建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理論文發(fā)表

　　建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理論文發(fā)表篇2

　　淺談建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理

　　【摘要】基于建筑工程質(zhì)量關(guān)系到 企業(yè)的生存和發(fā)展，當(dāng)前，建筑工程施工質(zhì)量管理工作中普遍存在問(wèn)題。筆者闡述了建筑工程質(zhì)量的主要問(wèn)題，探討了改善建筑工程施工質(zhì)量管理的措施，以供 參考。

　　【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工質(zhì)量;管理;措施

　　隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈, 建筑工程施工質(zhì)量也就成為了建筑企業(yè)管理的首要問(wèn)題,這也是企業(yè)管理的根本。只有優(yōu)質(zhì)工程才能占領(lǐng)市場(chǎng)，在激烈的建筑市場(chǎng)中搏擊,建筑施工企業(yè)必須注重質(zhì)量管理工作。必須解決好建筑工程質(zhì)量管理的主要問(wèn)題。

　　1 影響目前建筑工程質(zhì)量的主要問(wèn)題

　　1.1 人員架構(gòu)不穩(wěn)定、管理系統(tǒng)單一，對(duì)人才管理缺乏重視

　　人才是企業(yè)的生命線。然而，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)規(guī)模也不斷擴(kuò)大，職工人數(shù)也不斷膨脹。但是人員眾多只能表現(xiàn)出人力資源的豐富，而真正的建筑施工專(zhuān)業(yè)人才卻比較缺乏。

　　過(guò)去的建筑工程人員往往是一線勞動(dòng)的生產(chǎn)工人，他們通常具備較豐富的經(jīng)驗(yàn)，但理論知識(shí)相對(duì)薄弱，這部分主要由農(nóng)民工組成。他們較高的人口流動(dòng)性也增加了工程中勞動(dòng)力的不確定性，施工人員這種長(zhǎng)期處于“打游擊”的狀態(tài)，會(huì)對(duì)建筑工程的質(zhì)量打折扣。

　　同時(shí)，現(xiàn)在建筑類(lèi)專(zhuān)業(yè)的高校畢業(yè)生在學(xué)校中學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識(shí)僅局限與理論。應(yīng)屆大學(xué)生普遍存在在實(shí)際操作中不能立即上手的問(wèn)題。因?yàn)楣さ噩F(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境艱苦，薪酬不穩(wěn)定，養(yǎng)老、醫(yī)保等后勤本保障制度不到位等原因，在他們紛紛在得到一段時(shí)間的實(shí)踐鍛煉后，相繼離開(kāi)了施工單位。企業(yè)內(nèi)的專(zhuān)業(yè)人員，如項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、造價(jià)師、工程師等工程管理和工程技術(shù)類(lèi)專(zhuān)業(yè)人這些核心職位，也就是建筑行業(yè)的骨干，他們的流失對(duì)企業(yè)造成的損失可想而知。

　　專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員是建筑工程施工質(zhì)量強(qiáng)有力的保證。建筑工程公司想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就必須加強(qiáng)對(duì)工程人員，尤其是專(zhuān)業(yè)人員的管理和使用。觀察目前眾多建筑企業(yè)的現(xiàn)狀，我們不難發(fā)現(xiàn)公司缺乏長(zhǎng)期性和戰(zhàn)略性的人才引進(jìn)、培養(yǎng)機(jī)制。導(dǎo)致人員流動(dòng)頻繁。同時(shí)，建筑公司往往因?yàn)槠湫袠I(yè)特點(diǎn)，忽略了企業(yè)文化的建設(shè)，員工之間缺乏共同的價(jià)值觀念，對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感不強(qiáng)，造成個(gè)人的價(jià)值觀念與企業(yè)管理理念的錯(cuò)位。

　　上述原因?qū)е铝私ㄖ髽I(yè)優(yōu)秀人才的流失，對(duì)建筑公司的管理和建筑工程的項(xiàng)目施工質(zhì)量都造成了巨大的傷害。首先，它增加了建筑公司人才交替的費(fèi)用，增大了人才的重置成本。其次，它會(huì)打亂正常的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)秩序，造成了建筑一線工作的中斷或因此而產(chǎn)生的補(bǔ)充人員對(duì)崗位不熟悉而影響施工進(jìn)度。此外，人才的不斷流失會(huì)使員工團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定，對(duì)工程項(xiàng)目的整體規(guī)劃、部署、落實(shí)也帶了一定的壓力。

　　1.2 施工機(jī)械設(shè)備較陳舊、落后

　　機(jī)械設(shè)備是建筑工程項(xiàng)目維持經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要因素。設(shè)備性能的優(yōu)劣對(duì)建筑工程生產(chǎn)規(guī)模、效率和質(zhì)量起著決定性的作用。目前建筑工地多而且相對(duì)分散，為了減少工程成本，建筑工程中普遍存在項(xiàng)目承建人將部分機(jī)械轉(zhuǎn)包給私人機(jī)構(gòu)，這將造成個(gè)別機(jī)械設(shè)備周轉(zhuǎn)不佳，從而影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量。同時(shí)，建筑企業(yè)不斷追求更高額的利潤(rùn)的目的，從而忽視了對(duì)專(zhuān)業(yè)人員的培訓(xùn)，以及缺乏對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，忽視設(shè)備的更新?lián)Q代，導(dǎo)致設(shè)備常常因長(zhǎng)期使用、缺乏保養(yǎng)而老化、損壞。這樣，既降低了機(jī)械設(shè)備的使用率，又導(dǎo)致項(xiàng)目施工存在嚴(yán)重的安全隱患，嚴(yán)重制約了建筑工程項(xiàng)目快速、有效地發(fā)展。

　　1.3 施工材料管理混亂

　　建筑材料是建筑工程施工的重要組成部分。它是建筑工程的基礎(chǔ)，是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。如何在建筑工程中既能控制材料的價(jià)格又能保證材料的質(zhì)量，成為了 現(xiàn)代建筑工程公司日益關(guān)注的問(wèn)題。施工材料是一個(gè)開(kāi)放性的市場(chǎng)，不同地域又有各自的特點(diǎn)。在市場(chǎng)上不難發(fā)現(xiàn)以次充好、假冒偽劣的現(xiàn)象。另外，相當(dāng)一部分建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，材料亂堆亂放，沒(méi)有明顯的標(biāo)志卡片、標(biāo)記等，嚴(yán)重忽視防火、防潮、防盜等安全規(guī)范，導(dǎo)致建筑工程現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境臟、亂、差，浪費(fèi)嚴(yán)重，建筑成本增加。以致于部分施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)布置、施工進(jìn)度、質(zhì)量控制等方面不能按計(jì)劃實(shí)施。

　　1.4 對(duì)氣象情況的掌控能力有待提高

　　氣象因素往往對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。施工工程所處地域的地質(zhì)與水文環(huán)境，也直接影響這施工的過(guò)程。同時(shí)，氣象環(huán)境的復(fù)雜多變對(duì)工程的進(jìn)度和質(zhì)量帶來(lái)諸多不利。

　　2 改善建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的相關(guān)措施

　　2.1 加強(qiáng)人員培訓(xùn)，注重人才引進(jìn)，完善管理體制

　　對(duì)于來(lái)自 農(nóng)村的建筑勞務(wù)人員，建筑公司要想方設(shè)法將其轉(zhuǎn)化為合格的勞動(dòng)隊(duì)伍。這樣，一方面可以加強(qiáng)建筑勞動(dòng)隊(duì)伍的穩(wěn)定性;另一方面可以提高隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，從而使建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量得到強(qiáng)有力的保證。因此，建筑公司首先要積極改善工地的生活條件，使外來(lái)務(wù)工人員愿意來(lái)，干得久，留得住。其次，將專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)引入到建設(shè)工地，實(shí)現(xiàn)建筑勞務(wù)基地“培訓(xùn)基地化”，讓他們足不出戶就能接受簡(jiǎn)單、有效的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。最后，要規(guī)范勞動(dòng)合同，這樣才能使外來(lái)務(wù)工人員真正成為建筑公司的員工，才能對(duì)建筑公司有強(qiáng)烈的歸屬感，才能更好地降低一線員工的流動(dòng)性，才能從根本上解決項(xiàng)目工程一線的施工問(wèn)題。也只有這樣，項(xiàng)目工程才能保質(zhì)保量地完成。

　　對(duì)于專(zhuān)業(yè)人才，建筑公司更要打破現(xiàn)有的工資薪酬體系，梳理現(xiàn)有的職位，建立以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)的有層次的薪酬體系。在固定工資上對(duì)關(guān)鍵崗位要有所傾斜。這種差異化的薪酬制度，才能合理拉開(kāi)收入差距，體現(xiàn)崗位價(jià)值。同時(shí)，建筑 企業(yè)更要從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，建立利潤(rùn)分享等長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，與核心人才共同 發(fā)展。同時(shí)，也要加強(qiáng)與高等、中等職業(yè)院校的培訓(xùn)合作。讓更多的學(xué)生接觸實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)，以便在畢業(yè)后立即能頂崗工作。只有學(xué)校和企業(yè)聯(lián)動(dòng)合作，才能快速有效睇解決當(dāng)前業(yè)內(nèi)專(zhuān)業(yè)人才緊缺的現(xiàn)狀。

　　人才是候鳥(niǎo)，企業(yè)食氣候，哪里氣候適宜，它就遷徙到哪里。人才環(huán)境建設(shè)是建筑工程項(xiàng)目施工環(huán)境的重中之重。作為建筑企業(yè)，更應(yīng)該更加重視人才價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，建立符合建筑專(zhuān)業(yè)人才成長(zhǎng)客觀 規(guī)律的培養(yǎng)、使用、引進(jìn)和管理機(jī)制，建立健全各項(xiàng)制度，從根本上管好人才，從而使項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、工程分包隊(duì)形成系統(tǒng)化的項(xiàng)目組織體系。另外，要進(jìn)一步強(qiáng)化以事業(yè)激發(fā)人，環(huán)境溫暖人，待遇劉主任的觀念，營(yíng)造唯才是用的就業(yè)環(huán)境。

　　2.2 加大對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、管理

　　作為建筑企業(yè)的管理者，必須清晰意識(shí)到：只有真正搞好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、管理工作，才能提高機(jī)械的性能，才能提高生產(chǎn)效率，才能從根本上提高建筑工程項(xiàng)目的效益。所以，首先，要健全機(jī)械設(shè)備的管理制度，要定人、定崗、定職責(zé)，對(duì)工程的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的、綜合的、統(tǒng)一的管理。其次要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度。各種類(lèi)型的工程機(jī)械在施工中的作用不同，對(duì)可靠性的要求也就不相同，而各種維修制度又各有所長(zhǎng)，所以不應(yīng)該千篇一律硬性推行某一種維修制度。最后，在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前必須通過(guò)專(zhuān)人的檢驗(yàn)。在確保機(jī)械運(yùn)行狀況良好的情況寫(xiě)才能予以進(jìn)場(chǎng)。項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)立專(zhuān)人負(fù)責(zé)機(jī)械管理、維修方面的人員。

　　2.3 加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的材料管理

　　針對(duì)建筑實(shí)體的重要環(huán)節(jié)，建筑公司對(duì)施工過(guò)程中的材料進(jìn)行有效管理顯得尤為重要。其不僅關(guān)系到成本的高低，還將關(guān)系到質(zhì)量的優(yōu)劣，關(guān)系到公司品牌的聲譽(yù)。對(duì)于施工過(guò)程的材料管理，項(xiàng)目部首先應(yīng)該配合建筑設(shè)計(jì)方確定材料的材質(zhì)、規(guī)格，準(zhǔn)確 計(jì)算所需材料的數(shù)量，做好預(yù)算。其次，項(xiàng)目部待材料進(jìn)場(chǎng)后，要對(duì)其進(jìn)行抽檢抽驗(yàn)，以確保材料符合施工標(biāo)準(zhǔn)。并報(bào)檢甲方、監(jiān)理單位。還必須安排相關(guān)人員將材料整理分類(lèi)，做好清晰的標(biāo)識(shí)，根據(jù)施工平面圖指定位置歸類(lèi)堆放在不同的場(chǎng)地。最后，項(xiàng)目部要安排專(zhuān)門(mén)的人員對(duì)到場(chǎng)的材料進(jìn)行造冊(cè)登記，并嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，并對(duì)已經(jīng)發(fā)放的材料進(jìn)行跟蹤管理，以免材料丟失、浪費(fèi)。要敦促庫(kù)管員及時(shí)清理盤(pán)點(diǎn)，并注意對(duì)各種材料分類(lèi)堆放，易燃、易爆、易潮品需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。

　　2.4 努力克服不利的環(huán)境因素

　　首先，項(xiàng)目部要在進(jìn)場(chǎng)前做好資料的搜集和整理工作，對(duì)工地所處的地域和水文環(huán)境了如指掌。其次要結(jié)合 現(xiàn)代氣象監(jiān)測(cè)的 科學(xué)手段合理，如臺(tái)風(fēng)、暴雨、冰凍天氣等天氣災(zāi)害的預(yù)警信號(hào)，合理安排好施工進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目工程師必須嚴(yán)格遵守“晴外、雨內(nèi)”的原則，加強(qiáng)勞動(dòng)力的調(diào)配，合理組織相關(guān)工序的穿插，從而有效保障勞動(dòng)者的安全，減少資金的損耗，保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。

　　3 結(jié)語(yǔ)

　　總之，質(zhì)量是建筑施工 企業(yè)管理的永恒主題，用戶的滿意是建筑施工企業(yè)永恒的市場(chǎng)。在建筑工程施工過(guò)程中必須嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，把握工程項(xiàng)目施工管理中的人、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境這五個(gè)方面，才能有效的提高工程質(zhì)量，為企業(yè)快速 發(fā)展,創(chuàng)建和諧穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，為社會(huì)創(chuàng)造出更多的精品工程。

　　參考 文獻(xiàn)

　　[1]梁文進(jìn)，淺談工程施工質(zhì)量管理[J].廣西質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)報(bào),2010.07

　　[2]曾寶玉, 福瑤新區(qū)工程施工質(zhì)量管理的探析[J].福建建筑,2007.05