建筑項(xiàng)目管理的論文提綱是一篇論文的骨架和綱領(lǐng)，是指論文作者動(dòng)筆行文前的必要準(zhǔn)備。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目管理論文提綱的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　建設(shè)項(xiàng)目管理論文提綱篇1

　　目錄

　　第1章 前言

　　1.1 研究背景及意義

　　1.2 研究方法

　　1.2.1 主要內(nèi)容調(diào)研的方法

　　1.2.2 理論與實(shí)際相結(jié)合的方法

　　1.2.3 案例分析的方法

　　1.3 貢獻(xiàn)或創(chuàng)新點(diǎn)

　　1.4 論文的主要內(nèi)容

　　第2章 國(guó)際工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和基本理論

　　2.1 國(guó)際工程項(xiàng)目管理的概念和特點(diǎn)

　　2.1.1 國(guó)際工程項(xiàng)目的特征

　　2.1.2 國(guó)際工程項(xiàng)目管理的概念

　　2.1.3 國(guó)際工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

　　2.2 國(guó)際工程項(xiàng)目管理基本理論

　　第3章 國(guó)際工程項(xiàng)目管理流程的構(gòu)建

　　3.1 國(guó)際工程項(xiàng)目管理體系的分類

　　3.1.1 內(nèi)部要素

　　3.1.2 外部要素

　　3.2 國(guó)際工程項(xiàng)目管理流程的構(gòu)建

　　3.2.1 設(shè)計(jì)組織體系

　　3.2.2 改進(jìn)管理體系流程

　　第4章 我國(guó)國(guó)際工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及管理新模式

　　4.1 我國(guó)國(guó)際工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

　　4.1.1 宏觀角度

　　4.1.2 微觀角度

　　4.2 適合于我國(guó)國(guó)際工程項(xiàng)目管理的新模式

　　4.2.1 PMC總承包模式簡(jiǎn)介

　　4.2.2 國(guó)際工程項(xiàng)目管理新模式的實(shí)施

　　第5章 國(guó)際工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理與防范

　　5.1 國(guó)際工目的程項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理特點(diǎn)及因素歸類

　　5.1.1 國(guó)際工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理特點(diǎn)

　　5.1.2 國(guó)際工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素歸類

　　5.2 國(guó)際工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)防范措施

　　5.2.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

　　5.2.2 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的方法

　　第6章 JXJG案例分析

　　6.1JXJG公司背景介紹

　　6.2JXJG國(guó)際工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀介紹

　　6.2.1 JXJG國(guó)際工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀

　　6.3JXJG國(guó)際工程項(xiàng)目管理體系與改進(jìn)

　　6.3.1 基本框架的設(shè)定

　　6.3.2 工程項(xiàng)目管理體系的改進(jìn)

　　6.4JXJG國(guó)際工程項(xiàng)目管理的其他幾個(gè)經(jīng)驗(yàn)概括

　　6.4.1 貫徹企業(yè)誠(chéng)信文化

　　6.4.2 盡可能的細(xì)化項(xiàng)目進(jìn)度

　　6.4.3 合同爭(zhēng)議盡可能少的訴諸法律解決

　　6.4.4 強(qiáng)化對(duì)于員工相關(guān)項(xiàng)目的培訓(xùn)

　　第7章 結(jié)論

　　致謝

　　參考文獻(xiàn)

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