發(fā)表護(hù)理論文價(jià)格是多少(2)
發(fā)表護(hù)理論文篇4
淺談臨床護(hù)理中人性化護(hù)理管理
【摘要】目的探究臨床護(hù)理工作中人性化護(hù)理管理應(yīng)用。方法選取180名護(hù)士，隨機(jī)分為研究組與對(duì)照組，各90名。對(duì)照組，給予常規(guī)護(hù)理管理，研究組，給予人性化護(hù)理管理，對(duì)比兩組對(duì)象護(hù)理效果。結(jié)果研究組護(hù)理滿意度明顯高于對(duì)照組，差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。研究組護(hù)理質(zhì)量明顯優(yōu)于對(duì)照組，差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。結(jié)論臨床護(hù)理中，給予人性化護(hù)理管理，效果顯著，值得廣泛推廣。
【關(guān)鍵詞】臨床護(hù)理;人性化護(hù)理管理;應(yīng)用效果
本院以180名護(hù)士為對(duì)象，分別給予人性化護(hù)理管理和常規(guī)護(hù)理管理，取得了一定成效，現(xiàn)將相關(guān)報(bào)道如下：
1資料與方法
1.1一般資料
選取2014年12月～2016年5月期間本院的180名護(hù)士，采用隨機(jī)分組方式，將其分為研究組與對(duì)照組，各90名。對(duì)照組，均為女性，年齡21～46歲，平均(29.47.83)歲。學(xué)歷：23名本科，67名大專。研究組，均為女性，年齡20～43歲，平均(30.58.09)歲。學(xué)歷：25名本科及其以上，65名大專。每組護(hù)士均以同時(shí)期收治的100例患者為護(hù)理對(duì)象，兩組護(hù)士在性別、年齡等方面差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P>0.05)。
1.2方法
對(duì)照組，給予常規(guī)護(hù)理管理，研究組，給予人性化護(hù)理管理，包括以下幾方面的內(nèi)容：
(1)轉(zhuǎn)變管理理念，完善管理制度。堅(jiān)持“以人為本”的基本理念，達(dá)到“人性化”標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合各項(xiàng)護(hù)理工作特點(diǎn)，制定具有針對(duì)性和目的性的規(guī)章制度，并積極落實(shí)踐行，完善獎(jiǎng)懲制度。以醫(yī)院護(hù)理具體情況為依據(jù)，結(jié)合護(hù)理人員綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，制定護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)事件急救方案，提高意外事件處理能力。
(2)營(yíng)造和諧氣氛，搭建人性化環(huán)境。人性化護(hù)理管理過(guò)程中，管理者應(yīng)協(xié)調(diào)好各方面的工作，搭建良好的人際關(guān)系網(wǎng)，營(yíng)造和諧氣氛，增加與護(hù)理人員的交流、溝通，認(rèn)真觀察護(hù)理人員心理、情緒變化，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，需及時(shí)給予心理安慰和指導(dǎo)，調(diào)整其狀態(tài)，充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員工作積極性。面對(duì)護(hù)理事故，護(hù)理管理者應(yīng)以身作則，分析相關(guān)人員的責(zé)任，化解矛盾，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，創(chuàng)造具有人性化的環(huán)境。
(3)樹(shù)立較強(qiáng)的人性化護(hù)理觀念，轉(zhuǎn)變護(hù)理人員護(hù)理觀念，由“關(guān)心病”向“關(guān)心病人”轉(zhuǎn)變，由被動(dòng)護(hù)理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)護(hù)理，為患者提供具有人性化的醫(yī)療環(huán)境，例如，建立“心愿墻”掛于病房走廊過(guò)道上，設(shè)立“建議箱”放置于護(hù)士站，讓患者傾訴心聲，建立護(hù)患溝通的另一種特殊意義的橋梁，將醒目的路標(biāo)設(shè)置于路口處，為等候患者和家屬提供休息室。護(hù)理人員應(yīng)強(qiáng)化與患者間的交流、溝通，語(yǔ)言親切，盡可能滿足不同患者的合理需求，搭建良好的護(hù)患關(guān)系，引導(dǎo)患者積極配合各項(xiàng)護(hù)理工作的開(kāi)展，提高臨床護(hù)理整體水平。
1.3觀察指標(biāo)
對(duì)比分析兩組護(hù)士護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)，主要包括操作熟練程度、護(hù)理文書書寫、護(hù)患溝通能力。同時(shí)，通過(guò)本院自制的護(hù)理滿意度調(diào)查表，調(diào)查患者的護(hù)理滿意度，主要涉及非常滿意、滿意和不滿意三個(gè)層次。1.4統(tǒng)計(jì)學(xué)方法將本次研究的相關(guān)數(shù)據(jù)錄入EXCEL表格中，計(jì)數(shù)資料用百分比(%)表示，予以卡方x2檢驗(yàn)，而計(jì)量資料則用均數(shù)“x±s”表示，予以t檢驗(yàn)，以P<0.05作為統(tǒng)計(jì)學(xué)有意義的標(biāo)準(zhǔn)。
2結(jié)果
2.1護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)對(duì)比兩組護(hù)士護(hù)理質(zhì)量，見(jiàn)表1。
3討論
人性化護(hù)理管理，堅(jiān)持“以人為本”的基本原則，強(qiáng)化護(hù)理人員責(zé)任意識(shí)，完善管理制度，充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員工作積極性和主動(dòng)性，促使人力資源效益達(dá)到最大化，為調(diào)高臨床護(hù)理整體質(zhì)量奠定基礎(chǔ)[1-3]。本次研究以180名護(hù)士為對(duì)象，隨機(jī)分組研究組與對(duì)照組，各90名，每組以同時(shí)期收治的100例患者為護(hù)理對(duì)象。對(duì)照組，給予常規(guī)護(hù)理管理，研究組，給予人性化護(hù)理管理。結(jié)果，研究組護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)明顯高于對(duì)照組，研究組護(hù)理滿意度為93%，明顯高于對(duì)照組的79%。
綜上所述，臨床護(hù)理工作中，采用人性化護(hù)理管理模式，效果顯著，值得廣泛推廣。
參考文獻(xiàn)
[1]任資穎.人性化護(hù)理管理在臨床護(hù)理工作中的應(yīng)用與效果[J].中國(guó)醫(yī)藥導(dǎo)報(bào),2015,07:157-160.
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[3]鐘華.人性化護(hù)理管理在臨床護(hù)理工作中的應(yīng)用[J].貴陽(yáng)中醫(yī)學(xué)院學(xué)報(bào),2013,01:220-221.
發(fā)表護(hù)理論文篇5
新型管理模式在護(hù)理管理的應(yīng)用
〔摘要〕目的：探討新型管理模式在護(hù)理管理中的應(yīng)用效果。方法：選取2014年5月至2016年4月璧山區(qū)中醫(yī)院收治的患者100例，隨機(jī)分成兩組，每組50例，觀察組在護(hù)理中采用新型護(hù)理管理模式，對(duì)照組采用常規(guī)護(hù)理管理模式，觀察兩組患者的護(hù)理滿意度。結(jié)果：觀察組的護(hù)理滿意度是98.0%，而對(duì)照組是82.0%，兩組的護(hù)理滿意度差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。結(jié)論：采用新型護(hù)理管理模式，可以調(diào)動(dòng)護(hù)理人員積極性，在一定程度上有效提升護(hù)理滿意度，護(hù)理效果明顯。
〔關(guān)鍵詞〕新型管理模式;常規(guī)管理模式;護(hù)理滿意度
現(xiàn)階段，隨著醫(yī)院護(hù)理服務(wù)改革的日益深化，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)已經(jīng)得到了大力開(kāi)展。此外，護(hù)理模式的不斷改變，使得人們對(duì)護(hù)理期望逐漸增強(qiáng)，與此同時(shí)，醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量又直接關(guān)系到醫(yī)院實(shí)際醫(yī)療水平[1]。目前醫(yī)院護(hù)理工作正在經(jīng)歷著由功能制向責(zé)任制模式的轉(zhuǎn)變，其護(hù)理內(nèi)容日益豐富。在以上醫(yī)院護(hù)理背景下，要求強(qiáng)化護(hù)理管理，探索新型護(hù)理管理模式，提升護(hù)理質(zhì)量，從而更好適應(yīng)護(hù)理服務(wù)的需求[2]。為了探討新型管理模式在護(hù)理管理中的應(yīng)用效果，筆者選取2014年5月至2016年4月本院收治的患者100例作為研究對(duì)象進(jìn)行分析，結(jié)果報(bào)道如下。
1資料與方法
1.1一般資料
資料來(lái)源于2014年5月至2016年4月本院收治的患者100例，隨機(jī)分成觀察組和對(duì)照組兩組，觀察組50例，男性27例，女性23例，年齡在22~69歲之間，平均年齡為(46.1±2.2)歲;對(duì)照組50例，男性28例，女性22例，年齡在23~70歲之間，平均年齡為(46.0±3.0)歲。兩組患者的性別因素、年齡因素等一般資料上不存在顯著差異(P>0.05)，有可比性。
1.2護(hù)理管理方法
給予對(duì)照組實(shí)施常規(guī)護(hù)理管理方法，按照規(guī)范化護(hù)理管理模式實(shí)施，對(duì)觀察組實(shí)施新型管理模式，具體措施如下。
1.2.1強(qiáng)化護(hù)理分層管理
在護(hù)理管理工作中，相關(guān)管理人員必須要結(jié)合科室情況，在醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)指導(dǎo)下，按照護(hù)士學(xué)歷、技術(shù)以及工作能力等，將護(hù)理人員科學(xué)化分為高級(jí)責(zé)任護(hù)士、專科護(hù)士、中級(jí)責(zé)任護(hù)士以及初級(jí)責(zé)任護(hù)士，而且每層級(jí)護(hù)理人員必須要明確其任職條件以及崗位職責(zé)，熟練掌握工作內(nèi)容以及工作流程。科學(xué)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃與考核計(jì)劃，最大限度把護(hù)理人員的考核成績(jī)、護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)、患者滿意度以及護(hù)理人員工作能力等進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，共同作為護(hù)理人員晉升以及評(píng)聘的指標(biāo)，合理確定績(jī)效獎(jiǎng)金，從而實(shí)現(xiàn)護(hù)理管理的分層管理。
1.2.2樹(shù)立精細(xì)化護(hù)理理念
醫(yī)院護(hù)理人員應(yīng)不斷更新自己的護(hù)理服務(wù)理念，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。醫(yī)院管理人員應(yīng)日益完善服務(wù)機(jī)制，對(duì)護(hù)理服務(wù)手段進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)護(hù)理服務(wù)措施進(jìn)行細(xì)化，最終實(shí)現(xiàn)“零缺陷”護(hù)理服務(wù)的目標(biāo)。在護(hù)理評(píng)估過(guò)程中，必須要制定詳細(xì)的護(hù)理計(jì)劃，并由督導(dǎo)小組隨時(shí)檢查，提出規(guī)范化的整改措施，及時(shí)整改，確保評(píng)價(jià)效果。如果護(hù)理服務(wù)評(píng)價(jià)不合格，則必須要加強(qiáng)循環(huán)管理，完善各個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制情況，確保護(hù)理安全，從根本上提高滿意度。
1.2.3護(hù)理管理要做到剛?cè)岵?jì)
醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理人員需要對(duì)基礎(chǔ)性護(hù)理質(zhì)量情況、病房管理質(zhì)量情況、消毒隔感染情況、急救藥品管理情況、器械質(zhì)量管理情況、危重患者護(hù)理管理情況、護(hù)理文書管理情況、理論管理情況、技術(shù)考核管理情況以及健康教育管理情況等實(shí)施月重點(diǎn)檢查，并且對(duì)護(hù)理質(zhì)量實(shí)施督查，只要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就可以計(jì)入績(jī)效獎(jiǎng)金。然后，定期召開(kāi)護(hù)理安全會(huì)議，減少不良事件的出現(xiàn)，能夠提出問(wèn)題，并已經(jīng)被采納者，可以計(jì)入績(jī)效獎(jiǎng)金。護(hù)理人員若能夠幫助其他護(hù)理人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，也會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì)，充分體現(xiàn)出剛?cè)岵?jì)以及恩威并施的管理原則，激發(fā)護(hù)理人員工作積極性，防止不良事件的發(fā)生。
1.2.4促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)的科學(xué)化
在護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)期間，需要建立護(hù)理評(píng)價(jià)本，詳細(xì)記錄實(shí)踐中存在的問(wèn)題，然后針對(duì)問(wèn)題實(shí)施及時(shí)糾正，鞏固護(hù)理管理制度。此外，要將評(píng)價(jià)本放置到固定位置，方便護(hù)理人員隨時(shí)看到以及隨手翻閱，真正發(fā)揮其重要作用。
1.3觀察項(xiàng)目
觀察兩組患者的護(hù)理滿意度情況，采用醫(yī)院自制的滿意度調(diào)查問(wèn)卷，分為滿意(滿意度問(wèn)卷評(píng)分在90分以上)、基本滿意(滿意度問(wèn)卷評(píng)分在80~90分之間)、不滿意(滿意度問(wèn)卷評(píng)分在80分以下)。
1.4統(tǒng)計(jì)學(xué)方法
采用SPSS18.0軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，計(jì)量資料以sx表示，采用t檢驗(yàn)，計(jì)數(shù)資料用百分比表示，采用χ2檢驗(yàn)，P<0.05為差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。
2結(jié)果
兩組患者的護(hù)理滿意度對(duì)比，觀察組患者的護(hù)理滿意度為98.0%，而對(duì)照組護(hù)理滿意度為82.0%，觀察組患者護(hù)理滿意度明顯高于對(duì)照組，差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)，見(jiàn)表1。
3討論
近年來(lái)，隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)以及護(hù)理學(xué)科的快速發(fā)展，為促進(jìn)醫(yī)院健康發(fā)展與建設(shè)，新型護(hù)理管理模式的探索與應(yīng)用顯得尤為重要[3]。醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量屬于護(hù)理人員為患者提供日常服務(wù)的優(yōu)劣程度體現(xiàn)，同時(shí)也是綜合質(zhì)量的組成部分。因此，在開(kāi)展醫(yī)院管理的過(guò)程中，應(yīng)促進(jìn)新型模式的快速合理應(yīng)用。新型護(hù)理管理模式指導(dǎo)下，對(duì)護(hù)理人員潛能實(shí)施充分挖掘，然后最大限度形成相應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，進(jìn)而體現(xiàn)護(hù)理服務(wù)評(píng)價(jià)的公正性，做到能者上與庸者下[4]。真正調(diào)動(dòng)護(hù)理人員積極性，促進(jìn)其自主學(xué)習(xí)，挖掘自身潛能，在一定程度上提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平與理論知識(shí)掌握水平。精細(xì)化管理能夠提高醫(yī)院護(hù)理人員實(shí)際服務(wù)水平，強(qiáng)化護(hù)理服務(wù)的細(xì)節(jié)化管理，借助護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)情況，加強(qiáng)高危患者、高危護(hù)理操作以及高危護(hù)理時(shí)段的質(zhì)量管理?？茖W(xué)運(yùn)用護(hù)理績(jī)效考核，把精神激勵(lì)以及物質(zhì)激勵(lì)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，綜合運(yùn)用合理化的考核方式，能夠更好實(shí)現(xiàn)醫(yī)院護(hù)理人員的自我價(jià)值[5]。在新型護(hù)理管理中，把剛?cè)岵?jì)的原則運(yùn)用到管理過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)兩者的相互補(bǔ)充，可以提高最終的護(hù)理質(zhì)量，進(jìn)一步降低護(hù)理差錯(cuò)事故的實(shí)際發(fā)生率?？偠灾?，在醫(yī)院護(hù)理管理工作中，可以采用新型護(hù)理管理模式，通過(guò)強(qiáng)化護(hù)理分層管理、樹(shù)立精細(xì)化護(hù)理理念、護(hù)理管理的剛?cè)岵?jì)以及護(hù)理評(píng)價(jià)的科學(xué)化等方式，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)院的護(hù)理質(zhì)量，促進(jìn)患者護(hù)理滿意度的大大提升，進(jìn)一步擴(kuò)大醫(yī)院的社會(huì)知名度，使醫(yī)院有一個(gè)良好的社會(huì)形象，從根本上促進(jìn)醫(yī)院護(hù)理服務(wù)質(zhì)量水平的大幅度提升。本研究中，觀察組護(hù)理滿意度98.0%，而對(duì)照組82.0%，兩組在護(hù)理滿意度上差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)，存在統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。說(shuō)明實(shí)施新型護(hù)理管理模式，可以在一定程度上提升患者護(hù)理滿意度，效果明顯。
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