項目管理畢業(yè)論文范文

　　項目管理畢業(yè)論文范文篇2

　　論房地產(chǎn)開發(fā)項目管理難點及出路

　　摘要:房地產(chǎn)事業(yè)蘊(yùn)含著很大的發(fā)展空間，能帶來國民經(jīng)濟(jì)的不斷增長，但是房地產(chǎn)事業(yè)在發(fā)展和管理的過程中也出現(xiàn)了一些困難和難點，這些難點的出現(xiàn)對房地產(chǎn)項目的正常運行起到阻礙的作用。本文從房地產(chǎn)開發(fā)項目管理重點、房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的難點及房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的出路加以展開討論。

　　關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)開發(fā);項目管理;房地產(chǎn)業(yè)

　　房地產(chǎn)開發(fā)項目管理重點包括及時完成既定的任務(wù)和保證項目的質(zhì)量。房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的難點主要包括房地產(chǎn)開發(fā)商對市場定位不準(zhǔn)確，項目的可行性得不到確認(rèn)、房地產(chǎn)開發(fā)項目的設(shè)計圖紙變化太大及房地產(chǎn)開發(fā)項目管理存在著項目工程收尾工作上的難度三個方面。房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的出路有三條，第一條是規(guī)劃好房地產(chǎn)開發(fā)項目的決策階段。第二條是管理好房地產(chǎn)開發(fā)項目的實施階段。第三條是管理好房地產(chǎn)開發(fā)項目的收尾階段。

　　1房地產(chǎn)開發(fā)項目管理重點

　　第一，房地產(chǎn)開發(fā)項目要能夠確保城市房地產(chǎn)開發(fā)項目的及時地完成，以此來減少資金的投入，降低成本。

　　房地產(chǎn)開發(fā)的項目管理首先要對開發(fā)建設(shè)的項目進(jìn)行管理，規(guī)范好開發(fā)的每一道程序，通過一定的計劃管理，使得房地產(chǎn)開發(fā)項目能夠又好又快地完成。房地產(chǎn)開發(fā)項目管理要確保項目能夠及時地完成，還應(yīng)該注意對建設(shè)項目進(jìn)行有組織，有目的的管理。在房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的過程中，不僅要進(jìn)行計劃性的管理，還應(yīng)該對具體部門的人員進(jìn)行一定安排，協(xié)調(diào)，以確保人員地合理調(diào)動及資源的合理利用。項目管理是由組織性的，有目的性的，這樣的管理不僅能夠促使房地產(chǎn)開發(fā)項目的及時有序地完工，也為房地產(chǎn)業(yè)提供了一個和諧的工作環(huán)境。

　　第二，房地產(chǎn)開發(fā)項目管理要確保項目的質(zhì)量。

　　房地產(chǎn)在開發(fā)進(jìn)程中，最需要注意的就是房地產(chǎn)項目的質(zhì)量問題，即質(zhì)量問題是房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的重點。房地產(chǎn)開發(fā)項目對質(zhì)量的管理不僅可以提高企業(yè)的信譽(yù)，也有利于居民居住的環(huán)境更加安全。房地產(chǎn)開發(fā)商要樹立質(zhì)量意識，在購買建筑器材的時，要確保質(zhì)量的問題，在房地產(chǎn)開發(fā)的每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位上都要宣傳質(zhì)量意識，從而確保房地產(chǎn)開發(fā)項目的質(zhì)量，在一定程度上也推動我國住房安全問題的解決。

　　2房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的難點

　　第一，在房地產(chǎn)開發(fā)項目決策時，房地產(chǎn)開發(fā)商對市場定位不準(zhǔn)確，項目的可行性得不到確認(rèn)。

　　房地產(chǎn)開發(fā)商在開發(fā)項目的時候，未能及時準(zhǔn)確地掌握市場信息，導(dǎo)致對房地產(chǎn)項目的市場定位不準(zhǔn)確，開發(fā)商在市場調(diào)研時，未能提供一個研究式的報告，這些因素都會使得房地產(chǎn)項目的可行性得不到確認(rèn)，從而在決策的過程中，不能夠科學(xué)、合理地進(jìn)行決策，從而導(dǎo)致了房地產(chǎn)開發(fā)項目的決策機(jī)制不健全。開發(fā)項目決策體制不健全，導(dǎo)致決策存在很大地盲目性，從而影響后來的房地產(chǎn)項目建設(shè)以及樓層銷售等環(huán)節(jié)。

　　在房地產(chǎn)開發(fā)的過程中會出現(xiàn)很多不確定的因素，因為在前期調(diào)研的時候未能及時反映這些信息，所以就導(dǎo)致了出現(xiàn)問題找不到解決辦法的窘境。于是，就出現(xiàn)一些領(lǐng)導(dǎo)通過商量得出臨時的決策的現(xiàn)象，這些臨時的決策不僅不利于房地產(chǎn)開發(fā)項目的進(jìn)行，對于房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)的安全性也造成了一定的影響，所以房地產(chǎn)開發(fā)項目要管理好項目在決策前的市場調(diào)研，從源頭抓起，從而促進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)項目的正常運行。

　　第二，房地產(chǎn)開發(fā)項目的設(shè)計圖紙變化太大，因為房地產(chǎn)開發(fā)項目的決策機(jī)制不是很健全，所以在項目的設(shè)計階段，決策階層的人對設(shè)計師進(jìn)行干預(yù)，導(dǎo)致設(shè)計師不能夠很好地完成既定的工作，而且當(dāng)設(shè)計師完成一個設(shè)計之后，決策者又提出相反的思路，就導(dǎo)致設(shè)計圖紙不斷地進(jìn)行改正。這樣的情況不僅不利于項目管理的正常分工，而且不利于房地產(chǎn)項目的及時完工。有些房地產(chǎn)開發(fā)項目管理出現(xiàn)這樣一個現(xiàn)象，即很多的設(shè)計圖紙并非設(shè)計師設(shè)計出來的，而是由一些高層領(lǐng)導(dǎo)決策出來的。這樣的現(xiàn)象導(dǎo)致設(shè)計師不僅不能夠很好地設(shè)計項目圖紙，而且也影響了項目圖紙的質(zhì)量問題。

　　第三，房地產(chǎn)開發(fā)項目管理存在著項目工程收尾工作上的難度。

　　這主要表現(xiàn)在房地產(chǎn)開發(fā)項目工程的施工階段，在與施工隊簽訂合同的時候，沒有對相關(guān)的合同細(xì)則予以很好地完善，以至于在工程收尾的過程中，出現(xiàn)了一些條約界定不清楚的現(xiàn)象。房地產(chǎn)項目管理中，不僅要注意工程項目過程中的一些問題的管理，還應(yīng)該注重工程項目在收尾階段的管理，通過對房地產(chǎn)開發(fā)項目收尾工作的管理，來提高房地產(chǎn)開發(fā)項目的質(zhì)量，維護(hù)好居民的安全問題。

　　3房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的出路

　　第一，規(guī)劃好房地產(chǎn)開發(fā)項目的決策階段。規(guī)劃好房地產(chǎn)開發(fā)項目的決策階段是項目管理的出路之一。具體來講，主要分為三個步。第一步，房地產(chǎn)開發(fā)商首先要組織專門的工作人員對市場進(jìn)行一定的調(diào)研。通過工作人員的調(diào)研來確保房地產(chǎn)開發(fā)項目決策的科學(xué)性和合理性。工作人員在調(diào)研時應(yīng)該注意，不僅要對我國的市場的信息進(jìn)行一定的統(tǒng)計，還要對國外的經(jīng)濟(jì)走勢和解決政策做一定的統(tǒng)計和調(diào)研，以此來確保信息的全面性。房地產(chǎn)開發(fā)商在根據(jù)這些信息選擇最合適宜的開發(fā)項目。第二步，房地產(chǎn)開發(fā)商要及時地進(jìn)行決策。房地產(chǎn)開發(fā)項目的決策要有及時性，以避免某些機(jī)會的喪失。房地產(chǎn)開發(fā)商需要對項目的可行性加以重視，再結(jié)合實際的情況，以確保決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。第三步，房地產(chǎn)開發(fā)項目管理需要健全決策的機(jī)制，以確保項目決策的合理性及實效性。

　　第二，管理好房地產(chǎn)開發(fā)項目的實施階段。房地產(chǎn)開發(fā)項目管理出路還包括管理好項目的實施階段。管理實施階段的具體步驟有兩步。

　　第一步，在房地產(chǎn)項目施工的時，注意項目圖紙的規(guī)范性。為了避免在設(shè)計項目圖紙的時候，出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人員影響設(shè)計者繪制圖紙情況，就要對項目圖紙的具體步驟予以說明，使其規(guī)范化。房地產(chǎn)開發(fā)項目圖紙設(shè)計流程的規(guī)劃，不僅有利于設(shè)計師發(fā)揮其獨特的優(yōu)勢，而且也有利于項目圖紙的科學(xué)性和全面性。

　　第二步，項目的設(shè)計部門要整合好項目所需要的設(shè)計資源。項目的設(shè)計資源對房地產(chǎn)開發(fā)項目的設(shè)計質(zhì)量以及項目內(nèi)容等方面都發(fā)揮著很大的作用，所以項目的設(shè)計部門要整合好項目所需要的資源。在一些需要建設(shè)園林景觀的項目來說，整合設(shè)計的資源顯得尤為重要。如果沒有對房地產(chǎn)開發(fā)項目所需要的設(shè)計資源進(jìn)行有效地整合，就會導(dǎo)致達(dá)不到房地產(chǎn)開發(fā)項目所期待的效果。因此，項目的設(shè)計部門要對項目所要使用的資源加以整合，并且整理成文字，這樣才能確保項目施工更好更快地完工。

　　第三，管理好房地產(chǎn)開發(fā)項目的收尾階段。管理好房地產(chǎn)開發(fā)項目的收尾階段主要包括在簽訂施工合同時，要將每一條條款都標(biāo)注明白，以避免在收尾工作出現(xiàn)矛盾問題。通過合同來確定具體的分工，每一道程序都有相應(yīng)的人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，從而確保房地產(chǎn)開發(fā)項目能夠及時地完成。這樣不僅有利于房地產(chǎn)開發(fā)項目可持續(xù)性發(fā)展，也提高了人民的生活水平，促進(jìn)和諧社會的建設(shè)。

　　4結(jié)語

　　房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的難點主要包括房地產(chǎn)開發(fā)商對市場定位不準(zhǔn)確，項目的可行性得不到確認(rèn)、房地產(chǎn)開發(fā)項目的設(shè)計圖紙變化太大及房地產(chǎn)開發(fā)項目管理存在著項目工程收尾工作上的難度三個方面。房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的出路有三條，它們分別是規(guī)劃好房地產(chǎn)開發(fā)項目的決策階段、管理好房地產(chǎn)開發(fā)項目的實施階段及管理好房地產(chǎn)開發(fā)項目的收尾階段。

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