建筑工程項目管理的畢業(yè)論文(2)
建筑工程項目管理的畢業(yè)論文
建筑工程項目管理的畢業(yè)論文篇2
淺談建筑工程項目施工管理
【摘要】工程項目施工管理就是管理者通過運用系統(tǒng)的理論和方法，對工程項目進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動，從而實現(xiàn)利益相關(guān)者的要求和期望為目標(biāo)的行為。本文通過簡述工程項目管理的概念，進(jìn)一步闡述工程項目施工管理的主要內(nèi)容，做到 “質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全”管理的有機(jī)統(tǒng)一。
【關(guān)鍵詞】建筑工程;項目;施工管理
引 言：
建筑工程項目施工管理是一門管理科學(xué)，在我國已經(jīng)經(jīng)歷了50多年的不斷發(fā)展，也總結(jié)了大量的管理經(jīng)驗，為我國工程項目管理的順利開展打下了良好的基礎(chǔ)。工程項目施工管理是施工企業(yè)非常重要的管理工作內(nèi)容，但是它并不是其管理的全部。因此，合理的配置企業(yè)內(nèi)部資源從而實現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)價值才是企業(yè)管理的最終目的。
一、項目管理與項目施工管理
英國建造學(xué)會《項目管理實施規(guī)則》定義項目管理，“為一個建設(shè)項目進(jìn)行從概念到完成的全方位的計劃、控制與協(xié)調(diào)，以滿足委托人的要求，使項目得以在所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，在規(guī)定的時間之內(nèi)，在批準(zhǔn)的費用預(yù)算內(nèi)完成。”《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326―2006對建設(shè)工程項目管理作了如下解釋：“運用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)工程項目進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動，簡稱為項目管理。”
而工程項目施工管理是在工程項目由設(shè)計藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為工程實體的進(jìn)程中，根據(jù)現(xiàn)場的地形狀況、水文地質(zhì)條件、氣候環(huán)境合理的組織和安排人力、材料、機(jī)械設(shè)備，利用科學(xué)的方法和管理手段，保證項目實施前既定的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全等各項目標(biāo)實現(xiàn)的過程。因此，在此過程中，如何克服各種問題，做好施工現(xiàn)場的各項管理工作，更有待我們?nèi)ド钊胙芯亢吞接憽?/p>
二、工程項目施工管理的主要內(nèi)容
工程項目施工管理就是以工程項目為對象，由項目經(jīng)理對工程進(jìn)行高效率的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)項目目標(biāo)的過程。項目經(jīng)理是項目法人的現(xiàn)場全權(quán)委托代表，是項目實施的最高權(quán)力者和責(zé)任人。所以，施工企業(yè)只有根據(jù)工程項目的具體特點，選派具有良好素質(zhì)的技術(shù)人員組建項目部，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確相關(guān)人員的權(quán)利和義務(wù)，制訂并落實合理的獎懲制度，才能充分調(diào)動項目部所有成員的工作積極性和創(chuàng)造性，使項目經(jīng)理部人員既各司其職，又互相協(xié)作，以工程合同為依據(jù)，按工程項目管理的內(nèi)在規(guī)律，充分組織和調(diào)動企業(yè)的人力、財力和物力資源，對工程項目的施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全等方面實施有效的管理，是施工企業(yè)項目管理的主要內(nèi)容。
(一)質(zhì)量管理
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。建筑工程的質(zhì)量管理可用以下幾句概括：確定目標(biāo)，明確責(zé)任;分解落實，詳細(xì)交底;針對難點，組織攻關(guān);樣板示范，摸索經(jīng)驗;跟蹤控制，嚴(yán)格把關(guān)，做好質(zhì)量控制;定期對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)測。建立健全質(zhì)量全過程監(jiān)控制度體系，以科學(xué)的方法、手段及運用三全控制基理對工程質(zhì)量進(jìn)行干預(yù)和控制，使工程質(zhì)量始終處于動態(tài)管理之中。
1、建立質(zhì)量自檢制度。
工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會的各個方面，也是一個企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來說任何一個工程建設(shè)項目都應(yīng)當(dāng)接受企業(yè)自身的監(jiān)督。企業(yè)自身監(jiān)督就要求每個建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起一個行之有效的質(zhì)檢機(jī)制和質(zhì)量體系，通過自檢制度的運行達(dá)到質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)?，F(xiàn)行的機(jī)制主要是項目部質(zhì)檢員及各施工員(工長)駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項目質(zhì)量情況，總公司質(zhì)檢科組織定期質(zhì)量驗收，做到層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督對工程質(zhì)量把關(guān)。工程施工過程中一定要強(qiáng)化質(zhì)量管理，除了進(jìn)行必要的質(zhì)量檢查以外，還要對施工項目的關(guān)鍵部位進(jìn)行復(fù)查，避免因質(zhì)量問題而產(chǎn)生的重大事故。
2、建立健全質(zhì)量保證體系、實施有效的監(jiān)督和檢查方法。
工程質(zhì)量的好壞，首先取決于原材料的質(zhì)量，因此必須對材料采購、實施方案、設(shè)備進(jìn)行事前審核認(rèn)定;對材料、設(shè)備進(jìn)行進(jìn)場抽檢檢查和驗收，不符合要求的材料和設(shè)備不得進(jìn)場;其次工程質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度，現(xiàn)場監(jiān)督要做到檢查發(fā)現(xiàn)問題，隨時指出并糾正，檢查手段采取實測實量和整體觀感相結(jié)合的方式;對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴(yán)格對施工工人進(jìn)行工序技術(shù)交底，糾正錯誤，限時改正;編制質(zhì)量控制書和指導(dǎo)文件，對施工過程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量通病詳細(xì)說明，指明對策，明確責(zé)任并責(zé)成項目部責(zé)任人員限時整改。同時，質(zhì)量管理的方法和手段應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)和特點的具體情況采取相應(yīng)的方式，但必須以國家規(guī)范和驗評標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。
(二)進(jìn)度管理
進(jìn)度管理的工作主要是監(jiān)督工程項目是否能夠在預(yù)定的時間內(nèi)完工并交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟(jì)和社會效益的發(fā)揮。人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地質(zhì)因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對工程項目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此，作為管理人員應(yīng)充分考慮上述所有相關(guān)的因素，編制合理具體的進(jìn)度計劃，計劃進(jìn)度至少階段應(yīng)精確到月、分部精確到周、分項精確到日，并在施工過程中嚴(yán)格按計劃施工，只有這樣才能真正做到計劃不是流于形式或應(yīng)付檢查，而是指導(dǎo)施工和控制進(jìn)度的有效措施。
1、施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計劃的實施是融匯在一起的。施工進(jìn)度計劃的檢查是計劃執(zhí)行情況的反饋和信息來源，是調(diào)整和分析施工進(jìn)度的依據(jù)，是進(jìn)度控制最重要的步驟。
2、進(jìn)度計劃的檢查主要是通過實際進(jìn)度與進(jìn)度計劃進(jìn)行比較，從中找出項目實際執(zhí)行情況與進(jìn)度計劃的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、相關(guān)部門，及時采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計劃。
(三)成本管理
建筑工程成本管理是全過程、全方位的管理，從投標(biāo)承攬任務(wù)開始到工程竣工驗交，每一個環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測，認(rèn)真核算和監(jiān)控。工程施工涉及到的部門和人員數(shù)量繁多，需要建立統(tǒng)一的費用和工資標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)成本預(yù)算。在施工的過程中，盡量做到計劃成本和實際成本相一致，并對其差異進(jìn)行分析，減少不必要的損失，達(dá)到企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)利益的合理追求。構(gòu)成工程項目的成本有很多方面，但施工項目現(xiàn)場的主要成本有：材料費、機(jī)械設(shè)備使用費、人工費、管理費等，所以，要提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必從如下幾方面做好管理。
1、縮短施工機(jī)械使用周期，提高機(jī)械使用效率。機(jī)械設(shè)備選擇租賃制，這樣既可以減少生產(chǎn)費用，也可以縮短施工周期;
2、通過實行包干到人的用料制度，周轉(zhuǎn)材料選擇租賃制，這樣既可以減少生產(chǎn)費用，又可以控制好材料的質(zhì)差、價差、量差來減低消耗;
3、利用企業(yè)文化，提高凝聚力來調(diào)動積極性，精簡一些不必要的管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格控制其他費用的支出，適當(dāng)節(jié)約施工管理經(jīng)費;
三、結(jié)束語
綜上所述，工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程，它除了質(zhì)量、進(jìn)度、投資(成本)和安全的管理外，還包括合同、風(fēng)險、人員等多方面的管理工作，涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工和業(yè)主等部門和單位。但就工程項目施工而言，其管理的主要內(nèi)容是質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理和安全管理。施工管理是建筑企業(yè)永恒的主題，也是建筑施工企業(yè)的核心。建筑工程施工管理本身就是一項非常復(fù)雜、綜合性強(qiáng)的工程，要想加強(qiáng)建筑工程施工管理水平，就需要建筑施工企業(yè)根據(jù)企業(yè)獨特的優(yōu)勢和特點，結(jié)合工程項目的特點，盡可能地細(xì)化施工管理工作，采用科學(xué)的措施來提高施工管理水平，實現(xiàn)建筑工程的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)以及安全目標(biāo)等等，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
[1]成虎.工程項目管理(第二版)[M].中國建筑工業(yè)出版社，2000.
[2] 林志雄.淺談建筑工程施工項目管理[J]. 廣東科技工程管理，2007(03)
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