現(xiàn)場安全管理論文

　　現(xiàn)場是企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵場所,也是安全生產(chǎn)事故發(fā)生的主要場所。加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理對提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平,減少事故的發(fā)生具有重要意義。下文是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理收集的關(guān)于現(xiàn)場安全管理論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　現(xiàn)場安全管理論文篇1

　　淺談送配電施工現(xiàn)場安全管理

　　摘 要：我國社會建設(shè)的快速推進(jìn)對電力供應(yīng)提出了迫切的要求，與電網(wǎng)建設(shè)緊密相關(guān)的送配電施工也急需進(jìn)行技術(shù)和管理水平上的提升，以增強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全性，保證供配電系統(tǒng)高效平穩(wěn)運(yùn)行。文章在結(jié)合實(shí)踐的基礎(chǔ)上對送配電施工現(xiàn)場的操作過程進(jìn)行了深入的研究，著重探討了其中出現(xiàn)的問題以及改進(jìn)措施。

　　關(guān)鍵詞：電網(wǎng)建設(shè);送配電施工;安全管理

　　隨著我國市場化程度的加深，經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會建設(shè)對電力供應(yīng)的依賴性越來越強(qiáng)。送配電施工是電網(wǎng)運(yùn)行的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，電力建設(shè)自身的特點(diǎn)以及施工現(xiàn)場情況的復(fù)雜多樣增強(qiáng)了施工的危險因素，因此必須綜合調(diào)動各方資源，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位的安全管理。

　　1 送配電施工現(xiàn)場安全管理概述

　　1.1 送配電施工特征

　　目前我國的電力送配網(wǎng)絡(luò)基本實(shí)現(xiàn)了城鄉(xiāng)的全覆蓋，輸電線路長、路徑環(huán)境復(fù)雜、變電要求多樣化，送配電網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn)決定了在進(jìn)行電力現(xiàn)場施工時所具有的安全特征。概括起來有以下幾點(diǎn)：第一，工作面覆蓋區(qū)域大。由于線路架設(shè)的連貫性和涉及區(qū)域廣，施工現(xiàn)場隨著架設(shè)區(qū)域的增大而增大。第二，施工人員流動性強(qiáng)。送配電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及維修都需要業(yè)務(wù)熟練的操作人員進(jìn)行施工，但是目前我國的施工隊伍建設(shè)還不完善，多有臨時工或者季節(jié)工完成施工。第三，多工種配合。電力送配施工牽涉到電氣、運(yùn)輸、防爆、起重等多個工種，工種之間通常具有相互協(xié)同的緊密聯(lián)系，并且存在多工種同時施工的現(xiàn)象，加大了施工現(xiàn)場安全管理的復(fù)雜程度。第四，受環(huán)境因素制約。送配電施工多為露天工作，并且要在各種地域條件下施工，因此經(jīng)常受到天氣、地質(zhì)條件等因素的影響。

　　1.2 安全管理的特點(diǎn)

　　安全管理是生產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)域重點(diǎn)關(guān)注對象，也是對企業(yè)效益和社會民眾生命財產(chǎn)產(chǎn)生重大影響的管理內(nèi)容。由于供配電建設(shè)所具有的以上特點(diǎn)，對其進(jìn)行的安全管理也有著獨(dú)特的性質(zhì)。首先，人為因素所產(chǎn)生的影響在安全管理因素中比重很大，電力施工對操作人員的專業(yè)化程度要求較高，因此施工人員出現(xiàn)問題就很有可能造成重大的安全事故。此外，安全管理需要較強(qiáng)的組織化管理水平，這都需要人的積極參與才能完成。其次，安全管理具有較強(qiáng)的效益型，通過科學(xué)有效的組織形式和手段對施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位的安全管理，使送配電施工能夠順利無故障完成，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益都具有重要意義。最后，安全管理具有強(qiáng)制性特征。這一點(diǎn)是由安全生產(chǎn)基本原則決定的，凡是關(guān)系到人員生命安全的施工活動必須建立起嚴(yán)格的實(shí)施策略，著力落實(shí)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用法律、政策以及教育等手對被管理者施加影響，促使安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　2 送配電施工現(xiàn)場安全管理常見問題

　　從施工環(huán)節(jié)來看，目前在多數(shù)送配電施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題有以下幾個方面。在施工前期準(zhǔn)備階段主要問題是安全防護(hù)措施落實(shí)不到位，例如沒有有效處理與施工區(qū)域臨近的帶點(diǎn)線路、低壓返送電源等。此外缺乏前期現(xiàn)場勘查，特別是可能出現(xiàn)的高空墜物的現(xiàn)象也是造成送配電安全事故的重要原因;在施工階段出現(xiàn)的問題較為突出，比較典型的是不能落實(shí)安全管理措施，違反工作票制度、工作許可制度和工作監(jiān)護(hù)制度進(jìn)行操作等;施工階段的安全監(jiān)督能夠及時發(fā)現(xiàn)安全威脅，并對問題做出及時的處理，但是目前很多施工現(xiàn)場缺乏專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)和監(jiān)督回饋渠道，致使安全問題得不到及時有效的解決;施工完成之后的安全檢查工作不到位，對于后期特別是電力供應(yīng)配送重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的維護(hù)養(yǎng)護(hù)會造成很大的威脅，目前的施工現(xiàn)場安全管理都集中在施工階段，缺乏施工質(zhì)量的檢查和控制機(jī)制。

　　3 強(qiáng)化送配電施工現(xiàn)場安全管理的改進(jìn)措施

　　3.1 完善施工現(xiàn)場安全管理制度

　　制度建設(shè)是規(guī)范生產(chǎn)活動的基本保證，送配電施工由于施工面廣、環(huán)境因素復(fù)雜，工種之間聯(lián)系緊密因此通常具有較強(qiáng)的安全風(fēng)險，通過完善管理制度能夠在各項(xiàng)生產(chǎn)活動的實(shí)施細(xì)節(jié)做好防范和控制。送配電施工安全管理制度應(yīng)包括組織結(jié)構(gòu)建設(shè)、權(quán)責(zé)劃分以及安全生產(chǎn)操作人員實(shí)施規(guī)范等方面?？茖W(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)能夠?yàn)槭┕ろ樌M(jìn)行提供多方面服務(wù)，避免了機(jī)構(gòu)臃腫或者組織不健全使施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)無法銜接或者重復(fù)建設(shè)等現(xiàn)象的發(fā)生。明確施工責(zé)任，要將施工任務(wù)、監(jiān)督管理進(jìn)行責(zé)任細(xì)分，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時告知責(zé)任人并責(zé)令改正，達(dá)到施工要求時才能進(jìn)行下一道工序。制定有效的激勵制度，使員工形成良好的施工習(xí)慣和安全意識?？傮w來講，管理制度要切實(shí)依照安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的原則予以制定和嚴(yán)格實(shí)施。

　　3.2 加強(qiáng)對施工人員的安全警示和教育工作

　　施工現(xiàn)場最難控制的要素就是施工人員，人本身具有較強(qiáng)的能動性和創(chuàng)造才能，可以根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況采取即使有效的應(yīng)對措施，從而能夠在最大程度上避免安全事故的發(fā)生。但是這些都要在積極的規(guī)范引導(dǎo)下才能完成，多數(shù)時候施工人員由于安全意識薄弱或者技術(shù)上存在缺陷往往造成各種失誤操作或者不按施工標(biāo)準(zhǔn)操作。因此從根本上杜絕人為因素安全事故的發(fā)生必須加強(qiáng)對施工人員的警示和教育。綜合來講要注意三個方面，第一是專業(yè)技能的培訓(xùn)，送配電施工涉及到很多專業(yè)化程度高的工作，只有具備熟練操作技能的人員才能夠在保證安全施工的前提下使施工質(zhì)量得到提升;第二是加強(qiáng)安全風(fēng)險意識的教育，要對施工中可能出現(xiàn)的危險點(diǎn)或者歷史教訓(xùn)進(jìn)行及時的總結(jié)，通過技術(shù)攻關(guān)和宣傳教育防止類似狀況的發(fā)生;第三是要加強(qiáng)心理素質(zhì)的教育，在面對復(fù)雜施工環(huán)境時要有條不紊地進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)操作標(biāo)準(zhǔn)。如果發(fā)生施工問題要能夠及時采取措施，將事故影響降至最低。

　　3.3 強(qiáng)化對施工設(shè)備和技術(shù)的管理

　　很大一部分施工安全事故是由于工程設(shè)備管理失誤引起的，因此在送配電施工中要對施工設(shè)備進(jìn)行三個方面的管理，第一是注意引進(jìn)先進(jìn)的施工設(shè)備，特別要大力采用對施工質(zhì)量和安全防護(hù)起到關(guān)鍵作用的先進(jìn)設(shè)備;第二是加強(qiáng)對設(shè)備的養(yǎng)護(hù)，防止在施工中出現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行故障或者不符合施工要去而造成安全事故;第三是注意對操作技術(shù)的管理，在引進(jìn)設(shè)備時加強(qiáng)配套技術(shù)的培訓(xùn)，為施工現(xiàn)場安全管理提供技術(shù)保障。

　　4 結(jié) 語

　　安全施工關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)安全和我國建設(shè)社會主義和諧社會的發(fā)展步伐，因此要充分注重施工現(xiàn)場的安全管理。送配電施工本身具有較為復(fù)雜的影響因素，因此對其進(jìn)行安全管理必須綜合法律、政策、技術(shù)和管理方法等進(jìn)行全面控制，從而為我國電力事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1] 宋俊曄.以人為本和科技創(chuàng)新在變電工程施工安全管理中的應(yīng)用[D].北京：華北電力大學(xué)，2011.

　　[2] 王亞林.施工用電設(shè)計方案解析[J].甘肅科技縱橫，2012，(4).

　　現(xiàn)場安全管理論文篇2

　　淺談加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)場安全管理的方法

　　摘要：安全工作作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要組成部分，在現(xiàn)代企業(yè)管理中有著舉足輕重的地位。如果一個企業(yè)管理混亂或技術(shù)落后，必將被淘汰。如果一個企業(yè)不能樹立“安全第一”、“安全為天”的安全理念，沒有為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)行的安全體系文化，就不會有正常的生產(chǎn)，就不能在競爭中取勝?，F(xiàn)場安全管理是當(dāng)前企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)，通過從決策層、管理層、操作層三個不同層次，不斷提高職工的安全素質(zhì)，不斷提高員工的自我保護(hù)意識，使職工由被動的“要我安全”變成主動的“我要安全”。安全管理工作必須把現(xiàn)場管理作為一項(xiàng)重要工作來抓，通過安全生產(chǎn)工作為順利開展其它工作打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)場安全管理 安全生產(chǎn)

　　安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要組成部分，是經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的重要保障，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的頭等大事?，F(xiàn)代企業(yè)面臨激烈的市場競爭，如何在競爭中尋求發(fā)展，重視企業(yè)的內(nèi)部管理、加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)、苦練“內(nèi)功”、從而樹立良好企業(yè)形象已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方向?，F(xiàn)場安全管理作為全面提高企業(yè)基礎(chǔ)管理的突破口，其作用越來越引起廣泛的重視。

　　現(xiàn)場是各種生產(chǎn)要素的集合，現(xiàn)場安全管理就是對現(xiàn)場各種生產(chǎn)要素的管理和各項(xiàng)管理功能的驗(yàn)證，企業(yè)管理好不好關(guān)鍵是看現(xiàn)場管理好不好。企業(yè)的生存與發(fā)展，必須要有一個良好的作業(yè)環(huán)境和科學(xué)的安全生產(chǎn)秩序作保障。安全成為企業(yè)管理永恒的主題。

　　1 現(xiàn)場安全管理的現(xiàn)實(shí)意義

　　1.1 加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，能夠減少事故發(fā)生 現(xiàn)場管理最重要的特點(diǎn)就是有序化，即各項(xiàng)管理功能有序化，物流受控有序化和人的行為有序化。有序化的生產(chǎn)經(jīng)營活動，才能減少管理差錯、防止人為失誤，減少事故發(fā)生，使物流暢通，才能極大地提高生產(chǎn)和工作效率。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，可以促進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的提高，避免和減少因管理不當(dāng)或失誤造成的事故，從而在根本上消除事故隱患，達(dá)到實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。

　　1.2 加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，降低生產(chǎn)成本 生產(chǎn)現(xiàn)場是一個動態(tài)、復(fù)雜、多變的系統(tǒng)，是物質(zhì)流動、信息流動、人員流動的動態(tài)交匯的場所。企業(yè)大量的工傷事故發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場，不僅影響了生產(chǎn)，而且無形之間加大了生產(chǎn)成本。從眾多的安全事故中，我們可以清楚的知道，有的事故讓企業(yè)陷入困境，有的走向破產(chǎn)的邊緣。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)的管理效果，有效地發(fā)現(xiàn)、控制、消除生產(chǎn)現(xiàn)場的事故隱患，保持生產(chǎn)現(xiàn)場良好的有序性，優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、衛(wèi)生、文明地生產(chǎn)，確保員工在勞動生產(chǎn)過程中的人身安全與健康，實(shí)現(xiàn)無火災(zāi)事故、無交通事故、無重傷以上傷亡事故、無新增職業(yè)病，有效地控制輕傷率，從而降低生產(chǎn)成本，成了企業(yè)安全管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

　　1.3 現(xiàn)場安全管理是一次廣泛的安全文化教育 現(xiàn)場安全管理就是安全文明生產(chǎn)的要求。如：安全通道是否暢通、工件材料是否擺放整齊可靠、設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)是否完好、庫房保管是否符合防火要求等等都是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的重要內(nèi)容。因此，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理的宣傳就是對職工安全生產(chǎn)的再教育。建立“以人為本”的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，注重人的思想認(rèn)識，從塑造和培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)安全文化入手，營造“安全工作，人人有責(zé)”的氛圍，積極引導(dǎo)職工樹立“安全第一”的思想和意識，把要我安全的服從認(rèn)同觀念轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩膬?nèi)化觀念，在日常的行動中自覺地主動地規(guī)范自己的行為。

　　1.4 促進(jìn)現(xiàn)場安全管理工作，搞好安全生產(chǎn)工作，為開展其它各項(xiàng)工作奠定了基礎(chǔ) 現(xiàn)場安全管理是當(dāng)前企業(yè)管理的一個“熱點(diǎn)”，安全管理工作把現(xiàn)場管理作為現(xiàn)階段一項(xiàng)重要工作來抓，就適應(yīng)了企業(yè)需要，就尋求到了與企業(yè)發(fā)展的最佳結(jié)合點(diǎn)，就會得到企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。

　　2 轉(zhuǎn)變觀念，是現(xiàn)場安全管理工作的前提

　　安全工作作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要組成部分，在現(xiàn)代企業(yè)管理中有著舉足輕重的地位，其中抓好企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的安全教育，是安全管理必不可少的工作。通過對他們的安全培訓(xùn)教育，使各級基層領(lǐng)導(dǎo)正確認(rèn)識安全和生產(chǎn)的關(guān)系，使基層領(lǐng)導(dǎo)不僅懂安全，會安全，而且管安全，保安全，做到以身作則，不違章指揮;把安全工作擺到重要議事日程上，從思想上時刻重視，組織上充實(shí)加強(qiáng)，制度上有所規(guī)定，工作上抓得切實(shí)經(jīng)常。

　　只要這樣，就一定會取得安全生產(chǎn)主動權(quán)，收到好的效果。對于企業(yè)管理層，安全文化素質(zhì)低，對安全與生產(chǎn)，安全與任務(wù)，安全與進(jìn)度，安全與效益之間的關(guān)系認(rèn)識不足，安全工作說起來重要，做起來次要，忙起來不要;對安全事故不吸取教訓(xùn)，沒有嚴(yán)格按“四不放過”的原則，認(rèn)真、及時地調(diào)查分析，總想大事化小，小事化了，往客觀上分析，往傷亡者身上推，或只是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，沒有從思想深處找問題，沒有從主觀上分析問題，許多事故的發(fā)生，充分說明了人們對安全工作認(rèn)識的不足。

　　3 “嚴(yán)”字當(dāng)頭，以人為本，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)和程序

　　3.1 嚴(yán)格操作標(biāo)準(zhǔn)和程序，以程序文件規(guī)范人的行為

　　程序是為完成某項(xiàng)活動所規(guī)定的途徑。是人們從長期的實(shí)踐中總結(jié)出的結(jié)果，是保障企業(yè)安全的尺度。安全工作涉及勞動過程的每一個環(huán)節(jié)，任何行為的不規(guī)范都會導(dǎo)致事故的發(fā)生。這就要求安全工作必須標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)各工序或崗位的工作方式也將會向程序化和專業(yè)化方向發(fā)展，人們操作設(shè)備或作業(yè)時，可能只需要按個按扭或控制終端輸入某個參數(shù)即可，一旦操作誤失，后果不堪設(shè)想，這就要求企業(yè)所有從業(yè)人員的技術(shù)和安全素質(zhì)要越來越高。

　　3.2 確保四個到位。

　　在作業(yè)現(xiàn)場要保證思想觀念到位，組織管理到位，管理措施到位，安全責(zé)任到位 “隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”，“不能保一方平安的領(lǐng)導(dǎo)，不是稱職的領(lǐng)導(dǎo)”。安全工作開展的扎實(shí)與否，領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵，領(lǐng)導(dǎo)干部在思想上重經(jīng)濟(jì)效益，輕安全生產(chǎn)的觀念是安全工作的最大障礙，是安全工作的大敵，是人民的大敵。在人們大力呼吁安全的今天，建立完善的安全責(zé)任制是保證安全工作順利開展的前提條件，各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要從講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣的高度，切實(shí)地把安全生產(chǎn)工作納入經(jīng)濟(jì)建設(shè)之中，經(jīng)濟(jì)建設(shè)任務(wù)越重，時間越緊，越要加強(qiáng)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)。

　　安全工作任重道遠(yuǎn)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立“誅連三級”的處罰體制，是作好安全工作的有效方法，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須把安全工作放在生產(chǎn)經(jīng)營的突出位置，抓細(xì)、抓深、抓實(shí)、抓出成效。

　　3.3 抓好三個落實(shí)，落實(shí)獎罰措施

　　根據(jù)統(tǒng)計資料表明80%的安全事故是由“三違”造成的，也就是說企業(yè)員工安全意識淡薄，安全文化素質(zhì)較低，違章操作是事故發(fā)生的直接原因。

　　企業(yè)員工是生產(chǎn)活動的執(zhí)行者，其行為的標(biāo)準(zhǔn)與否將直接決定生產(chǎn)的是否安全。“安全在我心中，安全在我手中”事故與我們同在。在高度自動化和專業(yè)化的現(xiàn)代化大生產(chǎn)中，勞動者稍有疏忽大意，就可能造成不可彌補(bǔ)的事故。包涵生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)和程序，是先輩們用血的教訓(xùn)得出的真諦，是企業(yè)員工安全的護(hù)身符，作為現(xiàn)代企業(yè)的員工，必須從我做起，從現(xiàn)在做起，遵章守紀(jì)，維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和程序，管理層也要從嚴(yán)要求，從嚴(yán)處罰、從嚴(yán)考核，在安全工作中走“安全員跟蹤巡查”的監(jiān)督之路。把自己的崗位職責(zé)列出目錄，把每天必須干的事情按輕重緩急進(jìn)行分類，然后有條有理地去完成;梳理，就是將每天的工作需要遵守的操作規(guī)則、注意事項(xiàng)，都要在心中梳理，避免想到哪里做到哪里，這樣可以遠(yuǎn)離疏忽、差錯和失誤，以便自我檢查、自我確認(rèn)是否安全。

　　4 實(shí)施“以人為本”戰(zhàn)略，提升企業(yè)整體安全素質(zhì)

　　對于一個企業(yè)而言，運(yùn)用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，不斷創(chuàng)造出效益，固然十分重要，但更重要的是企業(yè)整體素質(zhì)，特別是企業(yè)員工素質(zhì)的提高。

　　企業(yè)員工落后的素質(zhì)與先進(jìn)工藝、設(shè)備的矛盾是現(xiàn)代化企業(yè)安全事故發(fā)生的根本原因。要做好企業(yè)現(xiàn)場安全管理的安全工作，就必須注重企業(yè)員工素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，一方面經(jīng)過培訓(xùn)，提高企業(yè)員工的文化知識水平，提高操作技能以適應(yīng)先進(jìn)的工藝和設(shè)備的要求;另一方面堅持“事故安例”，培育優(yōu)秀的企業(yè)安全文化，要通過對員工的安全責(zé)任感教育，使員工充分認(rèn)識到自己在家庭和社會中的重要性，認(rèn)識到安全不僅是企業(yè)生產(chǎn)的需要，最主要的還是自己的安全需要;認(rèn)識到安全不僅是要對企業(yè)負(fù)責(zé)，對社會負(fù)責(zé)，還要對自己負(fù)責(zé)，對家庭負(fù)責(zé);認(rèn)識一旦出了事故，就害了“三代”。這樣，員工就會珍惜生命，時時處處自覺講安全、注意安全。