資本運營是企業(yè)管理的重要部分，是企業(yè)實現(xiàn)資本有效配置和提高資本運行效率的重要渠道。下面是學習啦小編為大家整理的資本運營論文，供大家參考。

　　資本運營論文篇一：《國有資本運營公司內部審計意見》

　　摘要：十八屆三中全會對如何完善國有資產管理體制提出了明確的要求，要由過去的管資產為主向管資本為主轉變。通過加強國有資產監(jiān)管，改革國有資本授權經營體制，組建若干國有資本運營公司。在改革試點期，企業(yè)的諸多管理制度也同時面臨著巨大的轉變[1]。本文在講解國有資本運營公司性質及治理要求的基礎上，重點對國有資本運營公司內部審計進行了詳細的介紹和分析，最后結合工作闡述了自己對于內部審計的幾點思考。

　　關鍵詞：國有資本運營公司;公司治理;內部審計

　　一、緒論

　　1.研究背景黨的十八屆三中全會提出“完善國有資產管理體制，以管資本為主加強國有資產監(jiān)管，改革國有資本授權經營體制，組建若干國有資本投資運營公司”，為適應經濟市場化改革不斷深入的新形勢，繼續(xù)完善國有資產管理監(jiān)管體制指明了方向。經過多年改革探索，經國務院國有企業(yè)改革領導小組研究決定開展國企改革“十項改革試點”，確定了國有資本運營公司試點企業(yè)，其主要職責是進行資本經營，而資產經營則由他們所投資的企業(yè)進行，這些企業(yè)要盡可能的進行公司化改造，對于自由競爭的行業(yè)主要向混合所有制的公司制企業(yè)轉變。這一變化對于進一步完善國有資產管理體系有著極其重要的作用，同時也對國有資本運營公司內部審計提出了新的課題。

　　2.研究意義在當前國有經濟轉型升級和布局優(yōu)化的大背景下，如何推動實現(xiàn)監(jiān)管國有資本，強化資本管理和資本運營，實現(xiàn)資本聚焦和保值增值成為了下一步國企改革的重點。完善公司治理結構，發(fā)揮國有資本運營公司的內部審計作用成為了實現(xiàn)國企改革目標的關鍵因素。基于以上問題，本文對國有資本運營公司以及公司治理及內部審計之間的關系進行了介紹，并對如何在國有資本運營公司的運作模式下發(fā)揮內部審計的作用，實現(xiàn)國有資產保值增值提出了自己的看法。

　　二、國有資本運營公司的概念

　　國有資本運營公司是國家授權經營國有資本的公司制企業(yè)，通過劃撥現(xiàn)有國有企業(yè)股權組建的國有資本運營公司，即以資本營運為主、不投資實業(yè)的公司形式，營運的對象是持有的國有資本(股本)，包括國有企業(yè)的產權和公司制企業(yè)中國有股權，運作主要在資本市場，既可以在資本市場融資(發(fā)股票)，又可通過股權產權買賣來改善國有資本的分布結構和質量。公司運營強調資金的周轉循環(huán)、追求資本在運動中增值，運作的形式多種多樣，通過資本的運營，實現(xiàn)國有資本保值增值。國有資本運營公司是服務于國家戰(zhàn)略目標的市場化專業(yè)化平臺。以市場化手段服務于國家戰(zhàn)略目標，主要目標是提升運營效率、提高國有資本回報;核心功能包括但不限于國有資本市場化運營的專業(yè)平臺，依據授權對所出資企業(yè)履行出資人職責，推動國有資本布局結構調整;以財務性持股為主，提高流動性和運營效率，實現(xiàn)保值增值。

　　三、公司治理與內部審計的關系

　　1.公司治理公司治理是指所有者對經營者的監(jiān)督，其目標是保證股東利益的最大化，防止經營者對所有者利益的背離，主要通過股東大會、董事會、監(jiān)事會以及管理層所構成的公司治理結構進行內部管理。其本質是解決所有權和控制權的分離而產生的代理問題，而解決代理問題最直接的辦法就是所有者對經營者進行監(jiān)督。

　　2.內部審計內部審計是指企業(yè)內部建立的獨立的審計部門，基于內部管理的需要，以公司內部控制為對象，日常業(yè)務流程為內容，按照董事會的要求，站在管理層的高度，堅持獨立、客觀、公正的原則，對企業(yè)日常管理和其他相關方面做出評價和判斷，從而有效降低內部經營風險，保證企業(yè)良性運轉，并促進企業(yè)管理的高效與透明，是公司管理權限的延伸。內部審計是一個組織內部建立的一種獨立的評價活動，并作為對該組織的活動進行審查和評價的一種服務。內部審計對企業(yè)管理起制約、防護、鑒證、促進、建設性和參謀作用。

　　3.公司治理與內部審計相互影響的關系基于委托代理理論、委托責任理論及契約理論等公司治理與內部審計的共同理論基礎，決定了公司治理與內部審計的目標是一致的，他們密不可分、相輔相成。一方面，合理有效的內部審計是良好公司治理結構的內在要求，它既可以維系公司治理結構中的股東、董事會、監(jiān)事會和經理層之間的制衡關系，促進企業(yè)內部形成上下溝通、左右協(xié)調的合力，又可以確保企業(yè)的信息披露真實、有效，最大限度的保護相關利益主體的權利;另一方面，公司治理是實施內部審計的制度環(huán)境，是促使內部審計有效開展，保證內部審計功能發(fā)揮的前提和基礎。

　　四、構建于國有資本運營公司的治理結構

　　國有資本運營公司治理結構主要是基于國有資本保值增值的基本目的，有效界定公司董事會、監(jiān)事會以及經營管理者之間的相互關系以及制度性安排。國家是國有資本運營公司的唯一股東，對國有資本運營公司的控制手段應以董事會和監(jiān)事會的成員任免權為主。因此，國有資本運營公司的治理結構必須在國家所有者代表即政府的主導下，依據現(xiàn)代企業(yè)制度以及經濟規(guī)律對董事會、監(jiān)事會進行合理配置，建立以董事會為決策核心和以監(jiān)事會為內部監(jiān)督核心的公司治理結構。董事會在國有資本運營公司的治理結構中處于核心地位，是國有資本的所有者代表，也是銜接國家利益與公司利益的重要環(huán)節(jié)，代表國家選擇經營管理者并對公司經營行為進行監(jiān)管。監(jiān)事會是公司的監(jiān)督機構，負責行使公司內部監(jiān)督職責，監(jiān)督公司董事和執(zhí)行人員的職責履行情況，確保公司有序運轉，對發(fā)現(xiàn)的問題直接向政府主管部門報告。

　　五、國有資本運營公司內部審計的幾點思考

　　1.高度重視內部審計的作用國有資本運營公司應規(guī)范審計制度，建立專門審計委員會，由董事會進行管理，從機制上保證內部審計的獨立性、公正性。使審計委員會真正成為超脫于企業(yè)本身之外的代表政府、投資主體等各方利益的，能夠真正發(fā)揮作用的權利組織[2]。

　　2.建立內部審計機構的雙負責制國有資本運營公司的內部審計機構應同時對董事會或審計委員會及總經理負責，一方面直接向總經理報告工作，另一方面受審計委員會管理，定期向其報告工作情況。既有責任為董事會或審計委員會提供監(jiān)督、評價公司高級管理層以及決策咨詢服務，同時也承擔為公司高級管理層監(jiān)督、評價各業(yè)務部門活動、鑒證信息以及咨詢服務等義務。從而提高企業(yè)經營管理利用內部審計成果的速度和效益，更好的發(fā)揮內部審計的作用。

　　3.明確內部審計功能國有資本運營公司的內部審計應以促進管理、提高效益為目標，實現(xiàn)從差錯糾弊向管理效益審計的轉變。其內部審計功能應該主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一是關注公司內部控制制度的實施有無漏洞和風險，公司制定的政策有無得到兌現(xiàn);公司計算機系統(tǒng)是否安全、可靠;二是關注公司直接投資的項目的情況。

　　4.劃分內部審計范圍國有資本運營公司特殊的運作模式，決定了其內部審計工作的范圍應該是公司內部所有部門的各項業(yè)務活動，包括公司高級管理層的經營管理活動和決策，但不應包括對下屬企業(yè)的審計或其內部審計部門的管理，僅承擔對下屬企業(yè)內部審計部門的技術指導工作。下屬企業(yè)的內部審計機構只需向本公司的總經理和審計委員會報告。

　　5.完善內部審計人才隊伍支撐一是改善國有資本運營公司內部審計人員知識結構，提高專業(yè)化水平，在具備財務、審計等專業(yè)知識的同時，還要熟悉法律、計算機、金融等方面的知識;二是提高國有資本運營公司內部審計人員的道德修養(yǎng)，在具備豐富的專業(yè)知識和業(yè)務能力的同時，還要具備良好的職業(yè)操守和品質;三是加強國有資本運營公司內部審計人員的繼續(xù)教育，根據國有企業(yè)改革的最新動態(tài)和要求，及時開展最新的財經、法規(guī)專業(yè)培訓，增強理論知識，更好的滿足國有資本運營公司治理模式下對內部審計工作的要求。

　　六、結語

　　內部審計是公司治理、風險管理的重要組成部分，作為國有資本運營公司的內部審計部門更應抓住變革的契機，積極主動地適應新的運作模式，充分發(fā)揮自身管理咨詢、風險監(jiān)管的作用，尋找自己新的定位和均衡，以為實現(xiàn)國有資本保值增值來實現(xiàn)自我價值。充分做好在轉型期間迎接各項挑戰(zhàn)的準備，從完善公司治理結構、健全內控制度、提升管控能力以及提高審計人員自身素質等方面逐步改進、持續(xù)完善，根據國有資本運營公司戰(zhàn)略規(guī)劃不斷進行適應性調整，爭取實現(xiàn)自身價值和公司價值的協(xié)同提升[3]。

　　參考文獻：

　　[1]謝志華,胡鷹.國有資產管理：從管資產到管資本[J].財務與會計,2014(7).

　　[2]張治強.新加坡淡馬錫控股有限公司的內部審計[J].中國審計信息與方法,2002(2).

　　[3]張鵬豪.金融資產管理公司綜合轉型期內部審計發(fā)展挑戰(zhàn)與對策——以中國長城資產公司為例[J].中國內部審計,2014(9).

　　資本運營論文篇二：《資本運營中小企業(yè)論文》

　　一、中小企業(yè)資本運營問題的原因分析

　　1.資本市場因素

　　資本市場是影響中小企業(yè)資本運營效果的主要因素，雖然近些年我國資本市場制度日益完善，但是其仍然存在不少問題：一是資本市場的結構不完善。我國資本市場主要是依靠主板市場為企業(yè)提供融資平臺，雖然二板市場也為中小企業(yè)提供了融資平臺，但是其要求條件比較高，企業(yè)很難從中獲得融資;二是我國專業(yè)中介服務機構缺乏規(guī)范性管理。針對對當前中介結構的調查發(fā)現(xiàn)，中介機構真正為中小企業(yè)提供服務的數(shù)量非常少，而且他們?yōu)槠髽I(yè)提供的服務多半是參雜為企業(yè)提供虛假包裝的服務，其主要目的就是促進企業(yè)的上市，最終結果是不利于中小企業(yè)健康發(fā)展的。

　　2.金融體制因素

　　首先我國金融信貸政策不利于中小企業(yè)資本運營。目前我國金融機構的信貸業(yè)務比較傾向于國有大中型企業(yè)，中小企業(yè)很難從金融機構獲得融資，雖然我國近些年出臺了系列關于促進中小企業(yè)融資的政策，但是與中小企業(yè)融資需求相比，金融機構對中小企業(yè)的支持力度還是不夠;其次金融管理機制的影響。一般企業(yè)要獲得金融機構的信貸支持，就必須要具備一定的可抵押物，而且進行融資的程序時間也比較長，這樣對急需用錢的中小企業(yè)而言具有很大的難度，另外我國信用擔保體系不健全，導致中小企業(yè)利用信用擔保的實際案例還不成熟。

　　3.中小企業(yè)自身的因素

　　首先中小企業(yè)的誠信狀況不理想。在資本市場環(huán)境下，中小企業(yè)的經營環(huán)境更加困難，因此金融機構在與中小企業(yè)合作時不得不考慮中小企業(yè)的生命周期、盈利能力等因素;其次中小企業(yè)的經營模式比較落后。由于中小企業(yè)采取的家族史管理模式，因此中小企業(yè)的管理制度以及風險防范意識都不健全，這樣對資本運營而言具有很高的危險性。

　　二、促進我國中小企業(yè)資本運營的具體對策

　　1.建立健全金融服務體系

　　中小企業(yè)融資難是阻礙中小企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸，因此我國要建立完善的金融服務體系：首先我國要加強政策扶持力度。我國政府部門要積極跟進中小企業(yè)經營發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，制定有效的保護措施，一方面要加強對中小企業(yè)的領導作用，引導中小企業(yè)朝著正確的道路發(fā)展，另一方面政府要制定富有“含金量”的政策，解決中小企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的困難;其次我國要建立針對中小企業(yè)的金融服務體系。政府要放寬金融機構的準入條件，放松對中小經濟內生性金融創(chuàng)新的限制，鼓勵民間資本參與到金融機構改革中，組建有中小企業(yè)形成的金融機構，以此為中小企業(yè)提供多元化的融資渠道;最后建立和完善信用擔保體系。針對中小企業(yè)融資難的問題，我國要深化信用擔保體系，以此解決中小企業(yè)融資擔保所遇到的無擔保物的現(xiàn)實問題。

　　2.加強中介機構建設，完善社會保障機制

　　中小企業(yè)的資本運營必須要重視中介機構的作用，因為中介機構具有專業(yè)的管理經驗和技術，其能夠將企業(yè)資本經營中的風險降低到最低，因此：企業(yè)在資本運營中要廣泛的借鑒中介機構的意見，讓中介機構參與到企業(yè)的資產重組等活動中，以此提高資產運營的效率;另外中介部門應該加大創(chuàng)新力度，從事企業(yè)并購、重組等相關業(yè)務，為中小企業(yè)資本運營提供有力的保障。要培育專門的資信評估機構，積極開展對中小企業(yè)發(fā)行股票和債券的評級活動。

　　3.提高中小企業(yè)自身的競爭能力與管理能力

　　首先中小企業(yè)管理者要樹立正確的資本運營管理意識，理順資本運營的本質概念，強化資本運營與經營生產之間的關系，避免出現(xiàn)為了資本運營而進行資本運營的現(xiàn)象。另外中小企業(yè)也要加強人力資源的投入，培育核心競爭力。中小企業(yè)要想完善與提高資本運營的效果就必須要從人力資本投入方面入手，建立一支高素質的人才隊伍，使得員工積極投入到具體的工作中;其次提高風險防范意識，減少資本運營風險。中小企業(yè)在資本運營中要時刻保持風險防范意識，建立風險預警機制，運用科學的方法把握企業(yè)內外環(huán)境風險因素，以此及時將資本運營風險降低到最小;最后中小企業(yè)要創(chuàng)新管理模式，積極引入現(xiàn)代公司治理結構。通過建立董事會、監(jiān)事會等結構強化企業(yè)內部權力制約?？傊行∑髽I(yè)資本運營的成功與否關系到中小企業(yè)在市場競爭中的地位，是中小企業(yè)資產保值增值的重要途徑，因此中小企業(yè)應逐步自我完善，充分利用相關政策，強化自身改造，激發(fā)資本運營綜合優(yōu)勢價值。

　　資本運營論文篇三：《企業(yè)集團資本運營模式》

　　[摘 要] 在市場經濟條件下,資本運營是企業(yè)經營戰(zhàn)略的根本性變革,而資本運營的關鍵是對資本運營模式的戰(zhàn)略性選擇 ,使資本得到迅速擴張、有效積聚和最優(yōu)配置。

　　[關鍵詞] 企業(yè)集團 資本運營 模式

　　當今世界經濟格局已進入以大公司、大集團為中心的時代。我國已經明確以發(fā)展具有國際競爭力的大型企業(yè)集團作為今后企業(yè)改革與發(fā)展的重點，中國企業(yè)正面臨以增強核心競爭力為基礎的戰(zhàn)略轉型期。諾貝爾經濟獎獲得者、美國經濟學家史蒂格勒曾說過：縱觀世界上著名的大企業(yè)、大公司，沒有一家不是在某個時候以某種方式通過資本運營發(fā)展起來的，也沒有哪一家是單純依靠企業(yè)自身利潤的積累發(fā)展起來的。隨著國內市場的進一步成熟，以及競爭的進一步加劇，傳統(tǒng)的企業(yè)增長方式已無法跟上發(fā)展的步伐。只有把企業(yè)的各種要素，包括產品、技術、設備、廠房、商標、戰(zhàn)略、服務、文化、管理團隊等等，以資本的形式，進行流動、整合和重構，進一步優(yōu)化配置，形成合力，才能實現(xiàn)新的突破。一些在改革開放中發(fā)展壯大的企業(yè)集團，為應對WTO的挑戰(zhàn)， 提升國際競爭力，把公司做大做強，借鑒一些發(fā)達國家跨國公司的發(fā)展經驗，采取了與眾不同的資本運營模式，增強核心競爭力，以謀求擁有獨特的戰(zhàn)略地位。所謂資本運營，就是對集團公司所擁有的一切有形與無形的存量資產，通過流動、裂變、組合、優(yōu)化配置等各種方式進行有效運營，以最大限度地實現(xiàn)增值。從這層意義上來說，我們可以把企業(yè)的資本運營分為資本擴張與資本收縮兩種運營模式。

　　一、 擴張型資本運營模式

　　1.橫向型資本擴張

　　橫向型資本擴張是指交易雙方屬于同一產業(yè)或部門，產品相同或相似，為了實現(xiàn)規(guī)模經營而進行的產權交易。橫向型資本擴張不僅減少了競爭者的數(shù)量，增強了企業(yè)的市場支配能力，而且改善了行業(yè)的結構，解決了市場有限性與行業(yè)整體生產能力不斷擴大的矛盾。青島啤酒集團的擴張就是橫向型資本擴張的典型例子。近年來，青啤集團公司抓住國內啤酒行業(yè)競爭加劇，一批地方啤酒生產企業(yè)效益下滑，地方政府積極幫助企業(yè)尋找“大樹”求生的有利時機，按照集團公司總體戰(zhàn)略和規(guī)劃布局，以開發(fā)潛在和區(qū)域市場為目標，實施了以兼并收購為主要方式的低成本擴張。2003年，青啤產銷量達260萬噸，躋身世界啤酒十強，利稅總額也上升到全國行業(yè)首位，初步實現(xiàn)了做“大”做“強”的目標。

　　2.縱向型資本擴張

　　處于生產經營不同階段的企業(yè)或者不同行業(yè)部門之間，有直接投入產出關系的企業(yè)之間的交易稱為縱向資本擴張?？v向資本擴張將關鍵性的投入產出關系納入自身控制范圍，通過對原料和銷售渠道及對用戶的控制來提高企業(yè)對市場的控制力。

　　3.混合型資本擴張

　　兩個或兩個以上相互之間沒有直接投入產出關系和技術經濟聯(lián)系的企業(yè)之間進行的產權交易稱之為混合資本擴張?；旌腺Y本擴張適應了現(xiàn)代企業(yè)集團多元化經營戰(zhàn)略的要求，跨越技術經濟聯(lián)系密切的部門之間的交易。它的優(yōu)點在于分散風險，提高企業(yè)的經營環(huán)境適應能力。

　　二、收縮型資本運營模式

　　1.資產剝離

　　資產剝離是指把企業(yè)所屬的一部分不適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的資產出售給第三方,這些資產可以是固定資產、流動資產 ,也可以是整個子公司或分公司。資產剝離主要適用于以下幾種情況:(1)不良資產的存在惡化了公司財務狀況:(2)某些資產明顯干擾了其它業(yè)務組合的運行;(3)行業(yè)競爭激烈,公司急需收縮產業(yè)戰(zhàn)線。中國人壽在上市之前，就進行了大量的資產剝離。2003年8月，原中國人壽保險公司一分為三:中國人壽保險(集團)公司、中國人壽保險股份有限公司和中國人壽資產管理公司。通過資產剝離，母公司――中國人壽保險(集團)公司承擔了1700多億元的利差損失，但這為中國人壽保險股份有限公司于2003年12月在美國和香港兩地同時上市鋪平了道路。

　　2.公司分立

　　公司分立是指公司將其擁有的某一子公司的全部股份 ,按比例分配給母公司的股東 ,從而在法律和組織上將子公司的經營從母公司的經營中分離出去。通過這種資本運營方式 ,形成一個與母公司有著相同股東和股權結構的新公司。在分立過程中 ,不存在股權和控制權向第三方轉移的情況 ,母公司的價值實際上沒有改變 ,但子公司卻有機會單獨面對市場 ,有了自己的獨立的價值判斷。公司分立通?？煞譃闃藴适椒至?、換股式分立和解散式分立。

　　3.分拆上市

　　指一個母公司通過將其在子公司中所擁有的股份，按比例分配給現(xiàn)有母公司的股東，從而在法律上和組織上將子公司的經營從母公司的經營中分離出去。分拆上市有廣義和狹義之分，廣義的分拆包括已上市公司或者未上市公司將部分業(yè)務從母公司獨立出來單獨上市;狹義的分拆指的是已上市公司將其部分業(yè)務或者某個子公司獨立出來，另行公開招股上市。分拆上市后，原母公司的股東雖然在持股比例和絕對持股數(shù)量上沒有任何變化，但是可以按照持股比例享有被投資企業(yè)的凈利潤分成，而且最為重要的是，子公司分拆上市成功后，母公司將獲得超額的投資收益。

　　4.股份回購

　　股份回購是指股份有限公司通過一定途徑購買本公司發(fā)行在外的股份,適時、合理地進行股本收縮的內部資產重組行為。通過股份回購,股份有限公司達到縮小股本規(guī)模或改變資本結構的目的。股份公司進行股份回購，一般基于以下原因：一是保持公司的控制權;二是提高股票市價，改善公司形象;三是提高股票內在價值;四是保證公司高級管理人員認股制度的實施;五是改善公司資本結構。股份回購與股份擴張一樣，都是股份公司在公司發(fā)展的不同階段和不同環(huán)境下采取的經營戰(zhàn)略。因此，股份回購取決于股份公司對自身經營環(huán)境的判斷。一般來說，一個處于成熟或衰退期的、已超過一定的規(guī)模經營要求的公司，可以選擇股份回購的方式收縮經營戰(zhàn)線或轉移投資重點，開辟新的利潤增長點。

　　三、 資本運營創(chuàng)新模式的探索

　　1.TCL集團―整體上市模式

　　2004年1月，TCL集團的“阿波羅計劃”正式得以實施。即TCL集團吸收合并其旗下上市公司TCL通訊，實現(xiàn)整體上市。原TCL通訊注銷法人資格并退市， TCL集團向TCL通訊全體流通股股東換股并同時發(fā)行TCL集團人民幣普通股，TCL通訊的全部資產、負債及權益并入TCL集團。整體上市為TCL集團籌資25.13億元，這將給公司帶來產業(yè)擴張的新契機，也為其帶來一個新的資本運作平臺。這是企業(yè)集團資本運營的一個里程碑。集團整體上市將給集團以更大的運作平臺。企業(yè)要面對全球化競爭，要做大做強，這都需要資金，金融資本集資是最有效的方式，集團上市后無疑可以讓集團更加有效地通過集資發(fā)展。而在行業(yè)整合、產業(yè)重組方面，讓大集團完全靠現(xiàn)金收購來進行產業(yè)重組顯然不大現(xiàn)實，整體上市可以讓大集團通過股權收購實現(xiàn)更有效的擴張，這對藍籌大集團來講極具意義。

　　2.德隆集團―行業(yè)整合模式

　　一個產業(yè)規(guī)模很大、很分散，怎么整合?德隆的選擇是，把資本經營作為產業(yè)整合的手段。通過資本經營，收購同行業(yè)中最優(yōu)秀的企業(yè)，然后通過這個最優(yōu)秀的企業(yè)去整合和提升整個行業(yè)。德隆把資本經營與產業(yè)整合相結合、二級市場與一級市場相結合。德隆現(xiàn)在控股5家上市公司，他們的做法是，把證券市場作為企業(yè)整合的一個手段。德隆一般不孤立投資一個項目，其投資某個項目，是為了整合整個行業(yè)。例如為了整合新疆水泥行業(yè)，首先控股屯河70%以上，然后把屯河的水泥生產能力賣給天山，用所賣得的錢買天山集團對上市公司的控股股權，從而控股天山，通過天山整合整個新疆的水泥業(yè)。而屯河做紅色產業(yè)，在國外與亨氏合作，進入歐洲的蕃茄醬市場，變成亞洲最大番茄醬生產和出口企業(yè);在國內控股匯源果汁公司，迅速打開國內飲料市場。

　　3.海爾集團――產融資本結合模式

　　當產業(yè)資本發(fā)展到一定階段時,由于對資本需求的不斷擴大,就會開始不斷向金融資本�透;而金融資本發(fā)展到一定階段時,也必須要尋找產業(yè)資本支持,以此作為金融產業(yè)發(fā)展的物質基礎。于是,產業(yè)資本與金融資本的融合就成為市場經濟發(fā)展的必然趨勢。2002年9月，海爾集團財務有限責任公司正式成立，這標志著海爾集團全面吹響了進軍金融業(yè)的號角。同年12月，海爾集團與全球最大的保險公司之一美國紐約人壽保險公司攜手，成立海爾紐約人壽保險有限公司。而在過去的一年時間里，海爾已先后控股青島商業(yè)銀行、鞍山信托、長江證券。如此，海爾在金融領域已經涵蓋了銀行、保險、證券、信托、財務公司等業(yè)務。海爾投資金融業(yè)是真正地開始搭建一個跨國公司的框架，由于金融業(yè)本身良好的資金流動性，產融結合將為海爾的資金鏈加入潤滑油，加速其資金融通，為海爾沖擊世界500強提供強勁的資金動力。

　　資本運營形成的原因即有企業(yè)內部的動因，也有企業(yè)外部環(huán)境的支持。重視資本運營的戰(zhàn)略地位，借鑒成功的運營模式，并在現(xiàn)實的運作中不斷地探索和創(chuàng)新，這對我國企業(yè)集團的發(fā)展有著深遠的意義。

　　參考文獻:

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1.資本運作與企業(yè)戰(zhàn)略性整合的研究

2.資本運營的目標是什么

3.經濟研究論文發(fā)表

4.知識資本運營是什么

5.財務管理論文畢業(yè)論文