項(xiàng)目管理類(lèi)畢業(yè)論文投稿
我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目的核心組成部分是工程項(xiàng)目管理,隨著工程項(xiàng)目管理體制日趨成熟,工程項(xiàng)目管理的模式也面臨殘酷并嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于項(xiàng)目管理類(lèi)畢業(yè)論文投稿的內(nèi)容,歡迎大家閱讀參考!
項(xiàng)目管理類(lèi)畢業(yè)論文投稿篇1
淺談企業(yè)項(xiàng)目管理模式
摘要:企業(yè)項(xiàng)目管理是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境中,激烈的競(jìng)爭(zhēng)背景下,應(yīng)運(yùn)而生的一種新型的管理模式。企業(yè)項(xiàng)目管理模式能夠全方位的對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)的掌控,是當(dāng)前各大企業(yè)廣泛應(yīng)用的一種管理模式。而企業(yè)采用項(xiàng)目管理模式主要是為了能夠更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),因此從戰(zhàn)略的高度來(lái)分析企業(yè)項(xiàng)目管理會(huì)使得企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)制定和實(shí)施更加完善化,同時(shí)企業(yè)的項(xiàng)目管理也會(huì)更加科學(xué)化、合理化。因此本文主要基于戰(zhàn)略的視角來(lái)對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行探討。
關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略視角;企業(yè)項(xiàng)目管理;探討
隨著項(xiàng)目管理科學(xué)的發(fā)展,項(xiàng)目科學(xué)管理模式也被廣泛的應(yīng)用到了各大企業(yè)的管理中,項(xiàng)目管理模式不僅能夠使企業(yè)單個(gè)項(xiàng)目的管理更加合理化,從而促進(jìn)項(xiàng)目的成功,同時(shí)從組織層面上來(lái)說(shuō)對(duì)企業(yè)的整體管理都具有非常重要的作用。而企業(yè)項(xiàng)目管理主要是為了更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),因此企業(yè)項(xiàng)目管理在實(shí)施的過(guò)程中也需要植根于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。從全球范圍來(lái)看,企業(yè)生存發(fā)展的環(huán)境越來(lái)越動(dòng)蕩多變,迫切需要系統(tǒng)的戰(zhàn)略觀念去指導(dǎo)企業(yè)的項(xiàng)目管理實(shí)踐。
基于項(xiàng)目的企業(yè)作為一種新生的企業(yè)組織形態(tài),本質(zhì)上又是為了應(yīng)對(duì)跨領(lǐng)域解決方案的復(fù)雜問(wèn)題,更加需要進(jìn)行系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理。但目前相關(guān)的項(xiàng)目管理研究成果主要集中在項(xiàng)目層面,針對(duì)多項(xiàng)目的戰(zhàn)略思考較為缺乏,企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略層面的項(xiàng)目管理模式研究尚屬理論空白。建立一個(gè)系統(tǒng)集成模式將企業(yè)范圍內(nèi)的項(xiàng)目管理活動(dòng)形成一個(gè)有機(jī)的整體,使項(xiàng)目管理成為戰(zhàn)略管理一個(gè)基本職能和持續(xù)不斷改進(jìn)的過(guò)程,即從基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)整體而不是局部識(shí)別企業(yè)項(xiàng)目并建立集成管理模式成為一個(gè)急待解決的課題。因此我們需要從企業(yè)戰(zhàn)略的角度來(lái)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理的研究和應(yīng)用。
一、基于企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的依據(jù)
(一)基于企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的理論依據(jù)
我國(guó)傳統(tǒng)中所指的項(xiàng)目管理主要是應(yīng)用在傳統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)作的相關(guān)企業(yè),而我們現(xiàn)代所說(shuō)的項(xiàng)目管理模式,已經(jīng)逐漸由傳統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)向非企業(yè)型組織進(jìn)行擴(kuò)展。特別是隨著項(xiàng)目管理研究領(lǐng)域的豐富化和成熟化,在心理學(xué)、價(jià)值工程、計(jì)算機(jī)科學(xué)以及經(jīng)濟(jì)學(xué)等多個(gè)學(xué)科的引領(lǐng)下,項(xiàng)目管理的計(jì)劃、理論以及開(kāi)展的進(jìn)度都不斷的在發(fā)展、完善,同時(shí)從一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目逐漸發(fā)展成為了一個(gè)集成的管理研究過(guò)程[1]。由此可見(jiàn),當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的理論依據(jù)在不斷的豐富,同時(shí)這也推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理向更深和更廣的維度發(fā)展。
(二)基于企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的實(shí)踐依據(jù)
通過(guò)對(duì)我國(guó)當(dāng)前的企業(yè)項(xiàng)目管理內(nèi)容和方式的調(diào)查和研究顯示,我國(guó)企業(yè)在項(xiàng)目管理中仍存在企業(yè)制度混亂、管理方式不合理以及決策滯后等方面的問(wèn)題,對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生極大的限制,究其原因主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
第一,企業(yè)的管理機(jī)制比較盲目,缺乏針對(duì)性,因此在項(xiàng)目管理活動(dòng)開(kāi)展的過(guò)程中,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)管理的盲點(diǎn),從而使得管理缺乏統(tǒng)一性和全局性。而這種管理的混亂性也使得在制度的執(zhí)行過(guò)程中缺乏合理的依據(jù),一些部門(mén)從企業(yè)的整體管理中分裂。更有甚者在企業(yè)的管理中完全沒(méi)有統(tǒng)一的管理理念,這使得在項(xiàng)目管理模式的引入和開(kāi)展中會(huì)受到極大的影響,無(wú)法有效的在企業(yè)中運(yùn)行,即使勉強(qiáng)在企業(yè)中開(kāi)展,也會(huì)成為紙上談兵,無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用。
第二,企業(yè)項(xiàng)目管理中,當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目完成后,需要根據(jù)項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),這也是項(xiàng)目管理中的重要組成部分。但是當(dāng)前在我國(guó)企業(yè)的項(xiàng)目管理中,在一項(xiàng)項(xiàng)目管理活動(dòng)結(jié)束后,很少有部門(mén)能夠?qū)φ麄€(gè)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)和反思,而這也使得在項(xiàng)目完成的過(guò)程中無(wú)法形成經(jīng)驗(yàn)的積累,在以后相似的項(xiàng)目中還需要重新認(rèn)識(shí)和試驗(yàn),造成嚴(yán)重的經(jīng)驗(yàn)浪費(fèi),長(zhǎng)期缺乏總結(jié)和反思的思維會(huì)使得企業(yè)項(xiàng)目管理效果大打折扣[2]。
(三)企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
在新時(shí)期,企業(yè)項(xiàng)目管理的任務(wù)也在不斷的延伸,并逐漸與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合,以期能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理全局進(jìn)行掌握,建立一個(gè)基于企業(yè)戰(zhàn)略的項(xiàng)目管理平臺(tái)。也就是說(shuō),在企業(yè)項(xiàng)目管理中需要從企業(yè)戰(zhàn)略的角度著眼,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析、評(píng)價(jià),并以此為基礎(chǔ)制定相應(yīng)的管理策略。
二、基于戰(zhàn)略視角下企業(yè)項(xiàng)目管理模式研究
戰(zhàn)略視角下的企業(yè)項(xiàng)目管理模式改善了傳統(tǒng)管理模式中存在的考核體系不完善,信息系統(tǒng)閉塞以及新產(chǎn)品的投入等方面的問(wèn)題,使企業(yè)項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中更加高效,便捷,同時(shí)信息化和自動(dòng)化的管理也使得項(xiàng)目運(yùn)行中有效的避免了人為的失誤,提升了工作的準(zhǔn)確性和效率性。
(一)以?xún)?nèi)部員工的需求來(lái)構(gòu)建合理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系
一個(gè)企業(yè)中涉及到很多的崗位,而不同的崗位其需要負(fù)責(zé)的工作以及付出的努力也存在一定的差別,因此在企業(yè)項(xiàng)目管理的績(jī)效評(píng)價(jià)中,企業(yè)需要根據(jù)員工的不同崗位來(lái)設(shè)置不同的考核標(biāo)準(zhǔn)。比如,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,其不僅需要對(duì)自身的工作負(fù)責(zé),同時(shí)還需要對(duì)項(xiàng)目中涉及到的所有員工負(fù)責(zé),需要根據(jù)客戶(hù)的需求在預(yù)算的范圍內(nèi)保質(zhì)保量的完成項(xiàng)目策劃工作;企業(yè)的部門(mén)主管,同樣不僅要為自身的工作負(fù)責(zé),還需要能夠根據(jù)員工的特點(diǎn)為部門(mén)內(nèi)的所有員工分布任務(wù);企業(yè)的普通員工是項(xiàng)目工作的基礎(chǔ),其需要為自身的崗位負(fù)責(zé),保證項(xiàng)目的開(kāi)展和運(yùn)行,同時(shí)配合直接領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)負(fù)責(zé)人完成其他的工作任務(wù)[3]。
通過(guò)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目成員的細(xì)化,我們就可以根據(jù)不同的職位來(lái)為成員制定不同的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),并以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)制定不同的考核指標(biāo),從而對(duì)員工的工作質(zhì)量和付出的努力進(jìn)行評(píng)價(jià)和衡量。通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的明確分工,能夠使戰(zhàn)略視角下項(xiàng)目管理的活動(dòng)更加完善。
(二)建立完善的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)建立主要是為了能夠使企業(yè)的管理目標(biāo)有效的完成,保證企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的獲得相應(yīng)的信息,為企業(yè)的發(fā)展提供保障。通過(guò)對(duì)企業(yè)信息系統(tǒng)的健全,我們能夠更好的完成對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)信息的記錄,而這些記錄將成為項(xiàng)目管理者通過(guò)決策的依據(jù)。企業(yè)現(xiàn)在普遍應(yīng)用的信息系統(tǒng)在具體的應(yīng)用中,首先要對(duì)項(xiàng)目管理中信息系統(tǒng)的應(yīng)用性以及項(xiàng)目的整體進(jìn)行評(píng)價(jià),然后通過(guò)對(duì)信息量和信息源的調(diào)查來(lái)保證員工需要保存的文件和操作格式的準(zhǔn)確性,在這些工作完成后,再對(duì)計(jì)算機(jī)的軟件以及硬件進(jìn)行最終的確定,進(jìn)而選擇最佳的方案。
通過(guò)信息系統(tǒng)的支持,企業(yè)能夠快速、準(zhǔn)確的確定項(xiàng)目的相關(guān)內(nèi)容,包括項(xiàng)目的地點(diǎn)、數(shù)據(jù)、完成時(shí)間、負(fù)責(zé)人等,通過(guò)對(duì)這些信息的錄入,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人能夠隨時(shí)的對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)展情況進(jìn)行了解,同時(shí)針對(duì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題,做出迅速的回應(yīng)。但是信息系統(tǒng)并不僅是領(lǐng)導(dǎo)層的主要應(yīng)用工具,同時(shí)也是普通員工必不可少的工具之一。普通員工通過(guò)信息系統(tǒng)的錄入不僅能夠記錄自身的工作進(jìn)展和任務(wù),同時(shí)還能夠通過(guò)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)與管理層的溝通,保證信息傳遞的及時(shí)性,保證項(xiàng)目的進(jìn)展。
(三)提升功能新產(chǎn)品的投運(yùn)能力
計(jì)算機(jī)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的提升和普遍使得客戶(hù)們對(duì)產(chǎn)品的更新速度以及性能高度等都提出了更高的要求。這也迫使企業(yè)必須要縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期,從而使新產(chǎn)品能夠盡快的問(wèn)世,提升產(chǎn)品運(yùn)送到客戶(hù)手中的速度,與此同時(shí),還要嚴(yán)格控制產(chǎn)品的成本,保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
目前企業(yè)產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度非常快,新產(chǎn)品問(wèn)世的周期在不斷的縮短,一般幾個(gè)月中就會(huì)有新產(chǎn)品的問(wèn)世,這也從側(cè)面反映出信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的整體水平提出了更高的要求。實(shí)際的具體工作流程為:客戶(hù)首先提出自己的要求和想法,然后相關(guān)負(fù)責(zé)人根據(jù)客戶(hù)的要求與公司接洽人進(jìn)行商談,之后設(shè)計(jì)中心在了解客戶(hù)的需求結(jié)合企業(yè)的情況來(lái)設(shè)計(jì)新產(chǎn)品,在設(shè)計(jì)的過(guò)程中,需要采購(gòu)部門(mén)對(duì)市場(chǎng)的原材料進(jìn)行調(diào)研和購(gòu)買(mǎi),購(gòu)買(mǎi)完成后,公司將信息傳遞給運(yùn)作經(jīng)理,然后由運(yùn)作經(jīng)理為物料經(jīng)理傳遞信息,進(jìn)行提取原材料,當(dāng)所有設(shè)備和原料進(jìn)場(chǎng)后,由工程經(jīng)理進(jìn)行調(diào)試,檢查,如果存在問(wèn)題需要通過(guò)相關(guān)負(fù)責(zé)人及時(shí)整改,所有問(wèn)題解決后經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)的成本審核,最后進(jìn)行驗(yàn)收。
雖然這種模式看似比較合理,但是由于在運(yùn)行的過(guò)程中人為傳遞信息的因素過(guò)多,如果一個(gè)人出現(xiàn)問(wèn)題,那么整個(gè)項(xiàng)目都會(huì)受到影響。而項(xiàng)目管理模式能夠有效的減輕運(yùn)作經(jīng)理的工作量,防止信息在人為傳遞的過(guò)程中出現(xiàn)偏差,進(jìn)而造成時(shí)間的延誤等問(wèn)題。由此可見(jiàn),項(xiàng)目管理模式不但能夠解決項(xiàng)目的自身問(wèn)題,同時(shí)有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和實(shí)施,有效的控制了企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的成本,提升了經(jīng)濟(jì)利益,有利于企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述,經(jīng)濟(jì)的全球化促進(jìn)了我國(guó)企業(yè)的發(fā)展,同時(shí)我國(guó)加入WTO也進(jìn)一步的促進(jìn)了我國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中的地位,雖然對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展具有一定的優(yōu)勢(shì),但是同時(shí)國(guó)際市場(chǎng)上的激烈競(jìng)爭(zhēng)也使得企業(yè)面臨著巨大的壓力。為了提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)需要不斷的進(jìn)行自我完善,從而適應(yīng)當(dāng)前的國(guó)際化市場(chǎng)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在如此艱巨的任務(wù)面前,我們需要站在戰(zhàn)略的高度,不斷的對(duì)企業(yè)的制度進(jìn)行完善,提升對(duì)項(xiàng)目管理模式的重視,進(jìn)而使項(xiàng)目管理模式能夠有效的應(yīng)用在企業(yè)的管理中,解決企業(yè)中存在的問(wèn)題,保證戰(zhàn)略目標(biāo)的完成,為提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力奠定基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn):
[1]劉穎,翁明盛,曹德本等.淺談項(xiàng)目管理及多項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的意義[J].現(xiàn)代商業(yè),2014(33):195-195,196.
[2]徐祥,侯坤.論項(xiàng)目管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的應(yīng)用[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì),2014(19):106-107.
[3]李樹(shù)臣,韓兆晴.論項(xiàng)目管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的應(yīng)用[J].中外企業(yè)家,2015(3):69-70.
>>>下頁(yè)帶來(lái)更多的項(xiàng)目管理類(lèi)畢業(yè)論文投稿