保證倉庫安全和材料不致變形。
四、材料出庫管理
物料出庫按“推陳儲(chǔ)新，先進(jìn)先出”原則發(fā)放，發(fā)料堅(jiān)持一盤點(diǎn)、二核對(duì)、三發(fā)料、四減數(shù)的原則。各部門領(lǐng)用材料時(shí)，只需按名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及用途填寫領(lǐng)料單一式三聯(lián)，便于減數(shù)工作。
五、材料臺(tái)賬的設(shè)立與財(cái)務(wù)的對(duì)接
對(duì)物資的賬物管理，保管員的賬務(wù)處理要做到日清月結(jié)，賬、物、卡一致，確保國家財(cái)產(chǎn)安全。現(xiàn)階段，大部分的物質(zhì)管理都實(shí)現(xiàn)了信息化，倉儲(chǔ)管理也利用現(xiàn)代化的管理手段完成了物資的全局聯(lián)網(wǎng)，通過網(wǎng)絡(luò)可以隨時(shí)了解全局物資庫存情況，對(duì)本企業(yè)物資的需求從計(jì)劃訂貨、入庫、出庫、結(jié)算以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)考核數(shù)據(jù)，進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的管理。另外，繼續(xù)實(shí)行當(dāng)月材料當(dāng)月成本歸集，為企業(yè)各單位所發(fā)生的材料成本提供數(shù)據(jù)，以提高企業(yè)成本管理的目標(biāo)性、計(jì)劃性、及時(shí)性和準(zhǔn)確性。
在步入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過程中，中國輻射防護(hù)研究院倉儲(chǔ)物資管理體制，為了適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的需要，在原有的計(jì)劃管理體制的基礎(chǔ)上主動(dòng)進(jìn)行轉(zhuǎn)軌轉(zhuǎn)型，材料臺(tái)賬改變過去的簡(jiǎn)單登記流水賬，重新核算儲(chǔ)備物資成本，設(shè)立材料出入庫明細(xì)賬，每月底對(duì)入庫和出庫及時(shí)登記入賬，結(jié)轉(zhuǎn)庫存，做到帳物相符，同時(shí)匯總材料單據(jù)，上報(bào)財(cái)務(wù)部門，同財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算，做到賬賬相符，并且在財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督下對(duì)庫存物資進(jìn)行盤點(diǎn)，做到帳卡相符。在多年的管理實(shí)踐過程中，倉儲(chǔ)物資管理工作做到倉庫賬務(wù)卡相符率100%，物料收發(fā)及時(shí)及正確率100%，物料庫存損耗率0.1%以下，賬目及資料制作及時(shí)率100%，為倉儲(chǔ)物質(zhì)臺(tái)賬科學(xué)設(shè)立、財(cái)務(wù)嚴(yán)密對(duì)接夯實(shí)了基礎(chǔ)。
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有關(guān)倉儲(chǔ)管理的論文篇2
淺談自動(dòng)化倉儲(chǔ)管理解決方案
摘 要：隨社會(huì)的進(jìn)步，我國的企業(yè)規(guī)模也在不斷增大。因此，我國企業(yè)倉儲(chǔ)管理工作中，備件備品也在逐漸增多，出入口的頻率升高。企業(yè)的倉儲(chǔ)管理工作逐漸呈現(xiàn)出多元化與復(fù)雜化的特點(diǎn)。但是也增加了企業(yè)內(nèi)部管理的難度。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，增強(qiáng)了企業(yè)倉庫的集中性，有效的減少了周期，平均吞吐量明顯上升，倉儲(chǔ)管理內(nèi)容越發(fā)復(fù)雜。本文針對(duì)自動(dòng)化倉儲(chǔ)管理解決方案展開討論，僅供參考。
關(guān)鍵詞：動(dòng)化;倉儲(chǔ)管理;解決
對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，不僅需要考慮擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)發(fā)揮在那的的規(guī)模，還需要重視提高倉庫里備件備品的數(shù)量。這是由于企業(yè)具有的備件備品是保證生產(chǎn)與進(jìn)步的關(guān)鍵因素。立足當(dāng)前我國企業(yè)倉儲(chǔ)管理的現(xiàn)狀，過去的倉儲(chǔ)管理工作已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展對(duì)于企業(yè)倉儲(chǔ)管理工作的需要。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的日益完善，企業(yè)管理工作中涉及到的內(nèi)容也逐漸復(fù)雜起來。特別是倉儲(chǔ)管理工作開始呈現(xiàn)出多元化與復(fù)雜化的特征。本文主要分析了自動(dòng)化倉儲(chǔ)管理解決方案，具體內(nèi)容如下。
1 企業(yè)倉儲(chǔ)管理工作的發(fā)展時(shí)期
1.1 人工與機(jī)械化時(shí)期
在上世紀(jì)，我國的倉儲(chǔ)管理正處在人工與機(jī)械化時(shí)期。在控制、運(yùn)輸以及管理方面都需要借助人力來完成。其具備的機(jī)械化水平也無法適應(yīng)倉儲(chǔ)工作的需要，因此，只能發(fā)揮輔助的功能。在企業(yè)的倉庫管理過程中，一些機(jī)械作業(yè)只有人力才能實(shí)現(xiàn)控制。例如傳送帶、機(jī)械手等等。在實(shí)際操作的過程中，應(yīng)該使用行程開關(guān)與機(jī)械監(jiān)視器，實(shí)現(xiàn)人工化的操作，進(jìn)而有效的監(jiān)控。在這個(gè)時(shí)期，倉儲(chǔ)模式的優(yōu)點(diǎn)在于，在運(yùn)輸與儲(chǔ)存的過程中，可以獲取一定的數(shù)據(jù)精確度，然而重復(fù)性偏高，速度緩慢。
1.2 自動(dòng)化時(shí)期
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的倉儲(chǔ)管理工作開始具備自動(dòng)化的特征。企業(yè)倉庫能通過使用自動(dòng)化技術(shù)，來獨(dú)立進(jìn)行控制與運(yùn)用的工作。計(jì)算機(jī)技術(shù)以及其他有關(guān)的技術(shù)在不斷的變革，因此，自動(dòng)化倉儲(chǔ)管理工作也獲得了很大的進(jìn)步。在收集相關(guān)數(shù)據(jù)、調(diào)節(jié)機(jī)械設(shè)備的過程中，都會(huì)充分運(yùn)用到計(jì)算機(jī)技術(shù)，在主機(jī)上可以更明顯的顯示出數(shù)據(jù)與信息。工作人員可以在倉庫主機(jī)上，展開查詢工作，就能夠獲取倉庫管理工作等方面的資料與信息。其中包括貨物抵達(dá)時(shí)間、庫存量等等。這樣可以為管理人員配置資源提供方便，從而提高管理工作的效率。
1.3 智能化時(shí)期
當(dāng)前，我國的經(jīng)濟(jì)正在快速發(fā)展，自動(dòng)化倉儲(chǔ)技術(shù)也無法適應(yīng)社會(huì)各方面發(fā)展的需要。因此，相關(guān)人士一直在探究與更新倉儲(chǔ)技術(shù)?，F(xiàn)階段，隨著智能系統(tǒng)的研究，企業(yè)倉儲(chǔ)管理工作逐漸趨于智能化。各個(gè)企業(yè)開始運(yùn)用巷道式推垛機(jī)為核心的立體型倉庫。交通部門與物流中心開始大量運(yùn)用智能化的倉儲(chǔ)技術(shù)。智能化倉儲(chǔ)管理工作不僅有利于加快物流運(yùn)輸?shù)乃俣?、?zhǔn)確度，具備智能化的特征。同時(shí)，還有利于達(dá)到倉庫各步驟的管理工作，互相聯(lián)系，可以增強(qiáng)數(shù)據(jù)和信息的實(shí)時(shí)性、可靠性與有效性，有利于緩解人工勞動(dòng)壓力，從根本上促進(jìn)企業(yè)倉儲(chǔ)的智能化。
2 自動(dòng)化倉儲(chǔ)管理
自動(dòng)化倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)以集中服務(wù)為切入點(diǎn)，針對(duì)企業(yè)倉儲(chǔ)管理特點(diǎn)與發(fā)展需求進(jìn)行了節(jié)點(diǎn)移動(dòng)，有利于對(duì)倉庫各環(huán)節(jié)管理基本數(shù)據(jù)和信息的采集與檢驗(yàn)，有利于對(duì)倉儲(chǔ)過程中各項(xiàng)工作指令數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，從而確保倉儲(chǔ)管理工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，提高數(shù)據(jù)錄入的真實(shí)性、完整性和及時(shí)性。在一定的范圍內(nèi)，企業(yè)倉儲(chǔ)采取自動(dòng)化管理，為工作人員提供了完整的物品信息，有利于掌握物品準(zhǔn)確的位置，從而提高企業(yè)倉儲(chǔ)管理的質(zhì)量與效率。
自動(dòng)化倉儲(chǔ)管理在物品運(yùn)輸、管理，以及最大限度利用倉庫空間、及時(shí)獲得精準(zhǔn)數(shù)據(jù)等方面有比較突出的優(yōu)勢(shì)。根據(jù)自動(dòng)化倉儲(chǔ)管理的特點(diǎn)，可以設(shè)定一個(gè)多層、大容量的貨物存放倉庫系統(tǒng)，超過30m高度設(shè)置高中低三層面系統(tǒng)，在貨物存放有變動(dòng)的情況下，按照企業(yè)發(fā)展需求隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。多層面立體倉儲(chǔ)設(shè)計(jì)大大節(jié)省了倉庫空間，有利于出入輸送機(jī)對(duì)貨物的移動(dòng)與搬運(yùn)，從而提高貨架層的利用率。另外，自動(dòng)化倉儲(chǔ)管理實(shí)現(xiàn)了貨品種類、數(shù)量等信息的自動(dòng)核對(duì)和記錄，企業(yè)管理人員只需要對(duì)倉庫計(jì)算機(jī)進(jìn)行查詢，就可以獲取需要的信息與數(shù)據(jù)。
3 企業(yè)自動(dòng)化倉儲(chǔ)管理的解決方案
自動(dòng)化倉儲(chǔ)管理工作在本質(zhì)上，是企業(yè)在倉庫管理的過程中，形成一套完善的自動(dòng)化倉儲(chǔ)體系，以此達(dá)到倉儲(chǔ)管理的規(guī)范化與自動(dòng)化的目的。自動(dòng)化倉儲(chǔ)系統(tǒng)中共有兩個(gè)方面，分別是硬件與軟件。規(guī)劃與形成自動(dòng)化倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)時(shí)，會(huì)劃分出管理層、監(jiān)控層、服務(wù)層與執(zhí)行層。解決方案指的是，借助服務(wù)層來體現(xiàn)出系統(tǒng)服務(wù)器中的相關(guān)數(shù)據(jù)，促進(jìn)管理層與局域網(wǎng)來很對(duì)物品的信息。借助執(zhí)行層來達(dá)到和監(jiān)控系統(tǒng)分享信息的目的。管理層的目的在于管理整個(gè)系統(tǒng)，推動(dòng)自動(dòng)化倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)中進(jìn)行嚴(yán)格的貨位管理。同時(shí)，進(jìn)行貨物報(bào)表查詢、貨物出入庫次數(shù)管理、系統(tǒng)故障分析以及日常維護(hù)保養(yǎng)等工作，有利于及時(shí)下達(dá)指令進(jìn)行信息傳遞和交互，實(shí)現(xiàn)企業(yè)倉庫監(jiān)控管理。監(jiān)控層作為倉庫管理的心臟，主要承擔(dān)著管理系統(tǒng)指令的控制、接收、轉(zhuǎn)發(fā)和分解等重任，平衡企業(yè)其他設(shè)備執(zhí)行命令控制。為更好的對(duì)信息進(jìn)行跟蹤和處理，需要在執(zhí)行層對(duì)倉儲(chǔ)管理各環(huán)節(jié)執(zhí)行作業(yè)指令，并依次完成各項(xiàng)指令任務(wù)。
3.1 貨存管理功能
貨存管理功能主要包括：建立備品貨位明細(xì)表、周期庫存資金統(tǒng)計(jì)表、出入庫信息記錄表、采購計(jì)劃表等，建立貨物編碼、部門、用戶編碼、庫存量等檔案，建立運(yùn)行記錄，比如設(shè)備故障和報(bào)警記錄、作業(yè)執(zhí)行情況等。
3.2 貨位管理功能
為提高系統(tǒng)運(yùn)行的自動(dòng)性和靈活性，分析貨位安排的合理性，確保貨位存取始終處于高層貨架受力均衡和高效運(yùn)行狀態(tài)中。作業(yè)計(jì)劃功能是接受備品出入庫和供應(yīng)商材料等信息，從而制定出合理的生產(chǎn)計(jì)劃，單項(xiàng)處理或批量處理作業(yè)單。作業(yè)調(diào)度功能有效的提高了堆垛機(jī)的效率，避免因一臺(tái)機(jī)器出現(xiàn)故障而影響企業(yè)倉庫相關(guān)環(huán)節(jié)的作業(yè)，同時(shí)預(yù)測(cè)備品的儲(chǔ)存周期，針對(duì)推垛機(jī)出入庫特點(diǎn)，合理的分配貨位。
3.3 監(jiān)控系統(tǒng)功能
首先將接收的作業(yè)信息、堆垛機(jī)狀態(tài)、故障信息等以動(dòng)態(tài)圖形的形式顯示在監(jiān)控界面中，并將接收到的倉庫管理系統(tǒng)的作業(yè)單轉(zhuǎn)化為指令，村入至待發(fā)任務(wù)隊(duì)列中，并向推垛機(jī)發(fā)送。其次針對(duì)企業(yè)倉儲(chǔ)管理實(shí)際需求，通過自動(dòng)化倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)，封鎖某條巷道或者通過指令使推垛機(jī)停止和返回。最后，通過計(jì)算機(jī)屏幕和聲卡，系統(tǒng)或者設(shè)備故障發(fā)生聲光報(bào)警。部分故障發(fā)生后，故障設(shè)備會(huì)自動(dòng)停用并封鎖，并及時(shí)將故障信息傳遞給倉庫管理員，有利于管理員迅速的調(diào)整作業(yè)計(jì)劃，避免故障設(shè)備打亂正常工作流程，并通知維修人員盡快維護(hù)。
結(jié)束語
綜上所述，當(dāng)今時(shí)代是知識(shí)與技術(shù)相融的時(shí)代。企業(yè)必須通過提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)發(fā)展。企業(yè)不僅需要考慮到增加市場(chǎng)發(fā)展的空間，還需要提高倉庫內(nèi)備件備品的數(shù)量。但是這會(huì)增加倉儲(chǔ)管理工作的難度。隨著科學(xué)技術(shù)的逐漸幾部，自動(dòng)化倉儲(chǔ)管理技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生，應(yīng)用的范圍也在逐漸擴(kuò)大。企業(yè)在進(jìn)行倉儲(chǔ)管理的過程中，會(huì)充分利用到新型的科學(xué)技術(shù)，特別是計(jì)算機(jī)技術(shù)，以此提升倉儲(chǔ)管理工作的效率與水平，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的長期、穩(wěn)定發(fā)展。
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