電大行政管理本科論文
電大行政管理本科論文
所謂管理，應(yīng)該是人類最基本的一種社會(huì)活動(dòng)。無論哪種管理活動(dòng)，都必須通過一定管理理論的指導(dǎo);而任何管理理論，又總是受到一定管理思想的制約。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的行政管理本科論文，供大家參考。
行政管理本科論文范文一：高校圖書館行政管理論文
一、高校圖書館行政管理優(yōu)化對(duì)策
1.強(qiáng)化行政管理專業(yè)性，吸納高級(jí)行政管理人才
當(dāng)前高校承擔(dān)圖書館行政管理工作的人員大多不具備行政管理及相關(guān)的專業(yè)背景，在實(shí)際工作中沒有組織進(jìn)行行政管理領(lǐng)域新方法、新知識(shí)、新理念的學(xué)習(xí)，在專業(yè)素質(zhì)上存在一定的局限性。行政管理工作的開展需要工作人員吸納豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)實(shí)際情況合理套用，行政管理人員自身的學(xué)識(shí)與素養(yǎng)直接影響著高校圖書館行政管理工作開展的水平。為更進(jìn)一步地提高高校圖書館行政管理工作水平，需要對(duì)行政管理的人才培養(yǎng)模式進(jìn)行優(yōu)化。例如，高校圖書館可以嘗試將企業(yè)人才管理模式引入行政管理工作當(dāng)中，培養(yǎng)或引入一批具有專業(yè)技能的行政管理人才，從企業(yè)的角度來審視行政管理工作的運(yùn)行情況，梳理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定科學(xué)的管理機(jī)制，促進(jìn)行政管理工作水平的提升。
2.加強(qiáng)行政管理經(jīng)濟(jì)支持，合理利用管理經(jīng)費(fèi)
經(jīng)費(fèi)的支持是高校圖書館行政管理工作得以順利開展的重要基礎(chǔ)之一，也有研究中將經(jīng)費(fèi)視作高校圖書館行政管理工作的命脈。針對(duì)當(dāng)前高校圖書館行政管理工作中普遍存在的經(jīng)費(fèi)短缺問題，一方面需要加大對(duì)高校圖書館的經(jīng)費(fèi)投入力度，可通過設(shè)置專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的方式，將下?lián)芙?jīng)費(fèi)直接作為高校圖書館行政管理經(jīng)費(fèi)使用;另一方面則需要重視對(duì)經(jīng)費(fèi)的利用管理，即要求行政管理人員根據(jù)每年度高校圖書館經(jīng)費(fèi)的預(yù)算情況，對(duì)經(jīng)費(fèi)的使用及其比例進(jìn)行合理安排，例如需要按照?qǐng)D書館圖書資源的采集原則，結(jié)合以往年度的訂購數(shù)據(jù)以及需求數(shù)據(jù)，對(duì)本年度的圖書資源采購方案進(jìn)行合理設(shè)計(jì)。同時(shí)，還可以在對(duì)本圖書館現(xiàn)有藏書結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)之上，評(píng)估各個(gè)院系讀者的需求，確定采購目標(biāo)，減少采購中間環(huán)節(jié)不必要的經(jīng)濟(jì)損失，將運(yùn)行經(jīng)費(fèi)更多地投入到讀者服務(wù)、信息推送、信息挖掘以及對(duì)外交流等方面，兼顧服務(wù)水平的發(fā)展。
3.建立健全工作制度，明確管理依據(jù)
建立系統(tǒng)、完備的行政管理制度是圖書館完善行政管理工作、推動(dòng)業(yè)務(wù)工作的重要保證。健全的制度源于廣泛的參與，管理者在制定各項(xiàng)規(guī)章制度的過程中應(yīng)廣泛征詢一線工作人員的意見和建議，力使工作流程符合工作實(shí)際，人員管理符合工作需要和人性訴求，這有利于規(guī)章制度的落實(shí)，有利于調(diào)動(dòng)員工參與的積極性。
4.轉(zhuǎn)變行政管理工作模式，促進(jìn)人員才能發(fā)揮
我國當(dāng)前高校所處的基本體制環(huán)境是以政府為主導(dǎo)，以計(jì)劃調(diào)節(jié)為手段的模式，指導(dǎo)性、計(jì)劃性的管理模式對(duì)高校圖書館行政管理產(chǎn)生了非常深遠(yuǎn)的影響。尤其對(duì)于高校圖書館而言，服務(wù)作為工作的核心與基礎(chǔ)，將會(huì)直接受到高校圖書館行政管理人員素養(yǎng)及其工作積極性的影響，而且，即使行政管理人員的專業(yè)素養(yǎng)較高，也不代表能夠提供非常滿意的讀者服務(wù)。因此，需要積極轉(zhuǎn)變行政管理的工作模式，參照企業(yè)管理模式方面所取得的成功經(jīng)驗(yàn)，改變自上而下的指令模式，將主動(dòng)權(quán)下放至基層，基層管理者作為服務(wù)對(duì)象，管理層則為政策層面的服務(wù)者，通過這種方式，使基層管理人員在業(yè)務(wù)工作上更具主動(dòng)性，同時(shí)促進(jìn)管理流程的優(yōu)化。
二、結(jié)束語
在現(xiàn)代教育體系不斷發(fā)展與完善的背景之下，高校圖書館管理工作所面臨的發(fā)展前景是非常理想與廣闊的。為了能夠更好地滿足現(xiàn)代社會(huì)信息化發(fā)展的要求，為創(chuàng)新性人才的建設(shè)提供必要的資源支持，就需要積極展開對(duì)高校圖書館行政管理工作的改革與優(yōu)化。在理論基礎(chǔ)之上豐富實(shí)踐，以實(shí)踐反作用于理論的完善，促進(jìn)行政管理工作水平的不斷提升與完善。本文分析指出，高校圖書館行政管理工作必須提高專業(yè)性，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)支持，健全制度，同時(shí)轉(zhuǎn)變工作模式，方能夠更好地促進(jìn)圖書館工作效益的進(jìn)一步發(fā)揮。
行政管理本科論文范文二：機(jī)關(guān)單位行政管理論文
一、當(dāng)前機(jī)關(guān)單位行政管理中存在的問題
(一)內(nèi)部激勵(lì)措施缺位
自我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)初始延續(xù)至當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)，“官僚主義思想”一直在機(jī)關(guān)單位內(nèi)部“此起彼伏”。在這一封建殘余思想的影響下，單位內(nèi)部時(shí)?？梢?ldquo;任人唯親”現(xiàn)象，決策缺乏科學(xué)化、民主化，績效考核也多流于形式，激勵(lì)機(jī)制普遍無用，從而導(dǎo)致職工大多缺乏創(chuàng)造力、動(dòng)力不足且缺失責(zé)任感。
(二)管理人員素質(zhì)不齊
人員素質(zhì)水平直接影響工作效能，同樣，行政管理者素質(zhì)對(duì)行政管理效率也是正相關(guān)關(guān)系。但現(xiàn)實(shí)中，仍有部分行政管理人員對(duì)業(yè)務(wù)一知半解，致使相關(guān)規(guī)定無法正常履行;同時(shí)，受制于管理人員自身業(yè)務(wù)水平與溝通能力有限，與其他部門溝通有礙，從而難以保證管理切合實(shí)際。
二、機(jī)關(guān)單位行政管理工作可持續(xù)發(fā)展思路
(一)引入新型方法健全管理模式
我國機(jī)關(guān)單位現(xiàn)階段應(yīng)立足于客觀實(shí)際來構(gòu)建與完善行政管理模式。比如，建立健全監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化相關(guān)監(jiān)督部門，保障行政管理工作有序開展，管理措施落實(shí)到位，從而逐步提升管理效率。此外，還可借鑒其他先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，有如“目標(biāo)管理法”、“成本管理法”等新型管理方法都是提升行政管理效率的、行之有效的方法之一。而且，這一類新型管理法是基于科學(xué)與先進(jìn)的管理思想基礎(chǔ)上研究、試行所得，在單位行政管理采用新型管理法不僅明顯利于“官僚主義”作風(fēng)的弱化，彰顯出公平、公正的管理理念，還能突出職工同各級(jí)管理者間的溝通的協(xié)調(diào)性，有利于促進(jìn)管理效率的提升。
(二)優(yōu)化行政管理人員綜合素質(zhì)
機(jī)關(guān)單位內(nèi)部行政管理效率能否提升的關(guān)鍵之一取決于管理者的綜合素質(zhì)，而現(xiàn)實(shí)中仍有部分管理者存在所謂的“職業(yè)優(yōu)越感”，缺乏積極向上的進(jìn)取心，時(shí)常忽略對(duì)自身綜合素質(zhì)的重視與提升。所以，新時(shí)期下的機(jī)關(guān)單位行政領(lǐng)導(dǎo)亟待鞏固專業(yè)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，注重工作實(shí)績，突出理論聯(lián)系實(shí)踐，在實(shí)際工作中將全新的管理模式、管理理念及管理方法運(yùn)用到工作中，從根本上提升管理效率。
(三)基于創(chuàng)新角度實(shí)施危機(jī)管理
懂得于危機(jī)中發(fā)現(xiàn)新機(jī)遇并將其視為磨練機(jī)會(huì)，是當(dāng)前社會(huì)對(duì)當(dāng)代機(jī)關(guān)單位提出的新要求。“危機(jī)管理”即指企事業(yè)單位內(nèi)部所實(shí)行的危機(jī)調(diào)控、危機(jī)動(dòng)態(tài)分析、危機(jī)處理和危機(jī)決策等等。伴隨著體制改革的管理創(chuàng)新，面向社會(huì)各企事業(yè)單位指明了未來發(fā)展的新方向。所以，機(jī)關(guān)單位亦當(dāng)立足于創(chuàng)新與前瞻的視角下來實(shí)施危機(jī)管理，在管理理念中加入危機(jī)管理意識(shí)，堅(jiān)持以創(chuàng)新為導(dǎo)向，才能面對(duì)與適應(yīng)不斷更新地挑戰(zhàn)。
三、結(jié)語
綜上所述，就目前機(jī)關(guān)單位行政管理中存在的問題而言，我們亟待運(yùn)用一些現(xiàn)代管理方法來優(yōu)化機(jī)關(guān)單位的管理模式和管理體系，提高管理人員的素質(zhì)，以不斷提升管理效率。當(dāng)然這是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。行政管理改革的重要性不言而喻。它不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升機(jī)關(guān)單位的運(yùn)行效率，更為重要的是它還能推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的“雙贏”。
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