優(yōu)秀農(nóng)業(yè)類論文發(fā)表(2)
農(nóng)業(yè)類論文發(fā)表篇2
論新形勢下資本運作在新疆生產(chǎn)建設兵團農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化過程中的作用
一、兵團農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展水平評價體系構(gòu)建[1]
1.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營評價指標體系
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是一個動態(tài)的發(fā)展過程，對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展階段的考核也比較復雜，其考核指標體系應遵循客觀、系統(tǒng)等原則，將農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)化規(guī)模、龍頭企業(yè)和市場競爭力作為三個一級指標，并由相應的二級指標組成完整的指標體系，具體指標構(gòu)成情況如下。
(1)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的規(guī)模
?、賱趧恿σ?guī)模
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的勞動力規(guī)模是指從事農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的勞動者占農(nóng)村總勞動力的比值，它是衡量農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的重要指標。其計算公式如下：
上式中，L為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的勞動力規(guī)模，GL為從事農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的勞動力人數(shù)，NL為農(nóng)村社會總勞動力人數(shù)。L越大，則說明農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營吸收的勞動力越多。
?、诋a(chǎn)值規(guī)模
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的產(chǎn)值規(guī)模是指農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營所創(chuàng)造的總產(chǎn)值占農(nóng)村社會總產(chǎn)值的比值，一般來說，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的收益要高于單純的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)所創(chuàng)造的收益，因此，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營產(chǎn)值規(guī)模越大說明農(nóng)戶的收入水平也就越高。
上式中，Y為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的產(chǎn)值規(guī)模，GY為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營總產(chǎn)值，NY為農(nóng)村社會總產(chǎn)值，Y越大，說明農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營在農(nóng)村社會生產(chǎn)中所占的比例越大。
?、垡?guī)模收益
規(guī)模收益反映當全部生產(chǎn)要素投入量同時按相同比例增加時，產(chǎn)量發(fā)生的變動情況。設農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的N種可變資源投入量為，產(chǎn)值為Y，則有：
經(jīng)過變化，可利用統(tǒng)計資料得到的估計值，則農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的規(guī)模收益為。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的初級階段規(guī)模收益應大于1，中級階段規(guī)模收益應等于1，高級階段規(guī)模收益應小于1，因此，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的規(guī)模既不能太大，又不宜太小，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的規(guī)模收益在略大于1的一個合理區(qū)間內(nèi)，以實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的規(guī)模經(jīng)濟。
?、苤еa(chǎn)業(yè)規(guī)模
支柱產(chǎn)業(yè)能先期推動和向后拉動相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，它在區(qū)域經(jīng)濟中處于主導地位，起著支配作用。支柱產(chǎn)業(yè)規(guī)模用支柱產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值率(3種)Z來代替。各地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中主要支柱產(chǎn)業(yè)規(guī)模越大，它在區(qū)域經(jīng)濟中的主導地位就越強，就越能促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的發(fā)展。
?、萆唐坊匾?guī)模
商品基地是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的基礎和依托。商品基地規(guī)模用種植(養(yǎng)殖)某種商品產(chǎn)值與種植(養(yǎng)殖)業(yè)產(chǎn)值之比來表示。商品基地規(guī)模越大，表明農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營就越強。
(2)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的龍頭企業(yè)
?、冽堫^企業(yè)實力
龍頭企業(yè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的關鍵，但其實力很難通過定量化指標顯示，大多數(shù)情況下通過組織專家對其進行綜合考察，采用主觀賦值法對龍頭企業(yè)的實力進行評價，打分范圍在0-100分之間，分值越高表明龍頭企業(yè)實力越強。
?、邶堫^企業(yè)對基地農(nóng)戶的帶動作用
本指標可用基地農(nóng)戶從農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中所獲收益率和帶動農(nóng)戶比率這兩個指標來反映，分別用μ和γ表示。
μ =農(nóng)戶從農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中所獲得的收益/農(nóng)戶獲得收益總和
γ =農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營帶動農(nóng)戶數(shù)量/基地農(nóng)戶數(shù)量
?、埤堫^企業(yè)的平均壽命
企業(yè)的平均壽命越長，說明企業(yè)把握市場的能力越強，就越具有發(fā)展?jié)摿?，本文中用n來代表農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)平均壽命指標。
(3)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的市場競爭力
?、偈袌稣加新?/p>
市場占有率，其中，mi=農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營體系中第i個產(chǎn)品的市場銷售量/第i個產(chǎn)品的市場銷售總量，mi為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)體系中第i個產(chǎn)品的市場占有率，ωi為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營體系中第i個產(chǎn)品的權(quán)重。
?、诔杀臼找媛?/p>
成本收益率反映了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的經(jīng)濟效率高低，通常用C來表示。
C=獲取的利潤額/農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中的組織管理成本與生產(chǎn)成本。
③產(chǎn)值增長率
本文用P來反映農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的產(chǎn)值增長率。
2.指標的量化及權(quán)重的確定[2]
根據(jù)各指標在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中各階段的特征，假設各指標的賦值為f (xi)，相應的權(quán)重分別為ωi，并將其過程劃分為導入期、成長期、成熟期三個不同的階段，通過德爾菲法(Delphi)調(diào)查確定出每個指標在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平綜合評價中的權(quán)重及關于各發(fā)展階段的取值范圍，如下表1所示。
通過對以上指標體系和權(quán)重的數(shù)量化處理，可以計算出兵團農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營評價指標在導入期、成長期和成熟期的數(shù)據(jù)，利用農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營階段評價公式，計算出兵團農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營在各階段的得分區(qū)間值分布[3]，各階段的得分評價結(jié)果如表2所示。
3.兵團乳業(yè)發(fā)展概況
新疆具有發(fā)展畜牧業(yè)養(yǎng)殖的天然優(yōu)勢，但兵團乳業(yè)發(fā)展市場開發(fā)程度明顯不夠。截止2011年底，兵團有乳制品生產(chǎn)企業(yè)15家，擁有各類乳制品生產(chǎn)線63條，日處理鮮乳能力1700噸;液體奶生產(chǎn)線27條，日處理鮮乳能力460噸;酸奶生產(chǎn)線16條，日處理鮮乳能力175噸。按企業(yè)性質(zhì)分，國有及國有控股企業(yè)6家，外商企業(yè)2家，民營企業(yè)7家。按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分，乳粉企業(yè)10家，液體乳企業(yè)2家，綜合類企業(yè)3家。從企業(yè)規(guī)?？?，日處理鮮乳100噸及以上企業(yè)11家，合計能力2140噸，占總產(chǎn)能的92%。 二、近幾年兵團乳業(yè)類上市公司的資本運作概述[4]
作為兵團傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，乳業(yè)一直頗受兵團上市公司青睞，兵團旗下13家上市公司中目前已有3家涉足乳業(yè)，其中天潤乳業(yè)更是專一做乳制品的企業(yè)。隨著上市公司不斷進入該行業(yè)，兵團乳業(yè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)資產(chǎn)并購重組發(fā)生頻率大幅提高，進而產(chǎn)業(yè)整體實力不斷提升。
1.以天潤乳業(yè)為平臺的行業(yè)整合[5]
雖然，早在2002年新農(nóng)開發(fā)就投資9000萬元高調(diào)進入乳業(yè)，但兵團一直沒有一家專業(yè)做乳制品的上市公司，這個局面直到2012年天潤科技借殼*ST天宏才被打破。
根據(jù)公開資料，天潤科技是新疆乃至西北唯一一家集科研、生產(chǎn)、銷售為一體的專業(yè)化生產(chǎn)乳生物制品和牛初乳系列產(chǎn)品的國有股份制企業(yè)，市場份額達到全疆30%以上，旗下?lián)碛小疤鞚櫋薄凹邀悺薄吧w瑞”等新疆著名乳品品牌。此外，另一資產(chǎn)瑞緣乳業(yè)與天潤科技一起被注入*ST天宏，據(jù)了解，瑞緣乳業(yè)是2001年注冊成立的民營乳制品加工企業(yè)，旗下產(chǎn)品品種達到九大類近50種規(guī)格，其中液態(tài)奶產(chǎn)品覆蓋南北疆70%的地州縣市：顯然，天潤乳業(yè)的起步并不低。
但天潤科技借殼只是兵團乳業(yè)整合的第一步，2013年，兵團成立兵團乳業(yè)集團，并自成立起，由兵團工信委牽頭協(xié)調(diào)兵團十二師(天潤乳業(yè)控股股東)開展行業(yè)整合：2014年，兵團乳業(yè)集團通過增資擴股，先后整合七師一三一團牛場、十二師五一農(nóng)場牛場全部實物資產(chǎn)，成立奎屯潤達牧業(yè)公司、天澳烏魯木齊分公司，同時接收七師返租倒包的10萬畝飼草地;在銷售板塊，設立天澳偉業(yè)商貿(mào)有限公司，收購十二師國資公司華金泰展小貸公司15%的股權(quán)、七師國公司錦瑞祥典當公司60%的股權(quán)，兵團乳業(yè)集團優(yōu)勢資源加快集聚。
經(jīng)過近兩年的并購重組，截至今年7月，兵團乳業(yè)集團已擁有7家分公司，整合到集團名下的乳業(yè)資產(chǎn)達7.4億元，集團2014年實現(xiàn)生產(chǎn)總值3.8億元，集飼草種植、奶牛養(yǎng)殖、原料供應、乳品研發(fā)加工、市場營銷、金融服務于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈基本形成。
完成乳業(yè)整合的最后一步，也是核心步驟，就是將由兵團乳業(yè)集團整合的資產(chǎn)經(jīng)過一段時間培育后裝入上市公司天潤乳業(yè)，實現(xiàn)資產(chǎn)增殖，并獲得流動性;然后，增殖后的資產(chǎn)可以收購更多的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，最終將天潤乳業(yè)打造成能肩負新疆乳業(yè)發(fā)展壯大重任的企業(yè)。
2.西部牧業(yè)發(fā)揮混合所有制經(jīng)濟優(yōu)勢[6]
2011年12月16日，西部牧業(yè)以8400萬元收購花園乳業(yè)60%的股權(quán)，邁進乳制品深加工領域，從而使公司向“飼料加工―畜牧養(yǎng)殖―屠宰加工―原奶購銷―乳品加工”一體化轉(zhuǎn)型。
2012年至2013年初，西部牧業(yè)對花園乳業(yè)公司乳粉生產(chǎn)線進行改造，于2013年5月取得嬰幼兒配方乳粉生產(chǎn)許可證，成為新疆本地第一家生產(chǎn)嬰幼兒配方乳粉終端產(chǎn)品的企業(yè)，實現(xiàn)了發(fā)展高端乳制品的目標。
在入主花園乳業(yè)3年多后，西部牧業(yè)又將目標鎖定在石河子市伊利乳業(yè)有限責任公司(簡稱“石河子伊利”)，今年6月公司公告稱，以9046.35萬元的價格收購石河子伊利100%股權(quán)，通過這次收購，西部牧業(yè)可立即形成日處理鮮奶200噸的生產(chǎn)能力，有利于公司有效延伸產(chǎn)業(yè)鏈，做大做強主營業(yè)務。
在完成石河子伊利的收購后不到兩個月，西部牧業(yè)再次公告并購重組動態(tài)，稱，將收購浙江恒一牧業(yè)40%的股權(quán)，共同投資建設年進口10萬頭澳大利亞肉牛隔離、屠宰項目。
根據(jù)西部牧業(yè)提供的資料，此次項目的簽約，是西部牧業(yè)落實師市收購并購戰(zhàn)略、資源擴張戰(zhàn)略的重要舉措，公司欲借此機會盡快打通師市肉牛、肉羊產(chǎn)品進入內(nèi)地市場的銷售渠道，為公司與澳洲牧場在乳業(yè)方面的合作打好基礎。
3.新農(nóng)開發(fā)的內(nèi)延式擴張[7]
新農(nóng)開發(fā)是最早進入乳業(yè)的兵團上市公司，但10年來其乳業(yè)并沒有發(fā)展壯大，在西部牧業(yè)、天潤乳業(yè)、麥趣爾等后期之秀沖擊下，乳業(yè)經(jīng)營效益日趨直下。但這并不妨礙公司看好新疆乳業(yè)的發(fā)展前景。
2013年新農(nóng)啟動非公開發(fā)行，募集資金5.9億元投入乳業(yè)綜合加工基地建設項目、乳品市場網(wǎng)絡建設項目、種業(yè)技術中心及配套建設項目、甘草系列產(chǎn)品加工生產(chǎn)線建設項目以及補充流動資金。
三、資本運作對兵團乳業(yè)產(chǎn)業(yè)化的推動作用小結(jié)
2011年，是國內(nèi)乳業(yè)的分水嶺，由于國產(chǎn)奶粉安全事件頻頻曝出，消費者對國內(nèi)乳制品安全存疑，進口奶粉大幅擠占國內(nèi)市場，國內(nèi)乳制品行業(yè)一片頹勢[8]。
2011年也是兵團乳業(yè)的分界點。這一年底，西部牧業(yè)收購花園乳業(yè);2012年天潤科技成功借殼;2013年，兵團乳業(yè)集團成立，由兵團工信委牽頭對兵團乳業(yè)進行大規(guī)模持續(xù)性的整合。
2011年起的資本運作對兵團乳業(yè)的影響顯而易見，西部牧業(yè)的業(yè)績增長、天潤乳業(yè)的崛起是最好的證明，但我們?nèi)孕枰孟鄬侠淼臄?shù)量模型對此進行考核。
因此，本文以2012年為界線，用第一章中的模型對兵團乳業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平進行定量評估。
在充分分析兵團乳業(yè)近15年產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的基礎上，根據(jù)1990-2011年《兵團統(tǒng)計年鑒》數(shù)據(jù)，通過計算可以得到兵團乳業(yè)的=0.481，介于0.479-0.589之間，由此可以看出，兵團乳業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營處于成長期，但由于接近0.479，說明2011年前兵團乳業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營剛剛走過了導入期。
根據(jù)2012-2014年《兵團統(tǒng)計年鑒》數(shù)據(jù)，通過計算可以得到兵團乳業(yè)的=0.532，介于0.479-0.589之間，由此可以看出，雖然，經(jīng)過三年發(fā)展后兵團乳業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營仍處于成長期，但已經(jīng)由原來的0.481上升至0.532，提升幅度很大，且離0.589的臨界值已越來越接近，這意味著2012-2014年間兵團乳業(yè)上市公司開展的一系列資本運作對乳業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程的推動作用非常明顯。
猜你喜歡：