項目管理反映了企業(yè)的綜合管理水平,是企業(yè)各項管理的落腳點,抓住了項目管理,就抓住了企業(yè)管理的基礎(chǔ),就可以把各項管理帶動起來。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于項目管理論文精選的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　項目管理論文精選篇1

　　淺析園林綠化工程項目管理問題及建議

　　摘要：隨著人民生活水平的提高，對生活環(huán)境的要求越來越高，給園林綠化工程項目管理帶來新的挑戰(zhàn)。然而，園林綠化工程由多個單項工程組成，涉及綠化、水電安裝、照明等多個領(lǐng)域，具有一定復(fù)雜性，加大了管理難度。

　　關(guān)鍵詞：園林綠化;工程項目;加強管理

　　園林綠化工程作為城市建設(shè)的重要組成部分，得到人們與社會的關(guān)注。它不僅象征著城市文化，代表著城市形象，影響著人們的工作與生活，對建筑行業(yè)也起到促進作用。本文就目前園林綠化工程存在的問題進行分析，有針對性地提出對策與建議。

　　一、園林綠化工程項目的意義

　　園林綠化工程項目從設(shè)計階段就將綠化的理念合理運用于園林修建中，使園林與大自然能協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實現(xiàn)綠色保護效果。整體而言，園林綠化工程項目順利完成，能有效提高建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益，實現(xiàn)綠化效益與高質(zhì)量的環(huán)境效果。園林綠化工程項目管理成為工程建設(shè)的關(guān)鍵，只有在管理中將施工技術(shù)、操作、設(shè)計與管理有機結(jié)合在一起，才能有效控制整個項目的方方面面，避免綠化材料、質(zhì)量與環(huán)境等出現(xiàn)漏洞，提高項目的質(zhì)量，實現(xiàn)園林綠化工程的目標(biāo)。

　　二、園林綠化工程項目存在的問題

　　1、施工技術(shù)管理不到位

　　園林綠化工程，需要采用各類技術(shù)完成項目。然而，在對施工技術(shù)管理的過程中，存在許多漏洞：第一，沒有對施工技術(shù)的要求與標(biāo)準(zhǔn)進行統(tǒng)一，導(dǎo)致許多運用的施工技術(shù)不達標(biāo)，影響施工的質(zhì)量，需要不斷返工，不僅降低施工的工作效率，還會導(dǎo)致園林綠化工程的質(zhì)量受到影響。第二，部分單位在進行施工的過程中，工期不能按規(guī)劃的進度完成，主要是因為技術(shù)跟不上，相關(guān)施工人員對技術(shù)操作的熟練度不夠，對出現(xiàn)的技術(shù)問題也不能及時解決。第三，在植物的種植方面，反季節(jié)施工的技術(shù)不夠先進，導(dǎo)致反季節(jié)植物得不到正常生長;對植物的修剪與護理工作不到位，導(dǎo)致植物的生長達不到預(yù)期的效果。

　　2、管理體制不健全

　　管理體制不健全，難以給項目管理充實的支撐，主要體現(xiàn)于以下幾個方面。第一，我國城市園林綠化管理還未成熟，相關(guān)管理法律制度不夠完善，法規(guī)不配套，還未完全走上依法治綠的法制化軌道。第二，缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)的管理體制，由于園林綠化工程涵蓋多個獨立項目，各自為政，自成體系，缺乏系統(tǒng)的、規(guī)范的、統(tǒng)一的管理體制，各個項目施工單位施工缺乏協(xié)調(diào)，出現(xiàn)施工混亂等問題。第三，監(jiān)督機制薄弱，管理過程中，管理人員管理意識不強，對綠化無法有效率地監(jiān)督與控制，沒有把園林綠化管理工作納入考核項目，對綠化工程施工起不到約束的作用，造成園林綠化工程項目管理工作后勁不足。

　　3、綠化意識薄弱

　　園林綠化建立在一定的經(jīng)濟基礎(chǔ)之上，容易受到經(jīng)濟條件的影響，也會直接與間接地影響著經(jīng)濟發(fā)展。一些地區(qū)沒有認識到綠化的重要性，綠地預(yù)留面積比例不足，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的綠化景觀微乎其微，沒有真正實施園林綠化工程，達不到綠化的效果。園林綠化施工盲目，不能有針對性的種植植物，過分重視景觀效益，盲目追求覆蓋率，忽視城市綠化的生態(tài)效益，無法實現(xiàn)自然環(huán)境與經(jīng)濟環(huán)境有效協(xié)調(diào)。

　　三、園林綠化工程項目管理方法

　　總而言之，影響園林綠化工程項目的質(zhì)量主要體現(xiàn)于施工技術(shù)、相關(guān)法制與意識方面，這些因素都在不同程度地影響著工程項目的發(fā)展。如果不及時采取措施予以解決，不僅導(dǎo)致園林綠化的目標(biāo)無法達成，還會降低工程項目的質(zhì)量。下面將提出加強園林綠化工程項目管理的建議。

　　1、園林綠化工程項目管理體制

　　在進行園林綠化工程項目管理的過程中，需要完善與健全的管理體制作為依據(jù)。一方面，施工單位應(yīng)該在國家與行業(yè)的法律與相關(guān)制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合自己的實際情況，建立起一套系統(tǒng)的管理體制。同時，要保證能適應(yīng)于各個子施工單位的運行，以確保各個項目施工單位能協(xié)調(diào)一致，各個項目能有效銜接，避免出現(xiàn)責(zé)任推諉等現(xiàn)象的發(fā)生。另一方面，加強監(jiān)督與控制，落實責(zé)任制度，設(shè)立專門的監(jiān)督部門，對工程項目的情況予以監(jiān)督與控制，并對監(jiān)督的情況納入考核范圍，對出現(xiàn)問題的當(dāng)事人要嚴格追究相關(guān)責(zé)任。

　　2、園林施工項目進度控制

　　只有保證園林施工項目進度，才能確保整個工程能順利完成任務(wù)。在管理過程中，管理人員應(yīng)該對項目的進度計劃進行實際定期跟蹤，研究計劃實施效果。兩者對照，對出現(xiàn)偏差問題的原因進行分析，及時與施工單位進行溝通，共同制定出調(diào)整方案，保證園林施工項目按期完成。同時，可以對原計劃進行實際地調(diào)整與完善，直至能保證工程能保質(zhì)按期完成，以提高計劃的實際性。此外，要對整改與調(diào)整進行進一步跟蹤，要求施工單位負責(zé)人及時匯報調(diào)整情況，確保調(diào)整方案的可行性。

　　3、落實技術(shù)組織措施

　　技術(shù)是第一生產(chǎn)力，不僅能提高施工的工作效率，確保項目完成的進度，還能提高工程的質(zhì)量，因此，落實技術(shù)組織措施。首先，要根據(jù)項目施工的特點，確定需要的技術(shù)，并且落實相關(guān)的施工人員負責(zé)，保證技術(shù)能得到發(fā)揮，提高技術(shù)利用率。其次，施工單位技術(shù)部門應(yīng)該時刻關(guān)注行業(yè)發(fā)展與國外同行業(yè)的技術(shù)水平，學(xué)習(xí)外部技術(shù)，引進先進技術(shù)，提高自身技術(shù)，以適應(yīng)施工的變化與發(fā)展。最后，技術(shù)的施工，要注重細節(jié)，針對不同的情況采用針對性的技術(shù)，有效解決棘手問題。

　　4、加強質(zhì)量管理

　　在施工過程中，要嚴格把關(guān)工程質(zhì)量關(guān)，重在增強施工人員的綠化意識，要深刻認識到園林綠化的意義。施工要遵循綠化的理念，切合環(huán)境的需求，建設(shè)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的園林，不僅要注重覆蓋率，也要重視景觀效益，實現(xiàn)城市的生態(tài)效益。對苗木選擇、栽植與養(yǎng)護管理等都要嚴格把關(guān)，保證植物能正常生長，提高園林綠化工程項目的質(zhì)量。

　　四、結(jié)束語

　　總而言之，針對園林綠化工程項目存在的問題，需要建立管理體制、實現(xiàn)進度控制、落實技術(shù)到位與加強質(zhì)量管理，才能實現(xiàn)園林綠化的經(jīng)濟效益與社會效益。

　　參考文獻：

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　　[3]李喜鳳.關(guān)于園林綠化工程的項目管理創(chuàng)新的分析[J].城市建設(shè)理論研究:電子版,2015(22).

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