班組安全管理論文范文

　　電力是關(guān)系國計(jì)民生的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，也是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，做好電力安全生產(chǎn)工作不僅關(guān)系到社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定，同時(shí)也關(guān)系到人員的生命安全和企業(yè)的健康發(fā)展。下文是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理收集的關(guān)于班組安全管理論文范文下載的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　班組安全管理論文范文下載篇1

　　淺析電廠運(yùn)行班組安全管理

　　摘 要： 電力企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)都圍繞著班組的構(gòu)建與工作進(jìn)行落實(shí)，一定程度而言，班組是企業(yè)的生產(chǎn)基礎(chǔ)也是企業(yè)健康與持續(xù)發(fā)展的前提條件，因此，加強(qiáng)對電力企業(yè)運(yùn)行班組的安全管理問題也變得緊要。運(yùn)行班組是電力企業(yè)安全生產(chǎn)的主體，也是企業(yè)管理工作的重要部分，文章主要論述如何加強(qiáng)對運(yùn)行班組的安全管理工作，用對管理的內(nèi)容與范圍以及加強(qiáng)好個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)與重視安全機(jī)械的維護(hù)等多樣的方式，集思廣益的落實(shí)整個(gè)管理工作，全面促進(jìn)電廠班組標(biāo)準(zhǔn)化、安全化建設(shè)往新階段的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞： 電力企業(yè);運(yùn)行班組;安全管理;改進(jìn)策略

　　電力企業(yè)安全管理的最終目的是通過相關(guān)的制度落實(shí)到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中從而有效性的大幅度降低傷亡事故與實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)，讓企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。對班組的安全管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提，因此，如何深入性的加強(qiáng)對班組的安全管理與實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)是企業(yè)必須思考的問題，本文主要是通過對論述了班組安全管理的內(nèi)容與方法以及目標(biāo)和保障措施，介紹運(yùn)行班組如何開展日常安全管理與維修工作，強(qiáng)調(diào)對班組成員的安全教育培訓(xùn)與安全文化的建設(shè)等方面進(jìn)行管理。

　　1 電廠班組安全目標(biāo)管理

　　1.1 安全目標(biāo)的制定

　　電廠安全目標(biāo)的制定必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際工作內(nèi)容和專業(yè)性質(zhì)進(jìn)行合理與科學(xué)的安排，在整個(gè)安全目標(biāo)制定過程中要重視近幾年的班組安全生產(chǎn)的實(shí)際情況以及車間班組領(lǐng)導(dǎo)的要求，對整個(gè)安全管理目標(biāo)要控制在電廠車間安全目標(biāo)范圍內(nèi)，特別是要符合班組“四級控制”的基本原則。

　　1.2 安全目標(biāo)保證措施的實(shí)現(xiàn)

　　安全目標(biāo)保證措施實(shí)現(xiàn)的基本前提是控制企業(yè)內(nèi)部“人、物、環(huán)境”三方面有可能存在的安全隱患為中心，對安全生產(chǎn)方面存在著的實(shí)際問題進(jìn)行突出解決和重點(diǎn)監(jiān)督。對于以上兩點(diǎn)的落實(shí)需要在措施中明確負(fù)責(zé)人員以及完成的時(shí)間，并且進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對有關(guān)項(xiàng)目要列入到相關(guān)計(jì)劃中，方便日后的跟進(jìn)與確保完成。

　　1.3 安全責(zé)任狀的簽訂

　　電廠運(yùn)行班組的安全目標(biāo)與保證措施確定后，車間主任與班組組長和成員都要簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，保證相關(guān)制度的落實(shí)與在日后工作中遵守相關(guān)條例。該項(xiàng)工作的硬性要求是必須在每年1月中旬之前完成，目的是方便開展整年的安全管理工作。

　　2 班組安全活動(dòng)的管理

　　2.1 活動(dòng)時(shí)間

　　對于電力企業(yè)的安全活動(dòng)時(shí)間必須進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，主要是分兩組，檢修班組與運(yùn)行班組。其中，檢修班組每周活動(dòng)1次，每次工作時(shí)間不低于2小時(shí);運(yùn)行班組成員輪值進(jìn)行監(jiān)督活動(dòng)，每次活動(dòng)時(shí)間不低于兩小時(shí)。

　　2.2 活動(dòng)內(nèi)容

　　1)對車間一周的生產(chǎn)安全情況與相關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，并分析本班組出現(xiàn)的不安全時(shí)間的原因，根據(jù)實(shí)際情況制定相關(guān)防范措施與改進(jìn)策略，對安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重難點(diǎn)工作要進(jìn)行討論并且提出合理的解決方法。

　　2)班組內(nèi)部發(fā)生的違章違紀(jì)的行為要進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)批評與自我反省，對查出的相關(guān)違紀(jì)行為要提出合理的處理意見，幫助違紀(jì)人員認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤、改正錯(cuò)誤;對好人好事以及安全生產(chǎn)模范要進(jìn)行表揚(yáng)并進(jìn)行全員學(xué)習(xí)，必要時(shí)候可以采取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3)電廠內(nèi)部可以發(fā)行內(nèi)部報(bào)刊，對一些事故與上級的安全文件進(jìn)行通報(bào)，組織內(nèi)部成員進(jìn)行學(xué)習(xí)并展開討論，對一些事故要吸取教訓(xùn)，還要對比班組的內(nèi)部情況進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)措施與預(yù)防措施。

　　4)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)安全培訓(xùn)計(jì)劃中的專項(xiàng)內(nèi)容，并落實(shí)到班組的成員中。

　　5)對下周的安全工作的布置與下達(dá)，針對實(shí)際的任務(wù)需求與季節(jié)特點(diǎn)來強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，避免在工作中重復(fù)上周指示導(dǎo)致的安全疏忽。

　　3 安全教育培訓(xùn)管理

　　3.1 培訓(xùn)對象

　　1)涉及到班組所有生產(chǎn)人員，包括新進(jìn)班組的職工與實(shí)習(xí)人員，對待一些臨時(shí)工與外包工也要加強(qiáng)安全培訓(xùn)管理。

　　2)對待轉(zhuǎn)崗或離崗超過3個(gè)月的人員也是重點(diǎn)安全教育培訓(xùn)管理的對象。

　　3.2 培訓(xùn)內(nèi)容

　　1)安全教育培訓(xùn)的培訓(xùn)計(jì)劃必須清晰，對待培訓(xùn)的內(nèi)容與活動(dòng)展開的計(jì)劃和培訓(xùn)負(fù)責(zé)人都要清楚進(jìn)行策劃。

　　2)培訓(xùn)內(nèi)容主要是針對如何在崗位上進(jìn)行安全操作流程，主要的范圍涉及到運(yùn)行操作的流程與機(jī)械的操作示范以及工具的使用示范、班組進(jìn)行作業(yè)的時(shí)候是否配備安全裝置或是安全裝置如何穿戴、防護(hù)用具的正確使用方法以及對待一些典型的安全疏忽導(dǎo)致的生產(chǎn)問題，在培訓(xùn)過程中要結(jié)合事故的案例和具體操作演示來進(jìn)行安全教育普及工作以及相關(guān)制度的培訓(xùn)，尤其是對電廠的一些特別組件進(jìn)行仿真機(jī)培訓(xùn)，結(jié)合機(jī)組息停操作以及一些事故的處理模仿等，使得各崗位成員的技能水平與專業(yè)協(xié)調(diào)水平得到提高，降低生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

　　3)防止事故發(fā)生的安全技術(shù)的培訓(xùn)工作，對待一些異常事件要學(xué)會(huì)如何消除危險(xiǎn)源以及隔離故障安全設(shè)計(jì)，盡可能的減少與降低損失，增強(qiáng)安全系數(shù)。例如，若在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)(發(fā)電機(jī)推力軸承)溫度等參數(shù)變化明顯并有著擴(kuò)大的趨勢，班組人員可以通過對參數(shù)的異常進(jìn)行觀察，判斷是否是技術(shù)供水水流不通暢或者是油位太低，油質(zhì)變差等，確認(rèn)后及時(shí)調(diào)整，設(shè)法排除故障，避免發(fā)生安全事故的可能。

　　4)對電廠的設(shè)備與機(jī)組大修前可以對參加檢修的人員進(jìn)行相關(guān)的《安全管理規(guī)定》內(nèi)容的考察，合格以后才可以進(jìn)行現(xiàn)場的工作，班組負(fù)責(zé)人與技術(shù)部門的相關(guān)人員也要參與到考核中，提高內(nèi)部人員的安全意識(shí)。

　　3.3 安全培訓(xùn)的形式

　　電廠開展安全培訓(xùn)的形式可以是多元化的，主要有在每天的上班前后對安全注意事項(xiàng)進(jìn)行分析;成立一個(gè)安全活動(dòng)日，專門對近期的任務(wù)和事故開展一個(gè)活動(dòng);開展班組內(nèi)部培訓(xùn)與企業(yè)培訓(xùn)，召開安全生產(chǎn)的相關(guān)會(huì)議;車間內(nèi)部可以進(jìn)行宣傳標(biāo)語與相關(guān)標(biāo)志的粘貼工作;開展安全崗位文化知識(shí)競賽等。 　　3.4 培訓(xùn)記錄

　　1)班組的實(shí)際安全培訓(xùn)情況要進(jìn)行及時(shí)記錄。

　　2)新入廠的員工以及轉(zhuǎn)崗與昂的培訓(xùn)結(jié)果與考試情況要記入技術(shù)檔案中。

　　3)日常的安全教育和安全活動(dòng)等相關(guān)記錄要進(jìn)行記錄，其他的專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃和后期的執(zhí)行與落實(shí)情況也要專項(xiàng)的記錄在教育培訓(xùn)管理中，避免開展的計(jì)劃不能很好的貫徹與落實(shí)。

　　4)培訓(xùn)過程中相關(guān)的安全規(guī)程與知識(shí)考試試卷以及個(gè)人存檔都要進(jìn)行適當(dāng)與規(guī)范的歸檔存放工作，并且保存期限在一年以上。

　　4 加強(qiáng)安全管理的具體措施與建議

　　4.1 創(chuàng)建班組建設(shè)建議

　　首先是對班組長綜合素質(zhì)的考察，班組長的重要性不言而喻，不僅是整個(gè)班組組件的關(guān)鍵因素也是直接影響著整個(gè)班組的專業(yè)素質(zhì)與安全意識(shí)。因此，電廠在運(yùn)行班組組件時(shí)必須挑選一些具備實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)素質(zhì)過硬的人選，另外是考察一些群眾基礎(chǔ)好并且作風(fēng)正與能力強(qiáng)的年輕人擔(dān)任班組長的職位，不僅可以提高班組長的綜合素質(zhì)，也可以為班組注入新的活力，帶來新氣象。提高班組長的綜合素質(zhì)可以通過開展知識(shí)培訓(xùn)以及經(jīng)驗(yàn)交流等方式來進(jìn)行，培訓(xùn)的重點(diǎn)是對班組長的管理能力、安全意識(shí)和組織協(xié)調(diào)能力進(jìn)行規(guī)范胡與標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)，對待一些能管理以及業(yè)務(wù)專業(yè)水平強(qiáng)的班組長，可以進(jìn)行與其他班組長交流的活動(dòng)，方便促進(jìn)電廠內(nèi)部所有班組的共同成長。

　　4.2 發(fā)揮好班組安全員的監(jiān)督職能

　　運(yùn)行班組的成員是班組長在安全工作中的助手，同時(shí)也是生產(chǎn)的直接參與者與第一生產(chǎn)線的監(jiān)督者，充分發(fā)揮班組安全成員的監(jiān)督職能也是電廠運(yùn)行班組安全管理中的重要部分。首先是對方針的嚴(yán)格執(zhí)行，在平日的運(yùn)行生產(chǎn)中堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的理念，監(jiān)督班組成員是否貫徹與執(zhí)行相關(guān)的安全工作制度與操作流程，是否有協(xié)助班組長積極進(jìn)行每周的安全活動(dòng)與監(jiān)督管理的工作，對待一些事故是否進(jìn)行總結(jié)與預(yù)想，對待一些不安全的工作現(xiàn)象要及時(shí)發(fā)揮參與職能，研究對策和相關(guān)措施，配合班組長的各項(xiàng)任務(wù)的開展，真正的盡職盡責(zé)。

　　4.3 強(qiáng)化成員安全意識(shí)

　　電力企業(yè)可以通過組織培訓(xùn)的工作來加強(qiáng)運(yùn)行班組的安全意識(shí)，更好的發(fā)揮班組的作用以及提高班組成員自身的素質(zhì)。首先是在自覺學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對安全管理的系統(tǒng)培訓(xùn)工作，因?yàn)檫\(yùn)行班組在生產(chǎn)的第一線，自身的安全意識(shí)決定了安全生產(chǎn)目標(biāo)是否可行，因此，不僅在學(xué)習(xí)內(nèi)容上強(qiáng)點(diǎn)安全知識(shí)的普及，也要增加相關(guān)聯(lián)的技能培訓(xùn)和安全管理流程的疏導(dǎo)工作;其次是增加員工的環(huán)保意識(shí)，真正的通過安全管理的方式做好節(jié)能減排等先關(guān)工作，例如是在日常工作中，運(yùn)行班組人員可以積極觀察水情，根據(jù)水情判斷多臺(tái)機(jī)組啟動(dòng)運(yùn)行還是單臺(tái)機(jī)組運(yùn)行，盡量滿足機(jī)組在高效率水位運(yùn)行，及合當(dāng)?shù)剞r(nóng)田的需要，水庫儲(chǔ)水枯期給農(nóng)田灌溉使用。提高電廠的經(jīng)濟(jì)效益。

　　4.4 加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)

　　崗位技能和專業(yè)操守直接影響著電力安全生產(chǎn)和質(zhì)量的保證，在開展安全培訓(xùn)的時(shí)候，也要對運(yùn)行崗位人員的技能進(jìn)行培訓(xùn)工作，避免由于專業(yè)不熟以及業(yè)務(wù)不精的情況導(dǎo)致的不安全時(shí)間的發(fā)生。崗位技能的培訓(xùn)主要是以針對運(yùn)行人員的實(shí)際情況與各崗位的要求而分層次與分專業(yè)的進(jìn)行。電廠企業(yè)對職業(yè)技能的培訓(xùn)是有利于班組成員在實(shí)際工作中熟練掌握安全知識(shí)和相關(guān)的操作技能，讓整個(gè)生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化與制度化，從源頭上避免違規(guī)現(xiàn)象和失誤的發(fā)生。

　　4.5 建立星級班組考評制度

　　電力企業(yè)可以通過對星級班組的考評制度的建立從而加強(qiáng)運(yùn)行班組的安全意識(shí)，主要是以安全目標(biāo)和技能培訓(xùn)以及消防管理和安全生產(chǎn)考核這幾方面進(jìn)行整個(gè)評選，根據(jù)每個(gè)運(yùn)行班組的考核情況來當(dāng)選是否是星級班組的活動(dòng)。整個(gè)活動(dòng)的任務(wù)下達(dá)到各個(gè)運(yùn)行班組中并爭取在年底前進(jìn)行評比轟動(dòng)，通過每月與每個(gè)季度的抽查和年底各方面綜合參選的方式評比出星級班組。在整個(gè)活動(dòng)與考評中都可以通過良好的氛圍，開展全員安全意識(shí)觀念。

　　5 結(jié)束語

　　綜上所述，由于我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力行業(yè)已經(jīng)成為社會(huì)生產(chǎn)以及人們?nèi)粘Ｉ畋匦璧幕A(chǔ)產(chǎn)業(yè)，電力生產(chǎn)的安全問題一直是社會(huì)及人們關(guān)注的焦點(diǎn)。不安全用電不僅會(huì)影響到社會(huì)生產(chǎn)的正常運(yùn)行，也會(huì)因用電的安全隱患造成嚴(yán)重的人員傷亡以及重大的經(jīng)濟(jì)損失，因此確保電力生產(chǎn)的安全性是電力企業(yè)的根本責(zé)任。電力的生產(chǎn)涉及的內(nèi)容很多，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有可能存在安全隱患，因此為加強(qiáng)電力生產(chǎn)的安全管理工作應(yīng)從運(yùn)行班組抓起。班組成員的安全意識(shí)以及安全操作直接關(guān)系到電力生產(chǎn)的安全管理質(zhì)量，管理者應(yīng)加強(qiáng)班組的安全意識(shí)，制定科學(xué)、完善、可操作性強(qiáng)的安全管理制度，將安全管理的責(zé)任及目標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)具體的部門及崗位人員，讓每一個(gè)員工樹立“質(zhì)量保證，安全第一”的工作理念，從而真正到達(dá)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[2]易少偉.吹響安全生產(chǎn)的沖鋒號(hào)——省電力公司“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)側(cè)記[J].湖北電業(yè)，2010(02).

　　[3]蘭冬梅.班組“安全日”活動(dòng)的重要性[J].電力安全技術(shù)，2011(04).

　　[4]焦會(huì)香.建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制 確保企業(yè)安全管理[J].農(nóng)電管理，2007(10).

　　班組安全管理論文范文下載篇2

　　淺探班組安全管理工作

　　摘要：班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)最前沿的工作集體，只有班組這個(gè)細(xì)胞充滿了活力，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理才會(huì)生機(jī)勃勃，企業(yè)才具有可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和生命力。班組安全管理工作規(guī)范化，不僅能提高工作效率，而且能夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。加強(qiáng)班組安全管理工作，是做好安全生產(chǎn)、控制事故發(fā)生的重要手段。因此，在企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中，必須高度重視班組安全管理工作，只有抓好班組的安全管理，確保人身和設(shè)備的安全，才會(huì)有企業(yè)的安全，企業(yè)的發(fā)展才會(huì)得到根本保障。

　　關(guān)鍵詞：班組安全;管理模式;安全管理

　　一、安全管理工作概況

　　1.企業(yè)戰(zhàn)略對安全管理工作的要求

　　電力是關(guān)系國計(jì)民生的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，也是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，做好電力安全生產(chǎn)工作不僅關(guān)系到社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定，同時(shí)也關(guān)系到人員的生命安全和企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)要生存發(fā)展必然要講效益，發(fā)生電力安全事故必然造成企業(yè)成本上升、效益下降、社會(huì)形象受損，且職工的生命和健康得不到保證，所以搞好安全生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益、維護(hù)職工根本利益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工家庭和諧穩(wěn)定的基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)班組安全管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，持續(xù)改進(jìn)班組安全管理模式，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長治久安的根本途徑。

　　2.安全管理工作目標(biāo)

　　通過不斷強(qiáng)化各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)各項(xiàng)措施，逐步實(shí)行班組安全管理工作規(guī)范化，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)中有進(jìn)，安全管理水平才能有一定的提高，安全管理目標(biāo)主要包括四個(gè)方面。

　　(1)防止電網(wǎng)大面積停電事故方面：不斷完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，建立健全各種應(yīng)急預(yù)案，通過扎實(shí)開展安全性評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評估等工作，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　　(2)防止電力生產(chǎn)人身傷亡事故方面：落實(shí)班組各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真開展夏季“五防”、冬季“六防”專項(xiàng)治理活動(dòng)，及時(shí)消除各類隱患和缺陷，認(rèn)真開展全員反習(xí)慣性違章活動(dòng)，做好生產(chǎn)現(xiàn)場各類違章的查處工作。

　　(3)防止觸電事故方面：建立健全班組各類安全規(guī)章制度，加強(qiáng)人員安全技術(shù)培訓(xùn)特別是做好現(xiàn)場培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)施工現(xiàn)場各項(xiàng)安全管理制度，不斷提高施工人員的安全防護(hù)知識(shí)和防范意識(shí)，不斷提高班組安全生產(chǎn)管理人員工作水平和班組成員的工作能力。

　　(4)防止火災(zāi)和交通事故方面：扎實(shí)開展安全隱患排查治理活動(dòng)，定期開展應(yīng)急演練和應(yīng)急培訓(xùn)，做好所排查出安全隱患的整改工作，做到發(fā)現(xiàn)問題、采取措施、消除隱患，避免事故發(fā)生。

　　3.安全管理工作職責(zé)

　　班組安全管理工作是對生產(chǎn)全過程進(jìn)行安全監(jiān)督，逐步達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化要求，其主要職責(zé)包括四個(gè)方面。

　　(1)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度，組織開展好班組內(nèi)安全活動(dòng)、安全培訓(xùn)和安全考評工作，努力做到“安全意識(shí)”深入班組每一位成員的心里。

　　(2)做好設(shè)備管理和技術(shù)改造工作，制定施工安全措施和技術(shù)措施，做好技術(shù)學(xué)習(xí)、安全培訓(xùn)和思想教育。

　　(3)對設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行在線監(jiān)視和遠(yuǎn)控操作，既確保了設(shè)備安全又減少了人力操作，從而增強(qiáng)安全系數(shù)。

　　(4)發(fā)揮安全文化的力量，圍繞“以人為本”安全理念，內(nèi)化思想，外化行為，不斷提高廣大員工的安全意識(shí)和安全責(zé)任，把“安全第一”變?yōu)槊總€(gè)員工的自覺行為。

　　4.班組安全文化

　　班組安全文化內(nèi)容主要包括職工安全意識(shí)的樹立、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建設(shè)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等。應(yīng)始終把人當(dāng)作管理的主體和目標(biāo)，在班組內(nèi)部營造一種尊重人、信任人、關(guān)心人、理解人的文化氛圍，樹立“以人為本，安全第一”的理念，通過開展學(xué)習(xí)和討論，提高職工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。

　　二、安全管理工作流程

　　1.安全管理工作組織機(jī)構(gòu)

　　各班組設(shè)有獨(dú)立的安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，班組長是本班組的安全第一責(zé)任人，對本班組人員在生產(chǎn)勞動(dòng)過程中的安全和健康負(fù)責(zé)，對所轄設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。

　　2.安全管理工作崗位設(shè)置

　　各班組設(shè)置兼職安全員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全措施制定、執(zhí)行情況的督查檢查;負(fù)責(zé)班組內(nèi)安全管理制度、規(guī)定、細(xì)則等的制定、修訂;負(fù)責(zé)組織班組人員開展反事故演習(xí)、定期開展安全大檢查和隱患排查工作，協(xié)助班長做好班組各項(xiàng)安全管理工作。班組設(shè)置兼職培訓(xùn)員，負(fù)責(zé)協(xié)助班長做好班組成員的安全、技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作。

　　3.安全管理工作流程(見圖1)

　　(1)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度。安全生產(chǎn)委員會(huì)根據(jù)上級要求并結(jié)合本單位安全生產(chǎn)實(shí)際，制定本單位及各科室(班組)安全生產(chǎn)責(zé)任制，使每個(gè)工種都有嚴(yán)格的操作規(guī)程和工藝流程;安全專工負(fù)責(zé)檢查和落實(shí)制度的執(zhí)行情況;各科室和班組(各崗位人員)在安全管理和生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度，做到有“章”可循，嚴(yán)格按“章”辦事，切切實(shí)實(shí)將各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處，用制度管人，用紀(jì)律約束人。

　　(2)制定安全目標(biāo)。安全生產(chǎn)委員會(huì)根據(jù)上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署、要求，制定本單位的安全總體目標(biāo)和保障措施，安全專工將其分解、細(xì)化到各科室、班組，各科室、班組分別制定各自的安全目標(biāo)和保障措施。

　　(3)落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。以確保完成班組年度安全目標(biāo)和各項(xiàng)工作計(jì)劃為主線，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“安全生產(chǎn)、人命關(guān)天、安全責(zé)任重于泰山”的理念，以對生命高度負(fù)責(zé)的精神，對班組各位成員的行為全過程進(jìn)行控制;落實(shí)反事故措施和安全技術(shù)措施，推廣運(yùn)用班組安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)安全意識(shí)和安全技能的教育和培訓(xùn)，以安全規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度的專項(xiàng)培訓(xùn)為重點(diǎn)，提高職工安全意識(shí)和安全技能;以行為規(guī)范為核心，扎實(shí)地抓好安全生產(chǎn)工作，樹立如臨深淵、如履薄冰的憂患意識(shí)，真正做到警鐘長鳴，長抓不懈。安全生產(chǎn)管理工作主要在以下幾個(gè)方面進(jìn)行落實(shí)：

　　1)“以人為本”做好班組安全管理工作。

　?、偈冀K把人當(dāng)作班組安全管理的主體和目標(biāo)，在班組內(nèi)部營造一種尊重人、信任人、關(guān)心人、理解人的文化氛圍，樹立“以人為本，安全第一”的理念，班組安全管理者處處以“尊重班員、愛護(hù)班員、維護(hù)班員”的人身安全為安全管理的出發(fā)點(diǎn)，逐漸形成消滅生產(chǎn)過程中潛在的安全隱患為目的的一種安全管理模式。

　　②班組安全管理是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人共同的事，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)出現(xiàn)好的管理效果。在班組安全管理工作中就需要明確規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，落實(shí)各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查、過失有考核的嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。

　　③充分調(diào)動(dòng)“人”的積極性和主動(dòng)性，提高班組成員遵章守紀(jì)的自覺性，同時(shí)教育和引導(dǎo)班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)、遵守規(guī)章制度，使安全生產(chǎn)的方針、政策、規(guī)章制度，真正為班組成員掌握，成為他們在生產(chǎn)中的自覺行動(dòng)。

　　2)管理方式多樣化，推進(jìn)班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。

　?、侔l(fā)揮好理念先導(dǎo)作用。心態(tài)安全是安全生產(chǎn)健康發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，無論是管理者還是普通員工，只有心態(tài)安全才會(huì)行為安全，才能保證安全制度落到實(shí)處。

　?、诎l(fā)揮好宣傳教育作用。企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)都要通過班組來落實(shí)，因此，安全管理的落腳點(diǎn)在班組，防范事故工作的終端是每一位員工，必須拓寬宣傳教育形式，使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心，安全知識(shí)廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。