項目管理技術是對項目投資、技術設備、實施人員、成本和效益5大要素實施的全過程進行決策、計劃組織、協調監(jiān)督、指揮控制和效益評估等項任務的總稱。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于項目管理技術碩士畢業(yè)論文的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　項目管理技術碩士畢業(yè)論文篇1

　　試談工程項目技術管理

　　摘要：本文就建筑工程項目技術管理作為研究對象進行探討，僅供參考。

　　關鍵詞：技術 ， 項目，創(chuàng)新，施工階段

　　技術管理工作的好壞，對工程項目的實施過程有著非常重要的影響，技術管理的成效直接影響到工程項目的安全、質量、進度、成本控制等方面。要想技術管理發(fā)揮出應有的效果，必須對其有所了解和認識。

　　1、項目管理中技術管理的重要性

　　項目技術管理作為項目部進行一系列技術組織管理工作的總稱,是指對構成施工技術的各項要素和項目部的各項技術活動，運用科學的方法,對項目的計劃與決策、組織與指揮、控制與調節(jié)進行管理。建筑工程的施工是多工種協同操作與多項技術的交叉綜合應用過程，因此項目部的技術活動也是多種多樣的。其包括了由熟悉與會審圖紙、編制施工組織設計和策劃開始到施工過程中的商洽管理、材料檢驗、新技術應用、技術創(chuàng)新直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術工作。而且建筑的類型、樣式繁多,規(guī)模要求各不相同,施工作業(yè)受環(huán)境影響較大,復雜的多工種交叉施工、各項技術綜合應用、工序搭接較多,在這些生產過程中都需要我們加強技術管理。

　　要提高企業(yè)的競爭能力及經濟效益，必須抓“項目管理”這個關鍵。而項目技術管理則是項目管理的重要組成部分。通過技術管理，才能保證施工過程的正常進行，才能使施工技術不斷進步，從而保證工程質量和安全，降低工程成本，提高勞動生產率。通過技術管理，甚至還可以逐步改變施工企業(yè)的生產和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競爭能力。

　　2、施工階段技術管理的內容

　　技術管理貫穿著整個項目實施的全過程,從項目技術管理在時間上可按照項目實施階段劃分為:施工準備階段、施工階段、竣工后階段，每個階段的內容如下：

　　2.1、施工準備階段

　　組織各類管理人員對該項目進行各類原始資料(自然條件、技術經濟條件)的調查分析，然后再根據調查分析資料選擇經濟合理的施工技術方案、勞動力組織方案、設備布置方案、材料組織方案、工期優(yōu)化方案等，并據此編制出合理可行的《施工組織設計》文件;建立技術管理體系，制定技術、質量管理制度，明確各級、各崗位技術責任制;制定項目質量計劃;根據施工現場情況組織人員編制《施工安全達標策劃》、《施工現場臨時用電組織設計》等安全技術方案;組織各專業(yè)人員熟悉、審查圖紙，參加圖紙會審，并從以方便施工、加快進度、保證質量、降低成本等方面為前提，提出合理化建議;確定新技術應用的內容和技術創(chuàng)新的目標。以上技術準備工作是施工準備工作的核心，對工程施工起著重要指導作用，必須充分收集各生產要素信息做好技術準備工作。

　　2.2、施工階段

　　做好技術交底工作;檢查各技術方案的執(zhí)行實施情況，對執(zhí)行偏差進行糾正;對各檢驗批、分項、分部的施工過程及過程產品進行監(jiān)督、檢查和驗收，特別是加強關鍵工序、隱蔽工序的驗收管理，杜絕不合格產品進入下道工序;對質量事故進行原因分析，提出處理方案并實施和復查結果，建立質量事故檔案，追溯并提出預防措施;在各工序、分部、分項工程施工前編制、審核施工技術措施、施工技術方案，并確保方案的經濟合理性和可操作性;對分承包方的技術、質量保證能力考察;針對工程的實際情況提出工程變更并與其他參建方洽商，形成正式的工程變更資料;參與重要的施工方案、工程變更的經濟技術分析;收集、整理工程技術資料，建立工程技術資料臺賬;對項目的各種檢測、試驗、計量、測量工作進行管理;對涉及本項目的技術標準、規(guī)范、公司技術質量管理文件進行管理，及時識別、確認其時效性，確保項目施工符合當前規(guī)范和技術標準的要求。這個階段的工作重點是加強對施工過程、過程產品質量的動態(tài)控制，確保符合本項目質量計劃的要求。

　　2.3、竣工后階段(技術總結)

　　對項目技術管理成效、施工過程中具體技術、質量問題進行分析總結，以獲取經驗和教訓，提出新問題和建議：如果施工技術有了較先進的突破和創(chuàng)新，還應整理相關資料做企業(yè)標準編寫的準備;工程技術檔案資料，其他各類技術管理資料的整理、歸檔。通過本階段的總結可以使項目技術管理上作得到積累和升華，這是全面質量管理活動中兩個PDCA循環(huán)之間的銜接階段，是提高管理水平的一個關鍵環(huán)節(jié)。

　　3、技術管理工作的任務與作用

　　技術管理工作的主要任務，是科學的運用管理職能的方法去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規(guī)和上級主管部門有關技術工作的指標與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序，保證整個生產過程符合技術規(guī)范、規(guī)程，符合技術規(guī)律的要求，以達到高質量地全面完成施工任務的目的。從而使技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到辨證的統一技術管理。在整個項目管理工作中的作用，主要有以下幾個方面：

　　(1)保證施工中能按科學技術和科學技術發(fā)展規(guī)律要求，確保能夠按正常的施工程序進行施工。

　　(2)通過技術管理和技術創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術水平，從而能預見性地發(fā)現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量，實現工程質量一次成優(yōu)，樹立企業(yè)品牌形象，增強企業(yè)競爭力。

　　(3)能充分發(fā)揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質量的前提下，努力降低工程成本，提高經濟效益和提升市場競爭能力，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎。

　　4、如何做好技術管理工作

　　4.1、明確技術管理的職責，注重技術水平的提升

　　(1)以法治企，強化落實。建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。組織全體員工，特別是技術干部學習現行規(guī)范。尤其是對施工及驗收規(guī)范和標準的學習，明確施工中各個分部、分項工程的施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。

　　(2)竣工后的項目技術管理工作也是不容忽視的。如果項目施工完畢后，該工程項目部未將所獲得重要的技術經濟數據、技術管理資料和提出的建議沒有系統地進行整理和存檔，這些寶貴的資源隨著項目部解散而消失，沒有形成技術積累從而帶動企業(yè)整體技術管理水平的提高，是一種管理資源的浪費。對這些資源的充分利用，可考慮采取下列措施: 建立竣工后期技術管理總結制度和企業(yè)技術資料數據庫，由指定部門進行歸納、分析和整理，將結果傳送到各相關部門，應用于各項管理工作的持續(xù)改進、新管理程序的建立、企業(yè)標準的建立等，還可以通過企業(yè)內部各類型的學習交流來提高各項目部、所有技術管理人員的水平。

　　(3)學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務素質(尤其是有組織地對管理好的項目或企業(yè)進行觀摩和交流效果更佳)。

　　(4)發(fā)揚技術民主，鼓勵技術創(chuàng)新，通過技術管理探索，研究與推廣新技術的應用，在行業(yè)中占據優(yōu)勢地位。

　　4.2、不斷加強對技術工作的管理

　　技術管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制，充分發(fā)揮好技術人員、技術工人的才干和作用。工作重點有以下幾點：

　　(1)對技術管理工作建立定期檢查制度,按建制開展施工項目的總結評比,達到肯定成績,以利再戰(zhàn)的目的。(2)實行行政和經濟手段相結合的方法,大力培養(yǎng)和提拔技術業(yè)務人員,充分調動技術人員和技術工人的積極性。(3)以人為本、注重人才,培養(yǎng)人才是提高管理技術水平的基礎。只有不斷地發(fā)現人才,挖掘人才,同時不斷地對現有人才的培訓、學習,提高他們的生活待遇,才能使管理水平更上一個臺階。

　　(4)建立激勵制度，對有技術創(chuàng)新和成果的人給予獎勵，以點帶面提高全員技術水平。

　　(5)加強技術總結，在總結中積累、在總結中創(chuàng)新、在總結中進步。

　　隨著現代社會的迅速發(fā)展，我國現代化建設間接性地告訴我們，建筑業(yè)在市場中的競爭日益熾熱化，對于建筑施工企業(yè)來講，必須要加強技術管理，人才培養(yǎng)，在施工過程中科學地運用管理的職能，在技術管理上不斷地尋求突破，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，才能在發(fā)展的道路上越走越遠。

　　>>>下頁帶來更多的項目管理技術碩士畢業(yè)論文