關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文

　　企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作適應(yīng)新形勢的要求，提高安全管理水平。在社會主義市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的時期，各行各業(yè)以及人們的日常生活中對電力的需求也日益增加。下文是學(xué)習啦小編給大家整理收集的關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文篇1

　　淺談印刷企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備安全管理

　　1 前言

　　生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分，是企業(yè)進行生產(chǎn)活動的重要手段。設(shè)備技術(shù)狀況不僅關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，而且影響企業(yè)經(jīng)濟效益。印刷企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的安全管理越來越受到印刷從業(yè)者的關(guān)注。

　　2 設(shè)備管理內(nèi)容

　　現(xiàn)代印刷公司的設(shè)備管理著重從設(shè)備選購，到進入生產(chǎn)領(lǐng)域，直到作廢停止的全進程管理，意圖是為公司供給最優(yōu)技術(shù)設(shè)備，使印刷公司的生產(chǎn)力樹立在杰出技術(shù)條件根底之上。設(shè)備管理包含以下內(nèi)容：(1)按技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的準則準確選購設(shè)備。(2)合理運用，確保機器設(shè)備一直處于最優(yōu)技術(shù)狀態(tài)。(3)注重并做好設(shè)備挖掘、革新、改造，提高設(shè)備的現(xiàn)代化水平。(4)及時做好設(shè)備養(yǎng)護維護與修理，把握設(shè)備修理技術(shù)。(5)做好設(shè)備財物管理。

　　3 設(shè)備管理的內(nèi)容及重要性

　　設(shè)備管理是以設(shè)備為研討目標，尋求設(shè)備歸納功率，運用一系列理論、辦法，通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟、組織辦法，對設(shè)備的物質(zhì)運動和價值運動進行全進程(從方案、規(guī)劃、選型、置辦、裝置、驗收、運用、養(yǎng)護、修理、改造、更新直至作廢)的科學(xué)型管理。

　　由于經(jīng)濟體制改革的深化和競爭機制的引進，建造節(jié)約型社會，設(shè)備管理顯得尤為重要。要想在劇烈的市場競爭中占有一席之地，就需求公司要不斷提高設(shè)備管理效益，提升設(shè)備管理水平。

　　當前，不少公司都存在輕設(shè)備、重工藝的現(xiàn)象，致使公司內(nèi)部員工，對設(shè)備管理的認識不夠到位，在觀念上輕維護，重修理;輕防止，重過后;干事隨意，不守規(guī)矩;一旦設(shè)備毛病發(fā)作，修理人員目不暇接，操作人員卻冷眼旁觀，設(shè)備毛病得不到及時、正確的處理。

　　面臨設(shè)備管理的一系列問題，選用設(shè)備全進程管理理念對設(shè)備進行管理是當前相對有用的設(shè)備管理辦法，下文要點對設(shè)備全進程管理各個期間進行具體描述。

　　4 設(shè)備管理

　　4.1 生產(chǎn)設(shè)備檔案

　　完好的生產(chǎn)設(shè)備檔案應(yīng)當包含以下幾點內(nèi)容：設(shè)備供貨商、聯(lián)系電話(最佳是24小時效勞電話)、通信地址、設(shè)備類型、設(shè)備系列號、設(shè)備性能參數(shù)、設(shè)備功率、設(shè)備數(shù)量等。完好的生產(chǎn)設(shè)備檔案，能夠協(xié)助生產(chǎn)單位在緊急狀況下了解設(shè)備狀況，并疾速和設(shè)備供貨商取得聯(lián)系，及時解決問題。

　　4.2 設(shè)備安全操作規(guī)程

　　設(shè)備安全操作規(guī)程是確保人身安全和設(shè)備安全的根本前提條件。貫徹設(shè)備安全操作規(guī)程，是提高作業(yè)功率的重要因素。不準確的操作直接致使生產(chǎn)設(shè)備使用年限的下降和損害率的極大上升。

　　4.3 設(shè)備維護與養(yǎng)護

　　設(shè)備的維護與養(yǎng)護，是指設(shè)備運用人員和專業(yè)維護養(yǎng)護人員在規(guī)則時刻及維護養(yǎng)護規(guī)模內(nèi)分別對設(shè)備進行防止性技術(shù)處理。設(shè)備護理養(yǎng)護作業(yè)做得好，能夠?qū)⒃O(shè)備的磨損降到最低程度。關(guān)于設(shè)備的維護與養(yǎng)護，當前較多公司實行的是“三級養(yǎng)護制”，即平時養(yǎng)護、一級養(yǎng)護、二級養(yǎng)護。

　　(1)平時維護與養(yǎng)護：平時維護與養(yǎng)護也稱為例行養(yǎng)護或日保，即操作人員每天在班前、班后進行養(yǎng)護。

　　(2)一級養(yǎng)護：一級養(yǎng)護以操作人員為主，修理人員為輔，對設(shè)備進行相應(yīng)的檢查、清潔。通常設(shè)備作業(yè)500～700小時，應(yīng)進行一次一級養(yǎng)護。養(yǎng)護內(nèi)容包含清潔機器外外表和各部位、疏通油路、替換油氈、油線、調(diào)整設(shè)備各部位合作間隙、堅固各部位零件。

　　(3)二級養(yǎng)護：二級養(yǎng)護以修理人員為主，操作人員參加，對設(shè)備進行有些解體修理。養(yǎng)護內(nèi)容包含替換或修復(fù)磨損件，有些康復(fù)精度，機器光滑和調(diào)整。通常設(shè)備作業(yè)2500～3500小時，要進行一次二級養(yǎng)護。綜上所述，由于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展和運用，印刷設(shè)備從手動、半自動化日趨大型化、自動化、高速、高效，使生產(chǎn)對設(shè)備的依賴程度大為提高。因而，設(shè)備管理作業(yè)應(yīng)從傳統(tǒng)的管理辦法逐漸向現(xiàn)代設(shè)備歸納管理方式進行過度。

　　要重視設(shè)備維護養(yǎng)護管理的準則，設(shè)備維護養(yǎng)護管理準則是設(shè)備維護養(yǎng)護手冊能夠發(fā)揮作用的利器。設(shè)備操作人員很少自動去養(yǎng)護一臺設(shè)備，除非公司有強制性的準則。因而，將設(shè)備的維護養(yǎng)護和生產(chǎn)產(chǎn)值掛鉤，有獎有罰，是相對有用的辦法。

　　設(shè)備維護養(yǎng)護方案。擬定設(shè)備的維護養(yǎng)護方案，準確引導(dǎo)生產(chǎn)車間組織設(shè)備的維護養(yǎng)護。在實際操作中，生產(chǎn)單位要恪守兩個準則：第一，強制準則。在養(yǎng)護方案下達后，生產(chǎn)人員應(yīng)無條件地遵守和承受，不能以任何借口拒絕履行。第二，靈活準則。養(yǎng)護方案中的養(yǎng)護時刻，應(yīng)當在一定的作業(yè)時刻里是可調(diào)的，給生產(chǎn)組織供給便利。

　　設(shè)備維護養(yǎng)護記載。對設(shè)備維護養(yǎng)護進行記載，能有用保留設(shè)備的維護養(yǎng)護狀況，并能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備維護養(yǎng)護中呈現(xiàn)的問題，然后盡早處理設(shè)備中存在的一些隱患，確保設(shè)備的正常工作。應(yīng)對操作人員的維護工作進行記載，這樣也可以用于今后的考評。

　　4.4 設(shè)備零部件替換記載

　　生產(chǎn)設(shè)備零部件替換記載，在很大程度上協(xié)助我們提高對設(shè)備的管理能力。對零部件替換的次數(shù)和運用率進行統(tǒng)計，能協(xié)助生產(chǎn)單位研究設(shè)備存在的隱患并及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備本身的問題;另一方面，給庫房的合理庫存供給依據(jù)，降低因修理和一些問題構(gòu)成的生產(chǎn)延誤。

　　4.5 設(shè)備修理記載

　　生產(chǎn)設(shè)備修理記載，是設(shè)備修理人員對修理過的設(shè)備所做的相對具體的掛號，內(nèi)容包含：修理時刻、毛病狀況、修理進程、零配件狀況和毛病緣由剖析。在長時間的記載進程中，它不僅是生產(chǎn)設(shè)備毛病手冊的有用彌補，更對協(xié)助作業(yè)人員疾速斷定設(shè)備毛病起到了重要的引導(dǎo)作用。

　　4.6 設(shè)備零配件管理

　　生產(chǎn)設(shè)備零配件管理，是設(shè)備管理部分和公司庫房共同完結(jié)的一項作業(yè)，因而在很多的時候，較簡略呈現(xiàn)“溝通毛病”。準確的做法是，設(shè)備管理人員依據(jù)生產(chǎn)毛病手冊、設(shè)備零部件替換記載、設(shè)備修理記載等信息將零配件的數(shù)量和稱號提交部分收購，收購結(jié)束后提交庫房，庫房定時對零配什的數(shù)量件數(shù)清點，并定時彌補收購。

　　4.7 生產(chǎn)設(shè)備管理規(guī)則

　　生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)由設(shè)備管理方進行管理，交給生產(chǎn)部門運用。設(shè)備管理部分擬定設(shè)備管理準則，包含電氣控制、機械修理、設(shè)備調(diào)理、安全運用等方面。公司依據(jù)本身具體狀況來合理擬定相應(yīng)準則。

　　4.8 對設(shè)備的規(guī)則制定進行管理

　　設(shè)備事故的出現(xiàn)在生產(chǎn)中是不可避免的，因而公司需要樹立設(shè)備事故管理規(guī)則，構(gòu)成必要的獎罰管理準則，完善設(shè)備獎罰管理體系。對生產(chǎn)設(shè)備的修理，生產(chǎn)單位要擬定合理的管理規(guī)則。對不準確運用設(shè)備構(gòu)成的設(shè)備毛病，公司要依據(jù)具體的狀況，對操作人員進行處理。對設(shè)備運用狀況杰出的操作團隊，給予恰當?shù)莫勝p。

　　4.9 有關(guān)訓(xùn)練

　　在實行完上述有關(guān)的作業(yè)后，還要定時對操作人員進行設(shè)備維護養(yǎng)護知識和技術(shù)的訓(xùn)練，首要包含設(shè)備安全、設(shè)備養(yǎng)護、設(shè)備操作、設(shè)備簡略毛病處理等內(nèi)容。定時的訓(xùn)練能夠提高操作人員的有關(guān)技術(shù)，使其非常好地使用設(shè)備，提高生產(chǎn)功率。在做好上面的作業(yè)后，要加強履行和監(jiān)督作業(yè)，將有關(guān)規(guī)則落實到位，一定能取得杰出的管理作用。

　　5 結(jié)束語

　　生產(chǎn)設(shè)備的良好運轉(zhuǎn)直接影響整個企業(yè)的工作流程。生產(chǎn)流水線的中斷，很容易導(dǎo)致系列問題的發(fā)生。因此設(shè)備的安全管理是企業(yè)正常運作的保障。

　　參考文獻：

　　[1]李貞卿.論企業(yè)設(shè)備管理的重要性[J].科技致富向?qū)В?010.

　　關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文篇2

　　淺析供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理

　　【摘要】企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作適應(yīng)新形勢的要求，提高安全管理水平。在社會主義市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的時期，各行各業(yè)以及人們的日常生活中對電力的需求也日益增加。在我國電力企業(yè)體制改革的關(guān)鍵時刻，電力企業(yè)的電力安全管理工作顯得尤為重要，對電力企業(yè)本身經(jīng)濟效益的提高，以及保障人民生命財產(chǎn)和維護社會穩(wěn)定方面有著十分重要的意義.本文就針對目前電力企業(yè)安全管理工作中存在的主要問題進行簡要的分析，并提出相應(yīng)的解決措施，以期起到一定的借鑒作用。

　　【關(guān)鍵字】電力企業(yè);安全管理

　　1 電力企業(yè)安全管理中應(yīng)注意的幾個問題

　　1.1 人員素質(zhì)的問題

　　員工缺乏安全生產(chǎn)意識這主要表現(xiàn)在員工對安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行不到位的情況下而進行的違章操作和指揮等方面。員工在電力安全生產(chǎn)方面缺乏一定的認識，在進行電力安全生產(chǎn)工作時，并不知曉或者不按照相關(guān)規(guī)定進行操作，而只是習慣性的進行習以為常的違章操作和違規(guī)指揮，因而導(dǎo)致～些電力安全事故的發(fā)生。人是電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的關(guān)鍵。企業(yè)員工的敬業(yè)精神、素質(zhì)高低直接影響企業(yè)的穩(wěn)定和電網(wǎng)的安全。

　　1.1.1 生產(chǎn)一線人員力量相對薄弱。電網(wǎng)企業(yè)存在結(jié)構(gòu)性缺員現(xiàn)象，特別是變電運行、檢修、試驗等工種，后備力量不足。一方面是近幾年電網(wǎng)企業(yè)在減人增效方面，采取員工內(nèi)退的辦法，使一些基層骨干提前離崗;另一方面是電網(wǎng)設(shè)備檔次提高而人員技能素質(zhì)跟進不及時。

　　1.1.2 由于存在結(jié)構(gòu)性缺員情況，在主業(yè)生產(chǎn)崗位存在部分農(nóng)電工混崗的現(xiàn)象。目前，農(nóng)電工的政治待遇、經(jīng)濟收入、社會保障等問題還沒有很好地解決，存在同工不同酬現(xiàn)象，帶來農(nóng)電工的不穩(wěn)定，工作的責任心和積極性受到一定影響，對電網(wǎng)的安全生產(chǎn)帶來了不確定的因素。

　　1.1.3 生產(chǎn)現(xiàn)場仍然存在違章作業(yè)的現(xiàn)象。雖然電力企業(yè)用"三鐵"反"三違"的力度一年比一年大，嚴格落實安全責任制和事故問責制的要求一年比一年嚴，但生產(chǎn)現(xiàn)場違章的現(xiàn)象并沒有完全杜絕。

　　1.1.4 其它方面的因素。存在領(lǐng)導(dǎo)干部安全職責落實不到位、安全生產(chǎn)規(guī)章制度落實不到位、班組安全管理基礎(chǔ)薄弱、安全隱患排查整改未形成閉環(huán)、農(nóng)電安全管理基礎(chǔ)薄弱、配網(wǎng)安全用電管理不嚴，安全用電宣傳不夠，農(nóng)網(wǎng)涉外傷害等個別現(xiàn)象。

　　1.2 注意權(quán)力控制因素的影響

　　因為任何組織都由各種利益集團所組成，權(quán)力控制集團中的各成員都在不同程度地代表著某一集團的利益。一個組織的組織結(jié)構(gòu)必然反映出最強利益集團的利益，或是多個較強利益集團之間的妥協(xié)。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的再造的首要任務(wù)是對權(quán)力的重新分配。另外，企業(yè)的集權(quán)與分權(quán)是相對的，而且各有利弊。如果過度集權(quán)就會產(chǎn)生：不利于合理決策;不利于調(diào)動下屬的積極性;阻礙信息交流：助長企業(yè)中的官僚主義。而分權(quán)也有其不可避免的缺陷：決策的統(tǒng)一性較差，需要進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，而協(xié)調(diào)也是需要時間和資源的;容易失去控制，形成分權(quán)單位權(quán)利控制的各方割據(jù)現(xiàn)象。因此，企業(yè)必須處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系。

　　1.3 建設(shè)安全問題

　　安全生產(chǎn)的主體是人，安全生產(chǎn)的實現(xiàn)要靠人來完成。因此，企業(yè)必須加強安全文化的建設(shè)，樹立“以人為本”的管理理念，不斷提高職工的安全觀念、安全意識和行為規(guī)范，營造良好的安全氛圍，解決安全工作深層次的問題。加強安全獲救教育，樹立安全生產(chǎn)榜樣，不斷提高員工的安全憂患意識和做好安全工作的信心，不僅要通過企業(yè)內(nèi)外事故的剖析，而且要建立電力生產(chǎn)事故警示教育室，展示惡性事故發(fā)生現(xiàn)場及當事人的照片，用血的教訓(xùn)來喚起員工地安全生產(chǎn)的責任心和自覺性。同時，要及時對安全生產(chǎn)做得好的單位和個人進行表彰，分析、總結(jié)并推廣他們的有效做法和成功經(jīng)驗。

　　2 企業(yè)安全管理的主要對策

　　2.1 建立有效的安全管理體制

　　以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”為方針，建立企業(yè)安全管理體制。主要包括企業(yè)安全管理領(lǐng)導(dǎo)責任制，企業(yè)安全生產(chǎn)責任制及責任追究制度，企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化制度，企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備安全、環(huán)境安全等管理制度，企業(yè)經(jīng)營安全管理制度，企業(yè)信息安全管理制度，企業(yè)人力資源安全管理制度等。

　　2.2 企業(yè)管理的激勵機制和長效機制

　　目前多數(shù)企業(yè)在安全管理方面缺乏激勵機制，突出表現(xiàn)是安全獎吃大鍋飯，或有罰無獎。安全管理最重要的是預(yù)防，而不是事后處理。有罰無獎，常常使受罰人只認倒霉不認錯，其他人袖手旁觀，覺得事不關(guān)己。因此，安全管理的激勵機制應(yīng)當克服上述兩項缺點，重獎預(yù)防事故的有功人員，通過精神鼓勵和物質(zhì)獎勵，使有功者成為企業(yè)英雄，成為廣大職工學(xué)習的榜樣。安全生產(chǎn)有突出貢獻的集體和個人要給予獎勵，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責任者，要給予嚴肅處理，觸及刑律的，交由司法機關(guān)處理。要采取一切可能的措施，全面加強安全管理、安全技術(shù)和安全教育工作，防止安全事故的發(fā)生。尤其在企業(yè)每年的各項先進評比活動中，要實行安全生產(chǎn)一票否決，突出安全生產(chǎn)獎勵優(yōu)先，獎勵額度也應(yīng)體現(xiàn)優(yōu)先，促使員工自覺養(yǎng)成安全行為的習慣。

　　3 企業(yè)安全管理的主要措施

　　3.1 提高全員安全素質(zhì)

　　3.1.1 注重全員安全知識培訓(xùn)

　　加強安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳教育力度，普及設(shè)備基礎(chǔ)知識，加強對企業(yè)主要負責人、安全負責人、班組長的安全教育培訓(xùn)，重點講解電網(wǎng)新技術(shù)、新設(shè)備知識，確保在崗員工對新設(shè)備的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)性能、運行特點有全面掌握，對設(shè)備存在的缺陷能及時發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)故障能及時消除。

　　3.1.2 注重技能培訓(xùn)和評選

　　加強首席師、技術(shù)能手評選和技術(shù)比武工作，在變電運行、電力營銷、送電線路、變電檢修等14個專業(yè)中大力實施"導(dǎo)師帶徒"活動，提高培訓(xùn)的針對性和實效性，全面提升生產(chǎn)人員對設(shè)備的掌控能力。

　　3.2 加強設(shè)備運行、維護和管理

　　3.2.1 以缺陷管理為中心加強設(shè)備管理

　　要應(yīng)用好紅外測溫及成熟的在線監(jiān)測和信息管理系統(tǒng)等技術(shù)手段，掌握設(shè)備運行狀況，及時消除設(shè)備隱患。

　　3.2.2 提高設(shè)備的檢修質(zhì)量

　　合理安排輸變配電設(shè)備檢修計劃，做到“應(yīng)修必修，修必修好”。加強設(shè)備檢修管理，穩(wěn)步推進輸變配電設(shè)備狀態(tài)檢修，建立健全輸電線路設(shè)備狀態(tài)評估辦法。

　　3.2.3 改善設(shè)備性能

　　增加和完善保證安全的技術(shù)手段，加快老舊變電站、輸電線路的改造，提高電網(wǎng)輸送能力和安全穩(wěn)定水平，提高供電可靠性。

　　3.2.4 加強監(jiān)測與跟蹤

　　對一時難以消除的設(shè)備隱患，加強監(jiān)測和跟蹤，制定完善的應(yīng)對預(yù)案，采取果斷措施，不能存在有任何僥幸心理和麻痹思想。

　　3.2.5 加強設(shè)備的運行管理

　　根據(jù)電網(wǎng)迎峰度夏、防洪、防汛等特殊時期保供電需要，有針對性地加強電網(wǎng)設(shè)備各個時期的運行管理，對重要輸電通道、樞紐變電站定期巡視，重點檢查。

　　4 結(jié)束語：

　　總而言之，只有不斷加強電力企業(yè)的安全管理工作力度，轉(zhuǎn)變電力安全的管理過程，樹立電力安全的管理思想，加強電力安全的現(xiàn)場管理，提高員工的安全意識，改變電力安全的詳細方法，夯實電力安全的行動行為，增強電力安全的線路監(jiān)督，才能確保電力企業(yè)安全管理工作落到實處，以構(gòu)建和諧的電力安全環(huán)境。

　　參考文獻：

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