關(guān)于大學(xué)行政管理論文
關(guān)于大學(xué)行政管理論文
工商行政管理部門是承擔(dān)市場(chǎng)監(jiān)管職能的重要職能部門。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)的不斷深入,工商行政管理作為國(guó)家間接控制體系中的市場(chǎng)監(jiān)督管理活動(dòng)對(duì)于創(chuàng)造良好有序的市場(chǎng)運(yùn)行環(huán)境的作用愈發(fā)地顯得重要與突出。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的行政管理論文，供大家參考。
行政管理論文范文一：電力企業(yè)行政管理創(chuàng)新思考
【摘要】本文主要針對(duì)了在新時(shí)期背景下探究電力企業(yè)對(duì)其行政管理進(jìn)行改革創(chuàng)新的主要方法。
【關(guān)鍵詞】新時(shí)期;電力企業(yè);改革;行政管理創(chuàng)新;方法
1前言
電力企業(yè)主要是通過對(duì)其自身開展組織的活動(dòng)進(jìn)行實(shí)施與協(xié)調(diào)從而達(dá)到滿足社會(huì)需求的目的，它的特點(diǎn)主要是進(jìn)行自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。在電力企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中也需要遵循客觀的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，不斷地降低其生產(chǎn)成本，進(jìn)而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，此外也需要不斷地加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的行政管理[1]。但隨著市場(chǎng)體制改革的深入以及電力體制改革的深入，電力企業(yè)面臨的機(jī)遇及挑戰(zhàn)也是前所為有的，為了進(jìn)行更好的生存經(jīng)營(yíng)，電力企業(yè)就需要不斷地對(duì)企業(yè)的行政管理方法進(jìn)行改革創(chuàng)新。
2現(xiàn)階段，我國(guó)電力企業(yè)進(jìn)行行政管理面臨的問題
2.1電力企業(yè)進(jìn)行行政管理效率低下
現(xiàn)階段，電力企業(yè)行政管理的效率低下已經(jīng)逐漸的成為阻礙電力企業(yè)發(fā)展的重原因之一。目前，仍存在部分電力企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)的內(nèi)部行政管理時(shí)采用傳統(tǒng)的行政管理模式，主要是通過簡(jiǎn)單地溝通對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，在新時(shí)期管理企業(yè)是沒有引進(jìn)先進(jìn)的公司制管理模式及先進(jìn)的管理理念[2]。這就造成了電力企業(yè)的行政機(jī)構(gòu)臃腫，企業(yè)員工人浮于事，企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)與時(shí)代發(fā)展不相符的現(xiàn)象。造成這種現(xiàn)象的原因一方面主要是電力企業(yè)的部分管理人員學(xué)歷水平較低，思維觀念更新較為困難，很難適應(yīng)現(xiàn)階段是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的節(jié)奏，為當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展不匹配，從而嚴(yán)重的阻礙了電力企業(yè)的改革步伐及改革創(chuàng)新的進(jìn)程。造成這一現(xiàn)象另一方面的原因是因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的中層管理人員思想保守、不思進(jìn)取，缺少創(chuàng)新意識(shí)及創(chuàng)新精神，習(xí)慣性的采用傳統(tǒng)的企業(yè)壟斷的思維模式，進(jìn)而進(jìn)一步的阻礙了電力企業(yè)行政管理難以進(jìn)行改革和創(chuàng)新。
2.2電力企業(yè)的考核管理機(jī)制相對(duì)落后
現(xiàn)階段，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)軌時(shí)期，再加上我國(guó)企業(yè)發(fā)展的歷史原因?qū)е挛覈?guó)的電力企業(yè)長(zhǎng)期缺乏對(duì)人才培養(yǎng)的有效機(jī)制，從而導(dǎo)致了我國(guó)人才斷層問題嚴(yán)重。在我國(guó)的電力企業(yè)中一些骨干技術(shù)人員擁有大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但年齡相對(duì)較大，年齡較年輕的技術(shù)人員雖然自身具備一定的理論基礎(chǔ)，但卻缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)[3]。企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制及考核機(jī)制不完善，導(dǎo)致企業(yè)的人才出現(xiàn)斷層的現(xiàn)象。企業(yè)缺乏活力主要是因?yàn)槠髽I(yè)的管理人員思想保守及不作為，企業(yè)員工因企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制不完善而造成企業(yè)員工工作積極和主動(dòng)性不高。此外，還有企業(yè)未能向員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，導(dǎo)致企業(yè)員工無法對(duì)自己的整體素質(zhì)進(jìn)行有效地提升，這就進(jìn)一步的導(dǎo)致了電力企業(yè)行政改革創(chuàng)新困難。
3電力企業(yè)進(jìn)行行政管理創(chuàng)新的必要性
3.1創(chuàng)新目標(biāo)相同
在新時(shí)期，電力企業(yè)進(jìn)行體制改革的主要目的是為了提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，明確企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)責(zé)任，建立并健全的科學(xué)運(yùn)行體系，不斷地打通企業(yè)的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，從而不斷地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。企業(yè)進(jìn)行行政管理的實(shí)質(zhì)就是重新的審核電力企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)要素，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。電力企業(yè)進(jìn)行行政管理創(chuàng)新則是為了在結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行合理的調(diào)配，進(jìn)而提升企業(yè)的運(yùn)行效率。
3.2創(chuàng)新內(nèi)容一致
電力企業(yè)進(jìn)行體制改制的重要內(nèi)容之一就是要不斷地調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部關(guān)系，明確企業(yè)內(nèi)部的職責(zé)所在。體制改革以及行政管理創(chuàng)新都是為了更好地整理之一內(nèi)容。
3.3二者聯(lián)系緊密
電力企業(yè)在進(jìn)行改革時(shí)產(chǎn)生的產(chǎn)權(quán)變革、運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制轉(zhuǎn)變等都是為了是企業(yè)的管理模式更加合理。電力企業(yè)的行政管理與企業(yè)改革時(shí)相輔相成、不可替代的。
4電力企業(yè)進(jìn)行行政管理創(chuàng)新的主要對(duì)策
4.1健全及完善電力企業(yè)的行政管理機(jī)制
現(xiàn)階段，由于我國(guó)的電力企業(yè)存在著行政管理機(jī)制不健全從而產(chǎn)生了較多的實(shí)際問題，所以為了更好地解決這以問題，我國(guó)的電力企業(yè)就需要積極地采取相關(guān)的措施來建立與實(shí)際相匹配的行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制的行政管理體制，同時(shí)相關(guān)的部門也要充分的利用現(xiàn)有的資源對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)而不斷地完善企業(yè)的保障體制，增強(qiáng)企業(yè)的行政管理的執(zhí)行力，從根本上提高企業(yè)的行政管理效率，解決電力企業(yè)在行政管理中存在的問題。
4.2不斷地優(yōu)化電力企業(yè)的行政管理人員的整體素質(zhì)
提高企業(yè)行政管理改革的一個(gè)重要手段就是要不斷地提升企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)。在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)的行政管理人員也需要不斷地提高自己的綜合素質(zhì)，是自己的能力和水平能更好的適應(yīng)電力企業(yè)時(shí)代發(fā)展的要求。企業(yè)的行政管理人員不僅要擁有較高的知識(shí)水平，同時(shí)其他各方面的素質(zhì)也要優(yōu)于常人，從而在有效地促進(jìn)企業(yè)行政管理的有效性的同時(shí)使得企業(yè)的管理模式科學(xué)而又藝術(shù)。
4.3不斷地對(duì)企業(yè)的行政管理進(jìn)行強(qiáng)化及創(chuàng)新
現(xiàn)階段，電力企業(yè)由于受政府的約束，很難在行政管理時(shí)展現(xiàn)其行政管理的權(quán)威性，這就造成了企業(yè)的行政管理與政府主管部門不相容的現(xiàn)象。所以，為了真正發(fā)揮電力企業(yè)行政管理的權(quán)威性就需要做到真正的政企分離，進(jìn)而更好地強(qiáng)化企業(yè)的行政管理職能，推進(jìn)企業(yè)的行政管理的落實(shí)。為達(dá)到這一點(diǎn)，首先就需要不斷地強(qiáng)化企業(yè)的創(chuàng)新理念，營(yíng)造良好的企業(yè)文化。企業(yè)的價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心所在，所以電力企業(yè)應(yīng)遵循電力企業(yè)的服務(wù)宗旨及服務(wù)方針，塑造良好的企業(yè)形象，營(yíng)造創(chuàng)新型的企業(yè)文化氛圍。其次，電力企業(yè)要進(jìn)行危機(jī)管理，這不僅能夠增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部在應(yīng)付困難的能力，同時(shí)也能盡可能的減少企業(yè)的面臨的危機(jī)及損失。電力企業(yè)在進(jìn)行行政管理創(chuàng)新時(shí)要提高危機(jī)管理及大膽創(chuàng)新的重視程度，從而進(jìn)一步使企業(yè)的改革能夠取得更有效地成果。此外，企業(yè)也應(yīng)該建立并健全企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，充分的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。
5結(jié)語
在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，我國(guó)電力企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)也更加的激烈，電力企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也越來越大。但在企業(yè)面臨挑戰(zhàn)的同時(shí)也意味著這之間也會(huì)有更好的機(jī)遇。為了更好的適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)就需要擺脫以往傳統(tǒng)的行政管理模式。這就意味著企業(yè)必須要建立一套完善有效地管理機(jī)制，并且對(duì)其配套的規(guī)章制度進(jìn)行構(gòu)建及完善，從根本上提高員工們的素質(zhì)及其創(chuàng)新意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理及企業(yè)活力，從而促進(jìn)電力企業(yè)的健康有序發(fā)展。
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行政管理論文范文二：提高高校行政管理效率的途徑
摘要：
對(duì)于高校內(nèi)部行政管理系統(tǒng)來說，提高其管理效率是一項(xiàng)很核心任務(wù)。筆者認(rèn)為：提高高校行政管理效率的主要途徑：一是明確認(rèn)識(shí)教育行政管理對(duì)象，矯正對(duì)其認(rèn)識(shí);二是合理完善高校行政組織管理機(jī)制;三是提高高校行政管理人員綜合素質(zhì)。
關(guān)鍵詞：高校 行政管理 效率 探究
一、明確管理對(duì)象，矯正對(duì)其認(rèn)識(shí)
管理制度是為管理對(duì)象而建立，它的建立內(nèi)容與管理對(duì)象密切相關(guān)。只有明確認(rèn)識(shí)到管理對(duì)象的各方面特點(diǎn)和需求，并根據(jù)該對(duì)象自身需要采取相應(yīng)的管理措施，才能使行政管理工作開展得收放自如，這樣管理工作才事半功倍。高校行政管理主要體現(xiàn)在對(duì)于教學(xué)科研、黨政工團(tuán)、教學(xué)輔導(dǎo)、校辦企業(yè)、對(duì)外科研服務(wù)等行政管理中，所以行政管理是一項(xiàng)復(fù)雜繁重的工作，其管理對(duì)象也涉及到不同職位的成員，在此主要將其管理對(duì)象分成大類作分析。
1.教師。
師者，“傳道授業(yè)解惑也”，教師是一項(xiàng)非常體面又受人尊重的職業(yè)，作為教師應(yīng)該嚴(yán)格規(guī)范自己的言行舉止，立身作則，為學(xué)生做好榜樣，這就要求教師在專業(yè)素質(zhì)方面、思想道德方面、職業(yè)素養(yǎng)方面有較高的能力和覺悟。所以，管理教師這項(xiàng)工作必須由專業(yè)管理人員依照遵循教學(xué)規(guī)律的方式進(jìn)行。
2.學(xué)生。
學(xué)生高校是接受教育的主體，高校的一切管理措施的最終目的都是為了更好地服務(wù)于受教育者。高校學(xué)生經(jīng)過層層考試選拔最后升入高等學(xué)府，認(rèn)知、處理事物的能力相對(duì)較高，更能適應(yīng)和接受新事物、新思想，行政管理工作者應(yīng)及時(shí)觀察學(xué)生們的思想動(dòng)向，在秉承“學(xué)術(shù)自由”的規(guī)則下，適時(shí)采取措施指引和矯正學(xué)生心態(tài)，以防其走向偏激或極端。另外，“世界上沒有兩片完全相同的樹葉”，學(xué)生們的天性、背景、經(jīng)歷、生活環(huán)境等不盡相同，另外高校學(xué)生學(xué)歷也分為本科生、碩士生、博士生等，所以每個(gè)學(xué)生都有自身特殊的地方，教育行政管理者需要因材施教、分門別類地制定制度來規(guī)范和督導(dǎo)學(xué)生，這樣管理方法與學(xué)生問題相匹配，可以提高管理效率。
3.教輔人員。
也稱教導(dǎo)輔助人員，如在圖書館工作人員，相對(duì)教師和學(xué)生，教輔人員的所占比例較小，但由于其中人員來源復(fù)雜，可能是普通職工，可能是教師，可能是退休干部，也可能是其他職位人員，對(duì)于這種職位的群體，可以根據(jù)他們共同特點(diǎn)設(shè)立相應(yīng)管理辦法。
4.行政干部。
行政干部人員也較少，其主要任務(wù)是接受有關(guān)上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)的指示，對(duì)學(xué)生日常學(xué)習(xí)生活進(jìn)行管理，屬于行政教育體系中的指導(dǎo)人和決策人。
5.后勤職工。
這一職業(yè)群體成員主要來源于有關(guān)企業(yè)干部和普通職工，所以對(duì)于這一職位成員的管理方法與其他略有不同，隨著實(shí)踐的推移，企業(yè)化管理將逐漸進(jìn)入高校行政管理體系。以上各層次人員構(gòu)成了高校行政管理的結(jié)構(gòu)，其中級(jí)別層次是：黨委書記和校長(zhǎng)屬于學(xué)校相互獨(dú)立的最高管理級(jí)別，都直接對(duì)學(xué)校的各主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行任命和管理，學(xué)校各主管領(lǐng)導(dǎo)又直接領(lǐng)導(dǎo)管理各系、處中層級(jí)別的行政管理干部，然后處于最下層級(jí)別、直接對(duì)中層行政管理干部負(fù)責(zé)的是教研干部、學(xué)生、教輔人員、黨政干部、企業(yè)職工等。這些不同級(jí)別的人員可以在不同職位間轉(zhuǎn)換，比如升職、轉(zhuǎn)業(yè)、退休等情況，這就要求行政管理人員及時(shí)改進(jìn)和調(diào)整行政管理措施，以便適應(yīng)管理對(duì)象各種情形的發(fā)生。
二、合理完善教育行政機(jī)制
我國(guó)高校行政組織指定的規(guī)章制度一般都很明確，一般學(xué)校里的管理組織分工清楚、管理理性化、領(lǐng)取固定薪水，這種狀況導(dǎo)致相應(yīng)的管理組織存在弊端。應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取措施填補(bǔ)和矯正。
1.避免各自為政，促進(jìn)分工協(xié)作。
學(xué)校各個(gè)級(jí)別層次分明，同一級(jí)別和層次人員也互不交流，由此可能導(dǎo)致一些弊端：行政人員官僚化，只知道聽從上級(jí)命令，指揮下級(jí)工作。比如行政系統(tǒng)只會(huì)接受上級(jí)下發(fā)的命令，然后根據(jù)命令采取行動(dòng)，卻不顧及教學(xué)系統(tǒng)是否實(shí)際適用該命令，各體系之間不能相互交流、通融，達(dá)不到默契合作、相互支持的境地，甚至有的部門之間相互抵制、排擠，造成不必要損失，大大降低了行政管理效率。解決這一弊端，根據(jù)業(yè)務(wù)開展，需要堅(jiān)持分工協(xié)作這一工作原則，學(xué)校組織建設(shè)要進(jìn)行嚴(yán)格分工，并建立有效的調(diào)節(jié)機(jī)制，只有各部門之間相互合作，工作才能有效地進(jìn)行。
2.避免組織自我膨脹，進(jìn)行精兵簡(jiǎn)政。
自我膨脹大多數(shù)是組織身不由己的趨勢(shì)，可能會(huì)由于很多種原因造成，比如，新建機(jī)構(gòu)需要納入成員，基層干部分派到某地實(shí)踐，部門工作繁忙需要增加職位等。除此之外還可能由于關(guān)系和人情等而接受多余的、不必要的成員，甚至因人設(shè)職，增加了冗余的人員和機(jī)構(gòu)，也增加了不必要資金支出帶來的浪費(fèi)。最終致使部門走入惡性循環(huán)的軌道里，各個(gè)部門成員相互推卸責(zé)任、無實(shí)際作為，為體現(xiàn)其“業(yè)績(jī)”，不惜人力、財(cái)力，以虛無形式主義開展不必要的工作，不但沒有實(shí)際效果，還可能會(huì)干預(yù)到其他人正常工作的進(jìn)行。對(duì)于這種現(xiàn)象，必須嚴(yán)格限制相關(guān)機(jī)構(gòu)和部門的設(shè)置，提高有關(guān)人員進(jìn)入部門的門檻兒，除去各種不必要的機(jī)構(gòu)和工作人員，精簡(jiǎn)部門員工?？梢酝ㄟ^優(yōu)勝劣汰、適者留下的方式進(jìn)行選拔，另外在日常任職期間，應(yīng)當(dāng)時(shí)常開展教育培訓(xùn)工作，增強(qiáng)員工綜合素質(zhì)和能力。此外，在管理觀念和方式上還遺留著封建舊思想，以為既然坐上這一職位即可高枕無憂，日常疏于工作管理，在其位不謀其政，放任自己的懶散，使整體行政管理系統(tǒng)無法形成銜接體系。還有行政管理人員較多，系統(tǒng)龐大，左右推脫，效率不高。加上行政管理人員進(jìn)入事業(yè)編制的“終身制”制度，就使更多人可以終身不勞而獲、增加行政管理體系的開支負(fù)擔(dān)。因此，高校應(yīng)當(dāng)實(shí)行全體員工合同制，遵循“公平競(jìng)爭(zhēng)、公開招聘、擇優(yōu)聘任、嚴(yán)格考核、按需設(shè)崗、和約管理”準(zhǔn)則，嚴(yán)格強(qiáng)化崗位聘任和后期考核制度。最后，需要制定各種管理?xiàng)l例和規(guī)章制度，以便良性發(fā)展高校的行政管理工作，使其有法可依、有據(jù)可循。為了提高高校行政管理的民主觀念和透明度，學(xué)校應(yīng)當(dāng)實(shí)施開放性的管理工作?？梢栽O(shè)立相應(yīng)的相互約束制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度，以便轉(zhuǎn)變員工散漫的工作態(tài)度。但是這一切制度又都要圍繞一個(gè)基本原則設(shè)定，那就是“以人為本”，因?yàn)樗泄芾沓蓡T：如老師、學(xué)生、干部等，都是具有理性和感情的人，采取的措施應(yīng)當(dāng)適度，使大家在最佳狀態(tài)下發(fā)揮才能。3.避免職務(wù)飽和，激勵(lì)員工上進(jìn)心?？茖咏M織結(jié)構(gòu)具有權(quán)利分層和職位分類的特點(diǎn)。在科層組織中，級(jí)別越高，職位越少，然而因?yàn)橐话銌T工的薪資與職位級(jí)別掛鉤，員工們的奮斗目標(biāo)是級(jí)別晉升。高層管理職位已經(jīng)飽和，自身按資歷排隊(duì)尚需要一定時(shí)間才能升遷，使得下級(jí)成員失去了努力進(jìn)取動(dòng)力。況且，上級(jí)飽和職位人員中還可能存在不稱職的人，使得下級(jí)成員人心不一，沒有工作勁頭。這時(shí)需要建立“平者讓、能者上、庸者下”激勵(lì)機(jī)制，任用好各類人才。
三、提高高校行政管理成員的綜合素質(zhì)
高校行政管理人員承擔(dān)著學(xué)校大大小小的管理，對(duì)全校師生和其他工作人員負(fù)責(zé)，他們自身心理素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識(shí)、政治思想、工作能力、道德修養(yǎng)等高低程度，和他們時(shí)間與效率觀念的強(qiáng)弱，對(duì)于行政管理工作的效率具有直接的影響作用。應(yīng)當(dāng)全面調(diào)動(dòng)他們對(duì)于工作的積極性，提高全體工作人員的素質(zhì)和效率?？梢酝ㄟ^全面、系統(tǒng)對(duì)他們進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)和教育，當(dāng)員工對(duì)于工作的認(rèn)識(shí)達(dá)到一定臨界點(diǎn)，會(huì)越來越熱愛教育行業(yè)、希望為教育事業(yè)做出一些自身的貢獻(xiàn);懂得教育教學(xué)應(yīng)遵循的規(guī)律，學(xué)會(huì)使用科學(xué)有效地方法進(jìn)行管理工作;與時(shí)代接軌，適時(shí)對(duì)管理體系進(jìn)行改革和創(chuàng)新;熟練操作辦公軟件，提高獲取信息的速度，適應(yīng)快速發(fā)展的信息化社會(huì)。高校行政管理體系對(duì)整個(gè)學(xué)校管理系統(tǒng)來說，如同支撐一個(gè)人行為的骨架，沒有了教育行政管理系統(tǒng)，教育系統(tǒng)將一盤散沙，沒有目標(biāo)和方向，提高行政管理系統(tǒng)的效率對(duì)于學(xué)校教育與教學(xué)工作的順利進(jìn)行和快速開展非常重要。綜上所述，提高行政管理工作效率，首先清楚認(rèn)識(shí)管理對(duì)象特點(diǎn)，然后根據(jù)不同需求，制定相應(yīng)管理措施;合理完善教育行政機(jī)制，可以通過促進(jìn)分工協(xié)作、采取精兵簡(jiǎn)政、避免職務(wù)飽和等;另外，通過不斷地教育和培訓(xùn)，全面提高行政管理成員綜合素質(zhì)，提高高校行政管理人員管理能力。
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