項(xiàng)目管理畢業(yè)論文范本篇2

　　試析建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式對(duì)比

　　摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理有了很大的進(jìn)展，但是在實(shí)踐過程中，還存在著一些問題。文章通過對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行對(duì)比分析和研究，闡述了建立完善的項(xiàng)目管理，才能促進(jìn)建筑業(yè)的持續(xù)繁榮和可持續(xù)發(fā)展的道理。

　　關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;項(xiàng)目管理;模式;對(duì)比分析;研究

　　經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展，目前正在建設(shè)一個(gè)規(guī)模龐大的市場(chǎng)，建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量越來越多，同時(shí)民生和基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)也如火如荼。建設(shè)項(xiàng)目管理提出了傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式的缺點(diǎn)，對(duì)應(yīng)用的要求也越來越高，所以對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理模式的研究工作非常重要。

　　1工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

　　項(xiàng)目管理是在一定的約束條件上的活動(dòng)范圍的項(xiàng)目將成為這些活動(dòng)的實(shí)施覆蓋的控制和協(xié)調(diào)，是組織和指揮決策的規(guī)劃，旨在使該項(xiàng)目總體目標(biāo)成功。這是該項(xiàng)目的目標(biāo)，核心是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，鏈接是經(jīng)濟(jì)合同的基礎(chǔ)上，在預(yù)算價(jià)格的建設(shè)規(guī)劃，優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的最終目標(biāo)，通過建設(shè)開始到驗(yàn)收實(shí)施交付的一次性建設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。換句話說，它是按照建設(shè)項(xiàng)目的具體情況，根據(jù)管理方法和程序，在建筑施工中計(jì)劃建設(shè)管理的全過程。

　　2基本工程項(xiàng)目管理模式的對(duì)比分析

　　所謂項(xiàng)目管理是指根據(jù)有關(guān)限制的目的，在適當(dāng)?shù)某绦蚬δ?，?duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的一系列管理活動(dòng)最終完成相應(yīng)的計(jì)劃職能、控制職能以及組織職能?？傊ㄔO(shè)一個(gè)項(xiàng)目以有序的方式，針對(duì)不同的特點(diǎn)，不同的項(xiàng)目，符合整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，全面管理的基礎(chǔ)上的規(guī)則。

　　(1)國(guó)際通用的工程項(xiàng)目管理模式。

　?、賯鹘y(tǒng)的項(xiàng)目管理模式。這是最高的國(guó)際通行的項(xiàng)目管理，在項(xiàng)目類的項(xiàng)目管理工作是由業(yè)主委任咨詢師和建筑師進(jìn)行的。項(xiàng)目建成后項(xiàng)目業(yè)主選擇通過招標(biāo)形式的承包商，簽訂施工合同后，實(shí)際施工過程中由承包商和材料供應(yīng)商單獨(dú)進(jìn)行聯(lián)系。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式的優(yōu)點(diǎn)是：由于其使用廣泛，在積累了很多的經(jīng)驗(yàn)的過程，在選擇咨詢?cè)O(shè)計(jì)人員、工程監(jiān)理人員時(shí)比較自由。工程的設(shè)計(jì)圖紙?jiān)谡袠?biāo)之前已經(jīng)完成，業(yè)主可以很好的對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行把控。

　?、诮ㄔO(shè)工程管理(CM)模式。CM模式，可稱為相位合同法或快車道模式。當(dāng)項(xiàng)目剛開始對(duì)直接參與施工過程中選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的管理單位的項(xiàng)目管理模式，以方便施工過程中的相關(guān)人員設(shè)計(jì)提供建設(shè)性的建議。按照其代理建設(shè)項(xiàng)目管理模式可以分為不同的方式代理建設(shè)管理模式(代理型CM)和非機(jī)構(gòu)建設(shè)管理(CM/非局)。簽下了前業(yè)主和承包商的各類建筑合同都是在建設(shè)的不同階段。后者承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是比較大的，因?yàn)槌邪蹋职毯蜆I(yè)主將能夠?qū)υO(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，因此，如果沒有良好的溝通，因此如果這四方之間沒有進(jìn)行良好的溝通會(huì)影響到整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。

　　(2)新型的項(xiàng)目管理模式。

　?、貾MC模式。這種模式也被稱為項(xiàng)目管理承包模式。它指的是指定的項(xiàng)目管理承包商的業(yè)主在整個(gè)施工過程中進(jìn)行全方面的項(xiàng)目管理。包括建設(shè)項(xiàng)目的總體規(guī)劃，確定項(xiàng)目的選擇和綜合治理的承包商方面的建設(shè)過程中的管理，但不參與設(shè)計(jì)，具體施工和試運(yùn)營(yíng)期間的具體工作。

　?、赑artnering模式。該模型是基于與參與業(yè)主和相互信任之間的資源共享各方項(xiàng)目，從而實(shí)現(xiàn)一個(gè)協(xié)議有一個(gè)長(zhǎng)期的(短期)，并在充分考慮各方利益參與的前提下，明確建設(shè)工程的共同目標(biāo)的建設(shè)。施工隊(duì)伍的形成，從而執(zhí)行和領(lǐng)域的交流，有效避免訴訟和在建設(shè)項(xiàng)目中遇到的過程中的問題產(chǎn)生了爭(zhēng)議，相互合作和共同決心采取與工程相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和成本，共同實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目參與各方的利益和目標(biāo)。

　　③PC模式。這種模式也可以稱為總控制模式。根據(jù)不同的特點(diǎn)和建設(shè)項(xiàng)目的PC模式所有者的組織結(jié)構(gòu)可分為兩個(gè)單平面和多平面PC模式PC模式。其中一個(gè)單一的平面電腦型號(hào)比較簡(jiǎn)單，總負(fù)責(zé)的機(jī)制黨的PC只需要提供項(xiàng)目決策支持服務(wù)。該模型是相對(duì)復(fù)雜的多平面PC，PC方應(yīng)采取集中控制和分散的組織控制機(jī)制彼此結(jié)合。具體來說，平面為子項(xiàng)目的總管理和管理平面應(yīng)建立相應(yīng)的PC的機(jī)構(gòu)，即進(jìn)行專業(yè)的分工。這種模式通常適用于大型建筑項(xiàng)目。

　　3建設(shè)項(xiàng)目管理的試行辦法及解決措施

　　(1)目的和依據(jù)。為了推動(dòng)中國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目管理，工程項(xiàng)目管理規(guī)范行為的健康發(fā)展，不斷提高建設(shè)項(xiàng)目投資效益和管理水平，按照國(guó)家有關(guān)法律，行政法規(guī)，制定本辦法。

　　(2)企業(yè)資質(zhì)。項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有工程勘察，設(shè)計(jì)，施工，監(jiān)理，造價(jià)咨詢，招標(biāo)代理等一項(xiàng)或多項(xiàng)資質(zhì)。

　　(3)執(zhí)業(yè)資格。在項(xiàng)目管理的專業(yè)技術(shù)人員從事的，應(yīng)當(dāng)有一個(gè)城市規(guī)劃師，建筑師，工程師，施工，監(jiān)理工程師，造價(jià)工程師等一項(xiàng)或者多項(xiàng)執(zhí)業(yè)資格。

　　(4)服務(wù)范圍。項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)改善組織結(jié)構(gòu)，建立項(xiàng)目管理體系，充實(shí)項(xiàng)目管理專業(yè)人員，按照現(xiàn)行有關(guān)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定，在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)開展工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)。

　　(5)委托方式。工程項(xiàng)目業(yè)主方可以通過招標(biāo)或委托等方式選擇項(xiàng)目管理企業(yè)，并與選定的項(xiàng)目管理企業(yè)以書面形式簽訂委托項(xiàng)目管理合同。

　　(6)聯(lián)合投標(biāo)。兩個(gè)及以上項(xiàng)目管理企業(yè)可以組成聯(lián)合體以一個(gè)投標(biāo)人身份共同投標(biāo)。聯(lián)合體各方應(yīng)簽訂聯(lián)合體協(xié)議，明確各方權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，并確定一方作為聯(lián)合體的主要責(zé)任方，項(xiàng)目經(jīng)理由主要責(zé)任方選派。

　　(7)合作管理。通過業(yè)主的同意，項(xiàng)目管理企業(yè)可以與其他項(xiàng)目管理公司合作，并簽署了合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)利，結(jié)論是：建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展，建筑行業(yè)不同，它是更專注于一個(gè)各種猜測(cè)和理論指導(dǎo)我們的建筑業(yè)的發(fā)展是我們的社會(huì)實(shí)踐，開發(fā)和建設(shè)項(xiàng)目管理和分析直接與我們的社會(huì)發(fā)展密切相關(guān)的過程中更是需要，也是導(dǎo)致我們的管理層變動(dòng)的重要因素。建設(shè)工程項(xiàng)目管理，以使一個(gè)比較分析，首先，我們需要建模建設(shè)項(xiàng)目的管理對(duì)系統(tǒng)的全面了解，我們需要知道什么是建設(shè)項(xiàng)目，什么是其基本的管理方法，只是我們的基本情況有充分的了解，我們可以做一個(gè)更深入的分析和研究。

　　4結(jié)束語(yǔ)

　　隨著社會(huì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)，建筑管理模式涉及到的臉變得更加普遍，我們必須與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持發(fā)展，優(yōu)化項(xiàng)目管理模式的科學(xué)發(fā)展觀，努力提高企業(yè)管理水平，為適應(yīng)全球化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境下。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]羅晉.對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的探討[D].華南理工大學(xué),2012.

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