建設(shè)工程項目質(zhì)量管理碩士論文
隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、社會生活的持續(xù)進(jìn)步,社會公眾對于工程質(zhì)量也提出了越來越高的要求。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量管理碩士論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!
建設(shè)工程項目質(zhì)量管理碩士論文篇1
淺析我國建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的問題
摘 要：建設(shè)工程項目迅速發(fā)展，工程項目質(zhì)量不僅關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，更關(guān)系到廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全.但是關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量問題依然存在，為此本文對在工程項目管理過程中存在的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，找出問題，并且提出相關(guān)建議.
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項目質(zhì)量
隨著建筑業(yè)的發(fā)展，工程項目質(zhì)量越來越引起各個參與方的重視，眾所周知，一個企業(yè)要想發(fā)展起來，尤其是一些建筑行業(yè)，需要靠質(zhì)量樹信譽(yù)，靠信譽(yù)拓市場，靠市場增效益，靠效益求發(fā)展。工程質(zhì)量管理不僅僅關(guān)系到企業(yè)自己的發(fā)展，而且關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全。不注重施工質(zhì)量管理，不著力打造企業(yè)品牌，就不可能贏得市場，企業(yè)最終被市場所淘汰。因此如何通過質(zhì)量管理來保證和提高工程項目質(zhì)量，就必然是我們大家認(rèn)真研究的課題。
一、我國項目質(zhì)量問題項目管理論壇
(一)設(shè)計質(zhì)量問題。
建設(shè)工程項目最開始的質(zhì)量問題應(yīng)該在設(shè)計方面。一個工程項目，設(shè)計是關(guān)鍵，它影響著整個工程的整體，包括外形和結(jié)構(gòu)、抗震等。由于整個工程項目都受限于設(shè)計圖，所以，一旦設(shè)計出現(xiàn)不符合環(huán)境的地方，就會導(dǎo)致整個施工出現(xiàn)問題，如同北方的樓體，讓南方人設(shè)計，由于南方很多設(shè)計師不了解北方的環(huán)境，導(dǎo)致設(shè)計的環(huán)形樓不通風(fēng)，夏季炎熱。畢竟北方人一些場所還是講究通風(fēng)，不是單單空調(diào).
(二)建筑配套設(shè)施質(zhì)。
一個工程項目質(zhì)量除了土建方面還有在水、電、暖、電梯、防火、衛(wèi)生、設(shè)備等配套設(shè)施方面。有些工程項目雖然建設(shè)得很壯觀，但是水壓不夠，高層上水問題;電線老化快:電梯噪音大;窗戶密閉性不好，隔音效果問題。這些在很大方面上給完工后的住戶帶來很大的不便。因此工程質(zhì)量不僅僅是主工程問題，還有這些輔助設(shè)施的質(zhì)量問題。
(三)隱性施工質(zhì)量問題。
在工程完工之后，需要檢查質(zhì)量、評估工程、竣工驗收時候，往往偏重于外在的質(zhì)量問題，對較隱蔽的質(zhì)量問題很難發(fā)現(xiàn)，如:鋼筋間距均勻性、下料長度、箍筋彎鉤角度、搭接綁扎質(zhì)量、焊接接頭質(zhì)量、管線耐久性等均較容易忽視。同時由于現(xiàn)場管理人員質(zhì)量責(zé)任意識不強(qiáng)，知識水平較低等因素，造成某些表面質(zhì)量不錯而內(nèi)在隱患大等問題。因此，必須加強(qiáng)對隱蔽工程質(zhì)量問題的監(jiān)督和檢查。
(四)管理休系問題。
我國目前工程項目質(zhì)量問題之所以存在這么多問題，在很大程度上還是因為建設(shè)工程管理質(zhì)量體系的問題。由于這些內(nèi)在的體系問題，造成監(jiān)督質(zhì)量力度不夠，執(zhí)法不嚴(yán)，部門保護(hù)，關(guān)系戶等致使工程項目質(zhì)量受到巨大影響。training.mypm.net
二、工程項目質(zhì)量的決定因素
決定建設(shè)工程質(zhì)量的因素有很多，主要有以下幾個方面:
1.人為因素，能夠直接參與工程建設(shè)的相關(guān)人員。包括決策者、組織者和操作者，這些人素質(zhì)和技術(shù)水平的高低，以及是否有責(zé)任感，是否積極主動，都會影響到工程項目的質(zhì)量水平。人為的心理和錯誤違紀(jì)違章等方面都是會對工程項目質(zhì)量產(chǎn)生不同的影響。
2.物質(zhì)材料質(zhì)量，工程項目施工過程中使用的原材料是工程項目施工的物質(zhì)條件。項目材料質(zhì)量把握不好，會影響施工項目質(zhì)量。所以在材料選擇上，應(yīng)該注重?fù)駜?yōu)選擇，不能只看價格，忽略質(zhì)量。這時候就要求質(zhì)量檢查人員在驗收時候確保使用質(zhì)量有認(rèn)證的材料。
3.施工過程中的方法，包含了工程項目實(shí)施過程中所采用的設(shè)計方案、技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等的控制，會直接影響工程項目三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項目管理者應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析和考慮，力求方法技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)，以提高工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度、降低成本。 除此之外，還包括施工過程中的機(jī)械設(shè)備和各種外在內(nèi)在環(huán)境都可能對工程項目質(zhì)量產(chǎn)生影響。
三、工租項目質(zhì)量的控制
對建設(shè)工程項目而言，質(zhì)量控制，就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所采取的一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法。在進(jìn)行施工項目質(zhì)量控制過程中，應(yīng)該從各個方面進(jìn)行: 首先應(yīng)該加強(qiáng)人的管理。
人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性:增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”觀念;提高人的素質(zhì)，避免人的失誤:以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、促工程質(zhì)量。要求相關(guān)人員，在處理質(zhì)量問題過程中，應(yīng)尊重客觀事實(shí)，尊重科學(xué)，正直、公正，不持偏見;遵紀(jì)、守法，杜絕不正之風(fēng);既要堅持原則、嚴(yán)格要求、秉公辦事，又要謙虛謹(jǐn)慎、實(shí)事求是、以理服人、熱情幫助。 其次，做好工程質(zhì)量的事前、事中、事后控制。事前控制中要做好工程項目準(zhǔn)備工作，認(rèn)真組織制定和審批工程組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，合理組織項目管理班子，嚴(yán)格考核，建立必要的激勵機(jī)制。
事中控制室在項目管理過程中，通過協(xié)調(diào)人力、物力、財力資源，充分利用有利的環(huán)境因素，對質(zhì)量產(chǎn)生過程中各項技術(shù)作業(yè)活動操作者和管理者在相關(guān)制度的管理下的行為約束，充分發(fā)揮他們的技術(shù)水平，完成預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的作業(yè)任務(wù)。事后控制是對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認(rèn)定和對質(zhì)量偏差的糾正。
最后，要建立相關(guān)質(zhì)量控制制度方法。建立相關(guān)質(zhì)量控制的責(zé)任制度和監(jiān)督制度。質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理的全面工作，負(fù)責(zé)每道工序的驗收和各種材料實(shí)驗過程檢驗、檢查工作，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量。做好工序質(zhì)量簽證，隱蔽工程質(zhì)量簽證工作。負(fù)責(zé)質(zhì)量檢側(cè)工具、試驗儀器、儀表控制。而質(zhì)檢員職責(zé)是負(fù)責(zé)工序質(zhì)量檢查工作，協(xié)助質(zhì)量負(fù)責(zé)人嚴(yán)格督促檢查，按圖紙、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向有關(guān)人員匯報。有權(quán)制止不合格工序不糾正不能進(jìn)行下一道工序。參加技術(shù)交底，負(fù)責(zé)測量定線的復(fù)核工作，負(fù)責(zé)質(zhì)檢竣工資料的收集、整理工作。
另外材料的驗收時候要嚴(yán)格按照相關(guān)制度要求，有合格的材料才能過關(guān)，加強(qiáng)對材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證，也是創(chuàng)造正常施工條件、實(shí)現(xiàn)投資、進(jìn)度控制的前提。相關(guān)人員要有對應(yīng)的資格證，進(jìn)場前，針對本工程的特點(diǎn)和重要性，對所有的工人進(jìn)行教育和培訓(xùn)、經(jīng)考核合格的工人方準(zhǔn)予上崗。 綜上所述，由于工程項目質(zhì)量特性與一般的產(chǎn)品或服務(wù)截然不同，在對其進(jìn)行質(zhì)量管理時，要對質(zhì)量進(jìn)行全面管理，同時由于篇幅有限，在以后應(yīng)該注意控制方法的研究。通過對質(zhì)量的控制，達(dá)到提高項目質(zhì)量的目的。
建設(shè)工程項目質(zhì)量管理碩士論文篇2
淺析房屋建設(shè)工程項目施工質(zhì)量管理
摘要：隨著社會的發(fā)展，房屋建設(shè)項目越來越多，對于工程項目的質(zhì)量要求也是越來越高，為了確保工程質(zhì)量，加強(qiáng)工程項目施工質(zhì)量管理是非常有必要的，本文主要分析了房屋建設(shè)工程項目施工質(zhì)量管理。
關(guān)鍵詞：房屋建設(shè);工程項目;施工質(zhì)量管理
引言
房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的主要目的在于保證建筑質(zhì)量符合設(shè)計要求和建筑標(biāo)準(zhǔn)，以保證建筑具有相應(yīng)的使用功能和安全性。在實(shí)際的管理過程中，還存在著許多問題需要我們?nèi)ジ倪M(jìn)，爭取將房屋建筑的質(zhì)量管理工作做得更好。
1、房屋建筑工程的質(zhì)量管理概述
1.1、房屋建設(shè)工程的質(zhì)量管理職責(zé)
房屋建設(shè)工程的施工質(zhì)量管理的目的,也就是全面保障我國現(xiàn)行的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的有效、正確執(zhí)行,是維護(hù)我國社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)的秩序穩(wěn)定,預(yù)防與消除在建設(shè)過程中出現(xiàn)的任何失調(diào)與偏差等問題,使我國社會主義商品經(jīng)濟(jì)能夠按照一定的客觀規(guī)律而順利發(fā)展,因此房屋建設(shè)工程的施工質(zhì)量監(jiān)管理,也就是為了確保建設(shè)工程質(zhì)量符合一定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的有效手段。
1.2、房屋建設(shè)工程施工質(zhì)量的管理重點(diǎn)
房屋建設(shè)工程施工質(zhì)量的監(jiān)督和管理工作,應(yīng)該是根據(jù)我國現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)以及建設(shè)工程強(qiáng)制性規(guī)定、技術(shù)要求以及對參與到該房屋建設(shè)工程中的責(zé)任主體建設(shè)、監(jiān)測、勘察、設(shè)計、施工以及監(jiān)理單位與質(zhì)量監(jiān)測機(jī)構(gòu)的一種質(zhì)量行為以及房屋建設(shè)工程實(shí)體的質(zhì)量實(shí)施管理。房屋建設(shè)工程的實(shí)體質(zhì)量管理,主要是涉及到主體結(jié)構(gòu)的安全性、根本使用功能是否符合標(biāo)準(zhǔn)狀況施工質(zhì)量是否為參建各方應(yīng)該履行的質(zhì)量責(zé)任以及義務(wù)的真正落實(shí)情況。
1.3、房屋建設(shè)工程的實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督重點(diǎn)
房屋建設(shè)工程的質(zhì)量管理重點(diǎn),就是需要根據(jù)實(shí)踐中的不同建設(shè)工程、不同建設(shè)施工單位,及其不同地區(qū)的具體條件來予以確定。換句話說,就是相同一個房屋建設(shè)工程的不同人員監(jiān)督、管理的方法也各不相同。但是不論是怎樣的管理方法,其根本的關(guān)鍵點(diǎn)均應(yīng)該涉及到,只是其具體的提法以及實(shí)際范圍不同。首先一點(diǎn),對房屋建設(shè)項目的結(jié)構(gòu)工程強(qiáng)度、工程剛度、具體位置縱橫構(gòu)件及其實(shí)際尺寸大小斷面、平整、方正等各個方面進(jìn)行全面、有針對性的控制。其次一點(diǎn),還需要對房屋建設(shè)工程的裝飾裝修完整性與協(xié)調(diào)性、施工材料的合理性、工程成品的觀感性收尾以及項目成品的保護(hù)度進(jìn)行有針對性的監(jiān)督和管理最后一點(diǎn),也就是應(yīng)該對房屋建筑工程的工程位置、實(shí)際強(qiáng)度、具體朝向、安全防護(hù)措施及其美觀協(xié)調(diào)性進(jìn)行高度的監(jiān)督與管理。
2、促進(jìn)建筑施工項目質(zhì)量管理的必要性
建筑工程項目的質(zhì)量管理是一個非常復(fù)雜繁瑣的過程，工程項目多，影響工程項目質(zhì)量的因素復(fù)雜，一個疏忽可能對建筑工程造成不可估量的錯誤。所以將建筑工程項目的質(zhì)量提高，是所有項目建設(shè)參與企業(yè)共同奮斗的目標(biāo)，工程項目的質(zhì)量一旦提高，那就為企業(yè)提高市場競爭力邁出了重要一步，從而樹立了良好的信譽(yù)形象，實(shí)現(xiàn)市場上的雙贏。
3、我國房屋建筑工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀
目前我國的房屋建筑工程施工中對于許多關(guān)于施工質(zhì)量的規(guī)定尚未得到有效的施行，許多政策貫徹不徹底，因此在施工過程中出現(xiàn)許多問題:(1)施工組織不到位，施工方案沒有針對性，施工作業(yè)不能根據(jù)實(shí)際情況來進(jìn)行及時的整改，而是一味的根據(jù)最初的設(shè)想進(jìn)行工程施工。(2)材料檢驗不到位，許多材料并沒有經(jīng)過檢驗試驗直接進(jìn)入工地進(jìn)行使用。許多的材料供給方依靠關(guān)系供給原材料，原材料的標(biāo)準(zhǔn)很難達(dá)到施工的要求。(3)房屋建筑施工過程中的工作人員未能按照要求進(jìn)行施工，施工速度慢，很難達(dá)到預(yù)期的要求。(4)檢驗不客觀，房屋檢驗驗收過程中，檢驗人員故意放水，將不合格的建筑當(dāng)做合格驗收，造成了后續(xù)購買者的許多困擾。
4、施工質(zhì)量管理的原則
所有的工程在具體的實(shí)施過程中都有自己的原則，房屋建筑工程也不例外。首先，在進(jìn)行施工質(zhì)量管理時要建立相應(yīng)的管理體系，對質(zhì)量要求做出明確的規(guī)定。保證每一項任務(wù)完成都有具體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)描述，確保每一道施工工序的質(zhì)量都是合格的。其次，要建立完善的監(jiān)督制度，防止在對施工質(zhì)量進(jìn)行管理時，出現(xiàn)制度上的漏洞，致使施工人員不認(rèn)真履行職責(zé)，導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格。在進(jìn)行建筑工程施工質(zhì)量管理時要遵循這些原則，使房屋建筑施工管理規(guī)范化，程序化，制度化。
5、加強(qiáng)房屋建設(shè)工程施工質(zhì)量管理有效策略
5.1、做好施工前的準(zhǔn)備
工作施工單位在施工前要做好勘探工作，明確施工地點(diǎn)的地質(zhì)條件和地下城市管網(wǎng)的布置狀況，避免在施工時出現(xiàn)突發(fā)事件，使施工成本增加，引起工期等方面的影響。在施工之前要做好技術(shù)交底工作，對施工過程中所需用到的技術(shù)方法和工藝流程要和施工人員做好溝通，施工人員直接參與施工活動，他們對施工方法的掌握與理解會直接影響施工方案的執(zhí)行，是施工工程質(zhì)量合格的關(guān)鍵。所以要重視施工前的準(zhǔn)備工作，針對在施工項目中容易出現(xiàn)的問題，要做好預(yù)備方案，一旦在施工項目中出現(xiàn)突發(fā)狀況，可以及時解決，確保工程順利進(jìn)行。
5.2、建立較為完善的施工管理質(zhì)量保障體系
房屋建筑工程的施工過程是由多工種間協(xié)調(diào)與配合，并涉及到各專業(yè)的建筑材料和施工人員，因此質(zhì)量與安全控制等方面的管理工作是相對復(fù)雜的，如果控制措施貫徹不力，就很難保證房屋建筑工程的施工質(zhì)量和水平。對此，建筑施工企業(yè)需要構(gòu)建完善的施工管理保障體系，要通過完善、合理的控制措施為施工水平的提高奠定基礎(chǔ)。例如，對施工相關(guān)人員的教育與培訓(xùn)，相關(guān)人員的質(zhì)量、安全意識和控制能力;建立嚴(yán)格、完善的施工管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對原材料和施工之間檢驗與驗收的力度;加大新技術(shù)、新材料和新工藝的應(yīng)用范圍和力度。
5.3、做好人員培訓(xùn)
施工工藝和施工流程會直接影響到房屋建筑的質(zhì)量，所以施工人員的技術(shù)水平至關(guān)重要。施工企業(yè)要對施工人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，并進(jìn)行定期考核，確保培訓(xùn)工作有效進(jìn)行。同時注重施工人員之間的經(jīng)驗交流，召開技術(shù)研討會，對于施工過程中常見的問題進(jìn)行探討，找到解決問題的方法。同時，也要加強(qiáng)對施工人員的安全教育，在保證施工質(zhì)量的同時，保證施工人員的人身安全，提高施工現(xiàn)場安全管理的水平。建立健全懲罰制度，對于違反施工規(guī)范，造成工程質(zhì)量問題的人員進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，同時也要對專業(yè)技術(shù)好的施工人員進(jìn)行獎勵，以激勵其他人員對專業(yè)技能的學(xué)習(xí)。通過上述方法，提高施工人員隊伍的技術(shù)水平，努力創(chuàng)建一支一流的施工隊伍，提高企業(yè)的核心競爭力。
5.4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作
施工階段是質(zhì)量控制的重要方面，施工現(xiàn)場管理工作的效果直接決定了整體工程的質(zhì)量。因此，施工單位必須要成立專用的檢查隊伍，以“防檢結(jié)合，預(yù)防為主”為工作原則，由專人負(fù)責(zé)檢查各項施工環(huán)節(jié)，全天候的進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理，確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。其次，注意關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)。一個工程總有一些薄弱環(huán)節(jié)，例如框架結(jié)構(gòu)中的梁柱等薄弱環(huán)節(jié)，在施工的過程中，要注意控制按照工序進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)施工問題及時糾正。此外，在涉及新技術(shù)、新材料、新工藝的施工方法，要嚴(yán)格按照規(guī)范施工，合理安排工序、時間間隔，將工程的資源合理利用，力爭做到流水施工。
5.5、嚴(yán)格遵循房屋建設(shè)質(zhì)量要求驗收
對施工隊而言，自然是工程建設(shè)自然是越快完成越好，但在建設(shè)過程中很容易出現(xiàn)因趕工卻忽略質(zhì)量的問題。因此，在對房屋建筑工程進(jìn)行驗收的時候，一定要遵循國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和施工的相關(guān)法律要求進(jìn)行驗收，不能有任何的問題。對那些因趕工等問題存在質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的問題工程，必要嚴(yán)格按照相標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改，以確保整個建設(shè)工程質(zhì)量得到保證。
結(jié)束語
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生活水平的提高，人們對建筑產(chǎn)品的需求和對品質(zhì)要求越來越高。但是目前我國傳統(tǒng)的質(zhì)量管理的弊端，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量管理中存在很多的問題，這些問題影響到工程項目的質(zhì)量，給人們的生命財產(chǎn)帶來威脅，而基于精益建設(shè)的工程項目質(zhì)量管理可以有效的改善目前的現(xiàn)狀。
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