電大資本經(jīng)營(yíng)論文免費(fèi)

　　隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展，越來越多的人已經(jīng)認(rèn)識(shí)到資本經(jīng)營(yíng)在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的重要作用。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于電大資本經(jīng)營(yíng)論文免費(fèi)的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　電大資本經(jīng)營(yíng)論文免費(fèi)篇1

　　淺談資本經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理

　　摘要：新形勢(shì)下，企業(yè)所有人都認(rèn)識(shí)到企業(yè)改組、擴(kuò)張以及合并等資本運(yùn)營(yíng)方式的重要性。組織資金運(yùn)動(dòng)管理、處理財(cái)務(wù)關(guān)系管理的工作屬于財(cái)務(wù)上的管理。本文通過探討資本經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理之間關(guān)系，對(duì)企業(yè)的重要課題――財(cái)務(wù)管理在資本經(jīng)營(yíng)中的作用進(jìn)行分析。

　　關(guān)鍵詞：資本經(jīng)營(yíng) 財(cái)務(wù)管理 作用

　　資本經(jīng)營(yíng)，即資本的所有者對(duì)其所有的資本進(jìn)行的計(jì)劃、組織以及管理等，使得資本升值的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。是企業(yè)在資本的基礎(chǔ)上通過優(yōu)化配置，使得資本保值升值，達(dá)到資本經(jīng)營(yíng)效益升高的目的，是以獲得利潤(rùn)或減少損失的財(cái)務(wù)活動(dòng)。而企業(yè)的資本經(jīng)營(yíng)其實(shí)就是對(duì)企業(yè)的所有資產(chǎn)進(jìn)行綜合有效運(yùn)營(yíng)的一種經(jīng)營(yíng)方式。

　　一、資本經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)

　　(一)資本經(jīng)營(yíng)的管理主要是以價(jià)值形態(tài)為主要模式

　　企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)中的價(jià)值資本主要包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所有可支配、利用的資源以及生產(chǎn)要素等，并且利用最少的資本獲取更多的資源，以其實(shí)現(xiàn)利益最大化。

　　(二)企業(yè)的資本經(jīng)營(yíng)運(yùn)作體制主要是以資本增值導(dǎo)向?yàn)橹行牡倪\(yùn)作方式

　　資本經(jīng)營(yíng)要求以資本保值增值為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的核心。為使資本形態(tài)變化的連續(xù)性及資本流動(dòng)得到保障，必須要注意資本的投入產(chǎn)出效率。資本經(jīng)營(yíng)是以實(shí)現(xiàn)資本增值最大化為主要目標(biāo)。

　　(三)資本經(jīng)營(yíng)主要是以開放式為主經(jīng)營(yíng)模式

　　它是一種開放性的理財(cái)活動(dòng)，所以，在資本市場(chǎng)上選擇多種多樣的金融衍生的工具，進(jìn)行籌資，重視多種資本的組合，以實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化，在投資方面，為降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要是通過產(chǎn)業(yè)保護(hù)的多元化。和一般財(cái)務(wù)相比，其所得到的是一般財(cái)務(wù)遙不可及的。

　　(四)資本的支配數(shù)額與使用效率是資本經(jīng)營(yíng)的重中之重

　　其比資本占有更加重要，這一切是因?yàn)槔麧?rùn)是來自于使用資本，而不是占有資本。所以，為了使其獲得更大的資本增值，必須對(duì)通過合資 、兼并以及租賃等手段獲得資本支配權(quán)，以戰(zhàn)略聯(lián)盟的方法和企業(yè)合作開拓市場(chǎng)來降低風(fēng)險(xiǎn)等這些情況重視起來。

　　二、資本經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

　　資本經(jīng)營(yíng)給財(cái)務(wù)管理提供了表現(xiàn)的前提，而財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)化是資本經(jīng)營(yíng)的必經(jīng)之路。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性是因?yàn)橘Y本經(jīng)營(yíng)重要性的實(shí)現(xiàn)而實(shí)現(xiàn)的。他們二者間相互關(guān)聯(lián)的關(guān)鍵就是投資。投資是資本經(jīng)營(yíng)的而開始，同時(shí)，是財(cái)務(wù)管理對(duì)投資的價(jià)值體現(xiàn)。

　　首先，企業(yè)的發(fā)展離不開投資，投資的過程就是資本配置的過程，企業(yè)在市場(chǎng)中求取生存發(fā)展的要求就是開展對(duì)外投資，這同時(shí)也一個(gè)重要的理財(cái)手段。企業(yè)發(fā)展的主要核心通過資本配置的轉(zhuǎn)換，在市場(chǎng)作用下，完成生產(chǎn)要素的組合，重視投資的增量、存量的配置，促進(jìn)企業(yè)的改造、重組，使其所有的資產(chǎn)(有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、股權(quán)等)全部成為資本市場(chǎng)中的商品，從而進(jìn)行流通(貨幣――權(quán)益――貨幣)。所以，資本經(jīng)營(yíng)是指出資人透出的可在市場(chǎng)轉(zhuǎn)讓的，以獲取資本報(bào)酬為目的的資本，同時(shí)，用這種方法約束經(jīng)營(yíng)者，以實(shí)現(xiàn)資本流動(dòng)及資源優(yōu)化配置的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。資本是稀缺的一種經(jīng)濟(jì)資源。所以，資本會(huì)依據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中價(jià)值規(guī)律流向那些符合的企業(yè)(發(fā)展性良好、技術(shù)含量高以及獲利能力強(qiáng))，并且能夠按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求使得存量資產(chǎn)在企業(yè)中流動(dòng)、重組，最終讓企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的條件下存活下來避免淘汰。所以，資本經(jīng)營(yíng)的實(shí)施是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)獲得發(fā)展的基礎(chǔ)，也是經(jīng)濟(jì)方式轉(zhuǎn)型的要求及途徑。它開始于投資。

　　其次，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，環(huán)境也變得復(fù)雜起來，投資的風(fēng)險(xiǎn)也越來越大，所以，企業(yè)在避免風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也要注意投資的產(chǎn)生的效益。財(cái)務(wù)管理中心的資本優(yōu)化配置就是最好的財(cái)務(wù)決策。制定最好的投資計(jì)劃，使得財(cái)務(wù)決策最好，讓投資效果更優(yōu)。就目前情況我國(guó)企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理身兼多個(gè)職能(籌資、內(nèi)部控制、投資等管理職能)，然而，其中最重要的還是投資決策。所以，財(cái)務(wù)管理人員利用企業(yè)外部每個(gè)途徑的資金，同時(shí)，企業(yè)要積極尋找外部存在的任何一個(gè)投資的機(jī)會(huì)，通過采用諸如改組、租賃，以及兼并等各種手段來提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)的發(fā)展空間更加廣闊。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須要將價(jià)值管理作為紐帶，做好流動(dòng)資金的組織與監(jiān)督，以及合理調(diào)節(jié)，積極處理企業(yè)與其他各個(gè)方面的財(cái)務(wù)相關(guān)關(guān)系，有效進(jìn)行投資控制、效果管理等工作。一個(gè)企業(yè)的資本經(jīng)營(yíng)可以說是經(jīng)營(yíng)的一種模式，而財(cái)務(wù)的管理則是管理的方法。企業(yè)的管理屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的中心工作，這兩者有著非常天然且密切的關(guān)系，將資本經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理有效的組合在一起，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　三、財(cái)務(wù)管理在資本經(jīng)營(yíng)中的地位及作用

　　(一)財(cái)務(wù)管理的地位

　　隨著時(shí)代的進(jìn)步，企業(yè)所有人意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在資本經(jīng)營(yíng)中的核心地位。企業(yè)想要合理的分配、利用資金以達(dá)到高效率使用資金，需要借助財(cái)務(wù)管理。對(duì)企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效地控制，減少成本，規(guī)避財(cái)務(wù)損失，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理通過事后的回顧，歸納出前期經(jīng)營(yíng)存在的一些問題，從而為以后的經(jīng)營(yíng)方向作出指引。因此，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)行的全過程適中發(fā)揮著監(jiān)管、控制作用，在資本經(jīng)營(yíng)中處于核心地位。

　　(二)財(cái)務(wù)管理的作用

　　現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要理念就是平衡計(jì)分卡與作業(yè)成本法，對(duì)財(cái)務(wù)管理在資本經(jīng)營(yíng)中的地位作用的提高有很大的好處。

　　首先，平衡計(jì)分卡是戰(zhàn)略績(jī)效的管理、評(píng)價(jià)的工具，它的出現(xiàn)使得產(chǎn)物指標(biāo)一統(tǒng)天下的局面發(fā)生了變化。主要從以下幾個(gè)方面衡量企業(yè)：第一，在財(cái)務(wù)的角度上，經(jīng)營(yíng)的目的及結(jié)果就是為了創(chuàng)造更好的價(jià)值。利潤(rùn)才是企業(yè)追求的最終目標(biāo);第二，在客戶的角度上，要使客戶的需要得到滿足，同時(shí)，使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有所提高，該怎樣向其提供所需的服務(wù)、產(chǎn)品?？蛻舻慕嵌染褪强简?yàn)企業(yè)在質(zhì)量、服務(wù)以及性能等方面的表現(xiàn);第三，在內(nèi)部流程上，企業(yè)在建立合理的組織、流程以及管理體系等方面有哪些不足與優(yōu)勢(shì)，在此基礎(chǔ)上制定考核標(biāo)準(zhǔn);第四，在學(xué)習(xí)、創(chuàng)新上企業(yè)能否成長(zhǎng)和內(nèi)部員工的能力、素質(zhì)的提高有密切關(guān)系，企業(yè)只有做到不斷地學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，才可以使企業(yè)得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　其次，與平衡積分卡不同，作業(yè)成本法通常更適用于生產(chǎn)制造型的產(chǎn)業(yè)，這是由于社會(huì)上日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)和全新的生產(chǎn)制造環(huán)境(計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用及自動(dòng)化制造流程的納入等)的出現(xiàn)，這些因素都使得企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生了新的變化，只有適應(yīng)這些新的變化，才能對(duì)企業(yè)的發(fā)展更加有利。這已成為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的必須考慮的內(nèi)容，正因如此，才產(chǎn)生了作業(yè)成本法。其中心就是作業(yè)，同時(shí)，他對(duì)所有的作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行追蹤、反應(yīng)。作業(yè)主要是在廠品設(shè)計(jì)到物料供應(yīng)的整個(gè)過程(安裝、質(zhì)檢以及銷售)劃分的，它主要是以作業(yè)對(duì)資源的消耗情況為依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)的。其以將企業(yè)生產(chǎn)的成本分?jǐn)偟疆a(chǎn)品與服務(wù)中為最終的結(jié)果。與原先的成本管理費(fèi)用相比，作業(yè)成本法其實(shí)就是企業(yè)依據(jù)更現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)對(duì)成本及管理費(fèi)用進(jìn)行的分?jǐn)偅辉儆脗鹘y(tǒng)的機(jī)械的勞動(dòng)工時(shí)、機(jī)械工時(shí)的分?jǐn)偡▌t。這一財(cái)務(wù)管理理念的應(yīng)用.對(duì)幫助企業(yè)優(yōu)化整個(gè)作業(yè)鏈條都十分有利，同時(shí)，最大限度地縮減成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)、獲利等能力以及企業(yè)的價(jià)值。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　總而言之，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目的十分有效，所以在企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)過程中，財(cái)務(wù)管理一直處于企業(yè)的資本經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)核心地位，企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)想要獲得更大的增值效益，就必須通過財(cái)務(wù)管理，也只有這樣，企業(yè)的收益才能獲得合理的預(yù)測(cè)、確定以及實(shí)現(xiàn)。其投資風(fēng)險(xiǎn)也才可以得到有效的控制，進(jìn)而使得其成本得到合理的控制、消減，為此，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)最大的經(jīng)營(yíng)效益。因此，在資本經(jīng)營(yíng)的過程中，企業(yè)的所有者必須要重視財(cái)務(wù)管理。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]胡金瑛.小議財(cái)務(wù)管理在企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)中的地位與作用[J].理論研究：中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2010(05)

　　[2]楊佩.企業(yè)的資本經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)導(dǎo)向[J].西安郵電學(xué)院學(xué)報(bào)，2009(04)

　　電大資本經(jīng)營(yíng)論文免費(fèi)篇2

　　淺談現(xiàn)代企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)策略

　　摘要：企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)是現(xiàn)代企業(yè)管理中至關(guān)重要、不可或缺的一部分。闡述了企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)的必要性及重要意義，運(yùn)用歸納、舉例的方法，全面深入剖析企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策，力爭(zhēng)通過有效的途徑，解決相關(guān)問題。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè);資本經(jīng)營(yíng);問題;對(duì)策

　　企業(yè)的經(jīng)營(yíng)包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)兩方面。如今，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，資本經(jīng)營(yíng)這一經(jīng)濟(jì)范疇和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)越來越受到現(xiàn)代企業(yè)的重視，許多企業(yè)都踏上了從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向資本經(jīng)營(yíng)的調(diào)整轉(zhuǎn)型之路。但是，由于人們對(duì)資本經(jīng)營(yíng)進(jìn)行的理論研究、探索實(shí)踐的時(shí)間較短，再加上實(shí)際操作的規(guī)程不完善，使得其在運(yùn)用過程中產(chǎn)生了一些問題。基于資本經(jīng)營(yíng)的必要性和重要性，如何認(rèn)識(shí)并解決這些問題顯得尤為重要。

　　1資本經(jīng)營(yíng)的必要性和重要性

　　(1)企業(yè)開展資本經(jīng)營(yíng)，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的必然結(jié)果，是企業(yè)自身發(fā)展成長(zhǎng)的內(nèi)在要求。

　　一方面，隨著我國(guó)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，特別是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)數(shù)量增加，生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，企業(yè)之間的聯(lián)系與協(xié)作也大大加強(qiáng)。企業(yè)成為了獨(dú)立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，擁有經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，能夠按照社會(huì)、市場(chǎng)的需要進(jìn)行決策。現(xiàn)代企業(yè)制度建立之后，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)明晰、職責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。并且中國(guó)的對(duì)外開放要求企業(yè)打破部門和地區(qū)的界限，開展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合，互相進(jìn)行投資、參股、控股、兼并、租賃、承包等，促進(jìn)生產(chǎn)要素，特別是資本在企業(yè)間的優(yōu)化組合和合理配置。另一方面，高新科技、信息技術(shù)的廣泛運(yùn)用使得產(chǎn)品的生命周期縮短，單一的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)模式已不能適應(yīng)市場(chǎng)態(tài)勢(shì)的變化。因此企業(yè)必須努力開拓新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。

　　(2)資本經(jīng)營(yíng)為企業(yè)提供了一條低成本擴(kuò)張的成長(zhǎng)途徑，有利于推動(dòng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度改革，形成合理的產(chǎn)權(quán)制度，建立以財(cái)務(wù)管理為中心的智能管理體系從而提高管理水平;有利于帶動(dòng)企業(yè)迅速打開市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)機(jī)會(huì)，集聚大量資金，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)視野、拓展其經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域;有利于加快我國(guó)國(guó)有企業(yè)的改革、進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，提高我國(guó)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2當(dāng)前企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)中存在的問題

　　(1)過度重視企業(yè)的資本經(jīng)營(yíng)，忽視了資本經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)聯(lián)系。

　　一些企業(yè)片面強(qiáng)調(diào)資本經(jīng)營(yíng)，而忽視了企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)——生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。實(shí)際上，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是資本經(jīng)營(yíng)的起點(diǎn)和歸宿，也是資本經(jīng)營(yíng)存在和其效能發(fā)揮的基礎(chǔ)。一般來說，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是主業(yè)。這正如財(cái)務(wù)報(bào)表分析中現(xiàn)金流量表的質(zhì)量結(jié)構(gòu)分析，只有當(dāng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流入在現(xiàn)金凈流量總額中占主導(dǎo)地位時(shí)，才認(rèn)為該企業(yè)的現(xiàn)金流量質(zhì)量結(jié)構(gòu)合理。而資本經(jīng)營(yíng)只是服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一種手段，購(gòu)并、融資、資產(chǎn)重組的目的是把企業(yè)規(guī)模、技術(shù)水平搞上去。但是目前，許多企業(yè)并不是把資本經(jīng)營(yíng)作為增強(qiáng)主營(yíng)的手段，而是將其置于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之上，借此投機(jī)、炒作。

　　(2)盲目追求多元化經(jīng)營(yíng)，夸大資本經(jīng)營(yíng)的作用，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和準(zhǔn)備。

　　資本經(jīng)營(yíng)的過程充滿了風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，一旦經(jīng)營(yíng)不善就可能使企業(yè)背上沉重的包袱、負(fù)債累累、盈利減少，甚至破產(chǎn)倒閉。目前，國(guó)內(nèi)外都存在不少因?yàn)閭鶆?wù)重組等資本經(jīng)營(yíng)而最終以失敗告終的例子。比如日本的索尼公司早在1989年以近50億美元并購(gòu)了美國(guó)的哥倫比亞影片制作公司，隨后又與好萊塢的一些電視、電影制作公司合資。盡管最后索尼重新整合企業(yè)文化，為后人留下了一定的借鑒經(jīng)驗(yàn)?？墒蔷推滟Y本經(jīng)營(yíng)來說，1994年索尼公司的投資陷入了全面困境，其在哥倫比亞影片公司的投資資產(chǎn)賬面額減少了27億美元，這個(gè)數(shù)字是日本歷史上公布的虧損之最。因此，不恰當(dāng)?shù)馁Y本經(jīng)營(yíng)不僅不會(huì)分散企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，相反會(huì)帶來重大損失。

　　(3)片面追求資產(chǎn)規(guī)模，忽略了資產(chǎn)質(zhì)量與機(jī)會(huì)成本。

　　固然資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張的有效手段，但如果僅僅將其理解為數(shù)量上的單純疊加，片面追求資產(chǎn)的規(guī)模擴(kuò)張，則不能有效實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)整體效益的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。目前我國(guó)國(guó)內(nèi)資產(chǎn)重組的主要方法是承債式兼并，即企業(yè)承攬被兼并企業(yè)的全部或大量債務(wù)，同時(shí)將其資產(chǎn)并入自身。表面上看資產(chǎn)并購(gòu)時(shí)沒有支付現(xiàn)金且可以用被并購(gòu)企業(yè)的盈利來彌補(bǔ)虧損，實(shí)現(xiàn)了低成本的規(guī)模擴(kuò)張。但這其中存在著潛在的風(fēng)險(xiǎn)，比如向被并購(gòu)企業(yè)派發(fā)管理人員、引進(jìn)技術(shù)、注入資金等需要許多隱性的支出;資產(chǎn)并購(gòu)業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)成本是潛在的投資損失。

　　(4)以投機(jī)的心態(tài)進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，或是將其看成是避債的一種途徑。

　　一些企業(yè)片面地把資本經(jīng)營(yíng)理解為股票上市或者產(chǎn)權(quán)炒作，比如投機(jī)炒作轉(zhuǎn)賣股票等。這種以投機(jī)的心態(tài)做資產(chǎn)，只追求短期金融利益的做法是不可取的，否則會(huì)加大資本市場(chǎng)、產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)的投機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)。更有部分企業(yè)利用一些銀行政策漏洞，在兼并中逃避貸款利息，從而避債、廢債。這種做法也是沒有慎重考慮后果的不正確行為。

　　3正確對(duì)待資本經(jīng)營(yíng)的策略

　　(1)準(zhǔn)確把握資本經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵，正確處理資本經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系。

　　資本經(jīng)營(yíng)是以追求利潤(rùn)最大化和促進(jìn)資本增值為目的，以價(jià)值形態(tài)經(jīng)營(yíng)為特征，通過對(duì)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)調(diào)整等方式和手段，對(duì)企業(yè)全部資產(chǎn)進(jìn)行綜合運(yùn)營(yíng)的一種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。盡管資本經(jīng)營(yíng)可以相對(duì)于資本經(jīng)營(yíng)而存在，但其最終必須以與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。一個(gè)企業(yè)能否順利進(jìn)行資本經(jīng)營(yíng)，除了適宜的外部環(huán)境外，更取決于其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的好壞。離開了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，一切資本經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)行為都沒有實(shí)際意義。因此，只有準(zhǔn)確把握了資本經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵，正確處理好資本經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，做到兩者的有效結(jié)合，才能有的放矢地確定資本經(jīng)營(yíng)的方式和手段，使企業(yè)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

　　(2)充分認(rèn)識(shí)多元化資本經(jīng)營(yíng)的作用，注意風(fēng)險(xiǎn)防范和控制。

　　雖然資本經(jīng)營(yíng)具有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無法替代的功能和作用，但也并不是萬(wàn)能的。資產(chǎn)的重組、并購(gòu)、兼并等受眾多因素的影響和制約，具有很大的不確定性，應(yīng)當(dāng)對(duì)其面臨的風(fēng)險(xiǎn)有足夠的認(rèn)識(shí)并加以控制。多元化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)而采取的一種策略，但是多元化經(jīng)營(yíng)的前提是要有配套的專業(yè)化人才、管理手段和法規(guī)制度。因此，對(duì)于不熟悉的行業(yè)不能輕率進(jìn)入，不相關(guān)的企業(yè)不能輕易并購(gòu)，要理智地運(yùn)用資本經(jīng)營(yíng)這一手段，做好防范風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備。
　　(3)根據(jù)企業(yè)自身情況，選擇適當(dāng)?shù)馁Y本經(jīng)營(yíng)形式。

　　資本經(jīng)營(yíng)有實(shí)業(yè)資本經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)權(quán)資本經(jīng)營(yíng)、金融資本經(jīng)營(yíng)等，這些資本經(jīng)營(yíng)形式各有各的特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況進(jìn)行正確的選擇。其中，實(shí)業(yè)資本經(jīng)營(yíng)是企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)中最基本的運(yùn)作方式，也是其他資本經(jīng)營(yíng)形式的基礎(chǔ)，因?yàn)橹挥型ㄟ^實(shí)業(yè)資本經(jīng)營(yíng)，形成企業(yè)的固定資本和流動(dòng)資本，企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)才有一定的物質(zhì)基礎(chǔ)，產(chǎn)品的服務(wù)才能實(shí)現(xiàn)。所以企業(yè)要全面診斷自身狀況，慎重規(guī)劃資本經(jīng)營(yíng)的形式和階段。

　　(4)規(guī)范資本經(jīng)營(yíng)政策，認(rèn)真貫徹國(guó)家的方針、政策、法規(guī)，加強(qiáng)企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)的引導(dǎo)。

　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)改變以資產(chǎn)數(shù)量、職工人數(shù)來確定企業(yè)規(guī)模的做法，代之以資本的數(shù)量和質(zhì)量等，從政策上限制不講效益的“低成本”擴(kuò)張，停止那些不顧經(jīng)營(yíng)狀況的盲目資本積累行為。另外，企業(yè)在開展資本經(jīng)營(yíng)時(shí)，一定要認(rèn)真研究、準(zhǔn)確把握國(guó)家的政策、方針、法規(guī)等，把資本經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)放在國(guó)家政策支持、法規(guī)允許、有發(fā)展前景的行業(yè)和產(chǎn)業(yè)上，做到市場(chǎng)導(dǎo)向與政府導(dǎo)向并重，以減少政策上的風(fēng)險(xiǎn)。

　　綜上所述，資本經(jīng)營(yíng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)完善與企業(yè)成長(zhǎng)轉(zhuǎn)型的必然產(chǎn)物。我們相信在正確的宏觀政策引導(dǎo)、適當(dāng)?shù)恼深A(yù)下，如果企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)選擇有效的資本經(jīng)營(yíng)模式，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，在實(shí)踐中完善自身管理，抓住國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化提供的機(jī)會(huì)。則資本經(jīng)營(yíng)這一新模式必然會(huì)加快我國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化社會(huì)資源配置，進(jìn)一步推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康、穩(wěn)定地發(fā)展。

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