行政管理本科論文范文
行政管理本科論文范文
行政管理是一項非常重要的現(xiàn)代管理手段。行政管理和行政管理的有效性,重點體現(xiàn)在效率、科學、效益和效果,基本是扎根在創(chuàng)新和改革上面,重點落在實效上面。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于行政管理本科論文范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!
行政管理本科論文范文篇1
試論行政管理的公共管理
一、我國行政改革存在的主要問題
1.我國行政機構膨脹和效率低下的問題十分突出和嚴重。然則，各級財政眼中出現(xiàn)財政赤字，精兵簡政是我國必須執(zhí)行的。
2.法制保障意識底下，政府機構改革不夠法制化、規(guī)范化。
3.我國政府的行政管理改革受到了腐朽陳舊落后的官僚主義的嚴重影響，導致行政管理改革無法正常運作。
4.沒有認識到中國政府機構改革的核心，未真正認識到中國的行政權力問題。我國目前正處社會主義初級階段，進行著社會主義經(jīng)濟經(jīng)濟建設。然而基于我國的背景和國情以及我國行政管理中所出現(xiàn)的弊端，我國應該正視新公共管理理論，我國應該在發(fā)現(xiàn)問題中結合我國的實際情況，吸收和借鑒西方國家的新公共管理，進行政府職能轉(zhuǎn)變、政府機構規(guī)范化，為建設一個中國特色社會主義政府，逐步建立一種新的政府管理或治理模式。我國應該加快內(nèi)部行政組織結構的改革，目的是為了適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。我國的行政組織是最為傳統(tǒng)的模式，然而在科學合理的組織機構下，必須要求行政管理與我們的中國國情以及中國環(huán)境必須相適應，才能加快組織行政結構的變革。然則，西方的新公共管理模式真正的對我國的傳統(tǒng)管理模式具一定的啟發(fā)作用，值得我國借鑒。其一，新公共管理非常重視政府的內(nèi)部管理，采用了多種管理防范來改革政府的組織結構。其二，新公共管理強調(diào)政府機構的行政管理效率，反對官僚主義。但是我國在行政管理改革中就受到了官僚主義的影響，影響了新公共管理在我國行政管理中的正常運作。
二、我國需實行以顧客為導向的新的公共行政文化
哪里有需求哪里就有供給，在新公共管理理論中就明確提出根據(jù)顧客的需求并且提供相應的服務-政府的社會職能。只有深入群眾，深入市場，才能夠了解顧客的多樣化的需求，政府才能滿足顧客的需求，從而提高政府服務質(zhì)量。傾聽顧客的意見，服務標準高度統(tǒng)一，這才是新公共管理中“市場導向”價值的真正體現(xiàn)。傳統(tǒng)的公共行政，政府凌駕在社會的服務至上，政府沒有深入市場和傾聽顧客的意見，實際上是以政府為導向而非是顧客為導向的一種行政管理模式。而新公共管理的提出，對這種模式提出了挑戰(zhàn)，并且在公共管理的基礎上大膽的改革創(chuàng)新，讓顧客有了多樣化的選擇，顧客得到了更多的尊重和重視，逐步建議一個完善的服務性政府。為人民服務”是我國政府行政的終止，但是在現(xiàn)實社會中，政府行政人員未必真正做到執(zhí)政為民，未必真正走群眾路線，始終以“為人名服務”為宗旨。而是我國的行政人員經(jīng)常脫離人民群眾，沒有適當?shù)木S護人民的利益，形成了官僚主義文化。因此，群眾強烈渴望我國政府行政機構能夠吸收和學習新公共管理思想，提高行政人員“為人民服務”的思想，始終維護人民的利益;樹立積極向上的行政文化價值觀，深入群眾，積極傾聽群眾的意見，走群眾的路線，從而建立一個以顧客為導向的服務型政府。
三、我國應該加快轉(zhuǎn)變政府的職能
在傳統(tǒng)觀念中，政府在社會眾多的角色中扮演了一個“神仙”的角色，認為政府無所不能，無所不知。它必須服務于人民，管理人民的所有事情，其職能被無限放大。從而中國社會出現(xiàn)了這樣一個現(xiàn)象，政府管了所有的事情，不該管的，管不了的，不能管的政府都包辦，把一切的權利都歸于政府了，形成了“全方位”的政府。然而正是由于政府包攬事務、獨裁、濫用權力等行為造成了我國政府行政管理績效低下，社會資源浪費嚴重，滋生腐敗。在新公共管理模式中更加強調(diào)的是將權力歸還企業(yè)，將權力歸還社會讓廣大人民群眾切實的參與到社會事務當中，政府應該扮演的角色是為所有社會群體和階層提供普遍的、公平公正公開的、高質(zhì)量的公共服務的擺渡人，并在其中發(fā)揮重要作用，加強社會管理，加快政府職能的轉(zhuǎn)變。在新公共管理模式之下，處于社會主義初級階段的中國，能夠真正認識到中國行政管理的弊端和所存在的問題，借鑒新管理模式中優(yōu)秀的適應我國的管理思想，取其精華棄其糟粕，努力轉(zhuǎn)變我國的政府職能，加強公共管理建設，切實提高公務員的行政能力，建立起一個能夠真正執(zhí)政為民的服務型政府是當代中國需要完成的任務。
行政管理本科論文范文篇2
談中小企業(yè)行政管理問題及對策
一、中小企業(yè)行政管理中的主要問題
(一)輕“法”制，重“人”制中小企業(yè)普遍存在規(guī)章制度不健全、不完善或執(zhí)行不到位的問題，企業(yè)負責人或老板說了算的“長官意志”現(xiàn)象十分普遍。企業(yè)內(nèi)部沒有建立嚴密的內(nèi)控體系，在崗位職責、部門分工、授權管理等方面程序欠缺，憑借“長官意志”進行管理，即使簡單的內(nèi)控架構也形同虛設，給企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展埋下隱患。
(二)管理能力與管理要求不匹配
目前，多數(shù)中小企業(yè)未將聘請職業(yè)經(jīng)理人納入人力資源計劃，企業(yè)實際控制者基本是白手起家的原始創(chuàng)建者，高管層大部分是與創(chuàng)建者有密切關系的家族成員。這些企業(yè)決策者更多的是憑借自身的經(jīng)驗進行決策，企業(yè)資源的配置更傾向于提高企業(yè)當期利潤，對于建立內(nèi)控體系、培養(yǎng)員工隊伍等長效機制建設往往忽視，同時任人唯親等傳統(tǒng)用人理念也將大部分職業(yè)管理人才擋在門外。企業(yè)發(fā)展速度越快、規(guī)模越大，這種管理能力的短板效應越顯著。
(三)未建立完善的行政管理體系
大部分中小企業(yè)未建立完善的行政管理體系，日常管理職能局限在文書檔案管理、考勤用車管理、食堂安保管理等具體行政事務，這是一種帶有明顯的計劃經(jīng)濟色彩的機關管理模式。這種管理模式使各種事務性工作成為行政管理的主要內(nèi)容，而涉及制度建設、員工培養(yǎng)、企業(yè)文化等體系要素極度缺失。這種管理模式的局限性，導致行政管理應該具有的服務、管理、協(xié)調(diào)三大功能無法得到充分發(fā)揮。(四)行政管理與實際工作未實現(xiàn)有效銜接目前在中小企業(yè)中存在的帶有明顯的計劃經(jīng)濟色彩的機關管理模式，直接導致大部分行政管理人員仍存在機關習氣和作風。這些管理人員不深入實際，對企業(yè)業(yè)務不熟悉、不了解，搞形式主義、公文旅行，所下發(fā)的制度辦法沒有可操作性，行政管理效率極低。
二、解決問題的對策
中小企業(yè)行政管理中存在的問題和企業(yè)經(jīng)營中的其他問題一樣，如果不能及時得到解決將直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，我們建議在對企業(yè)自身實際情況進行基礎調(diào)研的前提下，從內(nèi)控體系、管理流程、隊伍建設、企業(yè)文化等方面入手，針對問題制定相應的解決對策并組織實施。
(一)建立完善的行政管理體系
企業(yè)行政管理體系的構建應包括行政架構、內(nèi)控制度和執(zhí)行監(jiān)督三方面內(nèi)容。行政架構要根據(jù)定崗、定員、定編的“三定”方案，明確行政管理的部門、部門內(nèi)設崗位、部門與崗位職能、溝通報告渠道，做到權、責清晰。內(nèi)控制度要覆蓋管理全流程，每一個環(huán)節(jié)均有章可循、有規(guī)可依。執(zhí)行監(jiān)督職責是督導工作規(guī)范開展，保障制度要求落到實處。
(二)建立實用高效的管理流程
在建立完善的行政管理體系的基礎上，要逐步解決企業(yè)負責人或老板說了算的“長官意志”問題。企業(yè)內(nèi)部要嚴格按照授權權限和權項履行決策審批程序，按照分工與職責進行管理。中小企業(yè)個體差異懸殊，切忌照搬其他企業(yè)的管理模式，而應結合本企業(yè)的實際不斷評估現(xiàn)有流程并根據(jù)評價結果進行改進，促進流程趨向規(guī)范、實用、高效，為服務生產(chǎn)與經(jīng)營提供保障。
(三)培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊伍
二十一世紀最寶貴的是人才，對于中小企業(yè)來講最難求的也是高素質(zhì)的員工。中小企業(yè)管理者要對行政管理工作引起高度重視，致力于改變目前行政管理部門和崗位的員工工資待遇偏低、崗位調(diào)整頻繁的現(xiàn)狀，加大行政管理的人力資本投入，吸引高端人才，保證人員的相對穩(wěn)定，促進管理崗位人員規(guī)范深入開展相關工作。在員工隊伍梯隊建設中，要加強分層次的崗位培訓，逐步提高各崗位員工的專業(yè)水平和執(zhí)行力，滿足企業(yè)經(jīng)營管理的需要。
(四)建設優(yōu)秀的企業(yè)文化
相對于大型企業(yè)而言，中小企業(yè)更依賴人性化管理，高層管理者要對企業(yè)文化的建設給予充分重視。一是建設具有凝聚力和吸引力的企業(yè)文化,高層管理者在制定企業(yè)目標時既要符合企業(yè)的利益，又要符合絕大多數(shù)員工個人的利益，即確立一個企業(yè)與個人雙贏的目標，同時通過多種方式和途徑關心員工，提高員工的歸屬感和責任感。優(yōu)秀的企業(yè)文化逐漸形成后，對內(nèi)將具有凝聚力、向心力和約束力，對外將形成對合作伙伴和高端人才的吸引力，從而將大幅提高企業(yè)的核心競爭力。二是建設具有導向和激勵作用的企業(yè)文化，高層管理者要從自身做起，倡導培養(yǎng)企業(yè)核心價值觀與企業(yè)精神，為企業(yè)和員工提供方向和方法，讓員工自發(fā)的去遵從，把企業(yè)與個人的意愿和遠景統(tǒng)一起來，增強企業(yè)的整體執(zhí)行力。三是建設具有規(guī)范約束作用的企業(yè)文化，讓員工明白自己行為中哪些不該做、不能做，通過這種“軟約束”促進員工從“要我合規(guī)”向“我要合規(guī)”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)從被動合規(guī)向主動合規(guī)的質(zhì)的飛躍。