建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的措施論文

　　伴隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷上升，建筑行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，人們對建筑工程項目的管理質(zhì)量的關(guān)注也越來越重視。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的措施論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的措施論文篇1

　　淺析加強(qiáng)工程建設(shè)項目的質(zhì)量管理措施

　　【摘要】本文分析了建設(shè)項目管理的意義，并對如何做好工程建設(shè)項目的質(zhì)量管理，從不同的施工和管理的角度進(jìn)行了分析。

　　【關(guān)鍵詞】建設(shè)項目;施工管理;分析

　　工程建設(shè)項目從征地立項、規(guī)劃設(shè)計到工程施工、竣工驗收直至交付使用的整個過程，都重視對設(shè)計和施工進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量等方面的管理，保持各方面的組織和調(diào)度的協(xié)調(diào)，以保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行，按時保質(zhì)地完成建設(shè)項目的任務(wù)。

　　在工程管理的眾多方面中，質(zhì)量管理是其中最關(guān)鍵和核心的一方面，不僅關(guān)系到建筑本身的使用和安全性能，而且關(guān)乎到人民的財產(chǎn)和生命安全，并對社會的經(jīng)濟(jì)秩序產(chǎn)生一定影響。要抓好工程質(zhì)量，必須對工程設(shè)計和施工的每個環(huán)節(jié)加以控制和監(jiān)督，消除隱患于未然;不能等出了問題再去處理，再去總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。下面針對如何做好工程建設(shè)管理，從以下幾個不同的角度進(jìn)行分析。

　　1 把好工程設(shè)計質(zhì)量關(guān)。

　　建筑設(shè)計是工程實體在理論上的預(yù)先構(gòu)建，施工圖是工程施工的直接依據(jù)。設(shè)計質(zhì)量的高低是關(guān)系工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵因素。抓工程建設(shè)質(zhì)量首先要把好設(shè)計質(zhì)量關(guān)。設(shè)計單位與施工單位共同對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。設(shè)計單位通過檢查監(jiān)督實現(xiàn)設(shè)計構(gòu)思和設(shè)計要求。建設(shè)單位除派出甲方代表負(fù)責(zé)日常質(zhì)量管理外，還應(yīng)組織設(shè)計單位參加隱蔽工程、地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝修工程的部分分項驗收，在檢查驗收中與設(shè)計人員一道研究討論，解決施工中暴露的矛盾和難題。此外根據(jù)工程實際需要，還應(yīng)及時辦理設(shè)計變更等必要的文字手續(xù)。

　　2 選擇好的施工單位。

　　建筑工程質(zhì)量的好壞，起決定性作用的是施工單位。近年來建筑市場管理混亂，有些技術(shù)力量薄弱、施工能力差的單位或個人，通過各種手段掛靠到資質(zhì)信譽好、施工力量強(qiáng)的企業(yè)承接工程，并通過各種手段，取得了工程的承包權(quán)。結(jié)果往往造成投資大、工期長、質(zhì)量差。因此，在選擇施工隊伍時，應(yīng)詳細(xì)了解建筑市場發(fā)展動向，選擇資信好、技術(shù)力量強(qiáng)、造價合理、具有獨立法人資格的建筑企業(yè)。實踐證明，素質(zhì)高的施工單位隊伍不僅能較好地保證施工質(zhì)量，而且還能彌補建筑設(shè)計上的某些不足。

　　3 把好圖紙會審關(guān)口。

　　圖紙是工程施工的依據(jù)。圖紙會審是設(shè)計單位進(jìn)行技術(shù)交底，提出技術(shù)要求和施工時應(yīng)注意的事項、修改錯漏等的必要程序。熟悉施工圖是建設(shè)單位抓好施工質(zhì)量管理的前提。施工管理人員拿到圖紙后，應(yīng)認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行審讀，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，并把所建工程的使用功能貫穿其中進(jìn)行思索，發(fā)現(xiàn)問題，必要時可以會同監(jiān)理方和施工方對原設(shè)計進(jìn)行研討，并做好記錄，到圖紙會審時提出所發(fā)現(xiàn)的問題和對進(jìn)一步完善設(shè)計的建議，力爭在施工之前解決問題。經(jīng)過圖紙會審之后，應(yīng)使建設(shè)工程的各方都能對修改后的設(shè)計圖的施工內(nèi)容和技術(shù)要求有一個統(tǒng)一的、正確的認(rèn)識。

　　4 嚴(yán)把工程材料的質(zhì)量關(guān)，做好材料檢驗。

　　建筑產(chǎn)品質(zhì)量高低，很大程度上取決于原材料質(zhì)量的優(yōu)劣。材料、半成品、設(shè)備的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，其質(zhì)量不符合要求或選用不當(dāng)，會直接影響工程質(zhì)量甚至造成質(zhì)量事故。所以選用有產(chǎn)品合格證、社會信譽好的產(chǎn)品，對國家有要求復(fù)檢的，應(yīng)進(jìn)行見證取樣送檢。

　　建材質(zhì)量對工程質(zhì)量可直接造成大的影響。應(yīng)嚴(yán)格檢查施工單位進(jìn)場的材料、構(gòu)配件的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書及技術(shù)鑒定文件等。必要時還需要進(jìn)行抽檢或試驗。 建筑材料應(yīng)重點檢驗的內(nèi)容：鋼筋的出廠證明書、試驗報告單，鋼筋級別、銹蝕情況，必要時抽樣送檢;水泥的出廠合格證、日期、品種和標(biāo)號;骨料的級配粒徑、含泥量等;鋼筋、混凝土構(gòu)件要送實驗室進(jìn)行檢驗;對砂石粒徑、混凝土的配合比、坍落度都要嚴(yán)格把關(guān)。只有這樣，才能保證鋼筋混凝土的設(shè)計強(qiáng)度，從而保證建筑結(jié)構(gòu)整體的安全性和質(zhì)量要求。

　　5 做好隱蔽工程的檢查和驗收。

　　要保證高質(zhì)量地完成一個建筑產(chǎn)品，首先要保證建筑結(jié)構(gòu)整體的安全性。隱蔽工程多為結(jié)構(gòu)工程。隱蔽工程驗收關(guān)系重大，如有差錯將直接影響建筑物的安全性。隱蔽工程驗收記錄同時又是工程竣工驗收和竣工結(jié)算的重要依據(jù)，因此，它還關(guān)系到工程造價的準(zhǔn)確性。嚴(yán)格驗收隱蔽工程，認(rèn)真做好驗收記錄和簽證工作，既能給竣工結(jié)算提供正確的依據(jù)，又能及時采取補救措施確保建筑產(chǎn)品的安全可靠性。在一旦出了結(jié)構(gòu)問題的質(zhì)量事故時，也較容易查明原因。比如基礎(chǔ)工程驗槽，必須檢驗基槽土質(zhì)、深、寬度，使符合設(shè)計圖紙和規(guī)范要求，經(jīng)簽證認(rèn)可后方能進(jìn)行下一道工序施工;對工程鋼筋隱蔽前驗收，對照設(shè)計圖紙詳細(xì)檢查，鋼材抽樣做強(qiáng)度試驗;澆搗混凝土前，必須檢查已布設(shè)好的鋼筋是否走位，如有變位應(yīng)及時進(jìn)行校正等。

　　6 做好現(xiàn)場的施工管理。

　　6.1 首先做好施工前的技術(shù)交底：單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底，或技術(shù)人員向操作人員按照施工圖進(jìn)行交底工作，以保證施工質(zhì)量和工期的順利進(jìn)展。技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。在施工過程中，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更的要求，應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。

　　6.2 施工管理人員一定要監(jiān)督施工單位在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和有關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工。對工程重要部位，如工程的基礎(chǔ)、混凝土梁、柱等隱蔽部位的施工，需要施工管理人員實行旁站式的監(jiān)督管理，使發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施解決，確保工程質(zhì)量，避免施工后返工或?qū)е庐a(chǎn)生不安全隱患。對于其它分項、分部工程，應(yīng)定期和不定期進(jìn)行抽檢。對于質(zhì)量不合格的，能夠返工的堅決返工，不能返工的須立即補救，使其達(dá)到質(zhì)量要求。

　　6.3 對施工工序質(zhì)量做監(jiān)督檢查：主要檢查施工工序是否按圖施工及滿足方案的要求，施工工序質(zhì)量是否滿足標(biāo)準(zhǔn)和要求;對重要的關(guān)鍵工序應(yīng)派人進(jìn)行全過程的監(jiān)控。對需要隱蔽的部位，在隱蔽前質(zhì)檢人員應(yīng)參與隱蔽驗收。在監(jiān)督檢查過程中，若發(fā)現(xiàn)有不符合要求的地方，必須整改合格后才允許進(jìn)入下一道工序，以保證將質(zhì)量隱患消滅在工序施工過程中。

　　7 做好施工的進(jìn)度控制。

　　應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計劃及其執(zhí)行的實際記錄、檢查結(jié)果、進(jìn)度計劃的調(diào)整資料等及時進(jìn)行施工進(jìn)度控制的總結(jié)，包括合同工期目標(biāo)及計劃期目標(biāo)完成情況、進(jìn)度控制中存在的問題及分析，施工進(jìn)度計劃的應(yīng)用情況及改進(jìn)意見等。企業(yè)職能部門必須定期審核工程施工項目的進(jìn)展情況，并將實際完成工程量與計劃進(jìn)程相比較，若發(fā)現(xiàn)偏差，則要分析工程施工的具體情況并采取措施，確保總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　8 竣工驗收。

　　工程竣工驗收是整個工程建設(shè)過程中的最后一道工序，它是建設(shè)投資轉(zhuǎn)入產(chǎn)品使用的標(biāo)志，是對產(chǎn)品是否合格、能否投入使用和發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的重要評定。同時這一階段對總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗也非常重要。要堅持驗收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格驗收，抓好質(zhì)量控制的最后的保障環(huán)節(jié)。

　　以上，針對建設(shè)項目施工中，如何做好工程的質(zhì)量管理，從各個角度進(jìn)行了分析。為了提升建設(shè)項目的管理水平，我們需要在實踐中注重學(xué)習(xí)，加強(qiáng)經(jīng)驗的積累，在合理控制工期和成本的前提下，全面提高建設(shè)產(chǎn)品的質(zhì)量，使項目順利實現(xiàn)效益最大化的目標(biāo)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]李繼業(yè)，建筑施工組織與管理， 科學(xué)出版社，2001年。

　　[2]陳兵，對建筑企業(yè)當(dāng)前狀況的探討及對策，中國建設(shè)信息，2002年。

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