有關安全管理創(chuàng)新論文

　　有關安全管理創(chuàng)新論文篇2

　　淺析建筑施工項目安全管理創(chuàng)新

　　【摘要】本文分析了建筑施工項目安全管理的重要性，以及目前我國建筑施工項目安全管理的現(xiàn)狀，并從創(chuàng)新安全管理理念、創(chuàng)新安全管理組織機構及創(chuàng)新安全管理制度三個方面，提出提高建筑施工項目安全管理效果的有效對策。

　　【關鍵詞】安全管理 建筑施工項目

　　如何有效提高安全管理意識、開展安全管理工作，保障項目人身財產安全是建筑施工企業(yè)安全管理的目標。當下，我國建筑施工項目安全管理存在很多的問題，對安全生產造成了巨大的威脅，帶來了嚴重的經濟后果和社會后果，創(chuàng)新建筑施工企業(yè)安全管理措施勢在必行。

　　一、建筑工程項目安全管理的重要性

　　建筑工程項目安全管理是指，通過對現(xiàn)場施工人員進行人員安全教育、施工設備安全檢查、施工過程安全監(jiān)督等，由專職安全管理人員對施工現(xiàn)場安全隱患的進行預防、識別、控制、消除等一系列保障項目安全的活動。

　　經濟的高速發(fā)展對我國在基礎設施的要求不斷提高，使得建筑施工企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)，特別是對于工程項目施工過程中的安全管理。建筑工程具有投資大、生產周期長、生產工序多、生產工藝復雜多樣等特點，使得施工過程中極易出現(xiàn)安全問題。首先，一點但出現(xiàn)安全問題且沒有得到及時有效的解決，會引發(fā)安全事故，造成施工現(xiàn)場人員的傷亡，產生嚴重的社會后果。其次，安全問題的出現(xiàn)不但會影響工程項目的進展，導致項目延誤，甚至會造成工程項目的巨大損毀，導致重大的經濟損失。第三，安全管理是項目管理的重中之重，是企業(yè)按時高質完成項目的保障，是企業(yè)在業(yè)界樹立良好形象、獲得良好口碑的基礎，項目安全問題是影響企業(yè)生存和發(fā)展的巨大保障。因而，建筑項目安全管理對社會、經濟和建筑施工企業(yè)都起著重要的作用。

　　二、建筑施工企業(yè)質量管理存在的問題及成因

　　(1)施工單位安全管理意識差。

　　市場經濟環(huán)境下，施工單位往往把利益放在首位，對安全管理缺乏足夠的認識和重視。許多企業(yè)，一味的強調進度、強調質量，認為只要按時保質的完成項目建設任務，企業(yè)便在工作中取得的成績，獲得了利益，對于安全管理無意和甚至刻意的回避。這種回避具體表現(xiàn)為，第一，企業(yè)為了搶工期忽視安全生產對環(huán)境、技術、人員等客觀條件的要求，鋌而走險，存在僥幸心理;第二，企業(yè)為了減少成本、追求利潤最大化，對施工現(xiàn)場的安全設施投入不足，缺少對施工人員必須的安防護品的發(fā)放;第三，缺乏在施工過程中，對施工人員進行必要的安全生產教育與培訓。

　　(2)管理人員管理水平低。

　　安全管理人員是在施工現(xiàn)場對與安全有關的事項進行管理、及時發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患、防止安全事故發(fā)生的一線管理人員。目前，我國安全管理人員的管理水平普遍較低。第一，很多安全管理人員由于受到自身知識水平的限制，在管理過程中缺乏技巧;第二，很多安全管理人員對自身崗位認識不足，缺乏應有的責任心;第三，經驗是安全管理的工作做好點的前提，而很多安全管理人員缺乏此類經驗;第四，安全管理人員本應是項目中的專職負責安全的人員，現(xiàn)在很多項目里都是有其他人員來兼職，導致專業(yè)性不強、精力不足。

　　(3)施工人員綜合素質低。

　　我國建筑行業(yè)一線施工人員主要來自進城務工的農民，這些建筑工人綜合素質和綜合能力普遍較低，對建筑施工項目安全管理造成了一定的難度。一方面，由于缺乏正規(guī)學歷教育，這部分人員本身的知識結構不完整、知識層次不高，對于施工過程中安全生產的重要性沒有太深刻的認識，對于管理人員關于安全方面的管理與提示不夠重視;另一方面，因為沒有受過專業(yè)技能培訓，在施工過程中，無論是施工技巧還是操作規(guī)范的不過關，很難真正的從基礎操作層面做到安全生產，給施工安全帶來巨大的隱患。

　　三、建筑施工企業(yè)安全管理的有效對策

　　(1)創(chuàng)新安全管理理念。

　　安全管理理念是整個項目安全管理中人們所遵循的核心思想，是企業(yè)重視安全管理、管理人員提高管理水平、施工人員強化管理意識的關鍵。應該從管理理念的創(chuàng)新上入手，真正的強化安全管理的重要性，達到企業(yè)安全生產的目的。如今很多企業(yè)對安全管理的提出，但僅僅是一種形式，沒有上升到一定的理念高度。應該擯棄那些安全管理中“假大空”的思想，把安全管理真正看作是企業(yè)生產的首要任務，看作是項目質量的保障，看作是減少風險保證利潤的重要手段，看作是企業(yè)堅持以人為本的體現(xiàn)，將安全管理切切實實的落實到實處，使安全意識每時每刻都存在于每個現(xiàn)場工作人員的心中。

　　(2)創(chuàng)新安全管理組織機構。

　　安全管理組織機構是實現(xiàn)建筑施工項目安全生產的重要組織保障。任何一項工作，沒有良好的組織保障，就沒有明確的工作目標，就不能圍繞目標有序有效的展開工作活動，就不能保證任務的順利實施與完成。因此，建筑施工企業(yè)必須在企業(yè)層面和項目層面構建安全管理組織機構，完善組織機構中各項管理職能，推選綜合素質高、責任心強的員工承擔各項管理任務，從組織層面、管理職能、人員配備三個方面達到完整、統(tǒng)一、協(xié)調與適應的效果，形成一個層級完善、職能明確、實施有效的組織機構，使安全管理工作，有一個強大、有效的組織保障，保障建筑施工項目的安全進行。

　　(3)創(chuàng)新安全管理制度。

　　安全管理制度是用以規(guī)范建筑施工過程中安全生成、安全管理的指導性文件和工作指南。沒有完善的管理制度，安全管理工作如同一盤散沙，缺乏規(guī)則，缺乏統(tǒng)一有效的實施細則，很難應對現(xiàn)實生產中的安全突發(fā)事件。因此，應該在安全管理制度上進行創(chuàng)新，形成明確、細致、可行性高的安全管理制度。在制度中應該在施工層面規(guī)范安全生產操作規(guī)程，使施工人員按照合理統(tǒng)一的規(guī)范進行施工生產作業(yè)，減少安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。在管理層面，應明確安全管理工作細節(jié)，使安全管理工作有據(jù)可依，能夠及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并采取積極有效的措施去消滅隱患，達到安全管理工作的最終目的。

　　參考文獻：

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