共筑美麗中國夢的有關(guān)毛概論文(2)
共筑美麗中國夢的有關(guān)毛概論文篇二
《深化志愿服務(wù)行動,共筑美麗中國夢》
【摘 要】弘揚奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步精神，深化志愿服務(wù)行動，是企業(yè)青年員工服務(wù)社會、奉獻(xiàn)人民、用實際行動實現(xiàn)中國夢的有效載體。文章介紹了韶鋼志愿服務(wù)工作的主要特點及面臨的困難，并提出圍繞“三化”(社會化、經(jīng)常化、大眾化)，推動企業(yè)志愿服務(wù)事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的思路。
【關(guān)鍵詞】中國夢;韶鋼;志愿服務(wù)
中國夢是實現(xiàn)國家富強(qiáng)、民族振興、人民幸福的美好理想，體現(xiàn)了全體中國人民的共同追求。2013年12月5日，在給華中農(nóng)業(yè)大學(xué)“本禹志愿服務(wù)隊”回信中，肯定他們在服務(wù)他人、奉獻(xiàn)社會中取得的成績和進(jìn)步，希望他們弘揚奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步的志愿精神，堅持與祖國同行、為人民奉獻(xiàn)，以青春夢想、用實際行動為實現(xiàn)中國夢做出更大的貢獻(xiàn)。的回信，對志愿服務(wù)工作提出了新要求，也為志愿服務(wù)事業(yè)的深入發(fā)展指明了方向。
作為擁有17000余名員工的大型國有企業(yè)，韶鋼自2004年啟動志愿服務(wù)體系以來，圍繞企業(yè)中心工作大局，面向社會需求，立足青年特點，一手抓隊伍管理與擴(kuò)張，一手抓機(jī)制建設(shè)與規(guī)范，逐步形成了適應(yīng)形勢發(fā)展的工作機(jī)制和運作體系，志愿服務(wù)工作取得了良好發(fā)展。
一、韶鋼志愿服務(wù)工作主要特點
(一)組織體系完備。目前，韶鋼志愿者協(xié)會組織健全，按照“公司―廠(部)―作業(yè)班(站、隊)”的組織體系思路，重點抓住隊伍擴(kuò)張與管理、項目設(shè)立與推廣和活動開展與宣傳三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立了完善的組織和服務(wù)體系。全公司形成了生產(chǎn)服務(wù)、社區(qū)服務(wù)、敬老服務(wù)等多個專業(yè)服務(wù)隊、基層服務(wù)站(隊)組成的組織體系和由公司志愿者協(xié)會統(tǒng)一管理、指導(dǎo)，各服務(wù)隊(站)自主活動相結(jié)合的工作體系。相繼制定、實施了《韶鋼志愿服務(wù)行動方案》、《韶鋼志愿者注冊管理辦法》等制度，使全公司志愿服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)、動員、服務(wù)全面走上規(guī)范化道路。
(二)服務(wù)項目合理。韶鋼結(jié)合以往志愿服務(wù)活動特點，從企業(yè)黨政關(guān)心、員工家屬需求出發(fā)，對志愿服務(wù)項目進(jìn)行了科學(xué)設(shè)計，形成了由生產(chǎn)突擊、安全督查、綠色環(huán)保、愛心幫扶、醫(yī)療義診、法律援助、文藝宣傳、愛心敬老、助學(xué)助殘、員工維權(quán)、便民服務(wù)、治安巡邏等內(nèi)容組成的比較完善的志愿服務(wù)體系框架。同時也注重常規(guī)服務(wù)項目和主題服務(wù)項目相結(jié)合，在做好常規(guī)服務(wù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)中心工作，確定主題服務(wù)項目。諸如結(jié)合企業(yè)扭虧為盈、廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治、打擊生產(chǎn)物資盜搶等工作，設(shè)立了降本增效、爭創(chuàng)“綠色企業(yè)、花園工廠”、治安防范等主題服務(wù)項目，使韶鋼志愿服務(wù)工作的服務(wù)項目進(jìn)一步擴(kuò)大，既豐富了志愿者行動的內(nèi)容，又有力配合了公司黨政的中心工作。
(三)管理運作規(guī)范。通過10年來的努力，韶鋼在志愿組織管理上形成一套行之有效的做法。在志愿者招募上采取組織招募和社區(qū)招募相結(jié)合，以組織招募為主;在志愿者管理上，堅持單位管理與協(xié)會管理相結(jié)合，以協(xié)會管理為主;在志愿者培訓(xùn)上，堅持教育引導(dǎo)與個人自律相結(jié)合，以個人自律為主;在志愿者活動形式上，堅持以統(tǒng)一組織與自主活動相結(jié)合，以自主活動為主，形成了志愿者招募、培訓(xùn)、管理和開展活動的一整套工作機(jī)制。即抓好“四個環(huán)節(jié)”、完善“四項制度”：抓好“公開招募、分類培訓(xùn)、合理使用、按績表彰”四個環(huán)節(jié);完善“注冊、培訓(xùn)、服務(wù)、考核”四項制度。
二、韶鋼志愿服務(wù)工作面臨的困難
目前，志愿服務(wù)在十里鋼城已經(jīng)全面展開，并取得了一定成績。但隨著企業(yè)的發(fā)展和工作的不斷深入，一些矛盾和問題也日益顯現(xiàn)出來。主要表現(xiàn)在以下方面：
(一)社會化程度不高，活動經(jīng)費保障不足。目前韶鋼志愿服務(wù)工作主要依靠企業(yè)黨群組織支持運轉(zhuǎn)，社會支持度不高。經(jīng)費基本上由公司行政撥付解決，來源相對單一。隨著服務(wù)領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大、服務(wù)類型的日益多元化，這種運作模式已經(jīng)阻礙了新形勢下志愿服務(wù)事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
(二)發(fā)展程度不平衡，活動形式相對單一。受鋼鐵企業(yè)特點和不同時期工作重點不同，造成志愿服務(wù)工作在一定程度上存在不平衡性。表現(xiàn)在服務(wù)項目之間發(fā)展的不平衡性和志愿者工作在韶鋼各層面、單位(部門)間發(fā)展的不平衡性?；顒有问缴弦约谢顒?、短期活動為主，影響了志愿服務(wù)的社會效果和長遠(yuǎn)發(fā)展。
(三)服務(wù)機(jī)制不靈活，活動內(nèi)容相對滯后。大多數(shù)志愿服務(wù)活動由韶鋼志愿者協(xié)會直接組織，基層活力未能充分發(fā)揮。特別是在新形勢下，員工及社區(qū)居民出現(xiàn)的新需求不能及時滿足。許多員工、家屬、外來協(xié)力隊伍對志愿服務(wù)行動的性質(zhì)、意義、參與途徑、服務(wù)方式不夠了解，導(dǎo)致參與范圍不廣;部分熱心于公益事業(yè)的社會組織和個人的活動處于自發(fā)無組織狀態(tài)。
三、實施“三化”工程，推動志愿服務(wù)事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展
(一)圍繞“社會化”，打造志愿服務(wù)運作新模式。要適應(yīng)形勢變化，作好結(jié)合文章，把志愿服務(wù)內(nèi)容同企業(yè)、員工需求結(jié)合起來。在志愿服務(wù)項目的選擇上，以公司黨政關(guān)注、社會急需、志愿者能為、與員工生產(chǎn)和生活密切相關(guān)的項目為重點，適當(dāng)擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域，改進(jìn)服務(wù)方式，提高服務(wù)實效，以服務(wù)求地位，通過服務(wù)贏得公司各級領(lǐng)導(dǎo)信任和員工家屬、社區(qū)居民的大力支持。形成以服務(wù)換支持，以支持促服務(wù)的良性循環(huán)模式，實現(xiàn)韶鋼志愿事業(yè)的滾動式發(fā)展。
(二)圍繞“經(jīng)?；?rdquo;，建立志愿服務(wù)工作新機(jī)制。轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，探索建立經(jīng)常化的連續(xù)服務(wù)機(jī)制，使志愿服務(wù)與日常工作、日常生活相結(jié)合。通過教育、激勵等方式充分調(diào)動志愿者長期服務(wù)的積極性。克服志愿服務(wù)的“淡、旺季”和“節(jié)日性”現(xiàn)象，徹底改變志愿服務(wù)工作中“一擁而上，一哄而散”的局面，使志愿服務(wù)成為韶鋼廣大志愿者的自覺行動和經(jīng)常行為，促進(jìn)企業(yè)志愿服務(wù)事業(yè)向更深更廣的層次上發(fā)展。
(三)圍繞“大眾化”，做好志愿服務(wù)宣傳教育工作。加大對志愿服務(wù)工作的宣傳教育力度，選樹活動中涌現(xiàn)的各類優(yōu)秀典型。通過正面宣傳，擴(kuò)大志愿服務(wù)活動的社會影響，使企業(yè)廣大員工和志愿者本身不斷提高服務(wù)意識和奉獻(xiàn)意識，促進(jìn)志愿服務(wù)的精神深入人心，讓更多的人了解志愿服務(wù)，參與志愿服務(wù)，形成參加志愿者活動光榮、人人參加志愿服務(wù)的良好氛圍，推動志愿服務(wù)行動向全員化方向發(fā)展。
中國夢、公益夢;志愿行，韶鋼行!在各方的關(guān)心和熱情參與下，韶鋼的志愿服務(wù)工作正在探索中前進(jìn)，成為企業(yè)的一道亮麗景觀。
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