風(fēng)險管理論文
隨著人類發(fā)展和社會進(jìn)步,產(chǎn)生了保險和風(fēng)險管理。大力推動保險和風(fēng)險管理已成為防范現(xiàn)代風(fēng)險的必由之路,內(nèi)外因素均要求普及推廣國民保險和風(fēng)險管理知識。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的風(fēng)險管理論文，供大家參考。
風(fēng)險管理論文范文一：電力工程項目風(fēng)險管理對策
1電力工程項目風(fēng)險管理現(xiàn)狀
我國的風(fēng)險管理理論開始于20世紀(jì)80年代，已有了一些關(guān)于風(fēng)險分析和決策的著作，但電力工程方面的風(fēng)險管理著作少之又少。近年來，在一些大型電力工程項目中，項目風(fēng)險管理展示了其廣闊的前景，得到了許多學(xué)者的關(guān)注，并取得了一定的成就。從現(xiàn)有的電力工程項目風(fēng)險管理情況看，許多電力公司已確定了自己的風(fēng)險管理目標(biāo)和內(nèi)容，其中，項目風(fēng)險管理目標(biāo)在于保證工程項目在工期內(nèi)完工，并通過降低工程成本獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益;風(fēng)險管理的內(nèi)容主要包括對人員、組織、合同和工程質(zhì)量等的管理。目前，諸多電力公司也已經(jīng)有了適合本公司發(fā)展的風(fēng)險管理制度，并建立了電力工程項目的風(fēng)險管理組織體制。一般而言，無論是正在建設(shè)中的電力項目，還是即將開工的項目，都需要建立風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，從而對建設(shè)過程中的項目進(jìn)行風(fēng)險控制，包括對質(zhì)量、成本、進(jìn)度的控制，從而保證電力工程項目的順利進(jìn)行。但與發(fā)達(dá)國家相比，我國的電力工程項目風(fēng)險管理仍然處于起步階段，存在以下問題：①電力工程項目風(fēng)險管理的實效性較差。就當(dāng)前的情況看，實效性差是當(dāng)前電力工程項目風(fēng)險管理中存在的根本問題，主要表現(xiàn)為嚴(yán)重的形式主義和缺乏權(quán)威性，進(jìn)而導(dǎo)致風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)無法對其他部門進(jìn)行管理，名存實亡。②風(fēng)險管理制度不完善。雖然電力企業(yè)在質(zhì)量管理、成本控制和進(jìn)度控制等方面制定了一定的管理制度，但制度的形成完全取決于管理者的風(fēng)險管理理念，還存在一定的缺陷。同時，風(fēng)險管理制度在制訂過程中常忽視風(fēng)險管理的激勵和監(jiān)督機(jī)制，以及在某些條款的規(guī)定方面還不健全，存在許多不足之處。③風(fēng)險管理信息缺失。在電力工程項目風(fēng)險管理的發(fā)展過程中，雖然取得了一定的成就，但因管理者的不重視，缺乏對風(fēng)險管理信息數(shù)據(jù)的保存，進(jìn)而使電力企業(yè)在發(fā)展過程中只能自己探索，不能從優(yōu)秀的案例中積累經(jīng)驗。④缺乏風(fēng)險管理預(yù)警機(jī)制。從預(yù)警機(jī)制的功能上看，其能對風(fēng)險進(jìn)行準(zhǔn)確、靈敏地預(yù)測，并可及時采取一些風(fēng)險防范措施，從而降低風(fēng)險的發(fā)生率。但就我國電力公司的風(fēng)險管理情況看，許多企業(yè)都缺乏風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，即使制定了風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，也在管理過程中存在很大的缺陷。
2電力工程項目風(fēng)險管理問題產(chǎn)生的原因
電力工程項目風(fēng)險管理是一個比較復(fù)雜的過程，包括對風(fēng)險的識別、量化、評價和處理等環(huán)節(jié)，因此，在管理過程中存在許多影響因素，具體如下：①管理者的風(fēng)險管理意識薄弱。就我國電力行業(yè)的發(fā)展看，這是一個壟斷性質(zhì)的行業(yè)，因此，管理者在決策和管理過程中常忽視風(fēng)險管理的重要性，風(fēng)險管理意識薄弱，導(dǎo)致電力企業(yè)的風(fēng)險管理處于一種可有可無的狀態(tài)，嚴(yán)重影響了電力工程項目的建設(shè)。②風(fēng)險管理的方法落后。在電力工程項目的風(fēng)險管理過程中仍舊采用傳統(tǒng)的抵制方法，即在風(fēng)險發(fā)生時或風(fēng)險發(fā)生后再采取一系列的措施，主要目的在于降低風(fēng)險帶來的損失。雖然這種方法具有一定的優(yōu)點(diǎn)，但它不能對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)防和避免，因此，很難使企業(yè)規(guī)避電力工程項目在建設(shè)過程中遇到的風(fēng)險。③缺乏電力工程項目風(fēng)險管理人才。當(dāng)前，在電力工程項目的風(fēng)險管理過程中，電力公司內(nèi)部并沒有專門的風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)，而是由工程的項目綜合部處理風(fēng)險問題。由于綜合部的工作人員大多為電力工程專業(yè)出身，缺乏專業(yè)的風(fēng)險管理知識，即使工作人員已經(jīng)學(xué)習(xí)了風(fēng)險管理知識，多也僅是應(yīng)付差事，并不能達(dá)到專業(yè)要求，這些不良因素嚴(yán)重影響著電力工程項目的建設(shè)質(zhì)量。
3加強(qiáng)電力工程項目風(fēng)險管理的對策
通過上述分析可知，電力工程項目風(fēng)險管理在電力企業(yè)的管理中占據(jù)著非常重要的地位，因此，面對電力工程項目風(fēng)險管理的發(fā)展現(xiàn)狀，需要從風(fēng)險問題的原因出發(fā)，采取相應(yīng)的解決措施，從而不斷預(yù)防電力工程項目風(fēng)險的產(chǎn)生。
3.1構(gòu)建電力工程項目風(fēng)險管理制度體系
對于電力企業(yè)而言，構(gòu)建良好的項目風(fēng)險管理制度體系是確保工程項目順利進(jìn)行的重要措施。當(dāng)前，我國相關(guān)部門已經(jīng)加強(qiáng)了對電力工程市場的監(jiān)管力度，并通過一定的調(diào)控措施，提高了電力工程項目的風(fēng)險管理效果。在電力工程項目的設(shè)計、招投標(biāo)方面，只有具有一定資質(zhì)的企業(yè)才能進(jìn)入電力建筑市場，且在合同中明確規(guī)定了相關(guān)的利益條款，從而最大限度地降低了項目實施的風(fēng)險;要求電力公司建立風(fēng)險管理責(zé)任制度，通過劃分部門、施工隊伍與建設(shè)單位之間的責(zé)任成本，從而最大限度地控制工程的建設(shè)成本，降低電力企業(yè)的成本風(fēng)險。
3.2組建電力工程項目風(fēng)險管理隊伍
面對電力企業(yè)缺乏電力工程項目風(fēng)險管理人才的現(xiàn)狀，電力公司要積極引進(jìn)專業(yè)管理人才，從而不斷壯大風(fēng)險管理隊伍;應(yīng)加強(qiáng)工作人員的風(fēng)險管理培訓(xùn)，通過灌輸專業(yè)的風(fēng)險管理知識，從而解決員工風(fēng)險管理知識不足的問題，在培訓(xùn)過程中，可聘請知名專家，或挑選有潛力的員工進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，再對其他員工展開培訓(xùn)。
3.3采取風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方式
對于電力企業(yè)而言，風(fēng)險轉(zhuǎn)移已成為有效的風(fēng)險管理措施，在風(fēng)險預(yù)防中發(fā)揮著重要的作用。一般而言，風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指在風(fēng)險發(fā)生前，將其可能造成的全部損失或一部分轉(zhuǎn)移給他人。其中，最主要的一種形式是保險。近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國保險市場逐步進(jìn)入正軌，并獲得了較大的發(fā)展。在電力行業(yè)中，在傳統(tǒng)保險公司的基礎(chǔ)上出現(xiàn)了以專業(yè)電力為險種的保險公司，并發(fā)揮著重要的作用。
4結(jié)束語
綜上所述，電力工程項目的風(fēng)險管理是一項長期的系統(tǒng)工程，需要不斷分析風(fēng)險問題產(chǎn)生的原因，從而采取相應(yīng)的管理措施來提高企業(yè)的風(fēng)險管理水平。因此，電力企業(yè)在發(fā)展過程中要高度重視風(fēng)險管理，通過構(gòu)建電力工程項目風(fēng)險管理制度體系、建立電力工程項目風(fēng)險管理信息系統(tǒng)、組建專業(yè)的電力工程項目風(fēng)險管理隊伍，從而不斷提升電力工程項目的風(fēng)險管理效果，最終提高工程的建設(shè)質(zhì)量和電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
風(fēng)險管理論文范文二：電力工程風(fēng)險管理研究
1我國電力工程項目管理現(xiàn)狀分析
(1)電力工程項目開發(fā)和管理模式單一
我國的電力工程項目管理模式大都實行"建管合一"的方式，也就是自己管理自己的項目，即由投資方自己組建公司，項目的籌劃、融資、建設(shè)、運(yùn)行、經(jīng)營等負(fù)有全部責(zé)任，項目管理的層次一般為"投資人--項目法人--承包商"。這種"建管合一"開發(fā)方式項目使電力企業(yè)既要要履行項目法人的職責(zé)，還要代行建設(shè)管理單位的職責(zé)。導(dǎo)致了"建、管、用"難以區(qū)分，難以產(chǎn)生有效的激勵約束機(jī)制，難以充分發(fā)揮人才的管理才能，從而影響了工程建設(shè)。同時，我國目前電力行業(yè)項目管理基本上采用的三方管理模式，這種管理模式還存在一定的弊端，由業(yè)主分別與設(shè)計承包商、施工承包商和供應(yīng)商簽訂承包合同，同時聘請監(jiān)理單位承擔(dān)工程咨詢?nèi)蝿?wù)的工程監(jiān)理制與三方管理模式，實踐中，特別是在電力工程項目管理實施中，由于種種原因，工程監(jiān)理主要在施工階段，而且重在施工質(zhì)量控制，而對于其他施工監(jiān)管較松，這就導(dǎo)致不能實現(xiàn)真正的全過程管理，往往忽視對投資和進(jìn)度的管理，造成了最終項目實施和目標(biāo)脫節(jié)。
(2)電力工程項目風(fēng)險管理意識淡薄
在我國，電力行業(yè)是一種具有壟斷性質(zhì)的行業(yè)，不像其它行業(yè)那樣競爭激烈。電力建設(shè)項目工程規(guī)模大、建設(shè)周期長、技術(shù)復(fù)雜、涉及單位多，相對于其他建設(shè)項目來說電力建設(shè)工程項目的風(fēng)險更大。而在實際的電力工程項目建設(shè)中，電力企業(yè)的決策者與管理者缺乏風(fēng)險管理的理念，風(fēng)險意識不強(qiáng)，把風(fēng)險的認(rèn)識只是停留在"不確定性"或"偶然性"上，管理人員對于風(fēng)險管理重要性的認(rèn)識不足。這種淡薄風(fēng)險管理意識不能有效地對工程項目進(jìn)行管理與控制也不能對電力工程實施過程進(jìn)行安全管理，更不能保證工程的科學(xué)合理性，增加了施工過程出現(xiàn)的各種風(fēng)險。
(3)風(fēng)險管理制度不完善
我國的電力工程建設(shè)風(fēng)險管理剛剛處于起步階段，項目風(fēng)險管理成熟度不高，險管理制度還不完善?？茖W(xué)、有效的風(fēng)險管理機(jī)制嚴(yán)重缺乏，在電力工程項目在建設(shè)過程中一些風(fēng)險事故不斷出現(xiàn)，給國家?guī)砹司薮蟮慕?jīng)濟(jì)損失。因此，必須從外部制度環(huán)境上進(jìn)行約束，在工程項目全周期都有相應(yīng)的風(fēng)險管理制度來保障風(fēng)險的識別、分析和應(yīng)對的管理過程，用強(qiáng)制性的制度規(guī)定喚醒工程項目的風(fēng)險管理意識，促進(jìn)風(fēng)險管理水平的發(fā)展。
(4)缺少風(fēng)險管理信息數(shù)據(jù)庫
利用現(xiàn)代信息技術(shù)，利用工程中得到的各類風(fēng)險管理信息，并對這類信息進(jìn)行收集、整理、分析、記錄歸檔等工作，建立風(fēng)險管理信息數(shù)據(jù)庫，可以對工程項目風(fēng)險管理的進(jìn)行信息化管理，實現(xiàn)風(fēng)險管理體系的集成化、動態(tài)化，提高工程項目風(fēng)險管理的高效率和實用性，使風(fēng)險造成的負(fù)面效應(yīng)降低到最小程度。但由于因為中國電力行業(yè)的國有性和壟斷性，電力行業(yè)長期是一種垂直一體化的壟斷管理結(jié)構(gòu)，工程項目建設(shè)業(yè)務(wù)也是利用電力企業(yè)內(nèi)部特性或行政手段來處理，管理者對風(fēng)險管理重視的程度不夠，從而導(dǎo)致電力公司風(fēng)險管理信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)緩慢，缺少風(fēng)險管理信息數(shù)據(jù)庫，難以對風(fēng)險事故進(jìn)行統(tǒng)計和分析，使風(fēng)險造成的負(fù)面效應(yīng)降低到最小程度。
2解決電力工程項目風(fēng)險管理問題的對策
(1)創(chuàng)新電力工程項目建設(shè)管理模式
工程項目管理模式對于規(guī)范電力工程項目管理，對提高工程項目建設(shè)質(zhì)量減少工程項目風(fēng)險具有非常重要的意義。先進(jìn)的電力工程建設(shè)項目管理模式必須適合電力工程項目自身特點(diǎn)，管理目標(biāo)更加具體化，管理方法應(yīng)更具有可操作性。因此，政府和相關(guān)部門要從管理體制下手，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)項目管理經(jīng)驗，構(gòu)建電力工程項目自身特點(diǎn)的管理模式，明確管控目標(biāo)，規(guī)范國家及電力行業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)。
(2)增強(qiáng)電力工程項目建設(shè)風(fēng)險意識
風(fēng)險意識雖然只是風(fēng)險管理工作的一部分，但是卻決定了工程項目建設(shè)的風(fēng)險策略、措施的成效，也決定了電力企業(yè)所承受的風(fēng)險大小。因此，在電力工程項目建設(shè)中，樹立風(fēng)險管理意識，加強(qiáng)電力項目建設(shè)風(fēng)險的認(rèn)識、了解和宣傳，對電力項目建設(shè)風(fēng)險本身尤其是風(fēng)險特征要認(rèn)真研究和正確對待，電力企業(yè)的決策者與管理者必須消除僥幸心理，對項目建設(shè)風(fēng)險要有高度的危機(jī)感和責(zé)任感，樹立正確的風(fēng)險管理理念，不斷灌輸風(fēng)險管理理念、知識、流程、管控機(jī)制和內(nèi)容，把風(fēng)險意識應(yīng)融入電力企業(yè)文化建設(shè)的全過程。
(3)建立有效地電力工程項目風(fēng)險管理制度體系
由于電力工程建設(shè)項目無論是工程項目業(yè)主(投資商)、承包商、咨詢(監(jiān)理)商，還是設(shè)計商等，都面臨著不可回避的風(fēng)險，建立有效地電力工程項目風(fēng)險管理制度勢在必行。利用制度、法規(guī)對各方主體進(jìn)行規(guī)范和制約，形成風(fēng)險管理運(yùn)行機(jī)制和運(yùn)行環(huán)境。通過對于電力工程項目的設(shè)計、招投標(biāo)以及施工都的資格準(zhǔn)入制度來規(guī)范電力建筑市場，利用建立與風(fēng)險管理相配套的責(zé)任追究、績效考核、財務(wù)成本控制等制度降低工程項目風(fēng)險。同時，對某些風(fēng)險較大的或投資金額較大的工程項目，以法律、法規(guī)形式實行強(qiáng)制保險，以規(guī)避風(fēng)險。
(4)構(gòu)建電力工程項目風(fēng)險管理信息管理系統(tǒng)
有效的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，是實現(xiàn)電力企業(yè)風(fēng)險管理目標(biāo)的關(guān)鍵。以風(fēng)險管理數(shù)據(jù)庫作為數(shù)據(jù)支持，可以對工程建設(shè)項目的風(fēng)險辯識、風(fēng)險評估、風(fēng)險處置、風(fēng)險監(jiān)控等風(fēng)險管理流程的再造，就可建構(gòu)一套較為完善的自動化的電力工程項目風(fēng)險管理信息系統(tǒng)。風(fēng)險管理信息系統(tǒng)能夠有效地識別、分析、傳遞相關(guān)的電力項目風(fēng)險信息，使電力企業(yè)管理層及時做出決策，從而有效地管理和避免項目建設(shè)風(fēng)險。所以，加強(qiáng)風(fēng)險管理信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)是構(gòu)建電力工程項目風(fēng)險管理信息管理系統(tǒng)重中之重。
3結(jié)語
電力工程項目存在項目工期長、費(fèi)用大，計劃的修改、運(yùn)行的穩(wěn)定性難以保證等一系列風(fēng)險，這些風(fēng)險如果不采取有效防范措施，得不到有效控制，將造成項目的經(jīng)濟(jì)效益下降，給國民經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)帶來災(zāi)難性的后果。因此，增強(qiáng)電力企業(yè)風(fēng)險意識，結(jié)合電力工程項目的特點(diǎn)，進(jìn)行風(fēng)險管理，適當(dāng)?shù)乜刂?、?guī)避、轉(zhuǎn)移風(fēng)險以保證工程項目的順利實施。
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