建筑項目管理畢業(yè)論文例文篇2

　　淺析建筑工程項目成本管理問題

　　摘 要：項目成本管理對建筑企業(yè)而言至關重要。本文通過對成本的定義、建筑工程項目成本管理的特征描述，從整體上把握建筑工程項目成本管理的特點，分析了我國建筑工程項目成本管理的現(xiàn)狀、存在的問題及相應的發(fā)展策略。

　　關鍵詞：建筑工程 項目管理 成本

　　1.建筑工程項目成本管理的作用

　　項目管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，然而項目成本管理又是項目管理的重點。項目成本管理的作用主要表現(xiàn)為如下幾個方面：

　　1.1工程項目成本管理是項目成功的關鍵

　　工程項目成本管理是項目成功的關鍵，是貫穿項目全壽命周期各階段的重要工作。對于任何項目，其最終的目的都是想要通過一系列的管理工作來取得良好的經濟效益。而任何項目都具有一個從概念、開發(fā)、實施到收尾的生命周期，其間會涉及業(yè)主、設計、施工、監(jiān)理等眾多的單位和部門，它們有各自的經濟利益。例如，在概念階段，業(yè)主要進行投資估算，并進行項目經濟評價，從而做出是否立項的決策。在招標投標階段，業(yè)主方要根據設計圖紙和有關部門規(guī)定來計算發(fā)包造價，即標的;承包方要通過成本估算來獲得具有竟爭力的報價。在設計和實施階段，項目成本控制是確保將項目實際成本控制在項目預算范圍內的有力措施。這些工作都屬于項目成本管理的范疇。

　　1.2有利于對不確定性成本的全面管理和控制

　　受到各種因素的影響，項目的總成本一般都包含三種成分。一是確定性成本，它的數(shù)額大小以及發(fā)生與否都是確定的;二是風險性成本，對此人們只知道它發(fā)生的概率，但不能肯定它是否一定會發(fā)生;三是完全不確定性成本，對它們既不知道其是否會發(fā)生，也不知道其發(fā)生的概率分布情況。這三部分不同性質的成本合在一起，就構成了一個項目的總成本。由此可見，項目成本的不確定性是絕對的，確定性是相對的。

　　2.我國建筑工程項目成本管理現(xiàn)狀及存在的問題

　　中國當今尚處于經濟發(fā)展的初期，有大量的工程等待建設，施工企業(yè)為了快速擴張，普遍采用了粗放型經營戰(zhàn)略。工程項目是施工企業(yè)生產經營的前沿陣地，是企業(yè)管理的落腳點和企業(yè)經濟效益的源頭，抓好成本控制，降低工程成本，提高經濟效益是項目管理的根本目的。

　　目前，我國建筑工程項目成本管理普遍存在以下問題：

　　2.1項目經理的成本意識較弱

　　目前，不少工程項目開工前沒有編制項目成本計劃，即使有編制，也不重視施工組織設計中的降低成本措施。項目經理關心利潤，卻對成本開支狀況較少過問，有的項目經理管理靠經驗，個人說了算，缺乏健全的規(guī)章制度，管理基礎工作不落實，如領料無限量，用工無定量，費用開支無標準等，導致成本管理失控，以致出現(xiàn)虧損時找不出問題的癥結，更提不出應對的措施。

　　2.2缺乏成本的事前和事中控制

　　當前，許多項目經理部的成本管理缺乏事前和事中的控制和管理，僅僅在項目結束或進行到相當階段才對已發(fā)生的成本進行核算，那時已為時過晚。

　　2.3有些項目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)

　　有些項目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)，不進行成本預測和計劃，管理存在隨意性，對工程項目成本管理的計劃與核算功能不重視。有些項目成本計劃和實施“兩張皮”，沒有依據成本計劃進行成本控制或由于成本計劃編制質量不高，無法依據成本計劃進行成本控制，使成本管理走向形式化。

　　2.4工程質量事故始終存在以及不能在有一效的控制之中

　　在一定程度上成為項目成本管理的巨大障礙。質量的失控意味著各級項目管理水平低下，導致項目在資金、人員、質量、進度管理等方而嚴重失控，導致質量的故障成本成幾何級數(shù)上升，嚴重消耗了項目成本管理的已有一點點效益。

　　3.我國建筑工程項目成本管理的相應對策

　　為了解決我國建筑工程項目成本管理存在的問題，可以采用以下對策：

　　3.1加強培訓，提高管理人員素質

　　加強管理人員尤其是中高層管理者在新理論、新思想及新方法上的教育學習，增強競爭環(huán)境中的危機意識、管理意識和創(chuàng)新意識。建立健全管理創(chuàng)新與技術進步的激勵機制，以營造鼓勵創(chuàng)新與技術進步的環(huán)境來贏得持久的競爭優(yōu)勢。

　　3.2建立規(guī)范、完善的成本管理體系

　　遵循民主集中制和標準化、規(guī)范化的原則，建立責、權、利相結合的成本管理制度。以項目經理為項目成本管理主體的領導核心，以全體施工人員為主體，形成成本管理體系。對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定;賦予相應的權利，以充分有效地履行職責;在責任支配下完成工作任務后，需要用一定物質獎勵去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個樣，干多干少一個樣的格局。

　　3.3加強質量成本管理，提高經濟效益

　　采取先進的技術措施，走技術與經濟相結合的道路，確定科學合理的施工方案和工藝技術，經技術優(yōu)勢來取得經濟效益是降低項目成本的關鍵。首先，制訂先進合理的施工方案和施工工藝，合理布置施工現(xiàn)場，不斷提高工程施工工業(yè)化、現(xiàn)代化水平，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的，施工方案應包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工工序的安排和流水作業(yè)的組織。其次，在施工過程中努力尋找、運用和推廣各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料、新產品、新機器和其他能降低成本的技術革新措施，提高經濟效果。

　　3.4加強人工、材料等費用管理

　　在企業(yè)與業(yè)主的合同簽訂后，應根據工程特點和施工范圍確定勞務隊伍。勞務分包隊伍一般應通過招投標方式確定。一般情況下應按定額工日單價或平米包干方式一次包死，盡量不留活口，以便于管理。在施工過程中，就必須嚴格的按合同核定的勞務分包費用，嚴格控制支出，并每月預結一次，發(fā)現(xiàn)超支現(xiàn)象應及時分析原因。同時在施工過程中，要加強預控管理，防止合同外用工現(xiàn)象的發(fā)生。

　　參考文獻：

　　[1]高曉斌.建筑企業(yè)合同管理中存在的問題、原因及對策淺議[J].科技創(chuàng)新導報.2008.13

　　[2]尹振宇.淺淡工程項目管理中的問題[J].建材與裝飾(中旬刊).2008.07