代發(fā)表安全管理創(chuàng)新論文

　　伴隨社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與企業(yè)社會責(zé)任日益深入人心,企業(yè)安全管理方式面臨著變革與調(diào)整。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于代發(fā)表安全管理創(chuàng)新論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　代發(fā)表安全管理創(chuàng)新論文篇1

　　談化工企業(yè)安全管理工作的現(xiàn)狀和創(chuàng)新策略

　　【摘要】本文通過對化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析，從創(chuàng)新的角度提出了改善安全管理工作的幾點建議。

　　【關(guān)鍵詞】化工;安全管理;問題;管理;策略

　　一、化工企業(yè)安全管理現(xiàn)狀存在的問題

　　化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理主要涉及到生產(chǎn)人員、生產(chǎn)設(shè)備、安全管理制度的執(zhí)行等管理因素，只要其中任何一個因素的管理不到位，那么化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理就無法真正落實。針對化工企業(yè)安全管理現(xiàn)狀，總結(jié)出化工企業(yè)的安全管理存在以下問題：

　　1. 生產(chǎn)人員的不安全行為

　　從許多安全生產(chǎn)事故的統(tǒng)計分析結(jié)果中可以看見，生產(chǎn)人員的不安全行為是造成生產(chǎn)事故的主要原因。具體表現(xiàn)為：生產(chǎn)操作不規(guī)范，沒有嚴(yán)格按照生產(chǎn)操作要求執(zhí)行;在化工生產(chǎn)過程中注意力不集中，喧嘩;錯誤使用生產(chǎn)工具，如沖擊作業(yè)過程中不使用輔助工具;過分依賴經(jīng)驗，特別是在易燃易爆物品的裝卸、取用過程中忽視細(xì)節(jié)工作;冒險作業(yè)等。

　　2. 生產(chǎn)設(shè)備的不安全因素

　　化工生產(chǎn)的大多數(shù)產(chǎn)品都需要使用一系列的生產(chǎn)設(shè)備，然而，隨著化工產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不斷更新?lián)Q代，許多的化工生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代的化工生產(chǎn)需求。但有些生產(chǎn)企業(yè)，特別是中小型生產(chǎn)企業(yè)，由于受到資金、供需要求等原因的影響，無法及時購置與生產(chǎn)現(xiàn)狀配套的先進(jìn)設(shè)備，仍舊使用相對老舊的設(shè)備進(jìn)行化工生產(chǎn)。生產(chǎn)設(shè)備的老化一方面不利于化工企業(yè)提高生產(chǎn)效率，一方面增加了生產(chǎn)過程中的不安全因素。還有一些有能力的化工生產(chǎn)企業(yè)雖然更換了設(shè)備，但由于沒有及時的調(diào)整好相關(guān)操作技術(shù)，沒有及時對操作員做好充分的技術(shù)培訓(xùn)，由于操作員不了解機(jī)器運轉(zhuǎn)特點從而導(dǎo)致的安全事故也十分常見。

　　3. 安全管理制度不完善，執(zhí)行力度弱

　　制度是管理的依據(jù)，在化工企業(yè)生產(chǎn)管理中，制定完善的安全管理制度并不僅僅只是按照國家安全生產(chǎn)要求進(jìn)行編制規(guī)范和要求，還需要企業(yè)管理者聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)的特點以及生產(chǎn)過程中可能會出現(xiàn)的不安全因素，編制出符合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的安全生產(chǎn)管理制度。但目前許多企業(yè)沒有認(rèn)識到這一管理制度規(guī)范性的重要性。

　　與此同時，許多化工產(chǎn)品生產(chǎn)過程中缺乏嚴(yán)密的安全監(jiān)督系統(tǒng)，尤其是對生產(chǎn)線上現(xiàn)場加工的監(jiān)督力度不足，許多生產(chǎn)人員也因此放松警惕，在危險作業(yè)的過程中只求方便、快速，而忽視了安全因素。最后，化工企業(yè)生產(chǎn)安全管理還存在欠缺科學(xué)合理的安全生產(chǎn)考核系統(tǒng)，許多化工企業(yè)對于安全知識的普及及培訓(xùn)應(yīng)于形式 ，不能取得切實有效的成果。

　　二、化工企業(yè)安全管理創(chuàng)新策略

　　安全管理要在兩個方面創(chuàng)新：一是安全管理觀念思想意識創(chuàng)新;二是安全管理具體方式方法創(chuàng)新。

　　1.安全觀念思想意識創(chuàng)新

　　化工企業(yè)比起一般的生產(chǎn)企業(yè)，由于生產(chǎn)原料的特殊性，使得化工產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的不安全系數(shù)較高。落實化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著重要的意義，創(chuàng)新化工企業(yè)安全管理需要從企業(yè)的安全管理觀念創(chuàng)新。

　　首先，化工企業(yè)安全管理需要防止“形式化”現(xiàn)象出現(xiàn)，目前許多化工企業(yè)都意識到了安全管理的重要性，但大多數(shù)企業(yè)都將這種意識轉(zhuǎn)換成了“教育”，也就是不斷的開展講座活動、教育活動以此來加強(qiáng)生產(chǎn)員工的安全意識。誠然，這種做法確實能夠在提高生產(chǎn)人員的安全意識上起到一定的作用，但這并不是安全生產(chǎn)管理的全部，企業(yè)管理者還應(yīng)該將更多的注意力集中在如何去實現(xiàn)安全管理落實上，這種“講的多，做的少”的安全管理觀念，不僅耗費我們不必要的精力，而且它具有潛在的麻痹各級人員的危害性，對工作人員起到負(fù)

　　面消極的引導(dǎo)，對安全工作極為不利。

　　其次，化工企業(yè)安全管理需要持有科學(xué)的態(tài)度，并且需要將企業(yè)生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展融入其中?；ぐ踩芾韺儆谝环N典型的風(fēng)險管理，因此實施化工生產(chǎn)的安全管理不能夠存在“極端”的態(tài)度，也就是說在化工生產(chǎn)安全管理中，管理結(jié)果存在一定的不安全幾率，理論上安全管理無法保證生產(chǎn)的絕對安全，而只是能規(guī)避部分不安全因素。因此，我們要樹立科學(xué)的安全管理思想，在現(xiàn)有的安全技術(shù)水平下，在符合企業(yè)現(xiàn)有實際的前提下，積極依靠安全管理措施和安全技術(shù)措施，降低事故發(fā)生的概率。

　　最后，安全生產(chǎn)管理必須做到“以人為本”，生產(chǎn)員工是化工企業(yè)生產(chǎn)最重要的人力資源，是任何其他資源都無法替代的。安全生產(chǎn)管理的核心思想就是要讓“人員安全”和“生產(chǎn)安全”，人員的安全是要優(yōu)先于生產(chǎn)安全的。因此，在企業(yè)生產(chǎn)安全管理過程中，堅決不允許以生命為代價來換取經(jīng)濟(jì)效益，要認(rèn)識到任何忽視安全生產(chǎn)的行為都是對人民群眾的生命不負(fù)責(zé)任的行為。要充分發(fā)揮人力資源的經(jīng)濟(jì)效益，但也要有限考慮到人員的安全性。

　　2. 安全管理方式方法創(chuàng)新

　　安全管理方式方法的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　第一，化工生產(chǎn)安全管理創(chuàng)新的基本原則是：防范為主，注重結(jié)果。完善對人員、設(shè)備、措施等必備條件的管理，還是全面推行高科技新技術(shù)都以防范為主要目標(biāo)，追求加大安全系數(shù)為根本目標(biāo)。

　　第二，建立健全各項安全規(guī)章制度，如工藝規(guī)程、操作規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程安全技術(shù)說明書等，還要制定和執(zhí)行各種標(biāo)準(zhǔn)，如產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)等。與此同時，化工企業(yè)還需要定期實施安全考核，對新老員工展開安全技術(shù)考核，讓生產(chǎn)前線的人員時刻對安全生產(chǎn)保持警惕，不斷規(guī)范生產(chǎn)操作，避免由人為失誤帶來的安全事故。

　　第三，對于化工企業(yè)中的生產(chǎn)設(shè)備機(jī)械進(jìn)行定期的檢查維修、相應(yīng)的引進(jìn)安全系數(shù)較高的生產(chǎn)指導(dǎo)技術(shù)。新型設(shè)備機(jī)械必然有著安全系數(shù)較高的防護(hù)措，而對于此類設(shè)備機(jī)械的引入無疑是對化工生產(chǎn)過程的安全又加了一層保護(hù)層，從而加大了安全防護(hù)的措施。但引入新設(shè)備的同時，生產(chǎn)企業(yè)管理者也需要注意到生產(chǎn)設(shè)備使用技術(shù)的及時更新，保證使用安全，同時使得新設(shè)備的經(jīng)濟(jì)價值得以實現(xiàn)。

　　結(jié)束語

　　總之，化工企業(yè)安全管理工作，需要公司員工的全員參與，需要我們客觀的認(rèn)識存在的實際情況，在安全工作中不斷總結(jié)方法，積累經(jīng)驗，要在創(chuàng)新中深入推進(jìn)，最終實現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1] 陳海峰;化工高職教育中安全環(huán)保素質(zhì)培養(yǎng)的探討[J];廣州化工;2012

　　[2] 俞志東;周錫堂;;化工危險品倉儲安全管理分析[J];廣州化工;2012

　　代發(fā)表安全管理創(chuàng)新論文篇2

　　社會管理創(chuàng)新中的質(zhì)量安全問題與對策

　　【摘要】本文結(jié)合近三年分公司基層單位安全管理創(chuàng)新的實踐經(jīng)驗，從油田地面工程項目施工的各個階段著手，通過各種形式、內(nèi)容、手段和方法的創(chuàng)新與優(yōu)化，依托網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)平臺、使企業(yè)基層安全管理工作更具有針對性和時效性，不斷進(jìn)行體制、機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，可有效提高企業(yè)安全管理的質(zhì)量和水平。

　　【關(guān)鍵詞】安全管理 企業(yè)基層管理 管理創(chuàng)新實踐

　　1 企業(yè)基層安全創(chuàng)新的必要性

　　為維護(hù)和確保企業(yè)基層的正常生產(chǎn)秩序，保證安全、穩(wěn)定生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)基層從系統(tǒng)和要素的安全入手，不斷進(jìn)行安全管理創(chuàng)新，在體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新等方面勤于實踐、勇于探索，成效顯著，在較短的時間內(nèi)把控住被動局面，使安全生產(chǎn)步入了正軌，生產(chǎn)經(jīng)營形式穩(wěn)步攀升。

　　2 企業(yè)基層安全管理創(chuàng)新的具體實踐做法

　　2.1 體制創(chuàng)新以構(gòu)架科學(xué)管理平臺

　　通過項目實踐發(fā)現(xiàn)，過去企業(yè)基層分公司在安全管理體制上的最大問題體現(xiàn)在決策、執(zhí)行、監(jiān)督和考核機(jī)構(gòu)歸為一體，職責(zé)不清，分工不明。各級項目管理者出于資金、認(rèn)識和輕重緩急等方面的考慮，往往不能很好地執(zhí)行安全管理方面的政策和法規(guī);執(zhí)行者和監(jiān)督者受決策者的影響，難以及時、有效地處理安全問題，進(jìn)行公正、客觀的監(jiān)督和考核。為解決這一問題，創(chuàng)新基層分公司安全管理組織機(jī)構(gòu)：設(shè)立了QHSE部，下設(shè)各級項目安全部門，直接對分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，同時在所轄項目工程駐地輪派直屬專職安全監(jiān)督員，直接對基層分公司QHSE部負(fù)責(zé)。

　　2.2 制度創(chuàng)新以弘揚科學(xué)與理性

　　過去企業(yè)基層的安全管理有濃厚的經(jīng)驗主義色彩，管理制度覆蓋不全、程度不深，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的內(nèi)涵。在這種局面下，企業(yè)基層安全管理定性的多，定量的少，指令模糊的多，精確的少，事后管理的多，預(yù)防管理的少，從而導(dǎo)致了安全管理跟著事故跑的被動局面。針對企業(yè)基層的安全管理實際情況，我們注重創(chuàng)新項目安全管理制度，陸續(xù)完善和出臺了《分公司HSE管理辦法》、《項目安全管理監(jiān)督管理細(xì)則》、《項目安全風(fēng)險抵押金制度》、《重大分項、分部HSE停必檢制度》、《HSE千分制量化考核辦法》、《項目安全員月度審核報告制度》等;以管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、行為標(biāo)準(zhǔn)化為準(zhǔn)繩，對安全系統(tǒng)進(jìn)行了全要素的規(guī)范和控制，提高了管理的科學(xué)內(nèi)涵和制度的嚴(yán)謹(jǐn)性，形成了橫向到邊、縱向到底、全覆蓋、不遺漏的制度體系，使企業(yè)基層分公司的安全管理關(guān)口前移，從事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防管理，建立了新的管理秩序。

　　2.3 創(chuàng)新分承包商管理辦法，制定分包管理“十二”關(guān)

　　作為長期從事油田地面建設(shè)的施工企業(yè)，面對分包商資源短缺、良莠參差狀況，特別是當(dāng)前公司面臨“二次跨躍”新形勢，要想發(fā)展壯大，單憑自身能力無以能及，必須要走總分包管理方式之路，尋求合格、長期合作的分包商尤為重要。依此情況，從2011年起，我公司狠抓分包商管理、提升分包商安全管控能力;整合公司內(nèi)、外部兩種資源;從項目啟動，對分包商的準(zhǔn)入認(rèn)真考核，特別是首次合作的承包商，其預(yù)審資料更加嚴(yán)格審核，包括施工過的施工項目，近期在建的工程、施工機(jī)械設(shè)備、財務(wù)資金狀況、員工素質(zhì)情況等，依據(jù)CPE總公司安全管理年會提出的“五關(guān)”的管理基礎(chǔ)上有很好的創(chuàng)新和延伸，提出了安全管理“十二”關(guān)，即： 分包商管理資質(zhì)關(guān);管理人員資格關(guān);特種人員作業(yè)持證關(guān);設(shè)備、機(jī)械入場關(guān);施工人員健康體檢關(guān);分包管理人員到位關(guān);意外傷害保險關(guān);專項方案審批關(guān);安全措施落實關(guān);關(guān)健部位監(jiān)督關(guān);人員入場培訓(xùn)關(guān);

　　2.4 培育CPE特色安全文化

　　新疆油建分公司基層單位通過載體創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、手段創(chuàng)新、借助公司網(wǎng)頁、自辦QQ群信息平臺，使新的管理辦法及創(chuàng)新舉措有效地保證安全生產(chǎn)和特色安全文化的開展，解決員工安全意識不高、現(xiàn)場監(jiān)督難、自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度不情愿或受眾面廣等問題。

　　載體創(chuàng)新：通過網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)，使安全管理工作實現(xiàn)電子信息化管理，公司三個部門、四個野外項目部及分承包商施工項目部的大多員工利用網(wǎng)絡(luò)都能及時收到各類通知、會議精神、定期出版《HSE管理主題畫報》、公司動態(tài)生產(chǎn)經(jīng)營情況通報，覆蓋面達(dá)到90%以上;每月一期的《HSE管理主題畫報》反映了當(dāng)月安全工作中的先進(jìn)人物、生產(chǎn)動態(tài)、好的項目安全做法、存在的問題、現(xiàn)場違章爆光照片等。利用內(nèi)部QQ群信息平臺，定期根據(jù)總公司安全環(huán)保部的通知要求、結(jié)合不同時期、季節(jié)天氣和工作的具體情況，進(jìn)行有針對性的提醒和溫馨提示。定期每月公示安全、質(zhì)量績效考核情況;問責(zé)事故、違章處罰情況等。

　　方法創(chuàng)新：通過編制企業(yè)基層安全文化宣傳計劃、制定典型常見違章識別小手冊;強(qiáng)化分包合同管理：細(xì)化條款的針對性，明確項目重要技術(shù)、質(zhì)量、安全資格人員實名到位，確保HSE資金的投入和使用的有效措施，保證不得挪用和縮減;以提高對分承包商的約束力;

　　思路創(chuàng)新：按照CPE總部安全年會的精神，打好“安全習(xí)慣性違章活動”，重點狠抓分包商管理，培育合格、優(yōu)良的分承包商為突破口，創(chuàng)新提出管理主題：即，“四個一樣”(一樣的尊重、一樣的規(guī)則、一樣的管理、一樣的培訓(xùn))的要求，把分包商安全教育培訓(xùn)納入到CPE的安全教育培訓(xùn)體系，提高分包商的安全知識和技能水平，以此來作為我們資源的延伸和擴(kuò)展，建立長久的合作伙伴關(guān)系，一贏共贏，一損俱損，共同來保證安全和發(fā)展需要。具體實踐主要表現(xiàn)在：HSE管理人機(jī)互動學(xué)習(xí)、開展安康杯勞動竟賽、工地現(xiàn)場搭建安全教育棚、印制安全宣傳資料、統(tǒng)一定制HSE標(biāo)志等。

　　手段創(chuàng)新：2012年我公司主要承攬的新疆油田項目板塊大型油氣站場2個、長輸管道項目2個，兼顧新老油區(qū)的注氣站、橇裝站及配套各類管網(wǎng)等，分布不同區(qū)域，參戰(zhàn)的人員多達(dá)1500多人等，存在著“七大傷害”等風(fēng)險和施工現(xiàn)場臟亂差等現(xiàn)象，我基層分公司針對此現(xiàn)象，從2011年起就提出來施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、目視化等標(biāo)準(zhǔn)化管理要求。

　　3 結(jié)束語

　　近年來，通過基層分公司安全管理創(chuàng)新實踐，雖然取得了較好的效果和業(yè)績，但安全管理是一項具有反復(fù)、繁瑣、長期進(jìn)行的艱巨工作，是一項全員參與性工程，要有本質(zhì)化的改變，必須創(chuàng)新安全管理、推陳出新，必須大力實施教育培訓(xùn)工程、隱患治理工程、風(fēng)險管理工程和應(yīng)急處置工程，結(jié)合好的思路、舉措，以“科技興安”來提高項目管理團(tuán)隊、班組的執(zhí)行力和項目整體安全管理水平上臺階，本著“HSE工作零起點、責(zé)任落實零錯位、制度執(zhí)行零距離、設(shè)備設(shè)施零缺陷、生產(chǎn)作業(yè)零違章、隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱置”的理念，有效確保基層分公司各項安全工作的落實，這樣才能在市場運營中贏得主動，使各項工作穩(wěn)步前行、長治久安。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1] 國際勞工局，職業(yè)衛(wèi)生與安全百科全書，第二卷[M].中國勞動和社會保障出版社，2000，59.2-59.7

　　[2] 陳雪飛，吳群英.油田建設(shè)項目安全管理創(chuàng)新實踐[A].第十五屆中國海洋(岸)工程學(xué)術(shù)討論會論文集(下)[C].2011