項(xiàng)目管理碩士論文篇2

　　試談城鄉(xiāng)建設(shè)中工程管理項(xiàng)目的策劃

　　【摘要】隨著改革開放進(jìn)程的日益加深，我國(guó)各項(xiàng)管理體制建設(shè)也得到了不斷的深化，尤其是工程管理領(lǐng)域已經(jīng)在不間斷的實(shí)踐探索中逐步走出了一條適合社會(huì)主義現(xiàn)代化城鄉(xiāng)建設(shè)的管理之路。而對(duì)于城鄉(xiāng)建設(shè)來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目管理的策劃對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施都有著巨大的影響，科學(xué)合理的策劃有利于建設(shè)行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。本文從城鄉(xiāng)建設(shè)中工程管理項(xiàng)目策劃的具體內(nèi)容入手，對(duì)策劃在各方面的技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行了重點(diǎn)分析，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)策劃的實(shí)際操作起到一定的理論借鑒作用。

　　【關(guān)鍵詞】城鄉(xiāng)建設(shè);工程管理;項(xiàng)目策劃;研究

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的飛速發(fā)展，城市化進(jìn)程日漸加深，城鄉(xiāng)建設(shè)進(jìn)程也隨之得到了相應(yīng)的發(fā)展和進(jìn)步，引起了政府和社會(huì)的廣泛關(guān)注。但是值得注意的是，城鄉(xiāng)建設(shè)快速發(fā)展帶來(lái)了一些管理不當(dāng)造成的質(zhì)量問(wèn)題，城鄉(xiāng)建設(shè)中的安全事故發(fā)生幾率也居高不下，并隨著年限的增加呈現(xiàn)出逐年增多的趨勢(shì)，不僅威脅到當(dāng)?shù)鼐用竦纳?cái)產(chǎn)安全，也對(duì)我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展起到了一定的阻礙作用。所以在城鄉(xiāng)建設(shè)工程的具體施工實(shí)踐中，項(xiàng)目管理人員應(yīng)該在施工前期做好項(xiàng)目策劃，全面考慮施工可能遇到的各項(xiàng)問(wèn)題，并在策劃中最大限度的規(guī)避這些問(wèn)題，保證城鄉(xiāng)項(xiàng)目工程的質(zhì)量和安全。

　　一、城鄉(xiāng)建設(shè)過(guò)程中工程管理項(xiàng)目策劃的涵蓋內(nèi)容

　　在城鄉(xiāng)建設(shè)中工程管理項(xiàng)目策劃作為大型綜合性項(xiàng)目管理中的重要組成部分之一，能夠?qū)こ淌┕て鸬结槍?duì)性的指導(dǎo)作用，并且通過(guò)較為具體的項(xiàng)目管理控制不僅能夠增強(qiáng)策劃的時(shí)效性，還能及時(shí)明確各個(gè)項(xiàng)目管理人員的相關(guān)職責(zé)，最大限度的在前期預(yù)算中合理降低工程成本，切實(shí)保證工程的施工進(jìn)度和工程既定的質(zhì)量目標(biāo)。

　　(一)確立工程管理項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)架

　　管理項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)架是工程管理項(xiàng)目策劃中最重要的環(huán)節(jié)之一，是整個(gè)城鄉(xiāng)建設(shè)項(xiàng)目的主體，對(duì)建設(shè)工程建設(shè)的全體活動(dòng)起到全局性的掌控作用。及時(shí)確立組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)架不僅可以明確具體施工過(guò)程中各部門之間的相關(guān)權(quán)責(zé)關(guān)系，還可以有效的避免施工操作中指令矛盾事件的發(fā)生。

　　(二)解析城鄉(xiāng)建設(shè)中工程管理項(xiàng)目目標(biāo)

　　在城鄉(xiāng)建設(shè)中任何一項(xiàng)項(xiàng)目管理都具有明確的管理完成目標(biāo)，對(duì)這些項(xiàng)目管理中的總體任務(wù)目標(biāo)從項(xiàng)目投資成本、項(xiàng)目資金的管理控制、施工實(shí)際進(jìn)度、項(xiàng)目施工工程安全等方面進(jìn)行細(xì)化的分離與解析，逐個(gè)分化成單方面的具體操作執(zhí)行目標(biāo)，再通過(guò)有效的分化管理與技術(shù)資金支持等手段對(duì)各個(gè)分化目標(biāo)加以實(shí)現(xiàn)，從而最終完成工程項(xiàng)目管理的整體目標(biāo)。

　　(三)解析城鄉(xiāng)建設(shè)中工程項(xiàng)目管理合同

　　由于城鄉(xiāng)建設(shè)工程一般較為龐大，其項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容也相對(duì)繁雜，所以在項(xiàng)目規(guī)劃中必須對(duì)管理合同進(jìn)行分解與逐步解析，具體可以將合同管理解析為合同的制定、監(jiān)督合同的履行與實(shí)施、配合相關(guān)項(xiàng)目落實(shí)合同條款以及處理合同變更所產(chǎn)生的一系列問(wèn)題等主要環(huán)節(jié)。

　　(四)工程管理項(xiàng)目中的主要內(nèi)容

　　城鄉(xiāng)建設(shè)中的工程管理項(xiàng)目主要包括對(duì)申報(bào)審批、工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工過(guò)程、資金控制、進(jìn)度控制以及協(xié)調(diào)溝通等方面的管理，下面本文就選取其中較為重要的幾點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化分析。

　　1.申報(bào)審批管理

　　申報(bào)審批管理是工程管理項(xiàng)目策劃中的開篇之作，對(duì)整個(gè)策劃的質(zhì)量有著重要的影響，其具體申報(bào)審批內(nèi)容包括參與策劃的編寫項(xiàng)目可操作性研究報(bào)告、對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)行具體分析以及對(duì)項(xiàng)目編制報(bào)建進(jìn)行構(gòu)思的報(bào)告、已經(jīng)確定下來(lái)的報(bào)批計(jì)劃等。

　　2.施工過(guò)程管理

　　在城鄉(xiāng)建設(shè)工程的具體施工過(guò)程中，項(xiàng)目規(guī)劃主要需要對(duì)工程施工進(jìn)度、技術(shù)、資金和人力等投入狀況、物料質(zhì)量的審核檢測(cè)狀況、工程施工規(guī)劃的落實(shí)狀況、生產(chǎn)施工安全等問(wèn)題進(jìn)行全面的監(jiān)管。

　　3.工程資金控制管理

　　工程資金投入是整個(gè)工程項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，在具體施工過(guò)程中，相關(guān)管理人員必須注意對(duì)項(xiàng)目資金的流動(dòng)情況、資金投入的具體風(fēng)險(xiǎn)、總投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格的管理控制，最大限度的避免資金重復(fù)投入，降低工程建設(shè)成本，進(jìn)而對(duì)工程建設(shè)總成本進(jìn)行合理控制。

　　4.進(jìn)度控制管理

　　在城鄉(xiāng)建設(shè)的大型工程項(xiàng)目策劃中，施工進(jìn)度的控制一直存在一定的管理矛盾。項(xiàng)目進(jìn)度控制方面的具體規(guī)劃必須與項(xiàng)目管理總體策劃中的進(jìn)度總控相符合，以保證科學(xué)合理的完成項(xiàng)目總體的預(yù)期目標(biāo)。

　　二、探究城鄉(xiāng)建設(shè)中工程管理項(xiàng)目策劃

　　城鄉(xiāng)建設(shè)工程的相關(guān)管理項(xiàng)目策劃對(duì)于整個(gè)工程管理來(lái)說(shuō)是較為宏觀的管理概念，但在工程各個(gè)階段的細(xì)化管理則屬于微觀管理實(shí)踐的范疇，下面本文就從微觀管理實(shí)踐中工程管理策劃入手分析其在各個(gè)方面的管理要點(diǎn)。

　　(一)施工管理要點(diǎn)

　　工程管理的項(xiàng)目策劃在具體施工管理方面是工程施工管理的重要理論依據(jù)，工程施工管理應(yīng)該按照項(xiàng)目策劃中的具體管理步驟，將施工項(xiàng)目作為管理的具體目標(biāo)，將主管責(zé)任制作為管理的核心內(nèi)容，通過(guò)對(duì)合同條款的落實(shí)對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行優(yōu)化配置，從而有計(jì)劃、有組織的控制施工管理最終目標(biāo)的順利達(dá)成。

　　(二)質(zhì)量管理要點(diǎn)

　　對(duì)于質(zhì)量管理來(lái)說(shuō)，由于不同類型的城鄉(xiāng)建設(shè)工程存在不同的質(zhì)量要求，所以每一個(gè)相關(guān)建設(shè)單位都應(yīng)該根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際需要設(shè)立相應(yīng)的規(guī)劃目標(biāo)，并在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中嚴(yán)格按照甲方要求進(jìn)行工程管理項(xiàng)目的策劃制定，確保工程建設(shè)項(xiàng)目施工的質(zhì)量和安全。

　　(三)技術(shù)程序管理要點(diǎn)

　　技術(shù)程序管理在城鄉(xiāng)建設(shè)的項(xiàng)目規(guī)劃中占有重要的地位，對(duì)工程質(zhì)量、安全以及施工效率都有著較為直接的影響。在工程管理中切實(shí)落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人管理工作制度不僅能夠增強(qiáng)施工人員的崗位責(zé)任心，還能保證工程項(xiàng)目施工的權(quán)責(zé)明確，促進(jìn)施工順利進(jìn)行。所以在組織工程項(xiàng)目開始之前相關(guān)人員就應(yīng)該對(duì)技術(shù)程序中的組織設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行提前策劃，及時(shí)報(bào)送相關(guān)政府機(jī)構(gòu)審核，并在后期施工實(shí)踐中國(guó)嚴(yán)格控制策劃的落實(shí)，最大限度的避免技術(shù)事故的發(fā)生。

　　(四)安全管理要點(diǎn)

　　安全施工是每一項(xiàng)城鄉(xiāng)建設(shè)工程都應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，對(duì)于和諧社會(huì)的建設(shè)和國(guó)計(jì)民生都有著一定的影響。所以城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理中的項(xiàng)目策劃必須將安全施工生產(chǎn)作為策劃的首要目標(biāo)，并在此目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上逐步促進(jìn)施工各項(xiàng)效益的實(shí)現(xiàn)。在具體的策劃構(gòu)建過(guò)程中，策劃人員應(yīng)該在策劃中明確項(xiàng)目安全管理監(jiān)督部門的管理范疇，落實(shí)監(jiān)督成員之間的相互責(zé)任關(guān)系，并制定符合實(shí)際情況的管理周期和相關(guān)管理制度，盡量保證施工安全。

　　(五)成本管理要點(diǎn)

　　城鄉(xiāng)建設(shè)工程一般較為龐大，能夠?qū)こ坛杀井a(chǎn)生一定影響的因素也復(fù)雜多變，所以應(yīng)該在項(xiàng)目前期的策劃中對(duì)這些影響因素加以控制，通過(guò)減少成本影響因素來(lái)限制成本擴(kuò)散。在實(shí)際策劃設(shè)計(jì)中可以制定較為科學(xué)的預(yù)期成本計(jì)劃，確保在工程的實(shí)施過(guò)程中能夠按照策劃的預(yù)計(jì)成本與實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比，對(duì)發(fā)生偏差的地方進(jìn)行二次核算審查并及時(shí)進(jìn)行校正，真正控制好項(xiàng)目成本支出，保證建設(shè)過(guò)程的資金流暢，避免透支現(xiàn)象的發(fā)生。

　　總結(jié)：

　　綜上所述，城鄉(xiāng)建設(shè)中工程管理項(xiàng)目本身是一個(gè)龐大復(fù)雜具有一定系統(tǒng)性的施工工程，需要從全局著手對(duì)工程成本控制、安全管理、質(zhì)量管理等問(wèn)題進(jìn)行多元化的把握，因此本文對(duì)城鄉(xiāng)建設(shè)管理項(xiàng)目策劃的研究具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

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