項(xiàng)目管理論文3000字(2)
項(xiàng)目管理論文3000字篇4
試談通信工程項(xiàng)目管理模式
通信技術(shù)是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是知識時(shí)代的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。長期以來，我們對傳統(tǒng)的管理模式仍然是停留在淺層理解的階段，對于傳統(tǒng)的施工管理模式和概念模型的理解依然是情有獨(dú)鐘，處于一個(gè)相對陳舊的階段：即業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、工作單位和監(jiān)管單位等其他相關(guān)單位進(jìn)行其他類型的監(jiān)管合作。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，雖然這種模式的確快速地促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展，為其做出了積極的貢獻(xiàn)，但是總體來看現(xiàn)代工程項(xiàng)目的發(fā)展成長速度越來越快，項(xiàng)目的內(nèi)容也變得日益復(fù)雜，各項(xiàng)施工措施要更加廣泛的參與，才能夠應(yīng)對當(dāng)前的發(fā)展模式。在中國當(dāng)前的環(huán)境背景下，通信技術(shù)結(jié)構(gòu)的建設(shè)正在進(jìn)行日益激烈的競爭，這就要求公司采取有效的項(xiàng)目管理模式，才能夠在瞬息萬變的市場競爭中立于不敗之地。
一、通信項(xiàng)目管理目前的現(xiàn)狀
(一)項(xiàng)目涉及領(lǐng)域廣而復(fù)雜
通信工程與繁忙的城市街道、公路、辦公室的電信區(qū)域、生活小區(qū)，以及一些相關(guān)的群山，田野，果園等地都會產(chǎn)生一定的關(guān)聯(lián)。不同的地理環(huán)境就會產(chǎn)生很大的氣候差異，如夏季高溫，冬季的冰凍現(xiàn)象，陰雨天氣潮濕等情況，這些不同的氣象條件為良好的進(jìn)行正常的建設(shè)項(xiàng)目會產(chǎn)生非常不利的影響。與此同時(shí)，通信工程的施工工地往往會在很多未知的領(lǐng)域，工作人員具有高流動性且相對分散的性質(zhì)，不會固定在一個(gè)工作地點(diǎn)，時(shí)間也不是按照規(guī)律進(jìn)行，這些條件均會不利于管理的良好開展。
(二)項(xiàng)目接觸的對象復(fù)雜
通信項(xiàng)目管理的需要參與的對象和人員，包括政府部門，企事業(yè)單位及個(gè)人，比如：高速公路管理局，市建設(shè)局，交通運(yùn)輸有關(guān)部門，林業(yè)建設(shè)部門，市政園林，鎮(zhèn)政府和村委會等;涉及到個(gè)人層面的進(jìn)一步的有許多城市的居民、村民等。這些具有不同背景的每一個(gè)部門或個(gè)人如果未經(jīng)過良好溝通的，對于該項(xiàng)目的進(jìn)一步施工發(fā)展可能會產(chǎn)生巨大的影響施工。
二、通信工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新制度
(一)總承包項(xiàng)目管理制度
工程總承包企業(yè)可以用自己的設(shè)計(jì)施工隊(duì)伍或者分包商來進(jìn)行完成。項(xiàng)目總承包管理制度的優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)在：一是將業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)部分轉(zhuǎn)移到承包商身上，但是這也需要承包商承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn);二是讓承包商直接對業(yè)主進(jìn)行負(fù)責(zé)，可以有效的提高工程效率，對于承包商來說也可以減少與業(yè)主之間多余的聯(lián)系時(shí)間，有效地縮短了問題解決的時(shí)間;三是將項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況交給承包商，使承包商具有一定的權(quán)力，可以有效地縮短時(shí)間;四是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的承包商可以對其進(jìn)行整體規(guī)劃，財(cái)務(wù)管理，提高質(zhì)量，使工作能夠高效的完成。但是，項(xiàng)目總承包管理制度也會存在有一定的缺點(diǎn)：一是承包商的風(fēng)險(xiǎn)增加，會使得承包商和業(yè)主之間的價(jià)格上升，增加了業(yè)主承擔(dān)資金的總量;二是承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)加大，如果沒有合理的監(jiān)管進(jìn)行控制，就會給承包商帶來非常大的風(fēng)險(xiǎn)，可能會產(chǎn)生難以估量的損失;三是要求業(yè)主必須選擇有信譽(yù)的承包商。由于在整個(gè)施工建設(shè)過程中，都需要承包商來進(jìn)行設(shè)計(jì)和實(shí)施，對承包商的依賴度比較高。所以這就要求業(yè)主要選擇有信譽(yù)的承包商。
(二)項(xiàng)目管理合同承包制度
項(xiàng)目管理合同承包的具體內(nèi)容，是指在進(jìn)行可行性研究完成后，業(yè)主選擇通過招標(biāo)或其他方式，信譽(yù)良好，可靠的技術(shù)和項(xiàng)目管理公司負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)。項(xiàng)目管理合同承包制度一般分為項(xiàng)目定義、項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目運(yùn)行三個(gè)階段。項(xiàng)目管理合同承包制度的優(yōu)點(diǎn)是：一是對業(yè)主的文化要求降低，其只需要做出幾個(gè)決定，而大部分工作都由項(xiàng)目管理合同承包商完整的進(jìn)行接管，降低了對業(yè)主的能力要求;二是項(xiàng)目管理合同承包商一般都是由有關(guān)管理部門監(jiān)管并負(fù)責(zé)安排的，業(yè)主可以減少與承包商接觸的次數(shù);三是管理經(jīng)驗(yàn)豐富，可以有效地提高效率，不斷完善整體的規(guī)劃;四是可合理的使用資金，避免盲目投資的情況發(fā)生，減少業(yè)主不必要的浪費(fèi)。項(xiàng)目管理合同承包模式的缺點(diǎn)有：一是有關(guān)部門要對項(xiàng)目管理承包商提出很高的要求，保證承包商具有較強(qiáng)的責(zé)任心，才能避免不必要的損失;二是承包商在這種制度下仍然會承擔(dān)非常大的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任;三是在環(huán)節(jié)中增加了管理部門，這就意味著增加了經(jīng)營管理的費(fèi)用。
三、結(jié)束語
不同的通信工程項(xiàng)目管理制度有著不同的項(xiàng)目管理體系，這就要求有關(guān)部門在對項(xiàng)目的實(shí)施過程中要重視與自身特點(diǎn)相結(jié)合，根據(jù)項(xiàng)目的客觀條件，選擇合適、合理的制度加以應(yīng)用。也可以結(jié)合著使用其他制度模式，提高實(shí)際的工作效率和資金收入。不管是什么樣的管理制度，它都反映了知識管理的內(nèi)容和特點(diǎn)。在這情況下，就需要有關(guān)部門根據(jù)業(yè)主的管理能力來選擇不同的模式，以加強(qiáng)彌補(bǔ)其較弱的一方面。但在實(shí)際的實(shí)現(xiàn)中，項(xiàng)目實(shí)施必須根據(jù)合同內(nèi)容按部就班的進(jìn)行，以使得該項(xiàng)目能夠按照預(yù)期的時(shí)間成功完成執(zhí)行。
隨著通信項(xiàng)目越來越明顯的全球化競爭趨勢產(chǎn)生，提高整個(gè)項(xiàng)目的水平就會變得很困難，對內(nèi)部和外部環(huán)境的要求正在逐步提高，項(xiàng)目管理的制度正在朝著更專業(yè)化、全球化的方向發(fā)展，讓他們在激烈的競爭中獲得更大的優(yōu)勢，通信運(yùn)營商應(yīng)該對各種項(xiàng)目管理理論進(jìn)行學(xué)習(xí)，注重整合過程和結(jié)果，規(guī)范自己的行為，各種項(xiàng)目管理的教學(xué)模式，以使得通信工程項(xiàng)目管理的能力得到提高。
項(xiàng)目管理論文3000字篇5
淺談建筑工程項(xiàng)目管理模式
摘要：國外有關(guān)工程管理模式方面的專著、經(jīng)?？怯嘘P(guān)工程項(xiàng)目管理模式方面文章的期刊較多。對建筑工程項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用研究范圍很廣。項(xiàng)目管理模式在理論上趨向多元化的特點(diǎn)。項(xiàng)目管理，建筑工程項(xiàng)目管理模式研究。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目，項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理模式
一、國內(nèi)外建筑工程項(xiàng)目管理模式研究現(xiàn)狀
1、 國外建筑工程項(xiàng)目管理模式研究現(xiàn)狀分析：
國外有關(guān)工程管理模式方面的專著、經(jīng)?？怯嘘P(guān)工程項(xiàng)目管理模式方面文章的期刊較多，專著、論文主要集中在對BOT(設(shè)計(jì)—運(yùn)營—移交)、PFI(融資模式)、PMC(項(xiàng)目—管理—承包)、EPC(總承包)、代建制等模式的理論體系的完善和各種模式的優(yōu)化、選擇、比較上。，項(xiàng)目管理。英美近年興起伙伴關(guān)系管理模式研究，但這方面的應(yīng)用研究比較少。對建筑工程項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用研究范圍很廣，已經(jīng)滲透到礦山、石油等部門。，項(xiàng)目管理。研究的知識體系包括質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和綜合管理。
項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理模式在理論上趨向多元化的特點(diǎn)，具體表現(xiàn)為行為科學(xué)、系統(tǒng)論、控制論和信息論的綜合運(yùn)用方面的研究。項(xiàng)目管理模式的技術(shù)方法的研究趨向?qū)I(yè)化的特點(diǎn)，表現(xiàn)為用預(yù)測技術(shù)、決策技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)、線性規(guī)劃來解決復(fù)雜的問題。國外對建筑工程項(xiàng)目管理模式的區(qū)域性研究涉及的很少，主要是適用于一般情況的寬泛研究，模式的應(yīng)用缺乏針對性研究。
2、 國內(nèi)建筑工程項(xiàng)目管理模式研究現(xiàn)狀分析
我國對項(xiàng)目管理模式研究的專著主要有：《建筑工程項(xiàng)目管理》《工程項(xiàng)目管理》《建筑工程招投標(biāo)與合同法》《中國工程項(xiàng)目管理知識體系》，2001年5月，我國正式推出了中國項(xiàng)目管理知識體系(C-PMBOK)，并建立了符合中國國情的《國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)》(C-NCB)。2004年，頒布《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2005),直到08年仍然在使用。期刊主要有《項(xiàng)目管理》《建筑經(jīng)濟(jì)》《建筑管理現(xiàn)代化》《中外建筑》《項(xiàng)目管理者聯(lián)盟》及其他相關(guān)雜志和建筑學(xué)報(bào)，論文主要集中在對傳統(tǒng)模式(即指揮部模式)、CM 模式、EPC模式、DM 模式、PMC模式、BOT模式、代建制工程項(xiàng)目管理模式的研究上，從不同切入點(diǎn)入手,對這些建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行各自特征、優(yōu)缺點(diǎn)和適用條件等多方面的比較分析,指出存在的問題，給出改進(jìn)的措施和策略。國內(nèi)對大型工程的管理模式研究案例很多，但主要限于工程本身的研究，推廣應(yīng)用價(jià)值小。
從開發(fā)的軟件和應(yīng)用方面來看，各高校的管理學(xué)院、計(jì)算機(jī)所，北京夢龍科技開發(fā)公司、大連同洲電腦有限公司等單位都對工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度開發(fā)過一些軟件，但主要是采用計(jì)劃協(xié)調(diào)技術(shù)。工程項(xiàng)目分析在我國也曾經(jīng)應(yīng)用于實(shí)踐，如三峽工程、上海地鐵建筑工程項(xiàng)目、大亞灣核電站工程項(xiàng)目等。但很多小工程缺乏分析和實(shí)踐。
二、 常見工程項(xiàng)目管理模式的對比分析
對于常見的幾種項(xiàng)目管理模式——傳統(tǒng)的項(xiàng)目模式，設(shè)計(jì)和施工總承包及其它總承包管理模式，CM模式及PMC模式等從以下兩方面進(jìn)行對比分析。
1、 業(yè)主介入施工活動的程度不同
(1)傳統(tǒng)的項(xiàng)目模式中,業(yè)主要負(fù)責(zé)對所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大。這是平行承發(fā)包模式的弱點(diǎn),限制了該種承發(fā)包模式在某些建設(shè)項(xiàng)目上的應(yīng)用。
(2)設(shè)計(jì)和施工總承包及其它總承包管理模式中，對建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主而言，有利于建設(shè)項(xiàng)目的系統(tǒng)管理和綜合控制，可大大減輕業(yè)主的管理負(fù)擔(dān)，降低建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，也符合國際慣例和國際承包市場的運(yùn)行規(guī)則。
(3)CM模式中，一般沒有施工總承包商，業(yè)主與多數(shù)承包商直接簽訂工程承包合同。雖然施工管理商協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程施工管理，但業(yè)主必須適當(dāng)介入施工活動。，項(xiàng)目管理。
(4)PMC模式中，業(yè)主聘請管理承包商PMC(projectManagementContraetor)
作為業(yè)主代表或業(yè)主的延伸，對項(xiàng)目進(jìn)行集成化管理。PMC是業(yè)主的延伸，并與業(yè)主充分合作，確保項(xiàng)目目標(biāo)的完成。
2、 設(shè)計(jì)人員參與工程管理的程度不同
(1)平行承發(fā)包管理模式授予設(shè)計(jì)人員(建筑師)極其重要的管理地位，建筑師在項(xiàng)目的大多數(shù)重要決策中起決定性作用，總承包商必須服從建筑師的指令，嚴(yán)格按圖作業(yè)。，項(xiàng)目管理。因此，在傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方式中，設(shè)計(jì)人員參與管理工作的程度最高。
(2)總承包模式中，設(shè)計(jì)和施工均屬于同一公司內(nèi)部的工作，設(shè)計(jì)人員參與管理工作的程度也很高。設(shè)計(jì)一建造承包商通常首先表現(xiàn)為工程承包商，然后才表現(xiàn)為設(shè)計(jì)師，在總價(jià)合同條件下，設(shè)計(jì)一建造承包商更多地關(guān)注成本和進(jìn)度。設(shè)計(jì)工作與工程管理工作一定程度地分離。
(3)CM模式中，設(shè)計(jì)工作和工程管理工作徹底分離。設(shè)計(jì)人員雖然作為項(xiàng)目管理的一個(gè)重要參與方，但工程管理的中心是施工管理商，施工管理商要求設(shè)計(jì)人員在適當(dāng)時(shí)間提供設(shè)計(jì)文件，配合承包商完成工程建設(shè)。，項(xiàng)目管理。
(4)PMC模式中，一般PMC不參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段的具體工作(業(yè)主經(jīng)常也會把一些具體的設(shè)計(jì)工作交給PMC承擔(dān)，但嚴(yán)格地說，該類具體工作并不屬于PMC的范疇)。設(shè)計(jì)人員在PMC組織和安排下，完成基礎(chǔ)設(shè)計(jì)任務(wù)，并交由PMC審查。詳細(xì)設(shè)計(jì)由PMC選定的總承包商來完成。
三、結(jié)論
建筑市場的競爭越來越激烈，對建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平的要求越來越高。國內(nèi)大城市正在借鑒國外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，某些大項(xiàng)目也采用了先進(jìn)的管理模式。國外先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理模式的引進(jìn)，勢必對中國的建筑業(yè)帶來沖擊和影響。因此迫切需要對建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行分析和研究，建立健全工程項(xiàng)目管理模式。
參考文獻(xiàn)：
[1]梁世連工程項(xiàng)目管理.北京市西城區(qū)車公莊大街.2004年1月中國建材工業(yè)出版社
[2]王立文等.現(xiàn)代項(xiàng)目管理基礎(chǔ)[M].北京航空航天大學(xué)出版社.1998年
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