有關(guān)財(cái)政學(xué)專業(yè)論文
有關(guān)財(cái)政學(xué)專業(yè)論文
財(cái)政學(xué)理論經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)學(xué)發(fā)展的不同階段,其研究領(lǐng)域和方法論不斷擴(kuò)展與豐富。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)財(cái)政學(xué)專業(yè)論文，供大家參考。
有關(guān)財(cái)政學(xué)專業(yè)論文范文一：鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金內(nèi)部控制提升措施
摘要：近年來，國(guó)家逐漸加大了對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的管理，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)，但在對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理中發(fā)現(xiàn)其中存在問題較多，內(nèi)部控制也存在不少問題，因此，就要做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金管理與內(nèi)部控制工作，從而為鄉(xiāng)鎮(zhèn)改革奠定基礎(chǔ)。本文將從鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金內(nèi)部控制中存在的主要問題入手，研究提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金內(nèi)部控制方式方法。
關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn);財(cái)政資金;內(nèi)部控制
一、前言
鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金內(nèi)部控制一直是鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展與進(jìn)步中重難點(diǎn)問題，也是構(gòu)建社會(huì)主義新農(nóng)村的重要方式。但在實(shí)際工作中卻發(fā)現(xiàn)其中存在很多問題，限制與影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政內(nèi)部控制工作效率的提升，因此，需要采取措施加以解決。
二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金內(nèi)部控制中存在的主要問題
1.存在多賬戶管理
在我國(guó)很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金內(nèi)部控制中都存在多賬戶管理情況，這樣的管理方式不僅會(huì)增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金控制工作負(fù)擔(dān)，還會(huì)大大降低財(cái)政資金可控能力，從而致使資金被盜用或出現(xiàn)去向不明情況[1]。同時(shí)，也正是由于這種現(xiàn)象的存在，導(dǎo)致資金賬務(wù)信息容易出現(xiàn)不真實(shí)的情況，影響財(cái)會(huì)監(jiān)管。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政信息缺乏真實(shí)性，在難以了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)真實(shí)工作情況的同時(shí)，還難以實(shí)現(xiàn)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的正確評(píng)價(jià)，可見多賬戶管理存對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理中只有弊端沒有任何益處。
2.監(jiān)管工作不到位
監(jiān)管工作不到位也是影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金內(nèi)部控制存在問題的主要因素。相對(duì)于城市，鄉(xiāng)鎮(zhèn)較為偏遠(yuǎn)，政府監(jiān)督管理部門在管理這些地區(qū)時(shí)常常是在口頭上管理，難以真正將監(jiān)管工作落到實(shí)處，這就導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金管理者可以任意挪用該部分資金。如果深入監(jiān)管該部分資金，進(jìn)行審計(jì)工作，就會(huì)將大部分干部卷入其中，總的來說主要是由于政府相關(guān)部門對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政收支情況監(jiān)管不到位，才導(dǎo)致這種問題的出現(xiàn)。
3.相應(yīng)的管理機(jī)制缺乏、落后
現(xiàn)階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為迅速，很多方面都實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化管理與創(chuàng)新管理。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的今天，經(jīng)濟(jì)管理也逐漸呈現(xiàn)嚴(yán)格態(tài)勢(shì)，但由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)較為偏遠(yuǎn)，國(guó)家所下達(dá)的一些整改措施也難以真正實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)在財(cái)政管理與內(nèi)部控制上依然采用傳統(tǒng)管理方式，這樣也就限制了其功能的發(fā)揮，影響了財(cái)政管理工作開展，經(jīng)常出現(xiàn)工作效率低下或存在較多漏洞的情況，如某鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金管理上存在漏洞導(dǎo)致10多萬資金不知去向，并且不僅該鄉(xiāng)鎮(zhèn)如此，我國(guó)存在這種情況的鄉(xiāng)鎮(zhèn)占據(jù)80%以上，每年因此造成的經(jīng)濟(jì)損失都在上百萬左右。
三、提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金內(nèi)部控制的方式方法
1.明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金內(nèi)部賬戶數(shù)量
減少鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金內(nèi)部控制賬戶數(shù)量是解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政信息不真實(shí)的重要方式，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)就需要通過法律手段做好管理工作，讓相關(guān)工作人員認(rèn)識(shí)到國(guó)家對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金內(nèi)部控制的重視。要求所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金都需要?dú)w集在一個(gè)中，這樣不僅可以提升對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作資金管理工作效率，還便于財(cái)政業(yè)務(wù)往來。同時(shí)，這種管理方式還能有效減少管理人員占用與挪用財(cái)政資金的情況。這就需要建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，將資金管理工作分為三部分，分別為管事部門、管賬部門以及管錢部門，在動(dòng)用該資金時(shí)需要三個(gè)管理者共同簽署才能使用，否則任何人不得使用該資金。
2.政府以及相關(guān)部門做好監(jiān)督管理工作
作為監(jiān)督管理者就需要從實(shí)際出發(fā)做好監(jiān)管工作，可以通過宣傳方式強(qiáng)化工作人員對(duì)財(cái)政資金的認(rèn)識(shí)，并將違法真實(shí)案例加入其中，使其認(rèn)識(shí)到隨意挪用該資金的危害。同時(shí)做好培訓(xùn)工作，提高相關(guān)工作人員的思想道德意識(shí)。此外，要求監(jiān)管工作者一定要做好本職工作，減少不良事故的發(fā)生，將其薪資待遇與工作情況掛鉤，以此時(shí)刻督促其認(rèn)真開展工作。
3.構(gòu)建完善的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金內(nèi)部控制機(jī)制
要做好這一工作，就需要有完善的控制機(jī)制作為支撐，首先，確定財(cái)政資金管理職能，將具體工作落到個(gè)人身上，實(shí)行專事由專人負(fù)責(zé)。其次，要求所制定的控制機(jī)制與國(guó)家財(cái)政要求相符合，將國(guó)家相關(guān)要求作為行事準(zhǔn)則，構(gòu)建完善的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理機(jī)制。最后，做好機(jī)制落實(shí)工作，讓其在實(shí)際工作中發(fā)揮作用，成為保障人民合法權(quán)益的重要載體。
4.強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金內(nèi)部控制技術(shù)手段
要強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金內(nèi)部控制技術(shù)手段，最重要的就是做好財(cái)政內(nèi)部管理工作，不斷強(qiáng)化相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)與能力，并讓其在實(shí)際中鍛煉自身能力，同時(shí)，注重高學(xué)歷人才的引進(jìn)，讓大學(xué)生走進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作。還可以通過培訓(xùn)等方式強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)部工作人員自身素質(zhì)與技能，鼓勵(lì)其認(rèn)真工作與學(xué)習(xí)，進(jìn)而改變現(xiàn)有技術(shù)手段落后的情況。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金內(nèi)部控制技術(shù)手段得以提升以后，能夠縮小城鄉(xiāng)之間的差距，帶動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。此外，還要做好村級(jí)資產(chǎn)處置、大額資金支出采取集體決策工作，建立鎮(zhèn)包聯(lián)村干部與村集體領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)簽制度以及財(cái)政財(cái)務(wù)重要崗位的定期輪崗制度等。
四、結(jié)論
綜上所述，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金內(nèi)部控制關(guān)系著鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以往的管理方式存在較多缺陷，導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)資金容易被占用或挪用，因此，就需要從實(shí)際情況出發(fā)，找出其中存在的問題，并采取有效措施加以解決，從而減少資金損失。本文根據(jù)實(shí)際情況，從四方面提出了整改措施，其中一定存有不足，希望能夠得到相關(guān)人士的指導(dǎo)，進(jìn)而完善研究，做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金內(nèi)部控制工作。
參考文獻(xiàn)
[1]王維毅.我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所規(guī)范化建設(shè)考析[D].云南大學(xué)，2014.
[2]邵志強(qiáng).基于縣鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)策略的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金監(jiān)管模式[J].市場(chǎng)研究，2015，(2)：63-64.
有關(guān)財(cái)政學(xué)專業(yè)論文范文二：市級(jí)財(cái)政局財(cái)務(wù)管理策略
1市級(jí)財(cái)政局財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題
1.1相關(guān)體制制度不完善，財(cái)務(wù)管理工作完成不到位
“法令行則國(guó)治國(guó)興，法令弛則國(guó)亂國(guó)衰”，市級(jí)財(cái)政局的財(cái)務(wù)管理工作亦是如此。但現(xiàn)階段，以財(cái)政局為代表的各項(xiàng)行政單位在開展工作時(shí)還面臨著各類難題，具體體現(xiàn)在以下方面。其一是過于低下的財(cái)務(wù)人員準(zhǔn)入門檻使得很多縣級(jí)、市級(jí)的行政單位財(cái)務(wù)人員并非由會(huì)計(jì)專業(yè)人員所擔(dān)任，部分財(cái)務(wù)管理人員缺乏優(yōu)秀的工作意識(shí)和綜合素質(zhì)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作完成不到位。其二是崗位分配制度不合理，在縣市級(jí)的財(cái)政局中，常常出現(xiàn)單位管理人員未能對(duì)現(xiàn)有的人才資源進(jìn)行合理利用，擅自聘用員工、混崗用工、未能依照相關(guān)法律條例簽訂勞動(dòng)合同的現(xiàn)象仍然普遍存在。其三則表現(xiàn)在資金鏈管理上，有數(shù)據(jù)顯示，75%以上的財(cái)政局等行政單位都曾出現(xiàn)過因購(gòu)買財(cái)務(wù)及設(shè)備時(shí)未能及時(shí)清算而導(dǎo)致壞賬、死賬的情況。而在行政單位專項(xiàng)資金分配管理時(shí)，這一現(xiàn)象同樣存在，很多市級(jí)地區(qū)的財(cái)政局并未能做好對(duì)上級(jí)單位核撥的資金進(jìn)行整體的預(yù)算和控制工作，在對(duì)這些資金進(jìn)行挪用時(shí)更是缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，隨意性較強(qiáng)、嚴(yán)重影響資金使用效率，導(dǎo)致資金配置難以最優(yōu)化。究其原因，就在于缺乏相關(guān)的體制制度對(duì)其進(jìn)行明確規(guī)定。
1.2財(cái)務(wù)治理體系不平衡，內(nèi)外部監(jiān)督機(jī)制亟待健全
以對(duì)混合所有制企業(yè)的財(cái)務(wù)管理為例，由于缺乏行之有效的外部監(jiān)督體系，在國(guó)有民營(yíng)的轉(zhuǎn)化中，整個(gè)企業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)容易因非國(guó)有化而被轉(zhuǎn)移、流失甚至蠶食。國(guó)家利益也由于企業(yè)缺乏財(cái)政局所提供的有效的財(cái)務(wù)治理體系而無法保障，造成整個(gè)體系中財(cái)政局、企業(yè)自身及投資者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都被進(jìn)一步加大。即使是對(duì)于財(cái)政局自身而言，其內(nèi)部的監(jiān)督和考核機(jī)制同樣有待完善，部分財(cái)政局甚至未能對(duì)相關(guān)人員制訂出具體的財(cái)務(wù)管理策略，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員工作缺乏積極性，在進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)政管理及監(jiān)督工作時(shí)容易流于形式，并沒有真正深入到事前事中的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督工作中。
1.3財(cái)務(wù)管理觀念未更新，資金使用效益尚有待提升
現(xiàn)階段，很多行政單位的財(cái)務(wù)管理工作普遍受傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響，整個(gè)財(cái)務(wù)管理觀念還停留在傳統(tǒng)的粗放型的財(cái)務(wù)管理階段，在進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)，往往將財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算混為一談，事后核算、忽視流程控制等情況更是屢見不鮮。部分財(cái)政局的財(cái)務(wù)管理人員往往也不能認(rèn)識(shí)到自身的職責(zé)所在，不具有優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，未能認(rèn)識(shí)到事前和事中的預(yù)防及控制的重要性，導(dǎo)致在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，不關(guān)注各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與所從事工作的耦合性，將各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作孤立開來，導(dǎo)致整個(gè)行政單位資金使用效益難以提升。
2解決市級(jí)財(cái)政局財(cái)務(wù)管理問題的策略研究
2.1完善市級(jí)財(cái)政局財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)體制制度
對(duì)于財(cái)政局單位而言，通過完善財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)體制制度，不僅可使單位財(cái)務(wù)治理范圍得到有效擴(kuò)大，而且因各項(xiàng)管理體制制度不完善所引起的財(cái)務(wù)管理工作完成不到位也可得到有效解決。其具體內(nèi)容包括提升財(cái)政局等行政單位財(cái)務(wù)從業(yè)人員的市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻，制定明確的崗位責(zé)任制度，避免混崗，以提升資金鏈及流動(dòng)資金管理效率，利用專項(xiàng)資金管理監(jiān)督制度和評(píng)價(jià)制度優(yōu)化財(cái)政單位資金使用等。
2.2健全財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制及外部監(jiān)督制度
財(cái)政局若要完善財(cái)政管理體系，提高財(cái)務(wù)管理水平，最終使財(cái)務(wù)管理步入規(guī)范化，需要從源頭著手，進(jìn)一步健全財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制及外部監(jiān)督制度。就外部監(jiān)督制度而言，可考慮將財(cái)政局內(nèi)部的內(nèi)審部門與稽核部門的工程流程和工作制度公開，并開展網(wǎng)站建設(shè)、匿名舉報(bào)等相關(guān)工作，使得人民群眾和媒體能對(duì)財(cái)政局的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作做出監(jiān)督。在內(nèi)部控制制度上，可利用績(jī)效考核制度和薪酬激勵(lì)制度等方式提升財(cái)務(wù)從業(yè)人員的工作積極性，也可通過對(duì)財(cái)務(wù)管理人員所管理的不良資產(chǎn)比率、凈資產(chǎn)收益率、現(xiàn)金比率的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)進(jìn)行考核，使相關(guān)管理人員意識(shí)到保持良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)就是提升個(gè)人利益的基礎(chǔ)，保障財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施的效果。
2.3樹立新型財(cái)務(wù)管理觀念，提升管理水平
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，社會(huì)對(duì)于財(cái)政局等行政單位的財(cái)務(wù)管理要求也在進(jìn)一步提升，而財(cái)政局作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理及各項(xiàng)服務(wù)職能的核心載體，同樣也應(yīng)意識(shí)到自身的職責(zé)所在，樹立起新型財(cái)務(wù)管理觀念以提升管理水平。具體可遵循以下幾個(gè)步驟。首先應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的思想道德建設(shè)，幫助其認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作和財(cái)務(wù)管理意識(shí)的重要性，打造訓(xùn)練有素的行政單位財(cái)務(wù)管理工作隊(duì)伍。然后是加強(qiáng)事前、事中的監(jiān)督、管理、控制工作，使資金使用效率最大化。最后，建立新型的成本效益觀念、理財(cái)觀念，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使行政單位財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)一步提高。
3結(jié)語(yǔ)
加強(qiáng)財(cái)政局的財(cái)務(wù)管理工作不僅保障了自身各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的有效運(yùn)行，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)乃至于整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略也具有重要意義。相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員需要在財(cái)務(wù)管理工作中不斷提升自身管理水平，財(cái)政局自身也需要在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮中不斷開拓創(chuàng)新，使得財(cái)政局能為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出一份更獨(dú)特的貢獻(xiàn)。
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