有關(guān)于基本理論的論文范文特輯
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下面是小編為你整理整合的關(guān)于基本理論的一些論文范文，歡迎閱讀瀏覽，希望你喜歡。基本理論簡析當(dāng)前退休人員管理存在的問題及對策
引言
隨著退休職工的逐漸增多，并由社會生產(chǎn)者轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣M(fèi)者，其心理特征與思想觀念都在發(fā)生著變化。離退休以后，他們由從事多年的生產(chǎn)活動里脫離出來了，生產(chǎn)生活環(huán)境由有組織狀態(tài)進(jìn)入無組織狀態(tài)，組織觀念意識也跟著發(fā)生了變化，學(xué)習(xí)交流的機(jī)會逐漸減少，對黨和國家的法律法規(guī)政策了解不夠，比較容易產(chǎn)生認(rèn)識上分歧與局限。一些退休職工不適應(yīng)在崗離崗的巨大差異，懷舊思想過重，甚至?xí)霈F(xiàn)心理失衡現(xiàn)象。對此，我們要充分認(rèn)識離退休人員的這些特殊情況，確定管理與服務(wù)重點(diǎn)，切實解決退休人員管理存在的問題。
1、當(dāng)前退休人員管理存在的問題
1.1工作方式方法落后
隨著改革開放的發(fā)展，退休人員管理面臨著諸多問題。一些原有的對退休人員照顧的政策措施逐步退回歷史舞臺，而還沒有研究制定出更為完善的管理措施與辦法，必然使得一些退休人員難以適應(yīng)社會的發(fā)展變化。加上思想觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來，經(jīng)常找組織給予解決一些問題，進(jìn)一步增加了管理工作量。而且過去的一些如方法集中學(xué)習(xí)、開會、家訪、組織活動等過于落后，已經(jīng)不能很好地滿足離退休人員工作的需要。因此，我們必須積極尋求更多更好的方法來認(rèn)真做好退休人員工作。
1、2 思想認(rèn)識不盡一致
退休人員離開崗位以后，大多數(shù)都已經(jīng)分散居住。由于他們生活環(huán)境的不同，思想認(rèn)識也會隨著環(huán)境、素質(zhì)等因素的差異而發(fā)生變化。有的跟隨主流，人云亦云，缺乏自主分析和思考，沒有自己的見解與主張，盲從附和。有的則自行其是，作為退休人員，特別是在農(nóng)村基層有一定名望的，大多都能把在單位養(yǎng)成的良好組織紀(jì)律性體現(xiàn)在退休生活中。但是，也有少數(shù)人把自己不成熟的想法和一些不正確的認(rèn)識加以宣揚(yáng)，產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響。
1.3 經(jīng)濟(jì)上得不到滿足
我國非常重視退休人員的生活保障工作，在經(jīng)濟(jì)、建設(shè)和保障等方面高度重視。也想方設(shè)法地保持退休人員的生活穩(wěn)定，使他們都能安享晚年。但是，由于歷史、政策等方面的原因，造成了很多退休人員的奉獻(xiàn)積累沒有得到充分體現(xiàn)。很多退休人員在經(jīng)濟(jì)上一般比較困難，積蓄比較少。這與改革開放以后，國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)蓬勃發(fā)展帶來的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益和勞動收入相比，差距越來越大。這樣，必然造成了退休人員的心理不夠平衡。
1.4 行動步調(diào)不夠一致
行動步調(diào)的不夠一致，必然會導(dǎo)致產(chǎn)生一些偏激的行為。一般情況下，大多退休人員都能夠做到老有所為，老有所樂，老有所養(yǎng)，潔身自好。但是，有極少數(shù)人退休以后，由于沒有正確的角色定位，產(chǎn)生了步調(diào)不夠一致的情況。甚至自己的想法、見解、不滿和失落，不是通過合理的渠道反映和交流，而是通過別人、子女等進(jìn)行擴(kuò)散，帶來了負(fù)面的影響，影響了單位工作的決策和正常秩序。
基本理論加強(qiáng)企業(yè)人員管理提升經(jīng)濟(jì)效益
一、企業(yè)管理與人員管理的關(guān)系概述
任何從事經(jīng)營和生產(chǎn)活動的企業(yè)都需要擁有三大資本：財力、物力、人力。其中人力資源是最重要、最關(guān)鍵的資源。
首先，企業(yè)之間的競爭歸根到底是人力資源優(yōu)劣之間的競爭。其次， “人”在馬克思政治經(jīng)濟(jì)學(xué)中被定義為最重要的生產(chǎn)力構(gòu)成要素。一個企業(yè)如果沒有建立起完備的用人機(jī)制，沒有制定好行之有效的人力資源戰(zhàn)略，要想實現(xiàn)企業(yè)最終的目標(biāo)和證明自我價值都是不現(xiàn)實的。
人員管理戰(zhàn)略必須以企業(yè)管理戰(zhàn)略為指導(dǎo)，企業(yè)管理是制定人員管理戰(zhàn)略的前提和基礎(chǔ)。此外，人員管理戰(zhàn)略是企業(yè)管理職能戰(zhàn)略之一也是企業(yè)戰(zhàn)略不可或缺少的重要組成部分，對經(jīng)營管理戰(zhàn)略的實現(xiàn)起著巨大的推動和支持作用。同時又是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效保障。更重要的是，在日益激烈的市場競爭中，由于人力資源已成為企業(yè)的第一資源。人員管理戰(zhàn)略對企業(yè)管理的整體戰(zhàn)略、財務(wù)管理、技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)管理、市場營銷等所有企業(yè)職能的確定和施行都有著駐足輕重的作用，因此人員管理戰(zhàn)略是作為企業(yè)管理戰(zhàn)略的核心而存在的。
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