基本理論的論文范文大全精選
基本理論的論文怎么寫呢?下面是小編整理整合的一些關(guān)于基本理論方面的論文范文，歡迎閱讀借鑒，希望對你有幫助。
基本理論中央空調(diào)在工程系統(tǒng)中的安裝要點(diǎn)分析
前 言
加強(qiáng)中央空調(diào)系統(tǒng)的安裝施工管理,是確保整個空調(diào)系統(tǒng)正常運(yùn)行、充分發(fā)揮其使用功能的重要環(huán)節(jié)。基于筆者長期的現(xiàn)場安裝施工監(jiān)理管理實踐,就加強(qiáng)建筑工程中央空調(diào)系統(tǒng)安裝工程施工管理進(jìn)行相應(yīng)的探討。
1.明確施工目標(biāo)
(1)安裝質(zhì)量控制,必須嚴(yán)格按現(xiàn)行國家及行業(yè)相關(guān)質(zhì)量保證體系規(guī)定組織施工,加強(qiáng)系統(tǒng)安裝工程的全過程施工管理及質(zhì)量控制。
(2)工期控制,加強(qiáng)系統(tǒng)安裝各分項工程的施工組織管理及工期平衡調(diào)整,制定切實可行的工期控制措施,確保系統(tǒng)安裝工程總工期滿足要求。
(3)安全施工,加大安全資金投入,組織崗前技術(shù)培訓(xùn),加強(qiáng)安全教育,杜絕施工過程中的死亡及重傷事故發(fā)生。
基本理論項目管理中溝通的作用
隨著經(jīng)濟(jì)的全球化,企業(yè)面對的環(huán)境日趨復(fù)雜,競爭越發(fā)激烈,在重大機(jī)遇面前能否把握機(jī)會，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，項目化管理必將大行其道。在項目管理中，溝通與協(xié)調(diào)是進(jìn)行各方面管理的紐帶，是在人、思想和信息之間建立的聯(lián)系,它對于項目取得成功是必不可少的，而且是非常重要的。溝通與協(xié)調(diào)可使矛盾著的各個方面居于統(tǒng)一體中，使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)均衡,使項目實施和運(yùn)行過程順利。所以，大多數(shù)的企業(yè)管理人和項目執(zhí)行者都將溝通、談判列為推進(jìn)項目進(jìn)程發(fā)展的首要步驟，而為此投入大量的精力。
每個項目經(jīng)理都要了解項目團(tuán)隊每位成員需要什么類型的信息，并在項目工作中根據(jù)不同的目的采用不同的溝通方式。對于目前來說，越來越發(fā)達(dá)的科技將引導(dǎo)著我們今后的生活方式向多元性發(fā)展，相對應(yīng)的，溝通的方式和途徑也會越來越多樣化。其中包括：書面材料、電子郵件、電話、短信、會議、實地溝通、正式的論壇、非正式溝通活動等。其中：
一、書面材料
對于一些重要的、需雙方確認(rèn)的信息可以采取這種正式的方式進(jìn)行溝通。例如，在項目管理中，對溝通過的、認(rèn)可的、重要的事項需通過書面材料的形式予以備案留存。
二、電子郵件
通過這種方式可以及時、方便地傳遞與客戶、供應(yīng)商、項目團(tuán)隊成員之間、上層管理者之間的文件，比如項目計劃、備忘錄、會議紀(jì)要、工作報告、項目預(yù)算、項目文檔等等。
三、提供一個正式的論壇
在此上面可以公布用來溝通的政策和工作程序。
四、項目會議
通過項目會議可以比較直接地溝通項目狀況、存在的問題，并及時得以解決的方式等。
五、電視電話網(wǎng)絡(luò)會議
為身處異地的項目團(tuán)隊成員提供一個參與溝通的方式，既快捷、直觀也可多方討論。
六、內(nèi)部網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)留言板
可與全體成員進(jìn)行正式地溝通項目狀況，進(jìn)展和目標(biāo)，并可及時發(fā)布最新通知。
七、實地溝通
與你的團(tuán)隊、客戶、供應(yīng)商等面對面地實地溝通并當(dāng)場解決問題。
八、非正式溝通活動
如聯(lián)誼活動、聚會、個別交流等，都可使其與項目相關(guān)方關(guān)系更加融洽，更利于及時、有效、順利地完成項目。
所有這些溝通方式，無論多復(fù)雜，實際上都可以簡化成一對一的溝通形式，但是具體到溝通的最終形態(tài)都只是兩者之間的事情，即信息發(fā)出者和信息接收者。相對于項目管理當(dāng)中溝通起到的主要作用就是建立一個由信息發(fā)出者給出的參考和信息接收者獲得的思考的一個平臺，例如項目經(jīng)理與項目團(tuán)隊對于項目進(jìn)展之間的信息互動。
因此作為一名項目經(jīng)理就要承擔(dān)起整個項目管理的溝通環(huán)節(jié)。項目經(jīng)理的溝通能力是影響管理和領(lǐng)導(dǎo)核心項目團(tuán)隊的主要因素，所以在項目運(yùn)營中項目經(jīng)理就不應(yīng)該埋在一大堆的技術(shù)、管理工作中，甚至可能需要花費(fèi)百分之九十或更多的時間去與項目干系人進(jìn)行溝通，所以他們應(yīng)站在較高的角度去審視整個項目，使自己既能準(zhǔn)確地把客戶的意圖傳遞給項目相關(guān)人員，同時又能及時正確地去理解項目相關(guān)人員的需求，達(dá)成一種共識，使他們可以更好的理解你、支持你、幫助你。
計劃和組織是項目管理中重要的兩個步驟，同樣，優(yōu)秀的項目經(jīng)理還應(yīng)懂得如何計劃溝通工作，這就要要牢記5個“C”。
1.清楚(Clear)：說明主題;圍繞主題;幫助接收者理解信息;恰當(dāng)?shù)厥褂眯g(shù)語。
2.簡潔(Concise)：抓住重點(diǎn);不讓信息漫無邊際。
3.禮貌(Courteous)：講禮貌，注意語調(diào)。
4.一貫(Consistent)：使用恰當(dāng)?shù)恼Z調(diào)和媒介傳遞想要傳遞的信息;所有信息要素都應(yīng)傳達(dá)一樣的信息。
5.令人信服(Compelling)：讓他們有理由去注意。
項目管理的過程包括項目啟動、需求確認(rèn)、計劃安排、項目實施、項目驗收、項目收款等，在各個階段都需要有項目經(jīng)理圍繞項目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量等要素與客戶、項目組成員、供應(yīng)商、上層管理者及其他相關(guān)項目經(jīng)理等進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)和控制。與項目各個相關(guān)方之間保持持續(xù)、有效的溝通，是促成項目成功的諸多因素中最重要的一項因素。作為項目經(jīng)理，為調(diào)動項目組成員的的工作熱情、提高其效率，還應(yīng)充分了解項目成員的個性、喜好等，并采取不同的溝通方法，使項目組成員的工作協(xié)調(diào)一致，從而保證按時、按質(zhì)、按量完成預(yù)期的任務(wù)。
基本理論論文相關(guān)文章：
基本理論的論文范文大全精選
