企業(yè)的資本運營是指資本主體將其擁有的存量資本變?yōu)榭梢栽鲋档幕罨Y本,通過流動、分裂、組合等方式有效運營各種資本,以最大限度地實現(xiàn)資本增值。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)資本的論文范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)資本的論文范文篇1

　　淺談企業(yè)資本運營策略

　　[摘要]資本運營是企業(yè)以資本為核心的經(jīng)營、運作活動。企業(yè)要重視對資本運營環(huán)境中有利和不利因素的分析，選擇正確的資本運營策略，加強(qiáng)對資本運營中風(fēng)險的管理。

　　[關(guān)鍵詞]企業(yè)資本運營策略

　　資本運營是指出資人或經(jīng)營者為了追求收益最大化而進(jìn)行的以資本為核心的經(jīng)營和運作的活動。它包含在企業(yè)以盈利為目的的各項經(jīng)濟(jì)活動之中，主要表現(xiàn)于資本規(guī)模的擴(kuò)張與資本質(zhì)量的改變兩個方面。前者涉及資本的增加與積累，即以最低的資金成本和財務(wù)風(fēng)險增加資本，改善現(xiàn)金流量狀況，擴(kuò)張企業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，如籌集借款、發(fā)行股票、轉(zhuǎn)增資本等;后者涉及資本的重組與運用，即對存量資本進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，以實現(xiàn)資本的優(yōu)化配置，如企業(yè)的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、對外投資、合并與分立等。

　　企業(yè)資本運營的作用主要有：(1)使資本有效地低成本擴(kuò)張，一方面依靠企業(yè)產(chǎn)權(quán)資本的多年積累，另一方面是要引發(fā)資本資金的橫向集中，增加資本的流動性，為資本的增值創(chuàng)造條件。(2)資本運營可以結(jié)合國家政策及市場環(huán)境，在短時間內(nèi)聚集優(yōu)勢資本，解決企業(yè)資金不足問題。(3)企業(yè)資本運營打破了原來封閉僵化的狀態(tài)，優(yōu)化資本配置，形成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的內(nèi)在動力。(4)在企業(yè)資本運營的基礎(chǔ)上形成有效的資本策略擴(kuò)張，形成企業(yè)整體資本優(yōu)勢，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

　　一、我國企業(yè)資本運營的環(huán)境

　　影響我國企業(yè)資本運營環(huán)境的因素包括：

　　1、不利因素：首先，目前我國的市場經(jīng)濟(jì)體制尚待進(jìn)一步完善，完全依靠市場機(jī)制進(jìn)行資源配置尚有能力不足的弱點，同時資本市場上投機(jī)成份占的比例較大，投資意識尚不強(qiáng)烈。其次，加入WTO后，將受到外來資本的沖擊，企業(yè)本身適應(yīng)市場環(huán)境能力有待加強(qiáng)，資本運營的政策需盡快完善，人才配置不足。

　　2、有利因素：首先，我國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、快速增長，積極的財務(wù)政策和寬松的貨幣政策為企業(yè)資本運營提供了前提條件。其次，國家扶持企業(yè)發(fā)展，強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制，制定相應(yīng)政策保證企業(yè)向規(guī)范化、科學(xué)化方向前進(jìn)。再次，加入WTO后，可以吸收外來資本運營方面好的經(jīng)驗，同時也可引進(jìn)人才為企業(yè)所用。第四，國家正規(guī)范資本運營市場，完善相關(guān)的法律、法規(guī)。第五，政府已不再運用行政手段直接干預(yù)企業(yè)的經(jīng)營行為，而是以間接的手段進(jìn)行市場宏觀調(diào)控。第六，完善社會中介市場，避免因中介機(jī)構(gòu)原因而造成企業(yè)資本運營失敗。

　　二、企業(yè)資本運營的策略

　　1、企業(yè)發(fā)展型資本運營策略

　　(1)集中發(fā)展型資本運營策略即集中企業(yè)的資源，以快于過去的增長速度來增加現(xiàn)有產(chǎn)品或勞務(wù)的銷售額、利潤額或市場占有率。這種策略的優(yōu)點是經(jīng)營目標(biāo)集中，容易實現(xiàn)生產(chǎn)專業(yè)化、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益;這種策略的缺點是當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化時，經(jīng)營的風(fēng)險很大。因此，應(yīng)考慮實施一段時間后，向其他類型發(fā)展策略轉(zhuǎn)移。

　　(2)縱向一體化資本運營策略是指在兩個可能的方向上，擴(kuò)大企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務(wù)的一種發(fā)展策略。企業(yè)采取縱向一體化策略，是為了達(dá)到某種程度的壟斷控制，希望通過建立全國性銷售組織的擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模來獲得經(jīng)濟(jì)利益。

　　(3)橫向一體化資本運營策略是企業(yè)通過購買、聯(lián)合或兼并與自己有競爭關(guān)系的企業(yè)的發(fā)展策略。橫向一體化可以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，實現(xiàn)經(jīng)驗共享和優(yōu)勢互補(bǔ)。提高行業(yè)集中程度，增強(qiáng)了對外市場的控制能力。橫向一體化同時也要承擔(dān)在更大規(guī)模上經(jīng)營的風(fēng)險，容易出現(xiàn)由于龐大而產(chǎn)生機(jī)構(gòu)臃腫、效率低下的弊病。

　　(4)復(fù)合多樣化資本運營策略是指通過企業(yè)重組、資源整合上市、發(fā)行債券、產(chǎn)權(quán)或股權(quán)轉(zhuǎn)讓等多樣模式進(jìn)行綜合資本運營。這種策略有許多優(yōu)點：可以通過這樣的整合，提高企業(yè)資產(chǎn)的質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)資金實力，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險;向具有更優(yōu)經(jīng)濟(jì)特征的行業(yè)轉(zhuǎn)移，以提高企業(yè)的盈利能力和靈活性。但企業(yè)要注意投資風(fēng)險控制，不熟悉的行業(yè)進(jìn)入要慎重。

　　2、企業(yè)穩(wěn)定型資本運營策略

　　企業(yè)穩(wěn)定型資本運營策略具有如下特點：企業(yè)滿足于過去的經(jīng)濟(jì)效益水平，決定繼續(xù)追求與過去相同或相似的目標(biāo);每年所期望取得的成就，按大體相同的比率增長;企業(yè)繼續(xù)用相同資本運營模式進(jìn)行運作。

　　企業(yè)穩(wěn)定型資本運營策略的優(yōu)點是：可以避免開拓新市場所必須的巨大的資金投入、激烈的競爭和資金投入失敗的風(fēng)險;容易保持經(jīng)營規(guī)模和資源的平衡協(xié)調(diào);可避免因資源的重新組合而造成的時間上的損失等。但這種方式會降低企業(yè)的風(fēng)險意識，從而使企業(yè)面臨風(fēng)險時缺乏適應(yīng)性和抗?fàn)幮?當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生動蕩時，運營將失去平衡，使企業(yè)陷入困境。

　　三、企業(yè)資本運營風(fēng)險的管理機(jī)制

　　企業(yè)的資本運營是一項充滿風(fēng)險要素的經(jīng)營活動，企業(yè)無論是從開始籌措資本，還是在運營資本階段，至投資回收分配的過程，都伴隨著大量的不確定因素。這些不確定因素給企業(yè)的整個資本運營行為帶來巨大的風(fēng)險。為此，發(fā)現(xiàn)資本運營活動中的潛在風(fēng)險因素，探討風(fēng)險管理對策，對保證企業(yè)資本運營活動的正常進(jìn)行，提高資本運營的效率和效果，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的整體實力，無疑有相當(dāng)重要的意義。

　　1、風(fēng)險辨識機(jī)制

　　它包括兩方面的含義：一是識別當(dāng)前運行環(huán)境狀態(tài)下的風(fēng)險威脅，二是分析預(yù)測未來可能發(fā)生的風(fēng)險概率。風(fēng)險辨識不僅要定性的分析判斷，也要求對風(fēng)險進(jìn)行定量和測定的描述。因此，提高風(fēng)險辨識水平，應(yīng)注意定性和定量兩方面的有機(jī)結(jié)合。為此，事前必須做好規(guī)劃，充分估計可能產(chǎn)生的風(fēng)險，制訂相應(yīng)的應(yīng)對策略，將風(fēng)險控制在能接受的范圍內(nèi)。

　　2、風(fēng)險防范機(jī)制

　　它有兩種基本的類型：(1)消極防范。也就是要盡量避免大面積地和風(fēng)險接觸，使企業(yè)最大程度地避開風(fēng)險的影響。事實上，要做到這一點，只能不進(jìn)行資本運營風(fēng)險大的項目運作，但也不會產(chǎn)生好的效果。(2)創(chuàng)新防范，也叫主動防范。這種防范方法是通過企業(yè)資本運營行為本身對環(huán)境的作用影響，改善環(huán)境的結(jié)構(gòu)，以達(dá)到減少風(fēng)險發(fā)生概率的目的。

　　3、風(fēng)險控制機(jī)制

　　它主要由兩部分功能組成，即風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險分散。當(dāng)然，這兩種功能都不能完全消除風(fēng)險，而只能起到部分地減少風(fēng)險損失的作用。(1)風(fēng)險轉(zhuǎn)移。包括：籌備組合，即根據(jù)不同情況，制定不同的資本運營策略方案，一旦出現(xiàn)風(fēng)險，就選用其對應(yīng)的或接近的方案去實施;策略調(diào)整，即將資本運營策略視為一個隨機(jī)變化的動態(tài)過程，企業(yè)的經(jīng)營主體依據(jù)環(huán)境變化，不斷調(diào)整修正策略，使之盡量與環(huán)境的要求相一致;運用保險手段，即能否將其風(fēng)險盡量轉(zhuǎn)移給保險公司。(2)風(fēng)險分散。包括：擴(kuò)展風(fēng)險承擔(dān)主體，就是增加資本運營活動中行為主體的數(shù)量，其出發(fā)點是將資本運營主體和資本運營的風(fēng)險承擔(dān)主體適當(dāng)分開，風(fēng)險承擔(dān)主體可以不一定是實際的資本運作主體;選擇合適的資本運營方式組合，就是通過資本運營方式不同組合，分散風(fēng)險，或使風(fēng)險降低。

　　綜上所述，企業(yè)資本運營的有效運作將成為搞活我國企業(yè)的明智之舉和不可或缺的重要手段。企業(yè)應(yīng)拓展策略思維，把握歷史機(jī)遇，特別是“入世”之機(jī)，通過開展資本運營，努力提高企業(yè)資本運營的效率和效益，為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　企業(yè)資本的論文范文篇2

　　淺析我國企業(yè)資本運營

　　摘 要 激烈的市場競爭使得任何一個企業(yè)都不容忽視自身資本的運營，企業(yè)以其所擁有的資本為對象，通過資本更大范圍的流動，實現(xiàn)內(nèi)外部資源的優(yōu)化配置，實現(xiàn)價值增值。資本運營有利于企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，有效地盤活企業(yè)存量資產(chǎn)。國際間資本頻繁流動、企業(yè)間競爭加劇，使得企業(yè)資本運營在所難免。

　　關(guān)鍵詞 企業(yè)資本 資本運營 資本運營風(fēng)險

　　一、企業(yè)資本運營的內(nèi)涵及特點

　　企業(yè)資本運營是一種戰(zhàn)略行為，是指以利潤最大化和資本增值為目的，以價值管理為特征，將企業(yè)的各類資本不斷地與其他企業(yè)、部門的資本進(jìn)行流動與重組，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的動態(tài)重組，以達(dá)到本企業(yè)自有資本增值的最終目標(biāo)的運作行為。具有以下特點：

　　(1)資本運營是一種開放式經(jīng)營。資本運營的開放性，使企業(yè)面對的經(jīng)營空間更為廣闊，企業(yè)要打破地域、行業(yè)、部門、產(chǎn)品等方面的分割，把企業(yè)看成可增值資本的載體，使企業(yè)資本隨著利潤的多少和高低而轉(zhuǎn)移。

　　(2)資本運營要求資本在運動中增值。資本運營通過資本形態(tài)的變化，盤活沉淀、閑置、利用率低下的資本存量，使資本不斷的流動到報酬率高的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品上，達(dá)到資本有效增值的目的。資本運營要求加快資本流動的速度，縮短資本的流動過程，提高資本的流動效率，實現(xiàn)資本的迅速增值。

　　(3)資本運營具有分散風(fēng)險的功能。任何一項資本運營活動，總是高風(fēng)險與高收益、低風(fēng)險與低收益。而資本運營趨于把資本分散并吸收其他資本參股，營造一種分散和混合的資本結(jié)構(gòu)，通過資本組合從而增強(qiáng)資本的抗風(fēng)險能力。

　　二、企業(yè)資本運營的現(xiàn)狀

　　長期以來，我國對資本運營進(jìn)行了多方面探討，取得了一定成效。但資本運營的現(xiàn)狀不容樂觀，其主要表現(xiàn)為：

　　首先，觀念上的不適應(yīng)。主要擔(dān)心在資本運營中會削弱國有資產(chǎn)的主體地位。事實說明國有資產(chǎn)從分散走向集中，這種戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整，不僅不會削弱國有經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)地位和作用，反而會大大加強(qiáng)。

　　其次，體制上的不適應(yīng)。從我國的情況看，政府從外部推動為特征的企業(yè)資本運作活動，一方面反映了政府的意圖和政策導(dǎo)向;另一方面也代表了所存在的利益。而在現(xiàn)行體制下，各級政府都有自己的利益目標(biāo)，因而造成企業(yè)跨地區(qū)的資產(chǎn)重組活動受到極大阻礙。

　　再次，功能上的不適應(yīng)。目前由于集團(tuán)缺乏融資功能，自有資金較為有限。而企業(yè)集團(tuán)重大發(fā)展項目需要籌措大量中長期投資，造成企業(yè)集團(tuán)無論在資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)上，還是在資金的供求上都存在著嚴(yán)重的不平衡。

　　第四，技術(shù)和人才上的不適應(yīng)。資本運營是一項高度專業(yè)化、法律嚴(yán)密的工作，需要有財務(wù)、法律、企業(yè)管理和戰(zhàn)略籌劃等多層次的專業(yè)人員參與，尤其需要具有豐富實踐經(jīng)驗的企業(yè)家參與，而這些人才目前尚十分缺乏，不能適應(yīng)今后發(fā)展的需要。

　　三、提高企業(yè)資本運營能力的途徑

　　1.創(chuàng)造良好的企業(yè)外部環(huán)境

　　首先，完善資本市場環(huán)境。減少行政計劃的因素，進(jìn)一步改進(jìn)和完善市場結(jié)構(gòu)，增進(jìn)市場的流動性;建立與整個經(jīng)濟(jì)開放程度相適應(yīng)的高度權(quán)威的管理體制，使整個市場經(jīng)濟(jì)有序進(jìn)行，為企業(yè)提供良好的市場環(huán)境。

　　其次，完善法律制度。完善法律制度，規(guī)范證券機(jī)構(gòu)、發(fā)行公司和上市公司;擴(kuò)展金融市場容量，完善金融法規(guī)體系;完善公司法的制度，規(guī)范公司的合并、分立和破產(chǎn)等行為。

　　再次，凈化社會中介環(huán)境。資本運營是一項系統(tǒng)性、操作性極強(qiáng)的活動，需要中介機(jī)構(gòu)的行為，直接關(guān)系到資本運作的成敗，要建立規(guī)范的中介機(jī)構(gòu)。

　　2.營造企業(yè)資本運營的內(nèi)部環(huán)境

　　(1)培育資本運營人才。提高資本運營能力，就要提高企業(yè)管理自身的素質(zhì)，提高自身的業(yè)務(wù)水平，不斷組織學(xué)習(xí)，更新知識并運用到實踐中;并且牢固樹立風(fēng)險觀念和競爭觀念。還要重視對人的管理，搞好資本運營理論的培訓(xùn)，造就資本運營人才。

　　(2)優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)重組。兼并、收購不是單純的資產(chǎn)相加，也不是企業(yè)將不相干的資產(chǎn)并出到企業(yè)中，而是要兼并、收購與企業(yè)的經(jīng)營范圍相似或類似的企業(yè)，具有發(fā)展的潛力，能夠提高企業(yè)競爭力的企業(yè)。通過這類型的并購重組，才能優(yōu)化企業(yè)的資產(chǎn)，使重組并入的資源與企業(yè)內(nèi)部資源形成互補(bǔ)和協(xié)同效應(yīng)，發(fā)揮其資產(chǎn)的價值，增加企業(yè)的價值。

　　(3)拓寬企業(yè)的融資渠道。企業(yè)應(yīng)開拓多渠道融資，既滿足生產(chǎn)經(jīng)營的資金決策，又要降低籌資成本，避免和降低財務(wù)風(fēng)險。在資本市場，企業(yè)要實現(xiàn)從間接融資到直接融資的轉(zhuǎn)變，可以股權(quán)出讓和轉(zhuǎn)讓的形式以及以存量資產(chǎn)出讓、土地資產(chǎn)置換、發(fā)行債券等形式籌資，不要局限于傳統(tǒng)的融資渠道。

　　(4)努力實現(xiàn)資本運營形式的多樣化。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況，分別采取不同的資本運營方式來優(yōu)化資源配置。對具有縱向一體化的優(yōu)勢的行業(yè)，可以采取縱向并購方式進(jìn)行資本運營，而中小企業(yè)則可以和大企業(yè)、大公司，利用大公司的管理優(yōu)勢，進(jìn)行混合并購。

　　四、結(jié)論

　　與商品經(jīng)營相比，資本運營要復(fù)雜的多，必須高度重視對資本運營工作本身風(fēng)險的防范。資本運營的基礎(chǔ)是生產(chǎn)經(jīng)營，一個企業(yè)要想通過資本經(jīng)營贏得市場競爭優(yōu)勢，就必須通過對宏觀經(jīng)濟(jì)運行的趨勢、市場變動格局、行業(yè)發(fā)展前景、產(chǎn)品市場占有率、自身的生產(chǎn)經(jīng)營條件和發(fā)展?jié)摿?，確定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位，有的放矢地確定資本運營的手段方式，使股份化改造、擴(kuò)股籌資、兼并收購、聯(lián)合協(xié)作等資本經(jīng)營方式圍繞著一個明確的目標(biāo)進(jìn)行。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]陳明森,林述舜.中國資本運營問題報告.北京:中國發(fā)展出版社.2003.

　　[2]姚潤玲.現(xiàn)階段中國企業(yè)資本運營中的問題與對策.青島:萊陽農(nóng)學(xué)院出版社.2004.

　　[3]劉霞玲.中小企業(yè)資本運營核心競爭力的提高.集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究月刊.2005(7).

　　[4]李華偉.如何進(jìn)行企業(yè)資本運營決策.北京:科技咨詢出版社.2007(8).

　　[5]劉貴文,白孟起.淺析完善國內(nèi)企業(yè)資本運營之路徑.吉林:當(dāng)代經(jīng)濟(jì)出版社.2008.

　　[6]王雄偉.高?？萍计髽I(yè)資本運營的優(yōu)化途徑.鄭州:農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技出.2008.