項(xiàng)目管理類畢業(yè)論文免費(fèi)(2)
項(xiàng)目管理類畢業(yè)論文免費(fèi)
項(xiàng)目管理類畢業(yè)論文免費(fèi)篇2
試談建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)建筑成本的影響
摘要：隨著我國(guó)以房地產(chǎn)業(yè)為代表的建筑產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，建筑成本控制成為了一個(gè)熱門研究課題，這是提高建筑企業(yè)利潤(rùn)，降低施工成本的有效舉措，也是節(jié)省資源，提高工作質(zhì)效的重要舉措。實(shí)踐中，影響建筑成本的因素很多，施工項(xiàng)目管理是其中的重要內(nèi)容之一，本文著重就這一影響因素展開探討，希望給相關(guān)專業(yè)人士提供參考。
關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;建筑成本;影響
1建筑工程項(xiàng)目管理的基本概念
所謂“項(xiàng)目管理”，就是指對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施組織指揮，協(xié)調(diào)控制的過程，其中涉及到諸如人力、計(jì)劃、設(shè)備、物資、合同管理等方方面面的環(huán)節(jié)，也是一個(gè)需要各部門密切配合的系統(tǒng)工程。從施工項(xiàng)目運(yùn)行流程來看，如果施工管理不夠到位，就會(huì)造成“計(jì)劃預(yù)算”的溢出，就是造成實(shí)際成本甚至超出合同預(yù)算。所以當(dāng)前，擺在各建筑企業(yè)面前的一個(gè)重大課題就是如何在保質(zhì)保量的前提下，降低工程造價(jià)，縮短工期，提高施工效率。
2施工成本的基本組成及影響因素
2.1施工成本基本構(gòu)成
2.2各要素基本情況
(1)人工費(fèi)。
此項(xiàng)約占10%，人工費(fèi)的控制對(duì)于總的成本控制作用明顯，這方面需要注意的是：①要嚴(yán)格按照勞動(dòng)價(jià)格實(shí)施;②要簽訂相關(guān)的勞務(wù)合同;③要對(duì)于零時(shí)工要做好控制;④要嚴(yán)格關(guān)鍵工序，適當(dāng)?shù)目梢圆扇〖?lì)措施;⑤要工序要合理安排好;⑥要合理調(diào)配好勞動(dòng)力資源，減少不必要的人力資源浪費(fèi)。
(2)材料費(fèi)。
此項(xiàng)約占60%，這其中起影響因素的主要有三個(gè)方面：價(jià)格、質(zhì)量和數(shù)量。這方面需要做好的是：購(gòu)買材料要多家比較，大項(xiàng)和主要材料的采購(gòu)必須實(shí)行招標(biāo);材料的質(zhì)量主要體現(xiàn)在不合格材料上，材料使用出了問題，必定造成工程造價(jià)的上升，所以必須加強(qiáng)材料質(zhì)量的驗(yàn)收;材料數(shù)量主要體現(xiàn)在材料的損耗上，如果工藝較為先進(jìn)，工序較為科學(xué)，管控較為有力，必定會(huì)達(dá)到減少不必要損耗，控制成本的目的。
(3)機(jī)械費(fèi)。
所占總成本比例不大，但機(jī)械使用的合理安排，進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)時(shí)間的安排，以及機(jī)械負(fù)荷都將直接對(duì)費(fèi)用支出產(chǎn)生影響。
(4)其他直接成本支出，這部分雖然所占比例較小，但對(duì)于整個(gè)成本的控制影響不容忽視，比如對(duì)于雨季的施工要盡量減少，夜間施工可以節(jié)約成本。此外，對(duì)于臨時(shí)設(shè)施要就地取材，也可以較好的節(jié)省開支。
(5)現(xiàn)場(chǎng)管理成本支出，這項(xiàng)占總成本約5%，雖然比重不是很大，但其貫穿工程的整個(gè)過程，現(xiàn)場(chǎng)管理成本的降低要靠嚴(yán)格的規(guī)章制度來約束，要靠領(lǐng)導(dǎo)層的嚴(yán)格審批把關(guān)來要求，堅(jiān)決杜絕亂開支，瞎開支的現(xiàn)象。
(6)公司管理成本支出，這部分所占比例不大，但過程控制卻較為復(fù)雜和寬泛，做好這項(xiàng)成本的管控，關(guān)鍵是嚴(yán)格企業(yè)制度管理。
3項(xiàng)目管理對(duì)于施工成本的主要影響及原因
以上分別介紹了項(xiàng)目管理和施工成本的主要構(gòu)成和基本情況，筆者以下將重點(diǎn)闡述項(xiàng)目管理對(duì)于施工成本影響的主要原因。
(1)項(xiàng)目經(jīng)理不夠優(yōu)秀。項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)施項(xiàng)目管理的主要負(fù)責(zé)人，從開始到竣工對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)總責(zé)，是項(xiàng)目施工的全權(quán)委托代理人。如果這一環(huán)節(jié)缺乏責(zé)任心強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)精的項(xiàng)目經(jīng)理，完成整個(gè)施工任務(wù)和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)是難以實(shí)現(xiàn)的。
(2)責(zé)權(quán)利不夠?qū)Φ取Ｖ饕憩F(xiàn)在責(zé)任和權(quán)力不對(duì)等，有了利益大家一哄而上，有了責(zé)任和問題，大家都會(huì)相互推諉，崗位履職究竟如何無法進(jìn)行考察，人為的造成了干好干壞、干多干少都差不多，嚴(yán)重影響了工作人員積極性，也影響了企業(yè)建設(shè)的整個(gè)風(fēng)氣，給成本管理帶來的負(fù)面影響表面看不出來，實(shí)則不可估量。
(3)未實(shí)施全過程管理。工程施工成本的控制是貫穿全過程的，關(guān)聯(lián)著施工的每項(xiàng)活動(dòng)，每個(gè)部門和崗位都有自己的責(zé)任，但在實(shí)踐中，往往會(huì)出現(xiàn)成本控制只是財(cái)務(wù)人員和成本管理人員的事，與其他人無關(guān)的誤區(qū);有的建筑企業(yè)只注重靜態(tài)成本的管控，忽視了成本管理控制的動(dòng)態(tài)性;有的還未達(dá)成全過程、全員管理的共識(shí)。
(4)對(duì)某一因素過度追求。影響建筑施工成本的因素很多，諸如施工方案、施工質(zhì)量和施工安全等等，對(duì)于某一因素的過度追求往往會(huì)造成成本的超支，這也是工程建設(shè)過程中常常出現(xiàn)的問題之一。
4有效降低施工成本的科學(xué)措施
建筑產(chǎn)品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉是每一個(gè)建筑企業(yè)追求的目標(biāo)，從項(xiàng)目管理的角度考慮如何有效降低建筑成本，筆者認(rèn)為無非從項(xiàng)目組織措施、技術(shù)措施、合同管理、經(jīng)濟(jì)措施四個(gè)方面下功夫。
4.1從組織措施層面考慮
不管完成什么任務(wù)，建立并加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)是首要的，對(duì)于項(xiàng)目管理來說更是如此，主要包括組織班子的組建，崗位職責(zé)的明確，編制成本控制方案等等，下面一一闡述。
(1)班子的組建。
對(duì)于建筑企業(yè)來說，項(xiàng)目經(jīng)理部的建設(shè)尤其重要，這一組織機(jī)構(gòu)對(duì)于構(gòu)建完整的成本管理體系，確保成本管理活動(dòng)有效運(yùn)行有效至關(guān)重要。該組織機(jī)構(gòu)的規(guī)模要科學(xué)控制，既要滿足成本管理的要求，也要能符合安全、進(jìn)度、資金和信息管理的需要，規(guī)模結(jié)構(gòu)如果過大，就會(huì)造成開支較大，反而不利于成本的管理;但如果規(guī)模太小，就會(huì)造成管理上的漏洞，造成失管失控現(xiàn)象，對(duì)于工程施工反而不利。在組建項(xiàng)目班子時(shí)，要充分考慮到成本的控制不僅僅是成本管理機(jī)構(gòu)的事，而是每一個(gè)職能部門的責(zé)任，個(gè)人、班組都要積極參與到建筑成本管理中去，每個(gè)崗位都要有成本管理的制度規(guī)范，所以全員參與是組建班子的一個(gè)重要特點(diǎn)。
(2)崗位目標(biāo)要進(jìn)一步明晰。
班子組建完成后，接下來就是對(duì)崗位職責(zé)的進(jìn)一步明確，要讓每一個(gè)崗位都要清楚自身在成本管理中的職責(zé)，具體崗位目標(biāo)是什么等等，比如有的企業(yè)順勢(shì)推出了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，如果公司承接了一項(xiàng)2000萬的工程，經(jīng)過成本核算，成本為1850萬，項(xiàng)目經(jīng)理按照5%的比例上繳風(fēng)險(xiǎn)金100萬，并與公司簽訂內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)承包合同，這其中對(duì)于工程質(zhì)量、安全、工期等均有責(zé)任明確，如此工程施工竣工后，可以節(jié)約成本60萬，此結(jié)余在上繳完所得稅后，可以由項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施支配，但如果項(xiàng)目工程出現(xiàn)超支，必須從承包風(fēng)險(xiǎn)金中扣除。崗位目標(biāo)的進(jìn)一步明確可以激勵(lì)和調(diào)動(dòng)成本控制的積極性和主動(dòng)性，大大提高管理效率。
(3)編制成本控制方案。
就是做好兩個(gè)方面的工作：一個(gè)是制定成本控制計(jì)劃;另一個(gè)是制定工作流程，其主要內(nèi)容為成本管理辦法，工作細(xì)則，管理流程和信息傳遞等等。
4.2從技術(shù)措施層面考慮
項(xiàng)目的技術(shù)措施管理不僅僅對(duì)成本管理技術(shù)層面問題進(jìn)行解決，而且對(duì)于成本目標(biāo)偏差也能實(shí)施有效糾偏，不同的施工方案、工序以及工期都會(huì)產(chǎn)生不同的成本，所以在施工前必須針對(duì)不同方案實(shí)施技術(shù)比較，要優(yōu)先選擇那些易控制，安全有保證，成本低的方案，在技術(shù)層面，也要側(cè)重于一些低耗能的材料和工藝。比如在建造圍海工程時(shí)，就要善于根據(jù)潮水漲落來合理安排施工，否則就會(huì)出現(xiàn)漲潮時(shí)無法施工，施工成本增加的情況。
4.3從合同管理層面考慮
(1)要項(xiàng)目合同要實(shí)施交底。
這項(xiàng)制度必須堅(jiān)持好，就是在與建設(shè)單位簽訂合同時(shí)，必須由管理部門牽頭，組織項(xiàng)目管理人員，職能部室對(duì)項(xiàng)目的投標(biāo)、協(xié)議書的簽訂以及工程質(zhì)量等進(jìn)行交底，所有的成本管理均要以合同作為唯一依據(jù)。
(2)要嚴(yán)格落實(shí)索賠和結(jié)算收入。
對(duì)于索賠的管理，就是要認(rèn)真對(duì)合同展開研究，并注重施工資料的分析積累;此外也要加強(qiáng)總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足并加以健全完善，這項(xiàng)工作做好了，工程收入必然增加，也能較好的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于結(jié)算收入，工程合同一般為單價(jià)合同，材料數(shù)目清單往往在材料進(jìn)場(chǎng)后會(huì)重新進(jìn)行核實(shí)，這一過程必須做到認(rèn)真仔細(xì)，不可馬虎了事，因?yàn)榇瞬块T是合同管理的重要內(nèi)容，必須落實(shí)結(jié)算收入。
(3)要要注重合同之間的關(guān)聯(lián)性。
合同的管理不能僅僅考慮一個(gè)合同的成本控制，而是要綜合考慮成本的管理控制，才能取得較好的管理效果，合同簽訂必須要具體規(guī)范，比如對(duì)于材料的規(guī)格、指標(biāo)、供貨時(shí)間等要具體明確，對(duì)于可能發(fā)生的問題也要進(jìn)行預(yù)先的考慮和約定，要盡可能的降低合同糾紛帶來的成本浪費(fèi)。
(4)要注重專業(yè)性工作必須有專業(yè)團(tuán)隊(duì)完成，這一點(diǎn)需要尤其注意，隨著現(xiàn)代社會(huì)行業(yè)分工的越來越細(xì)，建筑工程中專業(yè)性的工作最好由專業(yè)人員來完成，管理中雖然不提倡分包，但在這個(gè)方面可以例外。
4.4從經(jīng)濟(jì)措施層面考慮
就是要做到先預(yù)算后開支，先計(jì)劃再開支，如果不編制開支計(jì)劃，不分解項(xiàng)目成本，就會(huì)造成資源的浪費(fèi)。要抓好成本風(fēng)險(xiǎn)的防范，開支前，要充分做好經(jīng)濟(jì)可行性分析，不能一味追求低成本，有時(shí)看似取得了利益，實(shí)則會(huì)導(dǎo)致真正施工的馬虎，返工反而會(huì)造成成本的增加。
5總結(jié)
綜上所述，建筑工程作為一種產(chǎn)品有其自身的固有特點(diǎn)，項(xiàng)目具有復(fù)雜性，過程具有繁瑣性，要素具有多樣性等等，所以其成本管理控制工作也是非常廣泛和復(fù)雜的，作為施工管理層必須深刻的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。建筑工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)成本、質(zhì)量、進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化，以較低的成本完成項(xiàng)目施工任務(wù)，這一點(diǎn)與成本管理控制是一致的。所以實(shí)施科學(xué)的項(xiàng)目管理可以較好的控制建筑施工成本，真正提升保障效益，促進(jìn)建筑行業(yè)整體發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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