有關(guān)項(xiàng)目管理類畢業(yè)論文

　　項(xiàng)目管理，就是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的有關(guān)項(xiàng)目管理類畢業(yè)論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　有關(guān)項(xiàng)目管理類畢業(yè)論文篇1

　　淺析電力行業(yè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

　　摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力行業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)入了新的發(fā)展階段，與之對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)信息化管理水平尚需提高，相關(guān)配套的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)存在著許多問(wèn)題，導(dǎo)致電力建設(shè)項(xiàng)目管理不夠科學(xué)合理，嚴(yán)重影響了電力建設(shè)項(xiàng)目管理水平，基于此，該文主要就電力項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的建設(shè)問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單的研究分析。

　　關(guān)鍵詞：電力信息化;項(xiàng)目管理系統(tǒng);系統(tǒng)設(shè)計(jì)

　　隨著電力改革的深入，我國(guó)電力行業(yè)的信息化水平正在逐漸地提高，尤其是生產(chǎn)建設(shè)過(guò)程的信息技術(shù)應(yīng)用，與其他行業(yè)相比，電力行業(yè)對(duì)于業(yè)務(wù)管理的信息化供給嚴(yán)重不足。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式難以滿足電力企業(yè)現(xiàn)代化管理的要求。因此，為了有效地提高電力企業(yè)項(xiàng)目管理及安全生產(chǎn)能力，獲得最大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，必須要重視電力建設(shè)項(xiàng)目的信息化問(wèn)題，該文主要提出一種電力企業(yè)專用的工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，希望對(duì)有關(guān)電力企業(yè)的項(xiàng)目管理工作有所幫助。

　　1項(xiàng)目管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

　　面向電力信息化的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是對(duì)電力項(xiàng)目從項(xiàng)目初期至項(xiàng)目投產(chǎn)全過(guò)程的管控,管理過(guò)程涵蓋項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、項(xiàng)目開(kāi)工、項(xiàng)目建設(shè)、竣工投產(chǎn)。管理內(nèi)容涵蓋進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。用戶主要包括工程項(xiàng)目成員、項(xiàng)目管理人員、高層決策者等。

　　據(jù)上述內(nèi)容，該系統(tǒng)應(yīng)包括進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理等幾個(gè)模塊，同時(shí)要能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目信息的相關(guān)報(bào)表分析展現(xiàn)，并實(shí)現(xiàn)各用戶的組織機(jī)構(gòu)管理和項(xiàng)目溝通管理，對(duì)項(xiàng)目生命周期中各項(xiàng)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)辦公。實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目全生命周期各項(xiàng)領(lǐng)域的管控，并保留各項(xiàng)項(xiàng)目工作成果。項(xiàng)目管理系統(tǒng)的軟件結(jié)構(gòu)圖如圖2所示，其中用戶的操作指令從統(tǒng)一的操作頁(yè)面接收，系統(tǒng)功能模塊之間信息的調(diào)用主要根據(jù)用戶的具體要求及業(yè)務(wù)管理流程進(jìn)行，信息處理結(jié)果呈現(xiàn)在功能頁(yè)面之上。各功能模塊數(shù)據(jù)由項(xiàng)目用戶逐層填報(bào)，最終形成報(bào)表供決策層用戶分析，并可對(duì)過(guò)程數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控查看。根據(jù)各項(xiàng)目匯總數(shù)據(jù)可對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)考核管理。此外，系統(tǒng)的用戶角色權(quán)限、消息提醒、流程設(shè)置及報(bào)表呈現(xiàn)可由基礎(chǔ)平臺(tái)進(jìn)行配置。

　　2系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案

　　眾所周知，系統(tǒng)開(kāi)發(fā)主要可以分為可行性研究、需求分析、設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試、運(yùn)行維護(hù)幾個(gè)步驟。該系統(tǒng)選擇SharePoint、ReportingServices為主要的開(kāi)發(fā)平臺(tái)。系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)中的所有內(nèi)容都以結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)形式存在，主要以SQLServer數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行內(nèi)容的存儲(chǔ)，Web應(yīng)用主要以Weblogic為中間件進(jìn)行部署，系統(tǒng)通過(guò)B/S方式能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)容管理、信息搜索、流程及業(yè)務(wù)表單管理等功能。ReportingServices是報(bào)表平臺(tái)，主要為各種數(shù)據(jù)源提供報(bào)表功能，其中包含一整套的API，能夠創(chuàng)建管理傳送報(bào)表，允許相關(guān)的開(kāi)發(fā)人員利用自定義應(yīng)用程序進(jìn)行數(shù)據(jù)集成、擴(kuò)展工作及處理報(bào)表，該平臺(tái)在MiceosoftVisualStudio環(huán)境中工作。

　　開(kāi)發(fā)人員可以利用平臺(tái)從多維數(shù)據(jù)源、關(guān)系數(shù)據(jù)源、基于XML的數(shù)據(jù)源創(chuàng)建各種格式的報(bào)表，比如：交互式報(bào)表、圖形式報(bào)表等。此外，用戶還能夠利用ReportingServices基于預(yù)定義模型創(chuàng)建即席報(bào)表，模型中的數(shù)據(jù)可以通過(guò)交互方式進(jìn)行瀏覽，報(bào)表的導(dǎo)出、已經(jīng)發(fā)布的報(bào)表的訂閱也都能夠通過(guò)多種查看方式進(jìn)行。除了Reporting平臺(tái)之外，還需要輔助以CVS、Mantis、VisualStudio等工具，它們分別承擔(dān)著不同的作用。比如：Mantis主要用于系統(tǒng)缺陷及問(wèn)題的跟蹤管理。

　　3項(xiàng)目管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)

　　SharePoint文檔存儲(chǔ)的形式及位置都各不相同，主要包括文檔列表和文檔庫(kù)兩種形式，其中文檔列表主要包括用戶創(chuàng)建的項(xiàng)目列表或者文檔列表，可以用于展現(xiàn)項(xiàng)目信息、文檔事件、存儲(chǔ)聯(lián)系人等，文檔庫(kù)則主要是成員共享的文件的集合，其中包括各種表單、圖片、文檔等，文件可以由用戶自行創(chuàng)建、添加甚至刪除，并進(jìn)行協(xié)調(diào)辦公。

　　系統(tǒng)文檔的歸檔任務(wù)通過(guò)SharePoint中處置審批工作流完成，通過(guò)平臺(tái)配置管理，設(shè)定工作策略，就能夠決定系統(tǒng)中文檔數(shù)據(jù)信息的數(shù)據(jù)流向及保存周期?？偟膩?lái)說(shuō)，系統(tǒng)文件歸檔可以分為幾個(gè)步驟：首先，添加或者更改處理審批工作流;其次，將過(guò)期的策略配置為使用處理審批工作流;再次，啟動(dòng)處置審批工作流;最后，完成該任務(wù)。SharePoint支持匿名訪問(wèn)，但在這個(gè)過(guò)程中可能會(huì)產(chǎn)生信息安全問(wèn)題，因此為了解決這一問(wèn)題，還需要設(shè)計(jì)權(quán)限機(jī)制，具體的系統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)程中，將SharePoint的文檔進(jìn)行分級(jí)存儲(chǔ)，根據(jù)系統(tǒng)使用人員的身份將其劃分為單位組織、用戶組織、管理員等幾部分，通過(guò)匿名訪問(wèn)控制、功能模塊權(quán)限、數(shù)據(jù)列表權(quán)限等方法提供網(wǎng)站訪問(wèn)權(quán)限能力。

　　項(xiàng)目溝通流程主要通過(guò)電子郵件、會(huì)議工作區(qū)、協(xié)調(diào)辦公3種方式進(jìn)行，會(huì)議中心能夠?qū)⒁淮位蛘叨啻蔚臅?huì)議信息及資料收集起來(lái)，其中包括會(huì)議議程、會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要等，供使用人員進(jìn)行瀏覽、下載。通過(guò)電子郵件能夠及時(shí)地將項(xiàng)目的通知、文件等下發(fā)給用戶，討論版上用戶可以與其他的人員進(jìn)行自由的交流溝通，討論版主要由用戶自己創(chuàng)建，討論的主題也由用戶根據(jù)自身的需求進(jìn)行確定。為了方便用戶的使用還需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)協(xié)調(diào)辦公中心，對(duì)公文檔案管理、督查督辦、信息采編、人員值班管理、車(chē)輛使用管理等這部分工作進(jìn)行集中管理，所有記錄信息用戶可以分權(quán)限進(jìn)行綜合信息查詢。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　該文簡(jiǎn)單地構(gòu)建了一個(gè)面向電力信息化的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，并從結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、軟件系統(tǒng)設(shè)計(jì)及項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)3個(gè)方面就該系統(tǒng)進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析介紹，希望能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)的項(xiàng)目管理工作有所幫助。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]張馳.淺析發(fā)電企業(yè)信息化項(xiàng)目管理建設(shè)[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2015(9):53.

　　[2]張暉.淺談企業(yè)信息化項(xiàng)目管理[J].鐵路采購(gòu)與物流,2014(5):38-40.

　　[3]何祖聯(lián),董艷.企業(yè)信息化項(xiàng)目管理優(yōu)化研究[J].時(shí)代金融,2014(3):199.

　　有關(guān)項(xiàng)目管理類畢業(yè)論文篇2

　　淺析工程項(xiàng)目管理中文化建設(shè)

　　從20世紀(jì)末開(kāi)始，以工程項(xiàng)目管理為核心的新型企業(yè)管理體制在我國(guó)逐步發(fā)展建立，為企業(yè)建立社會(huì)主義現(xiàn)代管理制度并進(jìn)一步走向市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制和項(xiàng)目生產(chǎn)方式的巨大轉(zhuǎn)型和變革，同時(shí)也是管理體制上的一次重大突破。這次轉(zhuǎn)型、變革與突破必然要和長(zhǎng)期以來(lái)形成的舊的習(xí)慣做法、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念和尚未完全轉(zhuǎn)型的宏觀社會(huì)環(huán)境相互碰撞。

　　因此，工程項(xiàng)目管理也面臨著一系列的問(wèn)題亟待解決。本文從工程項(xiàng)目管理中的文化建設(shè)層面進(jìn)行全面分析思考，試圖在工程項(xiàng)目管理中建立并開(kāi)展項(xiàng)目文化建設(shè)，以此來(lái)促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，并使之日臻完善。

　　一、工程項(xiàng)目管理中的文化建設(shè)價(jià)值

　　在工程項(xiàng)目管理中，文化建設(shè)有著巨大的價(jià)值和深遠(yuǎn)的意義。一方面文化建設(shè)可以高度統(tǒng)一人們的認(rèn)知和思想，這種認(rèn)知和思想的統(tǒng)一是文化建設(shè)的巨大價(jià)值所在，也是文化建設(shè)的實(shí)際內(nèi)涵體現(xiàn);另一方面文化建設(shè)還可以打造工程項(xiàng)目管理中的團(tuán)隊(duì)精神，進(jìn)而通過(guò)這種團(tuán)隊(duì)精神來(lái)塑造團(tuán)隊(duì)共識(shí)的價(jià)值觀念。

　　因此，在工程項(xiàng)目管理中，文化建設(shè)作為組織團(tuán)隊(duì)內(nèi)部全體成員共同認(rèn)可的價(jià)值觀念和道德準(zhǔn)則，可以對(duì)員工的精神追求和行為規(guī)范產(chǎn)生深刻影響，同時(shí)也是整個(gè)工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)精神的外在表現(xiàn)形式。文化建設(shè)不僅為工程項(xiàng)目管理指明了發(fā)展方向，而且有效地把團(tuán)隊(duì)成員凝聚到自身所確定的目標(biāo)中來(lái)。與此同時(shí)，優(yōu)秀的文化理念也可提高團(tuán)隊(duì)的整體形象和品牌聲譽(yù)，進(jìn)而不斷提升團(tuán)隊(duì)品牌的內(nèi)涵及其附加值。

　　文化建設(shè)對(duì)于工程項(xiàng)目管理者而言如同一面旗幟，它可以使團(tuán)隊(duì)成員自覺(jué)簇?fù)碓谄渲車(chē)?，并不斷吸引更多的人跟進(jìn)，同時(shí)也能對(duì)服務(wù)對(duì)象和團(tuán)隊(duì)合作伙伴產(chǎn)生巨大的吸引力。這種工程管理文化會(huì)產(chǎn)生一種巨大的推力，讓團(tuán)隊(duì)成員有目標(biāo)、有信心、有奔頭。另外，這種工程管理文化存在著一種強(qiáng)大的同化力量，它可以對(duì)一些消極的理念產(chǎn)生積極的反作用，通過(guò)不斷改造與削弱，使正確理念“一統(tǒng)天下”，使工程項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)有序運(yùn)行。

　　二、工程項(xiàng)目管理中的文化建設(shè)內(nèi)涵

　　1、文化建設(shè)的導(dǎo)向功能

　　工程項(xiàng)目管理中的文化建設(shè)有著積極的導(dǎo)向功能。文化建設(shè)反映著項(xiàng)目管理整體的共同追求、共同利益和共同價(jià)值觀，這種強(qiáng)有力的文化建設(shè)，能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目主體和團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的價(jià)值取向和行為取向起到一定的導(dǎo)向作用。工程項(xiàng)目管理中的文化建設(shè)一旦形成，就為工程項(xiàng)目的管理和實(shí)施建立起了屬于自身系統(tǒng)的目標(biāo)價(jià)值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。文化建設(shè)的導(dǎo)向功能，主要是通過(guò)企業(yè)管理文化的塑造來(lái)引導(dǎo)企業(yè)成員的心理行為，使人們?cè)跐撘颇胁粩嘟邮芄餐膬r(jià)值理念，進(jìn)而自愿自覺(jué)地把工程項(xiàng)目的目標(biāo)作為自己的目標(biāo)追求來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此，強(qiáng)有力的文化建設(shè)是工程項(xiàng)目管理中的有力工具。

　　2、文化建設(shè)的凝聚功能

　　文化建設(shè)可以通過(guò)溝通來(lái)影響員工的思想，使之形成對(duì)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)、準(zhǔn)則、觀念的高度認(rèn)同，產(chǎn)生對(duì)本職工作的自豪感、成就感和歸屬感，從而使員工個(gè)體的集體意識(shí)不斷增強(qiáng)，使自己的思想情感和行為模式同工程項(xiàng)目的整體聯(lián)系起來(lái)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)的凝聚功能。良好的文化建設(shè)使員工與項(xiàng)目管理形成穩(wěn)定的相互依存關(guān)系，進(jìn)而可以產(chǎn)生一種合力，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理內(nèi)部組織一體化，確保團(tuán)隊(duì)始終朝著一個(gè)共同的目標(biāo)發(fā)展前行。

　　3、文化建設(shè)的激勵(lì)功能

　　文化建設(shè)在工程項(xiàng)目管理中的激勵(lì)功能集中體現(xiàn)在信任鼓勵(lì)和關(guān)心鼓勵(lì)兩個(gè)層面。激勵(lì)功能是指通過(guò)文化建設(shè)，形成一種人人受重視、人人受尊重的良好文化氛圍，以此來(lái)激勵(lì)員工士氣，使員工自覺(jué)地為工程項(xiàng)目的目標(biāo)而奮斗。這種方式可以塑造一種無(wú)形的精神驅(qū)動(dòng)力，使員工為工程項(xiàng)目管理者對(duì)他們的鼓勵(lì)和要求感到自豪。

　　4、文化建設(shè)的約束功能

　　工程項(xiàng)目管理中文化建設(shè)的約束功能是通過(guò)制度文化和道德規(guī)范發(fā)生作用的。一方面，對(duì)于項(xiàng)目管理中的倫理包括社會(huì)公德和職業(yè)道德，員工務(wù)必嚴(yán)格遵守，這是一種無(wú)形的、理性的韌性約束;另一方面，工程項(xiàng)目管理中企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度約束作用較為明顯，而且是硬性的、人人平等的，員工都必須遵守。因此，文化建設(shè)的約束功能就為工程項(xiàng)目管理提供了便利和保障。5、文化建設(shè)的輻射功能文化建設(shè)不僅在工程項(xiàng)目管理中發(fā)揮著巨大作用，而且還會(huì)對(duì)整個(gè)社會(huì)輻射和擴(kuò)散。文化建設(shè)會(huì)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生一種感應(yīng)能力，進(jìn)而影響社會(huì)、服務(wù)社會(huì)。在工程項(xiàng)目管理中通過(guò)文化建設(shè)，可以實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀念和倫理道德向社會(huì)的輻射擴(kuò)散，通過(guò)員工的思想行為體現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)精神和價(jià)值觀念實(shí)現(xiàn)社會(huì)改良。

　　三、加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理中文化建設(shè)發(fā)展的對(duì)策

　　1、通過(guò)管理創(chuàng)新，努力打造獨(dú)具特色的團(tuán)隊(duì)文化

　　文化建設(shè)與項(xiàng)目管理有著密不可分的關(guān)系。文化建設(shè)是在工程項(xiàng)目管理內(nèi)部創(chuàng)新的過(guò)程中不斷提煉發(fā)展、概括總結(jié)而形成的必然結(jié)果，它是團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，同時(shí)也是工程項(xiàng)目建設(shè)得以成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，在工程建設(shè)項(xiàng)目的管理實(shí)施過(guò)程中，不能拋開(kāi)工程管理談文化建設(shè)，更不能拋開(kāi)文化建設(shè)談工程管理。工程項(xiàng)目管理中的文化建設(shè)，必須要以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)管理作為載體，以客戶需求作為目標(biāo)，以市場(chǎng)發(fā)展作為引擎，以經(jīng)濟(jì)效益作為核心，以文化管理作為手段，著力打造獨(dú)具特色的團(tuán)隊(duì)文化，提高團(tuán)隊(duì)管理中的文化內(nèi)涵，把團(tuán)隊(duì)管理與文化建設(shè)密切結(jié)合起來(lái)，在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中營(yíng)造出良好的文化氛圍。

　　2、做好項(xiàng)目管理與文化建設(shè)的高度結(jié)合

　　工程項(xiàng)目管理人員是企業(yè)發(fā)展的核心和舵手，代表著企業(yè)發(fā)展的前進(jìn)方向。作為一名優(yōu)秀的工程項(xiàng)目管理人員，不僅需要自身具備勤奮熱情、博學(xué)聰慧、品格高尚、誠(chéng)信可靠等條件和素質(zhì)，同時(shí)在其管理過(guò)程之中，還需做好項(xiàng)目管理與文化建設(shè)的高度結(jié)合。即團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀要與人力資源管理工作高度結(jié)合，以充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性;服務(wù)管理工作要與團(tuán)隊(duì)服務(wù)理念相互結(jié)合，以誠(chéng)待人，真正做到“用戶至上”的服務(wù)宗旨;團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)理念要與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷結(jié)合，要大力倡導(dǎo)爭(zhēng)創(chuàng)一流的團(tuán)隊(duì)理念和精神;團(tuán)隊(duì)管理理念要與團(tuán)隊(duì)管理目標(biāo)相結(jié)合，力求做到管理高效規(guī)范;團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)要與員工思想認(rèn)知相結(jié)合，一定要在團(tuán)隊(duì)中樹(shù)立學(xué)習(xí)創(chuàng)新的理念。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程項(xiàng)目的建設(shè)管理將不斷得到發(fā)展和變革。企業(yè)如何做好工程項(xiàng)目的文化建設(shè)，是做好工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，也是決定未來(lái)市場(chǎng)價(jià)值和發(fā)展?jié)摿Φ闹匾h(huán)節(jié)。因此，當(dāng)前工程項(xiàng)目管理必須要與時(shí)俱進(jìn)，不斷通過(guò)管理創(chuàng)新來(lái)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)水平的整體發(fā)展提升，同時(shí)通過(guò)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)不斷推進(jìn)工程項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，以文化建設(shè)作為發(fā)展契機(jī)確保工程項(xiàng)目管理健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　【參考文獻(xiàn)】

　　[1]李啟明.工程項(xiàng)目人文風(fēng)險(xiǎn)管理探討[J].建筑管理現(xiàn)代化，2005.2.

　　[2]周艷玲.關(guān)于中小建筑企業(yè)項(xiàng)目文化建設(shè)的思考[D].南華大學(xué)，2009.

　　[3]高建明.關(guān)于工程項(xiàng)目管理問(wèn)題的幾點(diǎn)思考[J].價(jià)值工程，2010.11.