行政管理學(xué)畢業(yè)論文

　　企業(yè)行政管理工作是整個企業(yè)運(yùn)行及發(fā)展的重要組成部分,其承擔(dān)著促進(jìn)企業(yè)各環(huán)節(jié)溝通、推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要職責(zé)。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于行政管理學(xué)畢業(yè)論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　行政管理學(xué)畢業(yè)論文篇1

　　試論高校行政管理效率提升策略

　　一、影響高校行政管理效率的因素

　　1.內(nèi)部行政權(quán)力被泛化，從而導(dǎo)致學(xué)術(shù)權(quán)力的縮減，日漸服務(wù)于行政權(quán)力。

　　學(xué)校的行政事務(wù)履行地不夠井然有序，如果出臺新的行政制度的話，從上級到下級貫徹額的力度不夠，應(yīng)對突發(fā)狀況的措施不夠穩(wěn)妥，周期拖延時間太長，各部門不能有序地協(xié)調(diào)配合，導(dǎo)致辦公效率低下。在行政管理方面，行政管理人員沒有高度重視行政管理工作的復(fù)雜性，過于理想化，認(rèn)為工作需要的只是熱情和有理想，傳統(tǒng)的僵化行政管理?xiàng)l款導(dǎo)致行政管理工作效率低下，那些落后的觀念如崇尚權(quán)力，任人唯親，不思進(jìn)取，安于現(xiàn)狀服務(wù)意識淡薄，人本主義等成為了高校行政管理順利進(jìn)行的巨大障礙。另一方面，用傳統(tǒng)眼光來說，教師和學(xué)生都是被管理的對象，而不是被服務(wù)的對象，工作消極，不主動改變工作方式，更新管理模式，從而降低了行政管理的效率。學(xué)術(shù)管理權(quán)的獨(dú)立性和自主權(quán)不應(yīng)受到侵犯，任何一所高校，學(xué)術(shù)研究都是一個永恒的主題，是生存的基礎(chǔ)，也由高等教育發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，需要更精進(jìn)的管理人員，業(yè)務(wù)素質(zhì)需要全面提升。

　　2.管理人員比較復(fù)雜，業(yè)務(wù)素質(zhì)尚需全面提升。

　　行政管理需要人員分配才能完成，而人員的素質(zhì)高低決定了行政管理執(zhí)行能力的效果好壞，對高校行政辦事效率有很大的影響。文化水平低的人員勢必會或多或少的影響決策的正確性，多數(shù)決策水平低。不遵守職業(yè)道德，破壞職業(yè)氛圍，職責(zé)觀念淡薄，會引起爭榮譽(yù)，避責(zé)任?，F(xiàn)階段企業(yè)的行政管理對管理人員要求較高，必須有現(xiàn)代化思想和管理意識，及要求有管理能力，有要求有文化素質(zhì)，除此之外還要有良好的精風(fēng)貌和充沛的精力。

　　如今的高校行政管理人員中，因健康問題而調(diào)動崗位的人員并不少見，這也或多或少的影響了行政效率。在一些高校里面會出現(xiàn)這種情況，行政管理人員大多數(shù)為教職工的家屬，這些安置性的工作崗位導(dǎo)致這些員工工作積極性不佳，工作熱情很低，這不僅使工作崗位得不到有效分配，還使年輕一代的積極向上的人員無法獲得此崗位，喪失工作機(jī)會，從整體上影響了高校行政管理的效果。

　　長久以來，中國的大學(xué)一直普遍存在著“重教學(xué)，輕管理”的思想，許多高校都十分重視教學(xué)，科研人員引入高校教學(xué)管理工作的重要性缺乏認(rèn)識高校教師和學(xué)生，想在主導(dǎo)的位置，那些教不了書的人，不能從事管理，導(dǎo)致目前的教學(xué)管理人員從紛繁復(fù)雜的人群里面抽調(diào)出來，在學(xué)校的人才培養(yǎng)計(jì)劃中，管理人員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)和提高總是缺乏有效的措施，管理人員可以繼續(xù)提高的機(jī)會和渠道有限，導(dǎo)致整體服務(wù)質(zhì)量的管理團(tuán)隊(duì)長期不能提升。

　　二、加強(qiáng)高校行政管理體制

　　改革開放以來，我國的高校建設(shè)加快了步伐，在幾十年的高校改革中我國高校取得了長足的進(jìn)步，在創(chuàng)新領(lǐng)域非常注重，響應(yīng)國家與時俱進(jìn)的號召，對行政體制和行政管理方法都做了充分的改革。高校是培養(yǎng)人才的搖籃，只有制度明確，管理科學(xué)，學(xué)風(fēng)端正，才能為國家輸送高質(zhì)量的人才，因此，行政管理改革勢在必行，行政管理在高校管理中處于紐帶地位，只有把行政工作做好，奠定基礎(chǔ)，才能使教學(xué)和科研活動順利進(jìn)行。

　　1.堅(jiān)持以人為本，提高行政人員的管理素質(zhì)。上文分析到，高校各部門是由人組成的，所以總會或多或少的有錯誤行為。這種情況在管理層人員中尤為突出，他們經(jīng)受不住物質(zhì)世界的誘惑，使自己的思想觀念變得越來越離譜，最后致使喪失職業(yè)道德，凡事以自己為中心，不考慮這樣做是否會為高?；蛘弑韭毑块T帶來不良影響，講人生理想摒棄，追求個人利益和特權(quán)。而對于本職工作卻再三拖延，并且缺乏積極性和工作熱忱，服務(wù)意識低下，對于自己的責(zé)任沒有明確的認(rèn)識，思想古板守舊，不能適應(yīng)新時代的潮流。這些負(fù)面情況都導(dǎo)致了嚴(yán)重的后果，會使高校工作效率降低，并且?guī)牧烁咝ｏL(fēng)氣。因此，提高管理人員的素質(zhì)是當(dāng)務(wù)之急，也是基礎(chǔ)性工作。

　　2.建立一個行政權(quán)力制衡的機(jī)制。在當(dāng)今的高校行政研究中，許多研究論著都把學(xué)術(shù)權(quán)力和行政權(quán)力劃分為對立的兩方面，但筆者認(rèn)為，這兩者不應(yīng)該被對立起來，而應(yīng)該作為互補(bǔ)的雙方資源共享。在基層高校行政管理工作中，行政權(quán)力劃分不夠嚴(yán)格，對于行政權(quán)力監(jiān)督不嚴(yán)的情形，基層的措施比較切合實(shí)際。在高校學(xué)術(shù)環(huán)境中，要使學(xué)術(shù)權(quán)力充分發(fā)揮，營造出深厚的學(xué)術(shù)氛圍，這樣就減少了行政權(quán)力的參與。在行政管理中靈活地管理，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，同事提高行政權(quán)力的自我提高，為學(xué)校最基本的科研和教學(xué)提供堅(jiān)實(shí)的后盾和技術(shù)以及資金支持。以大局為重，以服務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，使行政權(quán)力和學(xué)術(shù)權(quán)力并存，共同在高校行政管理中發(fā)揮最大的作用。

　　3.轉(zhuǎn)變行政管理理念，轉(zhuǎn)移行政權(quán)力的重心。人員素質(zhì)對于部門來說是很重要評判依據(jù)，行政執(zhí)行的能力跟人員素質(zhì)有直接的關(guān)系。在行政管理大定義下，行政權(quán)力的重心大都轉(zhuǎn)移到加強(qiáng)管理，提高行政質(zhì)量上來，在大多數(shù)人眼中的行政管理模式就是對人員的分配，人力資源可以算作是一個部門的資產(chǎn)，而忽略了人的主觀能動性，這種模式不僅不注重人力資源潛能的的開發(fā)，反而抑制了人們主動工作的積極心態(tài)。因此，在今后的行政管理中，中心要傾向于人力資源，并不斷地加強(qiáng)專業(yè)知識，提高理論知識，掌握新的技術(shù)和方法。

　　三、結(jié)語

　　綜上所述，高校行政管理是一個需要認(rèn)真對待的事情，其細(xì)致程度并不低，原則性非常強(qiáng)，歸根到底，高校行政工作就是高校環(huán)境中的服務(wù)性工作，既要服務(wù)于教師，又要服務(wù)于大家，使行政人員將服務(wù)的理念扎根，從自我做起，全面提高行政人員素質(zhì)，分工明確，做到人盡其用，物盡其用，避免人力和物力資源的浪費(fèi)。術(shù)業(yè)有專攻，將工作安排合理，認(rèn)真地加強(qiáng)權(quán)力制衡，才能保持各個方面的和諧，提高行政管理工作的效率。

　　行政管理學(xué)畢業(yè)論文篇2

　　淺談辦公室行政管理工作模式的創(chuàng)新

　　一、辦公室行政管理工作的重要性

　　辦公室是一個綜合性的部門，在單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)中，它是一個重要的聯(lián)系紐帶，需要進(jìn)行大量的聯(lián)通單位上下級方面的工作。而行政管理工作有相當(dāng)于辦公室的窗口，需要對辦公室的日常工作進(jìn)行負(fù)責(zé)。雖然大多數(shù)的工作較為重復(fù)和瑣碎，但其重要性卻不可忽視。例如辦公室最常見的電話轉(zhuǎn)接，雖然工作內(nèi)容十分簡單，但其意義卻非同小可。它代表了單位聯(lián)系內(nèi)外關(guān)系的重要形象，它需要對上級指示、情況反映、各種問詢等進(jìn)行負(fù)責(zé)。因此，辦公室行政管理工作人員應(yīng)當(dāng)充分了解單位的整體情況，同時也要注意語言藝術(shù)和與其態(tài)度，這樣才能提升單位的良好形象。另外，在單位當(dāng)中，各個業(yè)務(wù)部門所負(fù)責(zé)的都是本部門之內(nèi)的工作。然而，每一項(xiàng)工作的不同環(huán)節(jié)之間，都要及時的及時、準(zhǔn)確、合理的進(jìn)行銜接，這就需要靠辦公室來進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)。因此，只有充分認(rèn)識到辦公室行政管理工作的位置和任務(wù)，才能夠建立全面服務(wù)的觀念，提升工作效率和工作形象，更好的為單位其它各項(xiàng)工作提供服務(wù)。

　　二、辦公室行政管理工作中存在的問題

　　(一)整體和局部不協(xié)調(diào)

　　在單位當(dāng)中，辦公室的職能和作用是綜合性的，它與其它各個部門之間最大的區(qū)別就是其服務(wù)性。因此辦公室應(yīng)當(dāng)遵循一切服從整體和服務(wù)整體的工作原則。但是，在實(shí)際的工作中，當(dāng)有些部門的局部工作與單位的整體工作產(chǎn)生沖突時，辦公室沒有很好的協(xié)調(diào)和安排二者之間的關(guān)系，沒有做到局部服從整體的工作原則。

　　(二)工作性質(zhì)被動

　　由于辦公室是服務(wù)性的部門，因此其行政管理工作具有一定的被動性質(zhì)。久而久之，辦公室的工作人員就會產(chǎn)生被動的情緒和習(xí)慣，在工作中不能很好的發(fā)揮主動性，不善于在被動工作中尋求主動解決。對于一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性的工作，有時會消極怠工。而對于領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的工作和布置的任務(wù)、突發(fā)事件的應(yīng)對等方面，缺乏靈活的應(yīng)變能力，使得辦公室行政管理工作的效果難以得到充分的發(fā)揮。

　　(三)工作分寸掌握不準(zhǔn)確

　　辦公室的另一方面作用就是為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策。在這個過程中，辦公室應(yīng)當(dāng)掌握好一個度，控制好工作的分寸。在領(lǐng)導(dǎo)的決策過程中，辦公室是處在輔助和從事的地位至上，因此，既不能缺位，也不能越位。在具體工作中，一些辦公室無法充分領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的想法和意圖，因此不能為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有利的參考意見和背景資料。同時，在這一過程中，有些辦公室往往沒有掌握好這個度，甚至越俎代庖。

　　三、辦公室行政管理工作的創(chuàng)新

　　(一)增強(qiáng)服務(wù)意識

　　辦公室應(yīng)當(dāng)充分明確自身的服務(wù)性質(zhì)，用于面對工作中的問題和矛盾。在瑣碎的工作當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)時刻保持清醒的意識。對于工作要做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格遵循工作原則和工作規(guī)范，充分發(fā)揮吃苦奉獻(xiàn)的精神。同時，對待自身也應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律要求。在工作中要保持仔細(xì)研究、一絲不茍，無論是大事還是小情，都應(yīng)當(dāng)充分的重視起來，以提高工作質(zhì)量和工作效率，更好的發(fā)揮出辦公室行政管理工作的作用。

　　(二)提高工作能力

　　在新時期，單位對于辦公室行政管理工作的要求也有所提升。這就需要辦公室擁有更加寬廣的工作面和更加強(qiáng)大綜合性。在實(shí)際工作當(dāng)中，行政管理人員不但要更加高效的完成日常工作，還要為更好的為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考意見。對待工作應(yīng)當(dāng)保持良好的心態(tài)，對于日常的工作任務(wù)要充分發(fā)揮主動性，積極探索更加完善的行政管理工作模式，加強(qiáng)對新知識、新問題的學(xué)習(xí)和研討，為辦公室行政管理工作模式的創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。

　　(三)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識

　　新時期的辦公室應(yīng)當(dāng)注重團(tuán)隊(duì)的配合，與各個部門的同事建立良好的合作關(guān)系。辦公室的工作雖然職責(zé)和分工不同，但大多數(shù)工作都是要依靠集體的力量合作，才能夠更好的完成任務(wù)。因此，要想進(jìn)行辦公室行政管理工作的創(chuàng)新，就應(yīng)當(dāng)更加注重團(tuán)隊(duì)意識，加強(qiáng)與同事之間的配合默契，以便最大限度的發(fā)揮潛力。

　　四、結(jié)論

　　辦公室行政管理工作是一個單位當(dāng)中最為重要的基礎(chǔ)性工作之一，為辦公室其他工作的順利開展提供了充分的幫助。而在新時期的發(fā)展當(dāng)中，對于行政管理工作有了更高的要求。因此，應(yīng)當(dāng)充分重視辦公室行政管理工作的重要性，采取積極的措施對其工作模式進(jìn)行創(chuàng)新，使其能夠更好的為單位服務(wù)。