建筑工程項目管理創(chuàng)新論文

　建筑工程項目管理創(chuàng)新是社會發(fā)展和現(xiàn)代管理理論發(fā)展的必然要求,也是建立現(xiàn)代企業(yè)的制度的重要要求,是建筑企業(yè)參與市場競爭的需要。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關(guān)于建筑工程項目管理創(chuàng)新論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　建筑工程項目管理創(chuàng)新論文篇1

　　淺析建筑工程項目管理創(chuàng)新

　　[摘 要]建筑工程的施工管理是一項復雜工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身特點，充分利用自己長處，采取科學方法提高施工管理素質(zhì)。

　　[關(guān)鍵詞]建筑施工管理 現(xiàn)場管理 管理創(chuàng)新 后期管理

　　引言

　　建筑施工是建筑得以實現(xiàn)的唯一途徑，解決建筑施工問題不僅是建筑施工者的問題，也是所有人為共同關(guān)心的問題。目前，我國建筑施工企業(yè)在工程項目施工管理方面，逐步形成具有現(xiàn)代管理意義的建筑工程項目施工管理。在實際工程項目中，新結(jié)構(gòu)、新材料及各種新技術(shù)新工藝不斷出現(xiàn)，因此，相應的施工管理也在不斷發(fā)展中。

　　1 施工現(xiàn)場管理問題

　　現(xiàn)場施工管理是建筑施工管理中的基本問題。一般來說，對于現(xiàn)場施工管理，需從以下幾方面做好工作。

　　1.1 從技術(shù)上做好管理工作

　　工程項目往往施工工藝復雜，各施工工種班組多，在技術(shù)上做好管理工作非常重要。首先，應熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進行優(yōu)化，同時考慮資源、氣候等自然條件，認真、合理做好施工組織計劃，在具體的施工工藝上作好技術(shù)準備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工人，新技術(shù)新工藝培訓，施工規(guī)范，技術(shù)交底等。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準備方案。提高設(shè)計圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯誤帶來的協(xié)調(diào)問題。設(shè)計圖紙的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣。圖紙會簽又關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，設(shè)計人員對自己設(shè)計的部分，一般都較為嚴密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會簽時找出問題，并認真落實，從圖紙上加以解決。同時，圖紙會審與交底也是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會審應將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點。進一步找出設(shè)計中存在的技術(shù)問題，再從圖紙上解決問題。而技術(shù)交底是讓施工隊、班組充分理解設(shè)計意圖，了解施工的各個環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調(diào)問題。

　　1.2 做好材料管理工作

　　不合格的建筑產(chǎn)品充斥建筑材料市場。材料的管理工作，應從材料供應、材料采購、材料進場、材料發(fā)放等幾方面進行。材料購銷中，運到現(xiàn)場的材料、配件與訂貨前的樣品不符是常遇到的事。在材料質(zhì)量控制方面要掌握材料的質(zhì)量標準、材料性能、材料抽樣、試驗方式和施工要求。主要裝修和建設(shè)配件到貨后應及時開箱檢驗、不合要求，應及時更換或退貨。主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單，各種構(gòu)件必須具有廠家批號和出廠合格證?？傊?，嚴格把好材料關(guān)，絕不能讓不合格材料用在工程中。

　　1.3 做好人員管理工作

　　施工人員對工程項目的質(zhì)量和進度起著關(guān)鍵作用。要加強思想政治教育、職業(yè)道德教育，調(diào)動人的積極性和主觀能動性，加強專業(yè)技術(shù)培訓，提高人員的技術(shù)素質(zhì)。要有強制性的管理措施，健全崗位責任制，對引起工程質(zhì)量事故，破壞產(chǎn)品保護的人要實施處罰，要本著適才知用，揚長避短的原則，控制人的使用，不能安排操作快速運行、動作復雜的機械設(shè)備。同時又須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權(quán)利明確，做到令出必行。在管理某一項建筑工地時，要確保這工程能夠安全、按質(zhì)、按量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長，而且還要有科學的管理。在施工管理上，何為科學管理，就是注重良好集體的建設(shè)。

　　1.4 做好施工安全工作

　　安全工作的重點要放在預防階段，從建立安全教育制度，制定安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程，保證安全保護設(shè)施的設(shè)計與設(shè)置，確保施工過程中的安全檢查和安全監(jiān)督，安全事故的處理和分析，建立安全值班制度等多方面對安全工作進行管理。建立完善的安全制度有建立安全管理體系和安全檢查兩方面，建立安全體系至關(guān)重要，工程項目部建立以項目經(jīng)理部為現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管理體系的第一負責人的安全管理體系。

　　在建立安全體系后各部門要適時安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時補救。安全管理工作，在建筑行業(yè)上，是一項重點工作，安全工作的好壞是直接影響某一個企業(yè)名譽和這個單位的管理工作的素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險，是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞是牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。

　　2 項目施工管理的創(chuàng)新問題

　　工程項目的施工管理也需在實踐中不斷創(chuàng)新，才能適應市場經(jīng)濟需要和生產(chǎn)力發(fā)展。施工管理創(chuàng)新需要從觀念、技術(shù)及組織機構(gòu)等幾方面進行創(chuàng)新。觀念創(chuàng)新，是據(jù)建筑施工企業(yè)的實際情況和項目施工管理的內(nèi)在要求，不斷尋求符合實際的模式并進行完善，探索符合市場規(guī)律的施工管理模式。觀念創(chuàng)新是施工管理創(chuàng)新的關(guān)鍵所在。

　　技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是企業(yè)應用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。工程項目施工由建筑企業(yè)承擔，因此，建筑企業(yè)的組織機構(gòu)對項目施工管理具有重要影響。一些組織機構(gòu)仍沿襲舊的做法，即在項目施工管理中，把項目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項目，然后對此項目進行管理。項目經(jīng)理部隨合同簽訂而誕生，隨著合同終止而完結(jié)。

　　項目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是企業(yè)，無法承擔這一明確的有界限的責任，項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項目部運作與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來，給企業(yè)留下潛在隱患;建筑施工企業(yè)一般同時進行數(shù)個項目的工程施工，企業(yè)與項目、項目與職工三者間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)，這些是需要不斷創(chuàng)新加以解決的問題。建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來越重要的作用，因此項目施工管理方案的不斷創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)發(fā)展的根本方法。

　　3 后期施工管理問題

　　建筑工程后期管理對整個項目管理具有重要影響。后期施工管理面臨工期緊，工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規(guī)格品種多，各工種交叉多，配套工作的涉及面廣，工作量大，專業(yè)性強等問題。做好后期施工管理，確保整個項目保質(zhì)保量按期交工，是工程總承包單位常遇到和需不斷解決的問題。

　　為此，可從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟幾方面采取措施。施工中會出現(xiàn)各種各樣的問題，協(xié)調(diào)管理也不例外，作為技術(shù)管理人員，要善于不斷地總結(jié)前人的或者是以前工作中的經(jīng)驗教訓。施工中協(xié)調(diào)部分的常見問題：電氣部分與土建的協(xié)調(diào)：各種電氣開關(guān)與門開啟方向之間的關(guān)系，暗埋線管過密(配電箱比線處等)對結(jié)構(gòu)梁半的影響，線管在施工中的堵塞等。給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)：衛(wèi)生間等地方給排水管線預留空洞與施工后衛(wèi)生潔具之間的位置，以及管線標高，部分穿樓板水管的防滲漏。建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系：各種預制件、頂埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，施工的特點、要求。各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)：各種消防、通風管線穿梁時，樓面凈空是否影響結(jié)構(gòu)與使用。

　　4 結(jié)語

　　建筑工程的施工管理是項復雜工程，要做好這項工作，需建筑施工企業(yè)認真分析自身特點，充分利用自己長處，采取科學方法提高施工管理素質(zhì)。文中只探討了施工現(xiàn)場管理、施工管理創(chuàng)新和后期施工管理等問題的基本認識和做法。在實際工程項目中，需結(jié)合各項目特點，進一步細化管理中各項工作，才能按時保質(zhì)地完成施工任務。

　　參考文獻

　　[1] 吳孝勇.項目施工管理的創(chuàng)新方案[J].工程建設(shè)與檔案，2005，4.

　　[2] 王子振.談現(xiàn)場施工管理體會[J].建設(shè)科技，2006，10.

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