關(guān)于企業(yè)資本的論文

　　企業(yè)的發(fā)展壯大以資本的有效籌集為前提,以資本的合理配置為條件。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)資本的論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　關(guān)于企業(yè)資本的論文篇1

　　淺談企業(yè)資本運(yùn)作方式　[摘要]近年來，我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的速度不斷加快且深度不斷加深，同時我國企業(yè)界也掀起了資本運(yùn)作的浪潮。為了指導(dǎo)企業(yè)資本的運(yùn)作，我國對企業(yè)資本運(yùn)作方式的研究也隨之提上日程。本文著重就企業(yè)資本運(yùn)作方式展開研究討論。

　　[關(guān)鍵詞]內(nèi)部資本市場;外部資本市場;資本運(yùn)作方式

　　一、企業(yè)資本運(yùn)作的概念

　　資本運(yùn)作是指企業(yè)對資本進(jìn)行“謀劃→決策→理財→投資”的所有活動，亦或是指企業(yè)對各種可支配的生產(chǎn)要素及資源進(jìn)行優(yōu)化配置。根據(jù)上述定義可知，企業(yè)資本運(yùn)作的客體、動機(jī)、本質(zhì)、結(jié)果分別是市場化的企業(yè)、企業(yè)利益最大化、企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易、企業(yè)產(chǎn)權(quán)重劃或轉(zhuǎn)移以及企業(yè)資本控制權(quán)與剩余索取權(quán)的重劃或轉(zhuǎn)移。資本運(yùn)作作為企業(yè)更高層次的經(jīng)營活動，對實現(xiàn)企業(yè)資本增值最大化非常重要。為此，越來越多的學(xué)者開始關(guān)注對企業(yè)資本運(yùn)作的研究，且此項研究的重點是企業(yè)資本的運(yùn)作方式。本文結(jié)合相關(guān)理論研究成果，著重從企業(yè)內(nèi)部資本市場角度探究企業(yè)資本的運(yùn)作方式。

　　二、企業(yè)內(nèi)部資本市場的資本運(yùn)作方式

　　根據(jù)企業(yè)成員的需要，企業(yè)往往會開展系列對外募集資金、交易資產(chǎn)或權(quán)益等活動，因此企業(yè)內(nèi)部資本市場的資本運(yùn)作方式既包括對內(nèi)的資本運(yùn)作，又包括對外的資本運(yùn)作。為此，本章節(jié)著重從下列兩方面探究企業(yè)資本運(yùn)作方式。

　　(一)企業(yè)與外部資本市場間的資本運(yùn)作

　　研究結(jié)果表明，企業(yè)與外部資本市場間所開展的交易活動既可實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資本市場邊界的縮小或擴(kuò)大，又可實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資本市場邊界始終保持不變。企業(yè)與外部資本市場間的資本運(yùn)作方式包括對外發(fā)行股票、杠桿收購、抵押貸款等方式，以此實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資本的長期增長及企業(yè)內(nèi)部資本市場規(guī)模的無限擴(kuò)大?？缡兰o(jì)以來，企業(yè)并購風(fēng)波風(fēng)起云涌，而此預(yù)示著企業(yè)內(nèi)部資本市場的擴(kuò)大已成為眾多企業(yè)進(jìn)行資本集團(tuán)化運(yùn)作的必要手段。除此以外，企業(yè)對外所開展的公司分立、徹底清算、資本出售等活動均可實現(xiàn)企業(yè)長期資本的減少及企業(yè)內(nèi)部資本市場邊界的縮小，進(jìn)而使企業(yè)內(nèi)部回報率低但關(guān)系密切的業(yè)務(wù)成功實現(xiàn)優(yōu)化升級?？紤]到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及資本的優(yōu)化配置，企業(yè)內(nèi)部資本市場往往會開展與企業(yè)外部資本市場的交易活動。研究表明，此種未改變企業(yè)內(nèi)部資本市場邊界的行為極有可能帶給企業(yè)更低成本但更高回報的資本增值。

　　綜上所述，企業(yè)與外部資本市場間所開展的交易活動既能改變企業(yè)內(nèi)部資本市場的資源配置方式及規(guī)模，又能直接改變企業(yè)的資源配置方式及規(guī)模，而促使企業(yè)采取此種資本運(yùn)作方式的驅(qū)動因素包括：企業(yè)采取對外募集資金或?qū)ν馔顿Y的方式來調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部資金的規(guī)模;企業(yè)采取引進(jìn)技術(shù)專利或設(shè)備及剝離低回報的項目或資產(chǎn)等方式來實現(xiàn)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置;企業(yè)采取強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合或延伸產(chǎn)業(yè)鏈的方式來擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，由此建立起更加穩(wěn)定的契約或控制關(guān)系，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。由于企業(yè)與外部資本市場間所開展的交易活動會對更大的資本市場造成影響，因此企業(yè)必須高度關(guān)注任何能夠改變企業(yè)內(nèi)部資本市場邊界的活動。與此同時，企業(yè)必須立足總的戰(zhàn)略發(fā)展要求，開展系列擴(kuò)張或收縮資本的活動，同時以充足的資源(比如人力、物力、信息等)做保證，并對與外部市場資本運(yùn)作概況做監(jiān)控。

　　(二)企業(yè)內(nèi)部資本市場的內(nèi)部資本運(yùn)作方式

　　研究表明，企業(yè)母公司負(fù)責(zé)完成企業(yè)內(nèi)部資本市場的內(nèi)部資本運(yùn)作，由此反映出企業(yè)內(nèi)部資本市場的資本運(yùn)作主要由母公司來完成任務(wù)分配及資本配置。除此以外，內(nèi)部資本運(yùn)作對企業(yè)內(nèi)部資本市場的運(yùn)作效率起著決定性的作用。企業(yè)內(nèi)部資本市場的內(nèi)部資本運(yùn)作方式包括資金的集中與分配、項目的投資、成員間股權(quán)與資產(chǎn)的重組或置換或售購、關(guān)聯(lián)交易(比如抵押貸款、委托貸款等)。由此可見，盡管企業(yè)內(nèi)部市場的內(nèi)部資本運(yùn)作方式呈現(xiàn)出多樣化特征，但卻多由母公司來實現(xiàn)集中化管理，且也多由企業(yè)的內(nèi)部金融中介來實現(xiàn)資本的流動，因此企業(yè)的母公司往往表現(xiàn)出剩余收益追求動機(jī)及內(nèi)部資本運(yùn)作監(jiān)督與激勵動機(jī)。

　　研究表明，資本集中管理模式能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展，然而企業(yè)成員單位大多由獨(dú)立法人組成，因此企業(yè)資本集中管理模式的建立必須以適度的分權(quán)為基礎(chǔ)，注意此分權(quán)必須考慮到成員單位對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的影響程度及母公司對成員單位的監(jiān)控程度，且上述因素均對企業(yè)內(nèi)部資本市場的內(nèi)部資本運(yùn)作造成影響。資本的募集、交換、分配過程，企業(yè)內(nèi)部資本市場的內(nèi)部資本交易采用著完全不同的交易價格機(jī)制、交易形式及交易途徑等，因此企業(yè)應(yīng)盡量從對成員單位的控制程度及對戰(zhàn)略發(fā)展的影響程度角度進(jìn)行考慮，同時把企業(yè)內(nèi)部資本市場的內(nèi)部資本運(yùn)作分成三大層次，即日常性事物、一般性影響、重要影響，由此分別確定出各層次的運(yùn)行規(guī)則及運(yùn)行方式。研究表明，企業(yè)內(nèi)外部資本市場間所開展的交易活動對企業(yè)內(nèi)部資本市場的內(nèi)部資本運(yùn)作起著重要的促進(jìn)作用，且此促進(jìn)作用包含資本的募集、投資及交換等。

　　考慮到企業(yè)內(nèi)部資本市場具有更加顯著的信息與成本優(yōu)勢，因此企業(yè)內(nèi)外部資本市場間所開展的交易活動往往被看作備選方案(除非企業(yè)戰(zhàn)略需要)，且年度內(nèi)企業(yè)內(nèi)部資本交易頻率明顯較企業(yè)與外部資本市場間的交易頻率高，尤其是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展時期，企業(yè)與外部資本市場間的交易頻率均會呈穩(wěn)定狀態(tài)，可見資本運(yùn)作就是對企業(yè)內(nèi)部資本的優(yōu)化重組。綜上所述，企業(yè)母公司從戰(zhàn)略發(fā)展角度出發(fā)，對某個項目或成員單位的投資進(jìn)行縮小或增加處理，均會實現(xiàn)資本配置效率的提升，此外企業(yè)母公司與成員單位間的交流合作能夠?qū)崿F(xiàn)風(fēng)險的分擔(dān)及資源的共享，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險的降低及企業(yè)綜合競爭實力的增強(qiáng)。

　　三、結(jié)束語

　　綜上所述，企業(yè)資本運(yùn)作方式的選擇直接關(guān)乎到企業(yè)資本運(yùn)作的成敗，因此各企業(yè)必須結(jié)合具體的發(fā)展戰(zhàn)略及自身的實際情況，選擇最佳的資本運(yùn)作方式，由此實現(xiàn)企業(yè)資本運(yùn)作的三大目標(biāo)，即實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)果與股權(quán)結(jié)果的合理化;實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的擴(kuò)大、技術(shù)創(chuàng)新實力的增強(qiáng)及企業(yè)風(fēng)險的防范;實現(xiàn)企業(yè)利潤增長率最大化。

　　參考文獻(xiàn)

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　　關(guān)于企業(yè)資本的論文篇2

　　淺論企業(yè)人力資本管理

　　摘要：隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，尤其是在企業(yè)的管理層面上，以前企業(yè)依靠企業(yè)的實業(yè)進(jìn)行企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)不能足夠的引領(lǐng)企業(yè)的快速發(fā)展，而企業(yè)的人力資本管理在企業(yè)的發(fā)展管理中所占的比重越來越重，但是由于人力資本具有能動性、投資連續(xù)性、不可轉(zhuǎn)讓性及異質(zhì)性，這導(dǎo)致人力資本投資存在較大的風(fēng)險，因此為了能夠更好地發(fā)展企業(yè)，我們要對企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行全面的分析以及研究。

　　關(guān)鍵詞：人力資本 管理 研究 措施

　　人力資源是一切經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先決條件，只有具備高素質(zhì)的人力資本才能夠使得企業(yè)的發(fā)展得以發(fā)展，尤其是在知識的經(jīng)濟(jì)時代下，人力資本決定了社會的發(fā)展，決定了社會生產(chǎn)力的高低，因此我們加強(qiáng)對于企業(yè)人力資本的研究具有很重要的意義。企業(yè)的發(fā)展得力于人才，而企業(yè)的發(fā)展只有獲得優(yōu)秀的人力才能夠保證企業(yè)的發(fā)展動力?？傊萌肆Y本的理念加強(qiáng)對于企業(yè)的管理具有重要的作用。

　　1 人力資本概述

　　1.1 人力資本的內(nèi)涵

　　人力資本可以說起源于15世紀(jì)，最早是由亞當(dāng)·斯密提出來的，隨著時間的推移，美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家西奧多·舒爾茨提出了人力資本的理論體系。而人力資本的理論傳入我國的時間大概就是上世紀(jì)的80年代，可以說我國對于人力資本的概念規(guī)定還比較的分散，沒有具體的統(tǒng)一的規(guī)模，我們的學(xué)者對于人力資本的概念也是從多方面進(jìn)行闡述的，大概分為價值角度、生產(chǎn)要素角度、能力的角度、產(chǎn)權(quán)角度等等。但是大概概括起來就是將人力資本通過勞動者表現(xiàn)出來，表現(xiàn)出來的技能和技巧的費(fèi)用。

　　1.2 人力資本的外延

　　企業(yè)的人力資本包括企業(yè)的多方面的人，他不僅是指企業(yè)的高級管理人才和企業(yè)的核心技術(shù)人才，它還包括企業(yè)的基層員工，人力資本只是勞動者通過一定的條件對自身的載體進(jìn)行的價值的實現(xiàn)。人力資本載體只存在人力資本存量高低之分，而不存在是否存在人力資本屬性問題。

　　人力資本的價值包括內(nèi)生價值和外生價值。內(nèi)生價值主要是從內(nèi)因角度探討人力資本價值的生成，不僅指勞動力的體力，而且指其潛在的思想、認(rèn)識、運(yùn)用能力和創(chuàng)造能力。內(nèi)生價值則通過天賦人能、自然造化、自我教化形成的。在形成過程中并沒有一個有意識、準(zhǔn)備收回其投資及收益的投資主體。外生價值從外因角度探討人力資本價值的生成，主要是指有意識的、自覺的價值生成。外生價值由成長及教化投資、醫(yī)療與保健投資、學(xué)校教育投資、職業(yè)培訓(xùn)投資、信息與遷移投資形成。在形成過程中存在有意識、準(zhǔn)備收回其投資及收益的投資主體。因此，任何勞動者都是人力資本載體，都擁有或多或少的人力資本。人力資本并不是企業(yè)家、經(jīng)營者和專業(yè)技術(shù)人員的專利。普通勞動者同樣擁有人力資本，他們與企業(yè)家、經(jīng)營者和專業(yè)技術(shù)人員所不同的是他們擁有人力資本的類型、質(zhì)量與數(shù)量。

　　1.3 人力資本的應(yīng)用條件

　　人力資本管理是企業(yè)眾多管理中的一部分，要想實現(xiàn)企業(yè)的人力資本管理就必須了解它存在的前提：①組織系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略及其供給條件。人力資本的管理模式的發(fā)展主要是依據(jù)企業(yè)的組織系統(tǒng)的支持，只要企業(yè)的組織給出人力資本管理運(yùn)行的先決條件才能夠使得企業(yè)的人力資本管理順利進(jìn)行。②人力資本管理運(yùn)作的結(jié)果，必須實現(xiàn)組織和員工個人同時得到發(fā)展的兩大目標(biāo)。任何企業(yè)的管理都要實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)的發(fā)展又離不開企業(yè)員工的努力，因此合理的人力資本發(fā)展必須實現(xiàn)企業(yè)的組織以及個人的發(fā)展，才能使科學(xué)的人力資本管理模式。

　　2 人力資本對于企業(yè)管理的影響

　　企業(yè)的發(fā)展離不開人力資本，人力資本的質(zhì)量決定了企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，因此我們要充分發(fā)揮人力資本的作用，最大的調(diào)動促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一切動力。

　　2.1 人力資本對于企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的影響

　　現(xiàn)代的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)有的企業(yè)特殊的運(yùn)行機(jī)制，現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制就是把企業(yè)的經(jīng)營權(quán)與所有進(jìn)行分離，把企業(yè)的決策進(jìn)行科學(xué)與民主，而人力資本的產(chǎn)生必然會對現(xiàn)有的制度有所改變，改變現(xiàn)有的企業(yè)的管理模式，如論在什么時候都不在強(qiáng)調(diào)企業(yè)的管理分工，而是注重企業(yè)的人才資源的培養(yǎng)，不在強(qiáng)調(diào)企業(yè)的所有者對于企業(yè)的控制。

　　2.2 人力資本對于企業(yè)的薪酬制度的影響

　　隨著現(xiàn)代企業(yè)管理模式的發(fā)展，傳統(tǒng)的到單靠企業(yè)家進(jìn)行貨幣進(jìn)行投資作為企業(yè)的所有者的模式已經(jīng)被日益發(fā)展成熟的人力資本管理模式所逐步的代替，人力資源已經(jīng)開始掌握部分企業(yè)的所有權(quán)，正是這種產(chǎn)權(quán)制度的變化導(dǎo)致了企業(yè)薪酬的變化。人力資本重視個人之間的能力的差距，他們強(qiáng)調(diào)這種差異性的變化，也正是這種差異性的變化導(dǎo)致了員工對于企業(yè)的變化有做不同，企業(yè)在進(jìn)行薪酬上也會根據(jù)不同的能力進(jìn)行薪酬給付，也是因為人力資本制度的管理才能夠為企業(yè)在競爭激烈的市場中得以發(fā)展。

　　2.3 人力資本對債權(quán)資本的影響

　　企業(yè)的債券資本是由長期和短期組成的，在這里我們主要研究的就是長期的債券資本，對于企業(yè)的長期債券主要來自銀行金融機(jī)構(gòu)，而企業(yè)的人力資本可以為企業(yè)的債券融資提供很好的擔(dān)保，因為銀行對于企業(yè)的債券融資主要是依據(jù)企業(yè)的綜合實力進(jìn)行的，而人力資本高的企業(yè)可以有利于獲得高額的債務(wù)融資，從而有利于企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，在一方面人力資本在為企業(yè)融資的同時還可以為企業(yè)進(jìn)行債務(wù)擔(dān)保。企業(yè)可以把人力資本拿來進(jìn)行抵押，這樣有利于企業(yè)的資金流動加強(qiáng)，這樣把人力資本用來進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)有利于企業(yè)的發(fā)展。

　　2.4 人力資本對于企業(yè)文化的影響

　　人力資本既然對于企業(yè)的法人運(yùn)作制度進(jìn)行了改變就必然會影響到企業(yè)的文化建設(shè)制度，因此人力資本對于企業(yè)的文化影響主要有：①可以幫助企業(yè)強(qiáng)化協(xié)作和團(tuán)結(jié)精神的培養(yǎng)。企業(yè)的管理為了就是更好地實現(xiàn)企業(yè)的盈利最終促進(jìn)企業(yè)員工的利益，在現(xiàn)代企業(yè)制度的管理下，企業(yè)的管理已經(jīng)不需要管理者的指令進(jìn)行操作，而是依靠企業(yè)員工之間的合作，而正是企業(yè)員工之間的合作是會在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)的協(xié)作團(tuán)結(jié)的精神。②改變企業(yè)員工的薪酬觀念。人力資本的管理模式可以幫助企業(yè)的員工重視自己的生產(chǎn)能力，改變他們以往的同工同勞的舊的觀念，并在一定程度上強(qiáng)調(diào)員工能力之間的差異，引起他們的學(xué)習(xí)的能力。③引進(jìn)激勵制度，改變他們傳統(tǒng)的作業(yè)模式。由于人力資本的管理可以再很大程度上加劇他們之間的競爭，使得他們的勞動技能以及個人技術(shù)都有很大的進(jìn)步，使得他們積極的進(jìn)行創(chuàng)新。