有關(guān)次貸危機政治論文
在政治經(jīng)濟學(xué)教學(xué)中,通過理論聯(lián)系實際,增強教學(xué)內(nèi)容的實踐性和問題導(dǎo)向性,有利于激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣,提高教學(xué)效果,培養(yǎng)學(xué)生分析問題和解決問題的能力。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)次貸危機政治論文，供大家參考。
有關(guān)次貸危機政治論文范文一：解讀次貸危機
【摘要】利率走高和房地產(chǎn)市場降溫是導(dǎo)致2007年美國次級抵押貸款危機的直接原因，但是罪魁禍?zhǔn)资潜O(jiān)管缺失下金融機構(gòu)追逐高額利潤的貪婪之心。目前中國房地產(chǎn)和房貸市場已出現(xiàn)類似危機前的特征，有關(guān)部門須吸取危機教訓(xùn)，采取措施，防患于未然。
【關(guān)鍵詞】 次貸危機 監(jiān)管 措施
2007年4月，美國第二大次級抵押貸款機構(gòu)新世紀(jì)金融公司申請破產(chǎn)保護，揭開了次貸危機的序幕。之后，多家抵押貸款機構(gòu)如同多米諾骨牌效應(yīng)般相繼倒閉，各大銀行紛紛減記，同時，以次貸為基礎(chǔ)的債券及金融衍生工具，由于其投資人分布之廣，使得次貸危機的“蝴蝶效應(yīng)”席卷全球，各國金融機構(gòu)均遭重挫，全球股市狂瀉。目前看來，風(fēng)暴仍在肆虐，美國資本市場正經(jīng)歷深度調(diào)整，國際金融組織和各國央行已調(diào)高對美國經(jīng)濟陷入衰退的預(yù)期，全球經(jīng)濟增長將放緩。
在剖析危機起源之前，我們有必要先了解一下相關(guān)的背景資料。對于次級抵押貸款，美國國內(nèi)市場并無嚴(yán)格一致的定義。美聯(lián)儲、財政部金融局(OCC)、聯(lián)邦存款保險公司(FDIC)和財政部銀行監(jiān)管局(OTS)認(rèn)為，借款人滿足以下至少一種條件：FICO信用分低于660，有過被沒收抵押品、拖欠貸款或破產(chǎn)的記錄，或債務(wù)收入比(debt-to-income，DTI比率)高于50%的貸款稱為次級貸款。還有一種情況是借款人信用記錄良好，但其他一些風(fēng)險系數(shù)較高，如收入證明缺失、按揭成數(shù)(loan-to-value，LTV比率)很高等。作為一種相對較新、發(fā)展迅速的抵押貸款，次級貸款使那些由于各種原因通常被普通貸款機構(gòu)拒之門外的人群有機會分享信貸資源，讓他們也獲得了通過投資房產(chǎn)來創(chuàng)造財富的機會。次貸興起之前，這類人群的主要融資來源是聯(lián)邦住房協(xié)會(FHA)擔(dān)保的貸款，但由于FHA擔(dān)保貸款準(zhǔn)入條件不夠靈活，對市場變化缺乏彈性，貸款額上限較低，加之放貸成本高，因而逐漸為次級貸款所取代。由于次級貸款違約的可能性高，根據(jù)風(fēng)險補償原則，其利率通常高出普通貸款約兩個百分點。
在20世紀(jì)90年代初，次級抵押貸款還是一種相對較新的產(chǎn)品，雖然收益頗豐，但長期表現(xiàn)不得而知。1997年，次貸市場上拖欠貸款和違約的比例高出了預(yù)期水平，根據(jù)當(dāng)時一種稱為“計收益型銷售簿記(gains-on sales accounting)”會計模型的計算結(jié)果，違約損失會大大超出預(yù)期數(shù)量。事后證明，在90年代早中期，很多放貸機構(gòu)的確低估了風(fēng)險，為次級貸款定價過低。到了1998年，拖欠貸款和違約的影響蔓延至二級市場，以次貸為基礎(chǔ)的抵押債券價格下跌，投資者對于高風(fēng)險抵押債券偏好降低;同時，由于亞洲金融危機和對沖基金LTCM破產(chǎn)事件的影響，借貸成本大幅提升，房地產(chǎn)市場流動性驟然降低，次貸市場經(jīng)歷第一次危機。雖然這場危機使次級房貸一度萎縮，市場發(fā)生大規(guī)模整合，許多小公司相繼倒閉或被收購，但同時也使得放貸者風(fēng)險意識增強，開始以提高信用等級要求、采取提前償付罰金等措施限制風(fēng)險。
進入21世紀(jì)以來，得益于美聯(lián)儲連續(xù)降息、房地產(chǎn)價格持續(xù)上漲、投資者風(fēng)險偏好上升，次級抵押貸款開始了新一輪增長。低利率政策使得即便定價較高的次級貸款成本也相當(dāng)?shù)?，刺激了借貸需求。貸款機構(gòu)預(yù)期房價會繼續(xù)上漲、借款人即使收入不足也可以通過變賣增值房產(chǎn)或再抵押融資來償還債務(wù)，因而大力發(fā)展次貸業(yè)務(wù);一些非儲蓄性貸款公司也被高回報率所吸引，加入到放貸者行列，在資本金較少的情況下，它們往往通過杠桿借貸，形成借款―放貸―打包出售/發(fā)行債券―還款的完美資金鏈。此外，由于信貸息差縮小，追求高回報的投資者風(fēng)險偏好上升，次貸債券和衍生產(chǎn)品日漸受到追捧，世界各地的銀行、對沖基金、保險基金等各種金融機構(gòu)以投資者的身份大量介入次貸市場。新的市場參與者不斷鼓勵放貸機構(gòu)嘗試各種新的貸款類型，降低準(zhǔn)入門檻，以更快捷地“生產(chǎn)”次貸債券和衍生產(chǎn)品。
在這些因素當(dāng)中，低利率和房地產(chǎn)市場的繁榮使供需雙方放松了警惕，埋下了風(fēng)險隱患，但是，追求高額利潤回報的貪婪之心才是把次貸市場推向風(fēng)口浪尖的“罪惡之手”。21世紀(jì)初，為刺激經(jīng)濟復(fù)蘇，美聯(lián)儲采取了寬松的貨幣政策，利率長期維持在1%的極低水平，加之全球大量投資資本的流入，美國內(nèi)市場流動性泛濫。在過剩流動性追逐有限資產(chǎn)的情況下，資產(chǎn)收益率很難上揚。長期的低收益迫使華爾街開始尋找比傳統(tǒng)投資回報更高的品種，將目光投向了高風(fēng)險的次貸市場，開始向次貸公司大量收購次級貸款，將其證券化，再放之于資本市場炒作。受利益驅(qū)使，次貸公司放棄了堅守多年的嚴(yán)格風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)――只需“生產(chǎn)”越來越多的次級貸款就行了，即使產(chǎn)品質(zhì)量不如以前，依然可以從華爾街那里獲取良好的收益。2000年全美只有24%的次貸發(fā)放給了那些提供不完整證明文件者，但到2006年這個比例已提高至44%。為滿足華爾街的要求和進一步擴大市場，次貸公司逐漸推出了若干蘊涵較高風(fēng)險的產(chǎn)品，諸如2/28可變利率貸款、高按揭成數(shù)貸款、不完整收入證明貸款等，這些創(chuàng)新產(chǎn)品的特點在于：借款人初始投入壓力很小――低首付甚至是無首付;還款前期負(fù)擔(dān)輕――固定低利率或只償還利息;2-3年后月供額迅速提高，還款壓力陡增。次貸公司一方面寄希望于房價持續(xù)上漲、利率繼續(xù)保持在較低水平，這樣即使借款人收入沒有實質(zhì)性增長、現(xiàn)金流不足以償還貸款，也可以通過房產(chǎn)增值獲得再貸款來填補缺口，甚至如果真的違約，把已經(jīng)升值的房屋抵押品轉(zhuǎn)手后同樣可以實現(xiàn)豐厚的收益;另一方面，一批貸款生成后會很快打包轉(zhuǎn)手給華爾街，在獲得良好收益的同時也可以分散風(fēng)險。這類產(chǎn)品放棄了信貸過程中始終強調(diào)的第一還款來源――借款人償付能力，轉(zhuǎn)而依靠房地產(chǎn)價值上漲的預(yù)期和僥幸心理，實質(zhì)是降低了貸款條件，放松了風(fēng)險管理，從而埋下了相當(dāng)大的隱患。次貸公司在將這些產(chǎn)品以超強的營銷手段推銷給客戶時，也沒有明確向客戶說明甚至有意隱瞞了這些產(chǎn)品的真正風(fēng)險。
原本以次級房貸為基礎(chǔ)的抵押貸款債券(MBS)是易生成、難脫手，因為美國大型投資機構(gòu)如退休基金、保險基金、政府基金等的投資必須符合一定條件，即標(biāo)的品須達(dá)到穆迪或標(biāo)準(zhǔn)普爾評級公司的AAA評級，次貸債券顯然連最低投資等級BBB也不夠。不過，這難不倒華爾街“絕頂聰明”的投資銀行，他們根據(jù)期限和信用水平進一步把MBS產(chǎn)品打包成債務(wù)抵押憑證(CDO)，根據(jù)風(fēng)險等級不同，分為高級CDO(約占80%)、中級CDO(約占10%)和普通級CDO(約占10%)，并游說評級機構(gòu)對高級CDO給予AAA評級。這類“低風(fēng)險”、高收益的產(chǎn)品進入市場后，自然受到大型投資基金和外國投資機構(gòu)的青睞。而對于評級不高的中級和普通級CDO，投行自己投錢成立了對沖基金，將這部分CDO資產(chǎn)賣給對沖基金，從而在法律上完成了“剝離”工作。由于這部分CDO很少在市場上換手，沒有任何可供參照的價格信息，因此監(jiān)管部門允許對沖基金按照內(nèi)部的數(shù)學(xué)模型計算結(jié)果作為資產(chǎn)評估標(biāo)準(zhǔn)。對沖基金們當(dāng)然會無限夸大這些CDO的回報率，從而吸引了眾多高風(fēng)險偏好的投資者。同時，對沖基金還以這些CDO作為抵押品，以5到15倍的杠桿比率再向商業(yè)銀行融資，用于買進更多的CDO產(chǎn)品。鏈條上一級的投資銀行們就繼續(xù)向次貸市場定做更多的貸款產(chǎn)品。于是，在這條資產(chǎn)證券化的快速通道中，次貸機構(gòu)更快地得到更多現(xiàn)金去套牢更多借款人。市場的確具有分散風(fēng)險的功能，但前提是參與者能夠為風(fēng)險準(zhǔn)確定價。經(jīng)過多道金融工程的包裝與分割，投資者既不知如何為復(fù)雜的金融產(chǎn)品定價，也不了解源頭的風(fēng)險――次貸借款人的信用級別和違約概率。在一輪又一輪的創(chuàng)新中，由于鏈條的加長，衍生產(chǎn)品的定價已經(jīng)實質(zhì)性脫離了原有貸款產(chǎn)品的風(fēng)險，而僅取決于發(fā)行機構(gòu)公布的回報率和評級機構(gòu)評定的等級。
自2004年6月開始，美國市場環(huán)境發(fā)生了變化，在截至2006年6月的兩年時間里，美聯(lián)儲連續(xù)17次提息，將聯(lián)邦基金利率從1%提升到5.25%。利率大幅攀升加重了購房者的還貸負(fù)擔(dān)，住房市場逐步出現(xiàn)降溫跡象。據(jù)美國全國房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人協(xié)會公布的數(shù)據(jù)，2006年美國房地產(chǎn)市場在經(jīng)歷5年牛市后全面降溫，銷售量占整個房市85%的舊房銷售量比前年下降8.4%，創(chuàng)下17年來最大跌幅。2007年8月，美國密歇根大學(xué)公布的一項聯(lián)合調(diào)查結(jié)果表明，美國正出現(xiàn)15年以來最嚴(yán)重的房價普跌態(tài)勢，近1/4的房屋所有者報告，其房產(chǎn)在過去一年中出現(xiàn)貶值;9月，據(jù)美國商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示，美國新房開工數(shù)量、新房銷售數(shù)量和待售新房數(shù)量季節(jié)調(diào)整后折年率同比分別下降30.8%、23.3%和6.6%。
在房價停止上漲、利息不斷上升的雙重打擊下，市場出現(xiàn)了逆轉(zhuǎn)。一方面房屋出手越來越難，一些房屋的價格甚至降至貸款總額以下，即使賣房所得也未必能夠幫助借款人還清貸款;另一方面，大量次級貸款進入利率重置期，借款者還款壓力陡增，越來越不堪重負(fù)。導(dǎo)致2006年次貸違約率急劇上升，壞帳巨增，貸款機構(gòu)資金鏈斷裂、周轉(zhuǎn)不靈導(dǎo)致破產(chǎn)，投資人信心下降，證券價格大幅下跌，投資機構(gòu)巨額虧損，次貸危機爆發(fā)。
造成這場危機的諸多因素當(dāng)中，不能不提的一點是監(jiān)管的缺位。美國國會參議院銀行委員會主席多德在2007年3月舉行的聽證會上指出，金融監(jiān)管者早在2003年底就注意到信貸標(biāo)準(zhǔn)降低的問題，當(dāng)時惠譽評級公司將一家主要次級房貸機構(gòu)列入了“信用觀察”名單，表示對該機構(gòu)次級房貸業(yè)務(wù)的擔(dān)憂。2004年2月，當(dāng)時的美聯(lián)儲主席格林斯潘在對全國信用社管理局(NCUA)的一次演講中說：“如果貸款機構(gòu)能提供比傳統(tǒng)固定利率貸款產(chǎn)品更為靈活的選擇，那美國民眾將會受益匪淺。對于那些能夠并且愿意承受利率變動風(fēng)險的消費者來說，傳統(tǒng)的 30年和 15年固定利率貸款可能太昂貴了。”格老言下之意，是鼓勵貸款機構(gòu)開發(fā)并銷售可變利率房貸，但此后不久，美聯(lián)儲卻連續(xù)17次加息，將聯(lián)邦基金利率從1%提升至5.25%。2005年6月，格林斯潘稱開始擔(dān)心新型房貸產(chǎn)品的泛濫，“美國消費者使用這些新的貸款方式來負(fù)擔(dān)他們原本無法承受的房貸負(fù)擔(dān)，這是個糟糕的主意”。多德指出，“正是這種自相矛盾的行為造就了當(dāng)前席卷數(shù)百萬美國住房所有者的大風(fēng)暴”，但直到2005年12月，金融監(jiān)管部門才開始擬議推出監(jiān)管指引，旨在遏制不負(fù)責(zé)任的放貸行為;又過了9個月，這份姍姍來遲的指引才最終定稿;“但甚至直到現(xiàn)在……我們還在等待指引的最終實施”。金融作為經(jīng)濟領(lǐng)域的重要組成部分，不可避免地存在著市場失靈的問題，此次危機之所以影響面之廣、損失之大，正是由于金融創(chuàng)新以及信息不對稱導(dǎo)致道德風(fēng)險。原本金融監(jiān)管的職能，就是要通過政府對市場經(jīng)濟行為的干預(yù)來減少市場失靈，維護正常的市場秩序，保護消費者的權(quán)益?？梢哉f，正是監(jiān)管的缺失縱容了金融機構(gòu)盲目追逐高額利潤的行為，種下了危機的火種。
如果把新世紀(jì)金融公司的破產(chǎn)作為危機的始點，那么10個月后的今天，危機仍在全球肆虐。金融領(lǐng)域尚未完全開放的中國雖然并未遭受危機的直接沖擊，但是危機所暴露出來的教訓(xùn)于我有警示作用，尤其是在目前我國市場出現(xiàn)類似危機前特征的情況下，更應(yīng)未雨綢繆，避免重蹈覆轍。第一，央行應(yīng)繼續(xù)實施適度從緊的貨幣政策，緩解流動性過剩的問題，從源頭上解決資本市場過熱的問題，同時要密切注意外國投機資本的動向，擬好應(yīng)對措施，避免熱錢效應(yīng)催生資產(chǎn)泡沫以及外資撤回導(dǎo)致的崩盤;在應(yīng)對經(jīng)濟周期而使用利率杠桿工具時，應(yīng)注意多方面的影響，特別是對房地產(chǎn)市場造成的沖擊，要考慮到加息后借款人的承受能力，避免出現(xiàn)拖欠和違約導(dǎo)致銀行壞賬。第二，金融機構(gòu)應(yīng)審慎經(jīng)營，細(xì)化信貸結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)風(fēng)險分級管理;要合理權(quán)衡得失，既要繼續(xù)推進資產(chǎn)證券化以分散風(fēng)險，又要在理性控制風(fēng)險的前提下進行金融創(chuàng)新。第三，金融監(jiān)管部門要發(fā)揮宏觀監(jiān)控作用，關(guān)注全局風(fēng)險，約束非理性和投機行為，引導(dǎo)金融機構(gòu)有效管理風(fēng)險;密切監(jiān)控金融創(chuàng)新，關(guān)注潛在風(fēng)險，并借助市場化手段設(shè)置風(fēng)險隔離帶，降低風(fēng)險傳導(dǎo)性或傳導(dǎo)力度;增加金融產(chǎn)品和交易過程的透明度，避免因信息不對稱導(dǎo)致的市場失靈。
有關(guān)次貸危機政治論文范文二：次貸危機研究
摘要：美國次貸危機引發(fā)的金融危機，給全球金融市場帶來了極大的危害。本文以次貸為切入口，詳細(xì)闡述了次貸危機產(chǎn)生升級的過程和原因，從救市計劃入手分析了美國在危機產(chǎn)生蔓延后的應(yīng)對措施，并結(jié)合次貸危機分析研究，提出了金融風(fēng)險管理對策。
關(guān)鍵詞：次貸危機 救市 金融風(fēng)險
一、次貸危機產(chǎn)生升級的過程
(一)房地產(chǎn)抵押貸款的特點與分類房地產(chǎn)抵押貸款具有收益較高、安全性較強、資金周轉(zhuǎn)慢、流動性弱的特點。資產(chǎn)證券化把金融機構(gòu)持有的金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為證券，使信貸資產(chǎn)在資產(chǎn)負(fù)債表上消失，可以激活沉淀資金、提高資金周轉(zhuǎn)率、分散市場風(fēng)險，具有潤滑、推動經(jīng)濟的作用。根據(jù)資產(chǎn)證券化，貸款機構(gòu)將房地產(chǎn)抵押貸款債權(quán)組成一個資產(chǎn)池，以該資產(chǎn)池所產(chǎn)生的現(xiàn)金流為基礎(chǔ)，發(fā)行定期還本付息的債券，即資產(chǎn)支持證券MBS，抵押貸款借款人定期繳納的月供成為償付MBS本息的基礎(chǔ)。在將MBS出售給投資者的同時，與MBS相關(guān)的抵押貸款的所有收益和風(fēng)險都轉(zhuǎn)給投資者，貸款機構(gòu)流動性風(fēng)險也得到了轉(zhuǎn)移。按貸款的風(fēng)險特征，美國的房貸市場分為三類：即優(yōu)質(zhì)貸款市場、“ALT-A”貸款市場和次級貸款市場。優(yōu)質(zhì)貸款市場，主要面向信用等級高、收入穩(wěn)定、債務(wù)負(fù)擔(dān)合理的優(yōu)良借款人，這些客戶主要選用的是傳統(tǒng)的15年或30年固定利率按揭貸款。次級貸款市場，主要面向信用等級低、缺少收入證明、負(fù)債較重的借款人。“ALT-A”貸款市場是介于優(yōu)質(zhì)貸款市場和次級貸款市場之間的市場。美國次級抵押貸款是指美國金融機構(gòu)向信用記錄欠佳、無法提供穩(wěn)定收入證明的低收入房屋購買者提供的貸款。次級貸款者的信用等級低、違約風(fēng)險大，適用的貸款利率通常要高于基準(zhǔn)利率2-3%。在低利率、高房價的情況下，次級貸款有更大的盈利空間。于是貸款機構(gòu)開發(fā)出各種迎合低收入者的抵押貸款產(chǎn)品，這些抵押貸款產(chǎn)品的特點是，借款人在還款初期可以不必歸還貸款本金，甚至連貸款利息也可以不完全支付。
(二)互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅和低利率政策促使了次級抵押貸款市場的繁榮21世紀(jì)初，為了減輕互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅和2001年“9.11”事件對經(jīng)濟的影響，美國聯(lián)邦儲備委員會連續(xù)降息13次，在低利率的刺激下，美國房地產(chǎn)市場繁榮，房價持續(xù)走高。在房價走高的背景下，即使購房者無力償還貸款，也可以通過出售房屋還清欠款，再憑借更寬松的條款獲得新的貸款。鑒于此，為了爭取更多的房貸客戶以獲得更高的利息收入，美國各金融機構(gòu)紛紛積極拓展比優(yōu)質(zhì)貸款更高收益的次級抵押貸款市場。美國次級抵押貸款是指美國金融機構(gòu)向信用記錄欠佳、無法提供穩(wěn)定收入證明的低收入房屋購買者提供的貸款。次級貸款者的信用等級低、違約風(fēng)險大，適用的貸款利率通常要高于基準(zhǔn)利率2-3%。在低利率、高房價的情況下，次級貸款有更大的盈利空間。于是貸款機構(gòu)開發(fā)出各種迎合低收入者的抵押貸款產(chǎn)品，這些抵押貸款產(chǎn)品的特點是，借款人在還款初期可以不必歸還貸款本金，甚至連貸款利息也可以不完全支付。例如可調(diào)整利率抵押貸款約定借款人在開始借款的三年、五年甚至七年內(nèi)，按照較低的固定利率支付利息，之后按照逐年調(diào)整的利率付息還本。這些抵押貸款產(chǎn)品減輕了借款人還貸初期的負(fù)擔(dān)，但幾年后借款人還款壓力會驟然上升，存在超過借款人還款能力以至違約的風(fēng)險。次級抵押貸款信用較差，很難獲得較高的信用評級。以次級房貸為抵押品生成的債券MBS風(fēng)險較高，難以獲得AAA評級，根據(jù)美國金融市場的規(guī)定，保險基金、退休基金和政府基金等大型投資機構(gòu)不能購買沒有獲得AAA評級的債券，這就限制了MBS的銷售，進而限制了次級抵押貸款的流動性。為了增加次級抵押貸款的流動性，房地產(chǎn)貸款機構(gòu)在投資銀行的幫助下，開發(fā)出擔(dān)保債務(wù)憑證(collateralized Debt Obligation，CDO)。CDO產(chǎn)品將次級貸款的信用風(fēng)險分為優(yōu)先級、中間級和股權(quán)級。優(yōu)先級CDO風(fēng)險相對最低，由風(fēng)險偏好程度較低的機構(gòu)投資者如商業(yè)銀行、保險公司、共同基金、養(yǎng)老基金等購買。未評級至AAA的中間級和股權(quán)級CDO，由投資銀行和對沖基金等追求高風(fēng)險高收益的機構(gòu)投資者持有。這樣，優(yōu)先級CDO的信用等級被中間級、股權(quán)級CDO增強，CDO的需求擴大，高風(fēng)險向投資銀行和對沖基金聚集。于是，出現(xiàn)了信用違約掉期CDS來分散評級未達(dá)AAA的CDO的風(fēng)險。CDS是一種信用合約，簽署CDS合約后，投資銀行向愿意承擔(dān)CDO風(fēng)險的投資人分期支付違約保險金，當(dāng)CDO沒有出現(xiàn)違約時，CDS中承擔(dān)風(fēng)險的投資人無需支付任何成本便可享受保險金收益，當(dāng)CDO出現(xiàn)違約，CDS承擔(dān)風(fēng)險投資人的損失?？傊?，美國網(wǎng)絡(luò)科技股價崩潰使房地產(chǎn)成為新的投資市場，低利率政策使購房者預(yù)期房價會持續(xù)上升，即使到期不能償付房貸，也可以通過出售房產(chǎn)或再融資來償還債務(wù)。
(三)美聯(lián)儲連續(xù)加息引發(fā)了次級貸款市場風(fēng)險為了抑制通貨膨脹和經(jīng)濟過熱，2004年美聯(lián)儲開始上調(diào)利率，進入連續(xù)加息周期。2004年至2006年，美聯(lián)儲170次調(diào)高利率，將聯(lián)邦基金利率從1%提高至5.25%。次級抵押貸款多采用可調(diào)整利率形式，利率的大幅攀升加重了。購房者的還貸負(fù)擔(dān)。由于加息對經(jīng)濟影響的滯后效應(yīng)，加息初期并沒有對房地產(chǎn)市場產(chǎn)生任何影響，當(dāng)加息的積累效應(yīng)逐漸顯露，美國房地產(chǎn)市場開始降溫。2006年第2季度以后，美國住房市場開始大幅降溫，房價持續(xù)下降，購房者難以將房屋出售或者通過抵押再融資，拖欠債務(wù)比率和喪失抵押品贖回權(quán)比率劇增。越來越多的次級抵押貸款借款人無法按期償還借款，使得原本隱藏在房地產(chǎn)市場繁榮背后的次級貸款市場風(fēng)險開始顯現(xiàn)，并愈演愈烈。借款人違約，次級貸款出現(xiàn)呆賬、壞賬，次級抵押貸款發(fā)放公司已經(jīng)不可能把手中的抵押貸款完全證券化。此外，違約率上升使得抵押貸款證券的信用風(fēng)險增加，信用評級機構(gòu)調(diào)低了相關(guān)的MBS和CDO的信用評級。抵押債權(quán)的市場價值大幅縮水，不僅造成投資銀行購買的CDO資產(chǎn)價值下降，而且使商業(yè)銀行要求對沖基金提前償還貸款或增加保證金，同時，對沖基金出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，投資人要求贖回的壓力劇增。對沖基金只能通過出售持有的其他優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)來增加流動資金，又進一步降低了對沖基金的收益率，促使投資人要求贖回、貸款者要求提前償貸;同時，市場的“羊群效應(yīng)”加大了對其他資產(chǎn)的拋售壓力，引起對沖基金賬面上的資產(chǎn)價值進一步縮水。
(四)次貸危機帷幕的拉開2007年3月13日，美國住房抵押貸款銀行家協(xié)會宣稱次貸市場出現(xiàn)危機，拉開了次貸危機的帷幕，美國第二大次級抵押貸款公司新世紀(jì)金融公司(New Century Financial Corp)申請破產(chǎn)保護，標(biāo)志著次貸危機的爆發(fā)。次貸危機即次級住房抵押貸款證券危機，也被稱為次債危機或次級房貸危機，是美國次級住房抵押貸款借款人違約、貸款機構(gòu)破產(chǎn)、購買次級貸款證券的投資基金被迫關(guān)閉引起的金融危機。從廣義來講，次貸危機有兩層含義：一是發(fā)生在次級住房抵押貸款領(lǐng)域的危機，簡稱次級貸款危機。相對于優(yōu)質(zhì)貸款，次級貸款的市場風(fēng)險大、不能按時還貸的違約機率高。二是發(fā)生在以住房抵押貸款為基礎(chǔ)，特別是以次級住房抵押貸款為基礎(chǔ)發(fā)行的次級證券領(lǐng)域的危機。初級證券一般是指金融機構(gòu)對投資者發(fā)行的證券，次級證券多指經(jīng)過資產(chǎn)證券化發(fā)行的證券。
(五)次貸危機的蝴蝶效應(yīng)在多米諾骨牌效應(yīng)下，美國的30多家次級抵押貸款公司應(yīng)聲倒下，并很快殃及次級抵押貸款證券持有者。次貸危機的蝴蝶效應(yīng)帶動歐洲、澳洲以及亞洲等與國際市場聯(lián)動性較強的金融市場集體跳水，不僅道瓊斯指數(shù)持續(xù)下跌，日經(jīng)、恒生指數(shù)也紛紛出現(xiàn)了暴跌行情。美國次貸危機逐漸升級為蔓延全球金融市場的一次金融風(fēng)暴。次級住房抵押貸款市場是美國抵押貸款市場的一個細(xì)分市場，只占美國全部抵押貸款市場的10%左右，但次貸危機卻能夠迅速影響到幾乎整個金融領(lǐng)域，在全球范圍內(nèi)造成金融動蕩。高杠桿資本運作、市價定價的會計記賬方法，以及風(fēng)險價值為基礎(chǔ)的資產(chǎn)管理模式造成了次貸危機的升級蔓延。美、歐金融機構(gòu)實施的是以市價定價的會計記賬方法，參照市場上正在交易的類似金融產(chǎn)品的價格來確定所持金融產(chǎn)品的賬面價值。次級住房抵押貸款風(fēng)險爆發(fā)、次級抵押貸款支持證券的市場價值縮水，會導(dǎo)致金融機構(gòu)類似金融產(chǎn)品價值縮水，造成金融機構(gòu)賬面浮虧。A資產(chǎn)賬面價值在本期內(nèi)下跌，金融機構(gòu)就必須在資產(chǎn)負(fù)債表上進行資產(chǎn)減記，那么在利潤表上則出現(xiàn)相同規(guī)模的賬面虧損。以市價定價的會計方法放大了金融機構(gòu)的浮虧程度。是金融機構(gòu)不斷披露巨大資產(chǎn)減記和賬面虧損的原因。金融機構(gòu)一般都不同程度使用杠桿進行資本運作和資產(chǎn)管理。在資產(chǎn)價值上升時期，以風(fēng)險價值為基礎(chǔ)的資產(chǎn)負(fù)債管理模式采用的高杠桿資本運作，使得可利用資本大幅上升、信用規(guī)模大幅擴大、推進房地產(chǎn)市場價格不斷攀升、與房地產(chǎn)相關(guān)的金融資產(chǎn)(MBS、CDO等)的市場價值不斷上揚，整個金融市場出現(xiàn)了更大的繁榮;在資產(chǎn)價值下跌時期，金融機構(gòu)實施的風(fēng)險價值為基礎(chǔ)的資產(chǎn)負(fù)債管理模式啟動去杠桿化(Deleveraging)過程，要么出售風(fēng)險資產(chǎn)來償還債務(wù)、主動收縮資產(chǎn)負(fù)債表，要么通過吸引新的股權(quán)投資來擴充自有資本規(guī)模。如果采用出售風(fēng)險資產(chǎn)的方式進行去杠桿化，同一時間內(nèi)機構(gòu)投資者大規(guī)模出售風(fēng)險資產(chǎn)，會壓低風(fēng)險資產(chǎn)價格，引發(fā)市場動蕩，造成金融機構(gòu)尚未出售的風(fēng)險資產(chǎn)的賬面價值再度下降，金融機構(gòu)的資產(chǎn)負(fù)債表上就會新增資產(chǎn)減記、利潤表上就會新增賬面虧損，浮虧程度繼續(xù)擴大。此外，金融全球化使得次貸危機的風(fēng)險在全球擴散。在金融全球化的條件下，歐洲、新興經(jīng)濟體和石油出口國等都成為美國的投資來源國，海外投資者也持有很大一部分美國金融創(chuàng)新產(chǎn)品、金融衍生品。金融資產(chǎn)在全球范圍內(nèi)配置，風(fēng)險也擴大至全球，次貸危機爆發(fā)之后，全球相關(guān)金融機構(gòu)受次貸資產(chǎn)市場價值及相關(guān)金融證券市場價值(MBS,CDO等)縮水影響，損失巨大，全球金融體系的穩(wěn)定性受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，各個經(jīng)濟體的金融安全面臨重大風(fēng)險。
二、次貸危機產(chǎn)生的原因、特點及救市計劃
(一)次貸危機產(chǎn)生的原因次貸危機產(chǎn)生的原因主要有以下幾點：(1)先低后高的利率政策和先高后低的房地產(chǎn)市場價格是造成次貸危機的直接原因。美國次級房貸始于20世紀(jì)80年代，21世紀(jì)初開始快速發(fā)展。2001年“9・11”事件后，美國經(jīng)濟陷入衰退，美國試圖通過刺激房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展重振經(jīng)濟。從2001年初美國聯(lián)邦基準(zhǔn)利率下調(diào)開始，美聯(lián)儲連續(xù)13次下調(diào)基準(zhǔn)利率;到2003年6月下調(diào)至1%，達(dá)到歷史最低水平，并維持了一年多。長期的低利率政策，導(dǎo)致了流動性過剩，推動了房地產(chǎn)業(yè)的持續(xù)繁榮，造成了次級住房貸款市場的過度競爭，貸款準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)越來越低，次貸像滾雪球一樣迅速膨脹，占全部房貸的比例大幅上升。從2004年7月開始，美國為了防止經(jīng)濟過熱，美聯(lián)儲連續(xù)17次提息，將利率從1%提升至2006年6月的5.25%。同時自2005年以來，美國房地產(chǎn)市場開始降溫，房價下跌。在利率上調(diào)和房價下跌的雙重壓力下，次貸違約借款人不斷增加。2006年第四季度美國次貸不良率為13.33%，由于貸款違約率上升和房產(chǎn)價格下降，次債價格下跌，貸款機構(gòu)的資金鏈出現(xiàn)斷裂，次貸危機出現(xiàn)，到2007年8月席卷美國、歐盟和日本金融市場，造成全球金融危機。據(jù)統(tǒng)計，截止2008年2月，全球金融機構(gòu)發(fā)布的次貸相關(guān)損失及資產(chǎn)減記總額達(dá)1810億美元，標(biāo)準(zhǔn)普爾公司1月底預(yù)計，全球金融機構(gòu)次貸相關(guān)損失達(dá)2650億美元，瑞銀集團2月底預(yù)計，全球金融機構(gòu)相關(guān)損失將達(dá)6000億美元。(2)以資產(chǎn)證券化為代表的金融創(chuàng)新是導(dǎo)致次貸危機的重要原因。金融創(chuàng)新是把雙刃劍，一方面為資本流動創(chuàng)造了條件，另一方面過度濫用又可能為經(jīng)濟體系帶來巨大的風(fēng)險和損失。在美國次貸危機中，金融創(chuàng)新主要是住房抵押貸款產(chǎn)品創(chuàng)新、資產(chǎn)證券化創(chuàng)新、財務(wù)資產(chǎn)管理創(chuàng)新等，其中以資產(chǎn)證券化創(chuàng)新最為突出。資產(chǎn)證券化作為重要的金融創(chuàng)新工具，為美國房地產(chǎn)繁榮作出了重要貢獻，但由于過度濫用，把一些信用不好房貸戶的次級住房抵押貸款也實施了證券化，并且次級房貸債券在發(fā)行過程中信息不透明，債券投資者無法了解次級貸款申請人的真實支付能力，這種債券不斷積累，為危機的爆發(fā)埋下了隱患。據(jù)有關(guān)資料顯示，美國住房抵押貸款市場規(guī)模約10萬億美元，而抵押貸款證券化市場的規(guī)模超過6萬億美元，即大約60%的住房抵押貸款實施了證券化，其中次級抵押貸款證券化的規(guī)模大約1.4萬億美元，幾乎與2006年底美國次級抵押貸款存量1.5億美元相當(dāng)。這些次級貸款證券被美國商業(yè)銀行、保險公司、對沖基金和投資銀行等金融機構(gòu)所持有。2007年3月美國住房抵押貸款銀行家協(xié)會發(fā)表報告，宣稱次貸市場出現(xiàn)危機，很快次貸危機演化成大蕭條以來全球最嚴(yán)重的金融危機。截止2008年8月底，全球金融機構(gòu)因次貸危機而核銷的壞賬已經(jīng)接近五千億美元。其中，亞洲金融機構(gòu)主要是日本損失在240億美元以上，中國銀行的損失為31億美元。據(jù)有關(guān)資料顯示，次貸危機造成美國經(jīng)濟損失在一萬億美元以上。在次貸危機形成升級和爆發(fā)過程中，金融創(chuàng)新產(chǎn)品中的可調(diào)整利率抵押貸款，次級抵押貸款證券化。以市場定價的會計記賬方法，風(fēng)險價值為基礎(chǔ)的資產(chǎn)負(fù)債管理模式，以及去杠桿化等創(chuàng)新產(chǎn)品，扮演了十分重要的不光彩的角色。(3)信息不透明和政府監(jiān)管缺位是導(dǎo)致次貸危機的根本原因。首先是會計信息披露不透明，使投資者和債權(quán)人無法及時可靠地判斷決策的成敗。房貸機構(gòu)一方面向購房者推銷高風(fēng)險房貸，另一方面向投資者推銷高風(fēng)險的衍生金融產(chǎn)品，當(dāng)次級抵押貸款債券被推銷給投資者時，投資人并不了解債務(wù)人的償還能力，如同水中月、鏡中花，“不識廬山真面目”，這就為危機的爆發(fā)埋下了隱患。其次是政府監(jiān)管缺位。美國的金融監(jiān)管機構(gòu)共有七家，包括美聯(lián)儲、證監(jiān)會、貨幣監(jiān)理署、保監(jiān)局等，在這種多重監(jiān)管的體制里，監(jiān)管信息溝通機制不健全。從次貸危機開始形成到最終爆發(fā)，時間隔了至少半年之久，這期間各監(jiān)管機構(gòu)并沒有進行相關(guān)信息的溝通，無論是美聯(lián)儲還是美國財政部，都沒有對這一高風(fēng)險的貸款發(fā)出任何警示，從而失去了最寶貴的危機處置時機，這表明美國金融監(jiān)管部門對次貸危機監(jiān)管缺失，具有不可推卸的責(zé)任。
(二)次貸危機的特點縱觀次貸危機的過程和原因，與過去歷次金融危機相比，美國次貸危機的主要特點是：來的猛，時間長，波及面廣，損失大，危害嚴(yán)重，私營企業(yè)國有化是美國救市中的一大亮點。
(三)美國式救市計劃次貸危機引起的虧損和流動性緊縮導(dǎo)致歐美國家的金融機構(gòu)收縮信貸、融資成本提高、難度加大，企業(yè) 生產(chǎn)和居民消費受到顯著影響，經(jīng)濟增長速度明顯下滑。為了緩解次貸危機的沖擊和惡化，2008年7月由美國國會參議院表決批準(zhǔn)、眾議院通過了一項總額3000億美元的住房援助議案，主要有三大內(nèi)容：一是批準(zhǔn)美國聯(lián)邦住房管理局向陷入次貸危機的購房者提供總額3000億美元的轉(zhuǎn)按揭貸款擔(dān)保，約40萬購房者可以獲得較低利率的抵押貸款，從而避免喪失抵押房屋贖回權(quán)。二是向社區(qū)提供39億美元貸款，重組購房者債務(wù)，以政府貸款形式償付剩余貸款;三是授權(quán)美國財政部無限度提高房利美和房地美兩大住房抵押貸款機構(gòu)的貸款信用額度，必要時可以收購兩房股票，同時建議成立新機構(gòu)監(jiān)督兩房的投資行為，可以否決高管的薪酬安排。美國國會用政府計劃的手段使40萬無力償還貸款的購房者獲得政府擔(dān)保和財政救濟、使已技術(shù)性破產(chǎn)的美國聯(lián)邦國民抵押貸款協(xié)會(房利美)和美國聯(lián)邦住宅抵押貸款公司(房地美)暫時納入政府監(jiān)管，以避免美國房地產(chǎn)業(yè)困境的加劇，給美國整體經(jīng)濟的增長和全球金融市場的穩(wěn)定帶來災(zāi)難性后果。為了緩解次貸危機引起的金融市場劇烈波動及其引發(fā)的經(jīng)濟問題，美聯(lián)儲作出“為了拯救華爾街金融公司，美聯(lián)儲未來提供的救市貸款將沒有上限”的承諾，并采取了多項救市政策措施以增加市場流動性、緩解信貸危機。第一運用貨幣政策增加貨幣供給。首先下調(diào)聯(lián)邦基準(zhǔn)利率，美聯(lián)儲于2007年9月18日、10月31日、12月11日，2008年1月22日、1月31日、3月18日、4月30日連續(xù)七次下調(diào)聯(lián)邦基準(zhǔn)利率共3.25個百分點。其次降低再貼現(xiàn)率，擴大再貼現(xiàn)范圍，延長貼現(xiàn)期限。美聯(lián)儲七次降低再貼現(xiàn)率，共3個百分點，并接受住房抵押貸款及相關(guān)資產(chǎn)等擔(dān)保品再貼現(xiàn)，同時將貼現(xiàn)貸款期限由30天延長至90天。最后是通過公開市場操作直接向銀行間市場注資，美聯(lián)儲先后21次向市場注資3717.5億美元。第二，通過貸款拍賣、證券拍賣方式向商業(yè)銀行、投資銀行提供資金。美聯(lián)儲于2007年12月建立貸款拍賣機制，推出定期拍賣工具(TAF)，目的是向臨時流動性不足的商業(yè)銀行提供資金。2007年12月至2008年4月，美聯(lián)儲通過10次貸款拍賣活動為商業(yè)銀行提供600億美元的資金。2008年5月美聯(lián)儲擴大了貸款拍賣規(guī)模、增加了用于貸款拍賣的抵押品種類、首次接受以汽車貸款和信用貸款為基礎(chǔ)發(fā)行的債券作為抵押品。此前在2008年3月時，美聯(lián)儲推出“定期證券供貸工具”，暫時允許投資銀行直接從美聯(lián)儲獲得緊急貸款，并且金融機構(gòu)可以用抵押貸款支持證券從美聯(lián)儲換取美國國債，貸款期限為28天。2008年3月27日以來，美聯(lián)儲五次通過“定期證券借貸工具”進行國債招標(biāo)拍賣，為投資銀行累計提供2184.1億美元資金。第三，直接向金融機構(gòu)提供資金。典型的例子是2008年3月14日，美聯(lián)儲決定讓紐約聯(lián)邦儲備銀行通過摩根大通銀行，向美國第五大投資銀行貝爾斯登公司提供資金，緩解貝爾斯登公司流動性短缺危機。第四，協(xié)調(diào)國內(nèi)金融機構(gòu)，聯(lián)合他國央行和金融市場出資救市。在美國財政部和美聯(lián)儲的協(xié)調(diào)下，2007年10月15日美國銀行、摩根大通和花旗集團宣布共同組織成立一個規(guī)模在800億到1000億美元、名為“主要流動性增加工具”的特別基金，該基金為收購有問題的按揭證券資產(chǎn)提供融資，目的是促成以市場為基礎(chǔ)的危機解決方法。2008年3月11日，美聯(lián)儲聯(lián)合歐洲央行、英國央行、加拿大央行和瑞士央行宣布，聯(lián)手向短期拆借市場注資以增加市場流動性、緩解全球信貸緊縮問題。從緩解次貸危機的沖擊惡化到政策救市、市場救市、金融機構(gòu)自救等舉措，美國式救市展示了一個多種力量、各個層面的立體救市網(wǎng)絡(luò)，其目的是恢復(fù)市場信心、穩(wěn)定信貸市場、實現(xiàn)充分就業(yè)和經(jīng)濟增長。
三、次貸危機的啟示
(一)明確金融風(fēng)險和金融風(fēng)險管理基本內(nèi)涵，切實強化金融風(fēng)險管理金融風(fēng)險是指金融機構(gòu)在貨幣資金的借貸和經(jīng)營過程中，由于各種不確定因素的影響，預(yù)期收益和實際收益發(fā)生偏差，從而發(fā)生損失的可能性。它具有客觀性、不確定性、相關(guān)性、可控性、擴散性、隱蔽性和疊加性的特點。宏觀經(jīng)濟政策、經(jīng)濟周期波動、金融資產(chǎn)價格波動、市場競爭加劇、金融機構(gòu)微觀決策和管理的失誤、經(jīng)濟一體化和金融化、政治因素或自然因素等都會形成金融風(fēng)險。按照不同的標(biāo)準(zhǔn)，金融風(fēng)險可以劃分為不同的類型，根據(jù)次貸危機的具體情況，按性質(zhì)，金融風(fēng)險劃分為信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、流動性風(fēng)險、操作風(fēng)險、法律風(fēng)險、聲譽風(fēng)險和國家風(fēng)險。金融風(fēng)險管理是指經(jīng)濟實體在籌集和經(jīng)營資產(chǎn)(主要指貨幣資金)的過程中，對金融風(fēng)險進行識別、衡量和分析，并在此基礎(chǔ)上監(jiān)控與處置金融風(fēng)險，用最低成本來最大限度地保障金融安全。金融風(fēng)險管理的目的是在識別和衡量風(fēng)險的基礎(chǔ)上，對可能發(fā)生的金融風(fēng)險進行控制和處置，以防止和減少損失，保證經(jīng)營活動和貨幣資金籌集的正常穩(wěn)健進行。對金融風(fēng)險識別、衡量、監(jiān)控和選擇各種處置風(fēng)險的工具、風(fēng)險管理對策等各個領(lǐng)域的評估，構(gòu)成了金融風(fēng)險評價。金融風(fēng)險評價是指對金融風(fēng)險狀況進行評估，分析評價風(fēng)險處置對策的優(yōu)劣和效果。金融風(fēng)險管理對策是化解金融風(fēng)險的具體實施方法，包括對金融風(fēng)險的控制和處置，分為控制法和財務(wù)法。控制法是指在損失發(fā)生前，運用各種金融工具和政策，對潛在風(fēng)險進行準(zhǔn)備、采取對策，達(dá)到消除各種風(fēng)險隱患、減少金融風(fēng)險發(fā)生的可能、將損失降至最低的方法，包括有避免風(fēng)險、分散風(fēng)險和損失控制。財務(wù)法是指在金融風(fēng)險發(fā)生并已造成損失時，運用財務(wù)工具，對已發(fā)生的損失給予及時補償、促使盡快恢復(fù)的方法。只有明確金融風(fēng)險和金融風(fēng)險管理的基本內(nèi)涵，才能有針對性的采取措施，防范和化解金融風(fēng)險。
(二)吸取次貸危機教訓(xùn)，規(guī)避風(fēng)險首先加強風(fēng)險防范意識，完善風(fēng)險防范制度。金融機構(gòu)風(fēng)險防范意識淡薄是美國次貸危機產(chǎn)生的重要原因之一，必須高度重視金融市場發(fā)展中的各類風(fēng)險，對于高風(fēng)險投資要謹(jǐn)慎對待，對于國際金融市場要進行市場和產(chǎn)品的分析研究。同時，要加強金融機構(gòu)內(nèi)部風(fēng)險控制制度建設(shè)，健全內(nèi)部風(fēng)險管理機制，提高自身風(fēng)險管理能力。其次嚴(yán)格市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，防止過度營銷降低市場準(zhǔn)入門檻。美國次級抵押貸款危機的源頭，是美國房地產(chǎn)金融機構(gòu)在市場繁榮時期，為吸引客戶放松了市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)即貸款條件，對無法提供財力等證明文件、信用及收入情況不良的客戶推出多種浮動利率的貸款產(chǎn)品。在加息周期中這種“先松后緊”的還款方式加重了客戶負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致大量違約事件發(fā)生。過度營銷使借款人市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)松動，降低了市場準(zhǔn)入門檻。因此，金融機構(gòu)風(fēng)險管理中需要加強的是：加強對借款人的資信審查，包括工作單位、收入水平、家庭情況;對借款人還款能力的評估方式進行改進，要求借款人提供收入證明以及單位、職位、學(xué)歷等證明文件;防止操作風(fēng)險的發(fā)生，確保貸款用途的真實性;加強貸后管理、注意風(fēng)險信號、及時發(fā)現(xiàn)問題、關(guān)注借款人的償債能力;營銷手段要適度，不能強調(diào)收益、淡化風(fēng)險、誤導(dǎo)借款人，對于過度負(fù)債的借款人，應(yīng)給予適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險提示。其次，切實強化金融監(jiān)管。其作用主要體現(xiàn)在維護信用、支付體系的穩(wěn)定，保護存款人和投資者的利益，保證金融機構(gòu)依法經(jīng)營，促進金融機構(gòu)之間的公平競爭，避免信息不對稱造成金融機構(gòu)的盲目經(jīng)營。其主要有分業(yè)經(jīng)營、分業(yè) 監(jiān)管和混業(yè)經(jīng)營、集中監(jiān)管模式。美國次貸危機反映了金融監(jiān)管的體制缺陷，說明了跨市場金融風(fēng)險在金融創(chuàng)新背景下越來越強，以至擁有最復(fù)雜金融監(jiān)管體系的美國金融安全網(wǎng)，都無法阻止次貸危機的發(fā)生。在金融創(chuàng)新層出不窮、分業(yè)經(jīng)營向混業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)變的過程中，許多金融業(yè)務(wù)是在金融監(jiān)管之外的，新的金融工具、金融制度設(shè)計會帶來新的風(fēng)險，采取功能監(jiān)管模式更有利于防范金融創(chuàng)新導(dǎo)致的金融風(fēng)險。但金融監(jiān)管體系不應(yīng)過于龐雜，應(yīng)把功能監(jiān)管當(dāng)作金融監(jiān)管的主體。再次，加強會計信息披露管理工作，解決市場中信息不對稱問題。從微觀經(jīng)濟學(xué)分析，美國次貸危機的成因之一是市場信息不對稱，造成逆向選擇和道德風(fēng)險。會計信息披露的缺乏造成信息不對稱，使投資者和借款者無法及時準(zhǔn)確的做出判斷，使貸款公司向購房者推銷高風(fēng)險房貸的同時，向個人和機構(gòu)投資者推銷高風(fēng)險的金融衍生產(chǎn)品。充分的會計披露是資本市場解決信息不對稱問題的方法和制度設(shè)計，具有危機預(yù)警功能，要求準(zhǔn)確、及時、完整、公開。征信系統(tǒng)的建立和使用可以在一定程度上加強會計信息披露程度、杜絕信息不對稱問題。最后，成立公正、準(zhǔn)確的評級機構(gòu)。信用評級的公正性、準(zhǔn)確性是投資決策的關(guān)鍵點。從次貸危機前后看，評級機構(gòu)的評級不夠準(zhǔn)確、存在誤導(dǎo)，因此加強評級的準(zhǔn)確性至關(guān)重要。為了維護經(jīng)濟安全，應(yīng)該重點扶植、培養(yǎng)具有較強評估能力和國際影響力的信用評級機構(gòu)。對于金融機構(gòu)來說，可以構(gòu)建內(nèi)部信用評價體系、開發(fā)內(nèi)部評估模型、提高對國際投資的內(nèi)部評估能力、減少對外部評級機構(gòu)的依賴程度。
(三)采取措施，分散風(fēng)險資產(chǎn)證券化為風(fēng)險管理提供了風(fēng)險對沖、風(fēng)險分散的工具和手段，改變了風(fēng)險配置結(jié)構(gòu)，減少了風(fēng)險體系的受損程度。美國次貸危機沒有導(dǎo)致發(fā)放債券的房地產(chǎn)金融機構(gòu)全面破產(chǎn)，一個重要原因就是美國抵押貸款證券化市場非常發(fā)達(dá)，次級債券供應(yīng)商通過證券化把部分貸款的信用風(fēng)險轉(zhuǎn)移給投資者。資產(chǎn)證券化將缺乏流動性、具有預(yù)期穩(wěn)定現(xiàn)金流的資產(chǎn)匯集成資產(chǎn)池，重組后轉(zhuǎn)化為可以在金融市場上出售和流通的證券。信貸資產(chǎn)證券化將已存在的信貸資產(chǎn)集中起來按照信用等級進行分類，按資產(chǎn)類別向市場上的投資者發(fā)行收益率不同的證券，使信貸資產(chǎn)在原持有者的資產(chǎn)負(fù)債表上消失。信貸資產(chǎn)證券化將缺乏流動性的貸款資產(chǎn)轉(zhuǎn)換成具有流動性的證券，轉(zhuǎn)移了所持貸款的信用風(fēng)險，獲得了組織、安排、出售貸款的收益，有利于分散信用風(fēng)險、改善資產(chǎn)質(zhì)量、擴大資金來源、緩解資本充足壓力、提高金融系統(tǒng)的安全性。此外，還可以通過加強與保險機構(gòu)合作，合理分散風(fēng)險。借款人的財產(chǎn)安全、開發(fā)商的履行能力和銀行風(fēng)險可以通過保險予以化解。
(四)加強對風(fēng)險的控刺在宏觀經(jīng)濟出現(xiàn)波動時，中央銀行通過實施貨幣政策可以有效地引導(dǎo)公眾的積極性，通過改變公眾的投資消費行為達(dá)到調(diào)控經(jīng)濟的目的。中央銀行的最后貸款人角色可以防止市場信心的非理性下挫，流動性的及時注入可以緩解流動性緊張狀況、防止金融創(chuàng)新中的風(fēng)險通過流動性渠道轉(zhuǎn)移擴散。建立和鞏固國際金融合作，可以有效防止金融風(fēng)險的國際傳播。通過美國次貸危機的目前狀況可以得知，在市場能夠承受的范圍內(nèi)適當(dāng)承擔(dān)風(fēng)險可以獲得更大的盈利，但不能放任市場以無形之手自行調(diào)控，需要金融監(jiān)管部門以計劃的形式適當(dāng)調(diào)控，既要市場也要計劃。
次貸危機政治論文相關(guān)文章：
4.金融危機的論文
有關(guān)次貸危機政治論文
