安全管理創(chuàng)新論文參考范文

　　安全管理創(chuàng)新論文參考范文篇2

　　淺談?dòng)蛶?kù)安全管理模式創(chuàng)新

　　【摘要】油庫(kù)安全管理是油庫(kù)管理重要組成部分，提高油庫(kù)安全管理的效率與質(zhì)量，直接決定了油庫(kù)管理效果，對(duì)于確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)具有十分重要的作用和價(jià)值。長(zhǎng)期以來(lái)油庫(kù)安全管理模式以“物為中心”管理模式，這種模式具有一定的優(yōu)點(diǎn)，但是隨著信息技術(shù)的發(fā)展，油庫(kù)安全管理模式必須進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，才能滿足現(xiàn)代化生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的需要，因此有必要對(duì)油庫(kù)安全管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。本文結(jié)合目前油庫(kù)安全管理的現(xiàn)狀，對(duì)油庫(kù)安全管理模式創(chuàng)新進(jìn)行了深入的探討和分析。

　　【關(guān)鍵詞】油庫(kù);安全管理;模式;創(chuàng)新

　　1.引言

　　油庫(kù)安全從本質(zhì)來(lái)看是一種安全保障，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益是第一目標(biāo)。而安全保障工作對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)具有重要影響。隨著信息技術(shù)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來(lái)，安全保障能力已經(jīng)成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，因此安全管理的內(nèi)涵和外延不斷也在不斷拓展之中。對(duì)于石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，油庫(kù)安全管理是安全保障能力的具體體現(xiàn)，尤其是一些一線部門(mén)，加強(qiáng)油庫(kù)的安全管理，加強(qiáng)安全教育，成為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。

　　對(duì)于石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性與順利發(fā)展的永恒主題，這是石油企業(yè)的性質(zhì)決定的。油庫(kù)安全管理對(duì)人和物以及周邊環(huán)境都提出了非常高的要求，傳統(tǒng)的油庫(kù)安全管理存在很多問(wèn)題，已經(jīng)逐漸不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需要，因?yàn)闉榱藢?shí)現(xiàn)油庫(kù)“安全、穩(wěn)定、健康、有序”的生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)，需要對(duì)油庫(kù)安全管理模式進(jìn)行改革和不斷的創(chuàng)新。所謂模式就是以系統(tǒng)管理的理念，通過(guò)設(shè)計(jì)一套合理科學(xué)的制度來(lái)加強(qiáng)對(duì)管理對(duì)象的約束和制約，以確保其處于正確軌道上，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。加強(qiáng)油庫(kù)安全管理模式，將安全管理模式由重視物質(zhì)管理，向重視人的管理、制度化管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變，成為油庫(kù)安全管理模式創(chuàng)新的重要方向和發(fā)展趨勢(shì)。加強(qiáng)油庫(kù)安全管理模式創(chuàng)新，是信息時(shí)代發(fā)展的必然要求，也是企業(yè)不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

　　2.傳統(tǒng)油庫(kù)管理模式存在問(wèn)題

　　傳統(tǒng)的油庫(kù)安全管理模式以物為管理中心，缺乏系統(tǒng)性的目標(biāo)，導(dǎo)致安全管理缺乏戰(zhàn)略性的安排。具體表現(xiàn)在：

　　2.1 缺乏合理科學(xué)目標(biāo)

　　油庫(kù)安全管理必須制定合理科學(xué)的目標(biāo)，但是現(xiàn)在很多石油企業(yè)為了強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)和利潤(rùn)的重要性，往往對(duì)把油庫(kù)安全管理看作實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的因素。在安全管理種，只重視確保銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，缺乏安全管理本質(zhì)真正的理解，忽略了人的因素，也沒(méi)有建立完善的管理約束機(jī)制，更沒(méi)有指定明確的管理目標(biāo)，從而導(dǎo)致安全管理成為一句口號(hào)。

　　2.2 安全管理隊(duì)伍素質(zhì)不高

　　安全管理隊(duì)伍是確保安全管理質(zhì)量的最重要的影響因素，在油庫(kù)管理過(guò)程中，必須圍繞安全管理目標(biāo)，建立一支保障有力，有戰(zhàn)斗力的安全管理隊(duì)伍。但是目前由于傳統(tǒng)管理模式下，對(duì)安全管理隊(duì)伍建立不夠重視，導(dǎo)致油庫(kù)安全管理隊(duì)伍素質(zhì)不高，結(jié)構(gòu)不合理。具體表現(xiàn)在：一是經(jīng)驗(yàn)型人才多，專業(yè)型人才少;二是低學(xué)歷、初級(jí)人才多，高學(xué)歷、高級(jí)人才少。人才結(jié)構(gòu)的不合理，直接影響油庫(kù)安全管理的質(zhì)量和效率。

　　2.3安全現(xiàn)場(chǎng)管理存在問(wèn)題

　　現(xiàn)場(chǎng)管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五方面的內(nèi)容。傳統(tǒng)模式下的現(xiàn)場(chǎng)管理往往既沒(méi)有做到“三不傷害”，也沒(méi)有堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則。普遍缺乏現(xiàn)場(chǎng)管理的力度，也沒(méi)有事后的維護(hù)與監(jiān)督。導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理效能發(fā)揮大打折扣，致使安全生產(chǎn)典型事故仍有發(fā)生。

　　3.油庫(kù)安全管理模式創(chuàng)新

　　由以上分析，不難看出，傳統(tǒng)的油庫(kù)安全管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在油庫(kù)管理的要求，因此有必要根據(jù)油庫(kù)安全管理的要求，進(jìn)行油庫(kù)安全管理模式創(chuàng)新。本文根據(jù)長(zhǎng)期油庫(kù)安全管理的經(jīng)驗(yàn)，提出綜合管理型模式。該模式主要內(nèi)容是：綜合傳統(tǒng)的以物和以人為中心的管理模式，將人和物充分結(jié)合起來(lái)，利用制度約束力，加強(qiáng)油庫(kù)安全管理。

　　3.1 以安全制度建設(shè)為核心

　　制度化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要特征，通過(guò)制度化管理不但可以規(guī)范油庫(kù)安全管理各項(xiàng)技術(shù)和流程，更可以為油庫(kù)安全管理提供一個(gè)更為廣闊的平臺(tái)，使一些具有生命力的管理思路和理念不斷得到發(fā)展和創(chuàng)新。因此制度化建設(shè)成為油庫(kù)安全管理的核心內(nèi)容。針對(duì)油庫(kù)安全管理，一方面可以根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，建立各項(xiàng)和完善安全制度，例如《設(shè)備、設(shè)施保養(yǎng)考核辦法》、《各崗位服務(wù)承諾》、《環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任制度》為油庫(kù)各項(xiàng)工作增添了新的生機(jī)和活力，為完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另一方面要通過(guò)制度化的方式，明確責(zé)權(quán)利。例如為了確保油庫(kù)安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)建立油庫(kù)主任為安全第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)的安全組織機(jī)制，負(fù)責(zé)安全工作的整體規(guī)劃和具體事務(wù)的處理。建立值班主任領(lǐng)導(dǎo)的門(mén)崗、安全員、巡查員具體負(fù)責(zé)，分工協(xié)作的安全檢查級(jí)，堅(jiān)持“全員、全過(guò)程、全方位、全天候”的安全監(jiān)督管理原則，對(duì)油庫(kù)的日常安全工作負(fù)責(zé)。

　　3.2 注重安全教育與宣傳

　　安全教育、培訓(xùn)是油庫(kù)安全管理的基礎(chǔ)性工作。具體來(lái)說(shuō)包含了兩個(gè)方面的工作：一方面要加大培訓(xùn)力度，掌握油庫(kù)安全工作動(dòng)態(tài)，針對(duì)安全工作的薄弱環(huán)節(jié)，制度年、季、月度安全工作計(jì)劃，做到安全教育、培訓(xùn)有專人。開(kāi)展安全知識(shí)的學(xué)習(xí)和安全技能的培訓(xùn)，注重實(shí)效。另一方面要及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)會(huì)議和文件精神，積極布署，落實(shí)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)各類(lèi)事故通報(bào)，分析原因，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出合理化建議。通過(guò)加強(qiáng)教育和宣傳，可以增強(qiáng)員工安全管理的責(zé)任感，也有助于其掌握更多的安全管理技能和本領(lǐng)。

　　3.3 提高現(xiàn)場(chǎng)管理力度

　　首先應(yīng)明確職責(zé)，狠抓各級(jí)安全檢查制度的落實(shí)。加大各要害部位的監(jiān)管力度，嚴(yán)防死守，強(qiáng)化安全巡檢制度，制訂防范措施，演練應(yīng)急預(yù)案。其次抓好作業(yè)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，落實(shí)崗位復(fù)核制度。嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和作業(yè)聯(lián)系、崗位復(fù)核制度，嚴(yán)密檢查油料作業(yè)和設(shè)備運(yùn)行、使用情況，警鐘常鳴、警示高懸，隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)，嚴(yán)肅處理各種違章、違規(guī)行為，隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)付各種突發(fā)事件。最后嚴(yán)要求地開(kāi)展各項(xiàng)安全隱患整改。該庫(kù)本著安全，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的隱患整改理念，嚴(yán)格制定具體、細(xì)致的隱患治理方案，嚴(yán)格特種作業(yè)報(bào)告審批制度，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施和應(yīng)急預(yù)案，對(duì)一時(shí)無(wú)法整改的隱患，制訂相應(yīng)的安全防范措施，保證了油庫(kù)各項(xiàng)工作的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　4.結(jié)束語(yǔ)

　　以管理為中心油庫(kù)安全管理模式，在強(qiáng)調(diào)重視人和物的作用的情況下，重視通過(guò)現(xiàn)代化的技術(shù)手段，建立標(biāo)準(zhǔn)化的制度來(lái)加強(qiáng)針對(duì)油庫(kù)安全管理，通過(guò)以制度建設(shè)為核心，加強(qiáng)對(duì)人的教育來(lái)約束管理安全工作，在現(xiàn)實(shí)中取得不錯(cuò)的效果。

　　參考文獻(xiàn)

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