建筑工程項目質(zhì)量管理論文參考篇2

　　淺議工程建設(shè)項目的質(zhì)量管理

　　摘要：工程質(zhì)量管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，是工程管理水平的綜合體現(xiàn)，也是企業(yè)立足市場的基石。本文淺述了施工企業(yè)工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，提出了如何提高工程質(zhì)量的措施，實施有效的質(zhì)量管理。

　　關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理;現(xiàn)狀;措施

　　隨著我國建筑行業(yè)和基本建設(shè)管理體制的不斷深化，工程項目的建設(shè)已普遍采取了招投標方式。為適應(yīng)日趨激烈的市場競爭，施工企業(yè)相應(yīng)地實行了項目法人施工，即由項目經(jīng)理負責，項目成本單獨核算的生產(chǎn)經(jīng)營體制。施工企業(yè)也已轉(zhuǎn)變觀念，樹立起在確保質(zhì)量、安全的前提下，力爭好的經(jīng)濟效益和社會效益的經(jīng)營思路。"質(zhì)量第一"，不再只是一句口號，而成為施工企業(yè)的共識。尋求科學有效的質(zhì)量管理方法和手段，無疑成了施工管理者的首要任務(wù)。

　　一、工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

　　招投標制度的普及已將建筑施工企業(yè)推入了激烈的市場競爭之中。為了爭取施工項目的承建權(quán)，施工企業(yè)常常采取降低報價或提供優(yōu)惠條件的手段來加大承攬工程的中標機會。這樣做，往往直接或間接削弱了施工單位在施工過程中用于提高質(zhì)量所能夠投入的承受能力，使施工生產(chǎn)要素的投入有所下降。有些建設(shè)工程所定工期太短，還有些工程建設(shè)的正常工期受開發(fā)需要、行政指令等影響，造成施工企業(yè)為完成工程施工進度而趕工期。在上述大的市場條件下，施工企業(yè)能否在施工中對工程進行有效的質(zhì)量控制，以優(yōu)良的工程質(zhì)量獲得建設(shè)、監(jiān)理單位的認可，取得良好的信譽和經(jīng)濟效益，已成為施工企業(yè)項目管理綜合水平優(yōu)劣的具體體現(xiàn)。

　　二、提高工程質(zhì)量的措施

　　施工企業(yè)在上述市場條件下，只有通過提高企業(yè)自身管理水平，依靠科技進步和內(nèi)部挖潛，克服不利因素的影響，才能保證施工質(zhì)量的不斷提高。

　　1、提高施工企業(yè)全員質(zhì)量意識

　　施工企業(yè)決策者、項目部經(jīng)營管理者及全休施工人員的質(zhì)量意識，是決定質(zhì)量管理工作成敗的內(nèi)因。施工企業(yè)必須通過健全質(zhì)量管理思想保證體系，將質(zhì)量視為企業(yè)的生命，堅持不懈地進行質(zhì)量理念教育，為企業(yè)質(zhì)量管理工作打下堅實的思想基礎(chǔ)。

　　2、建立質(zhì)量管理保證體系

　　建立健全完善的質(zhì)量管理保證體系，是實現(xiàn)工程管理和施工過程質(zhì)量控制的有效手段，是施工企業(yè)組織管理中一項長期的自身建設(shè)工作，必須加以高度重視，并通過管理實踐不斷完善，使其更快更好地適應(yīng)市場競爭和現(xiàn)場管理需要。每一項工程的質(zhì)量好壞都是干出來的，而不是事后檢查出來的。工程項目承接后，施工企業(yè)都應(yīng)組建一個高效精干的項目部，作為工程的基層管理機構(gòu)，在施工過程中按動態(tài)變化規(guī)律來組織施工，完成企業(yè)承攬的施工任務(wù)。項目部應(yīng)根據(jù)工程具體情況制定明確的質(zhì)量目標，建立質(zhì)量管理控制機構(gòu)，配備好必要的檢測儀器設(shè)備，明確責任標準和責任人，引入內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督控制的制約機制，確保質(zhì)量否決權(quán)的落實。同時要明確項目經(jīng)理是第一責任人，糾正以往質(zhì)量只是技術(shù)管理部門一項工作的錯誤認識，將質(zhì)量控制目標納入全員管理工作的重點考核項目，落實定期檢查和評定工作。

　　3、加強施工組織設(shè)計與質(zhì)量管理

　　制定質(zhì)量目標作為施工組織設(shè)計的重點工作指標，對整個工程項目質(zhì)量管理是至關(guān)重要和必不可少的，而嚴格有序的質(zhì)量管理控制也將成為整個施工組織設(shè)計能否按照預定計劃順利實施的基本保證。在編制實施性施工組織設(shè)計時，質(zhì)量管理必須考慮如下因素：

　　①施工進度計劃與質(zhì)量管理。受業(yè)主對工期要求的限制，施工進度計劃的編排很難按施工企業(yè)自身條件和理想進度排定，因此對工程建設(shè)的影響將直接反映到兩個具體方面：施工費用的超支和施工質(zhì)量難以保證。工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益是施工企業(yè)最關(guān)注的兩大課題，由此產(chǎn)生的矛盾迫使施工企業(yè)必須通過良好的組織管理來加以克服。因此，編排進度計劃，必須充分考慮計劃與質(zhì)量保證措施之間的關(guān)系，在確保工程質(zhì)量的前提下，通過網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化尋求合理的工序安排和周密的施工組織等手段，排除施工工期不足給質(zhì)量帶來的影響。施工中，應(yīng)注意嚴格的工序質(zhì)量控制，杜絕一切質(zhì)量事故及質(zhì)量隱患，避免由于返工或返修造成的工期損失，確保關(guān)鍵工序施工按計劃順利進行。

　　②施工技術(shù)方案與質(zhì)量保證。施工技術(shù)方案是工程建設(shè)的手段和技術(shù)保障。工程質(zhì)量、安全、進度、費用是衡量技術(shù)方案優(yōu)劣的具體體現(xiàn)。評定技術(shù)方案成敗的關(guān)鍵是施工質(zhì)量能否達到控制目標，所以一項具體施工技術(shù)方案從擬定、評估、優(yōu)化、確定，到施工項目技術(shù)設(shè)計和具體操作工藝規(guī)程的制訂，均應(yīng)以確保施工安全和施工質(zhì)量為前提，努力采用新技術(shù)、新工藝、新材料，針對具體工程施工項目關(guān)鍵技術(shù)難點，開展攻關(guān)活動，通過提高全員技術(shù)素質(zhì)并依靠技術(shù)進步，促使工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。

　　4、資源投入是工程質(zhì)量的保證

　　通過投標競爭獲得的工程承建項目，為確保施工質(zhì)量若采用常規(guī)的質(zhì)量保證手段并滿足工期要求，往往需要在施工時投入大量施工機械與周轉(zhuǎn)設(shè)備，勢必導致施工費用支出過大，致使項目虧損。在此情況下，能否認真處理好費用支出，資源投入與質(zhì)量保證三者之間的關(guān)系就顯得至關(guān)重要了。為此，在費用管理操作時應(yīng)該做到：質(zhì)量保證所必須的費用支出應(yīng)予充分保證，與質(zhì)量進度無關(guān)的費用支出必須嚴格控制。在關(guān)系到施工質(zhì)量與工程進度的資源投入給予保證的同時，還需注重挖掘現(xiàn)有機具及周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備的潛力，依靠科學管理手段最大限度地提高勞動生產(chǎn)率，克服客觀條件贊成的困難。

　　5、施工材料質(zhì)量與工程質(zhì)量保證

　　嚴格有序的材料質(zhì)量檢查、檢驗制度是保證工程質(zhì)量的首要工作任務(wù)，應(yīng)嚴格按照結(jié)構(gòu)設(shè)計技術(shù)要求進行材料的選擇、定購、杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場，避免由于材料質(zhì)量控制不嚴格導致質(zhì)量事故的發(fā)生。

　　6、安全技術(shù)措施是工程項目優(yōu)質(zhì)高效、順利實施的必要保證

　　施工項目管理者必須從保證生產(chǎn)的角度和高度來認識安全技術(shù)措施的重要性，切實做好安全制度的制訂，檢查安全設(shè)置與維修等，保證生產(chǎn)中人力、設(shè)備、環(huán)境等因素時刻處于最佳狀態(tài)，為質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)提供基礎(chǔ)保障。

　　三、體會

　　通過多年來工程建設(shè)的施工管理，深刻體會到施工質(zhì)量是工程項目管理水平的最終綜合體現(xiàn)，是企業(yè)立足市場的基石。沒有良好的工程質(zhì)量，施工企業(yè)不可能獲得良好的社會信譽，要想在激烈的市場上取勝也是絕對不可能的。因此，施工企業(yè)在承攬的工程施工中，要真正將"質(zhì)量第一"的思想落到實處，認真處理好質(zhì)量、工期和效益的相互關(guān)系，統(tǒng)籌兼顧，精心組織，科學管理，真正實現(xiàn)依靠科技進步提高工程質(zhì)量，依靠質(zhì)量樹信譽，依靠信譽占市場，依靠市場增效益，依靠效益強企業(yè)的良性循環(huán)。