農(nóng)業(yè)學專業(yè)畢業(yè)論文發(fā)表

　　農(nóng)業(yè)在國民經(jīng)濟中的基礎地位，已被人類社會的發(fā)展所證明，農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展是社會的共同目標,也是人類社會發(fā)展的必然選擇。下文是學習啦小編為大家搜集整理的農(nóng)業(yè)學專業(yè)畢業(yè)論文發(fā)表的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　農(nóng)業(yè)學專業(yè)畢業(yè)論文發(fā)表篇1

　　試談農(nóng)業(yè)合作社對農(nóng)民收入的介入機制

　　一、引言

　　消費、投資、出口作為拉動國民經(jīng)濟增長的“三駕馬車”，消費是其中最主要的馬車，是拉動GDP增長的主要因素。由于金融危機的沖擊，全球經(jīng)濟貿易萎縮嚴重，使得我國出口嚴重受阻。隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化呼聲的不斷高漲，農(nóng)業(yè)合作社模式逐漸成為農(nóng)業(yè)發(fā)展的新趨勢，國家為了支持、引導農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展，規(guī)范農(nóng)民專業(yè)合作社的組織和行為，保護農(nóng)民專業(yè)合作社及其成員的合法權益，促進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，本文旨在通過探索農(nóng)業(yè)合作模式的內部運行機制，研究其對農(nóng)民不同來源收入的影響，發(fā)現(xiàn)農(nóng)業(yè)合作社運作過程中存在的問題，為更好地發(fā)揮農(nóng)業(yè)合作社對增加農(nóng)民收入的作用，建言獻策。

　　二、相關理論綜述

　　在國外，Emelianoff[1](1942)首次把合作社看作是農(nóng)場的延伸，是獨立的農(nóng)場主的不完全聯(lián)合，他據(jù)此建立了一個復雜且綜合的合作社理論框架，把研究重點放在社員與合作社之間關系上;Phillips[2](1953)根據(jù)Emelianoff的研究建立了一個垂直一體化的合作社產(chǎn)出和價格決策模型，他從社員利益最大化的假設出發(fā)，推導出基于社員利益最大化的合作社目標函數(shù)的最大值;在國內，牛若峰[3](2000)提出，農(nóng)民的分散性以及發(fā)達合作組織的相對缺失，是造成市場不公、無序競爭和畸形發(fā)展的根本;夏英[4](2001)認為，通過不同類型的產(chǎn)供銷專業(yè)合作組織，實現(xiàn)小規(guī)模農(nóng)戶的組織化，通過聚合規(guī)模效應，提高農(nóng)業(yè)的市場集中化程度，以加入合作組織的形式，整體參與社會化大市場，由此克服小農(nóng)思維所造成的行為缺陷。

　　三、農(nóng)業(yè)合作社的運作機制分析

　　農(nóng)業(yè)合作社的運作機制主要包括三大部分，即：組織利益分配機制、組織規(guī)范約束機制以及組織運作保障機制。這三大運行機制，相互聯(lián)系、密不可分，是維系社員團結合作、維護合作社共同利益的紐帶。

　　組織利益分配機制是農(nóng)業(yè)合作社正常運作的核心。只有合理的利益分配政策，才能調動農(nóng)民入社的積極性;只有合理的交易利潤分配，才能最大的保障公平，維護合作社內部團結;農(nóng)業(yè)合作社作為一個以盈利為目的的組織，必然要建立一套既能調動農(nóng)民入社積極性，又能維護成員之間公平的完整、合理、有效的利益分配機制。

　　組織運營約束機制是維護合作社成員利益的重要保證，農(nóng)業(yè)合作社作為一個組織，帶有一定的企業(yè)性質，而廣大社員就是這個企業(yè)的員工，廣大社員的利益必須得到應有的保障，才能真正實現(xiàn)組織的持續(xù)健康發(fā)展。相對簡單的合作合同模式成為農(nóng)民最主要的選擇，這也正是前面我們所提的組織利益分配機制“利潤返還”模式之所以得到廣泛認可的原因。

　　組織運作保障機制是保障農(nóng)業(yè)合作社正常持續(xù)運營的重要保證，農(nóng)業(yè)合作社作為一個以造福農(nóng)民為主要目標的組織，必然要有一套完整的保證組織正常運作的保障機制，主要包括組織保障和制度保障，農(nóng)業(yè)合作社的建立必須建立在公平民主原則基礎之上，只有這樣才能最大程度的保障組織的公平性和有效性，因此，組織保障是保障機制的基礎。

　　農(nóng)民在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，因缺乏市場供需信息，不僅無法有效控制生產(chǎn)量，導致產(chǎn)品積壓滯銷，而且由于缺乏議價能力，承擔著過高的交易成本。農(nóng)業(yè)合作社作為聯(lián)系農(nóng)民和國家，農(nóng)民和收購商之間的橋梁，將分散的個體農(nóng)民集中起來，形成規(guī)模效應，通過專業(yè)人員的市場信息收集和談判議價，有效地避免了生產(chǎn)過剩以及交易成本過高等問題，降低了農(nóng)民的交易損失，增加了農(nóng)民的收入水平。在三大運作機制的保障下，合作社與社員之間，實現(xiàn)了矛盾的妥協(xié)和利益的共贏。

　　四、農(nóng)業(yè)合作社對農(nóng)民不同收入的介入機制模型

　　農(nóng)業(yè)合作社的收入來源主要是由其組成部分決定的，首先，農(nóng)業(yè)合作社最主要的組成部分是入社會員，農(nóng)業(yè)合作社會員通過簽訂合作合同，將自己農(nóng)產(chǎn)品交由合作社統(tǒng)一出售，并最終進行利潤分配以及年終分紅，而合作社在交易過程中通過談判降低交易費用，獲得利潤分配權，以獲得支持農(nóng)業(yè)合作社長期發(fā)展的資金，這是農(nóng)業(yè)合作社發(fā)展初期的主要收入來源;其次，農(nóng)業(yè)合作社通過資金入股的形式，建立與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)直接掛鉤的提高農(nóng)產(chǎn)品附加值的工廠，直接參與生產(chǎn)領域的利益分配，這是農(nóng)業(yè)合作社發(fā)展到一定階段之后的必然之路，也是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)合作社資本擴張的重要途徑;另外，最后，農(nóng)業(yè)合作社作為國家政府支持的農(nóng)業(yè)發(fā)展模式，必然會得到國家和政府的政策及資金扶持，擁有一定數(shù)量的轉移性收入。

　　五、結論及建議

　　個體農(nóng)民生產(chǎn)的分散性，造成國家資金、政策及技術推廣十分困難，這是近幾年來制約中國農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收的主要阻力，社會主義新農(nóng)村建設的緊迫性，迫使國家和政府不斷探索解決“三農(nóng)”問題的路徑，農(nóng)業(yè)合作社模式就是再這樣的大背景下發(fā)展起來的。農(nóng)業(yè)合作社的建設必須以維護農(nóng)民根本利益為出發(fā)點，切實保障農(nóng)民的各項權益，只有這樣，農(nóng)業(yè)合作社才能得到農(nóng)民的支持，才能使農(nóng)民心甘情愿的加入并為之健康發(fā)展付出自己應有的努力。農(nóng)業(yè)合作社在解決“三農(nóng)”問題過程中，還要有更多的建樹。

　　農(nóng)業(yè)學專業(yè)畢業(yè)論文發(fā)表篇2

　　淺議農(nóng)業(yè)科研經(jīng)費預算編制的精細化管理

　　隨著經(jīng)濟改革的進一步深化以及對科技創(chuàng)新的高度重視，近年來，國家逐漸加大了對農(nóng)業(yè)科研的方面的投入。同時，各類項目檢查越來越頻繁，對項目的管理、經(jīng)費使用、驗收與財務審計等方面的要求越來越趨于規(guī)范與嚴格。農(nóng)業(yè)科研單位的科研經(jīng)費多渠道撥付，經(jīng)費投入不斷增強，同時也加大了科研經(jīng)費使用管理中的難度。國家也陸續(xù)出臺和修訂了一部分農(nóng)業(yè)科研項目資金的管理辦法，對科研項目經(jīng)費的管理要求越來越精細。通過預算的精細化管理，強化預算執(zhí)行約束力，是實現(xiàn)對農(nóng)業(yè)科研項目經(jīng)費精細化管理重要的監(jiān)控手段。

　　一、農(nóng)業(yè)科研經(jīng)費預算精細化

　　精細化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理理念。農(nóng)業(yè)科研經(jīng)費預算編制就是借鑒這種精細化的企業(yè)管理思想，使預算做到有理有據(jù)，編制精準，明確與課題項目研究任務的必然聯(lián)系;編制預算時要按預先制定的程序和具體的要求進行，還需通過相關專家嚴格的把關與審核，同時依據(jù)農(nóng)業(yè)的季節(jié)性等情況變化與科研項目進展需要調整的，需先提出調整方案，按照報批的程序審批后執(zhí)行。

　　農(nóng)業(yè)科研項目經(jīng)費預算編制的精細化管理模式，明確了各相關的主體在經(jīng)費預算管理不同環(huán)節(jié)的權責，將各個相關的主體有效的聯(lián)系在一起，構成了一個權責相對明確的管理網(wǎng)絡，有效的保證經(jīng)費預算管理處于監(jiān)督之下，從而提高了項目經(jīng)費的使用效率。

　　二、農(nóng)業(yè)科研經(jīng)費預算管理存在的問題

　　1.科研經(jīng)費預算編制不合理，精細度不高

　　目前，大多數(shù)農(nóng)業(yè)科研單位的科研人員重視度不高，為爭取到科研經(jīng)費，在科研項目申報時對預算編制沒有有效聯(lián)系實際，做到實事求是，結果項目實施進展的過程中項目經(jīng)費未能嚴格按預算要求執(zhí)行。

　　同時，多數(shù)科研人員欠缺科研經(jīng)費管理方面的財務專業(yè)知識，對各項直接費用的內涵缺乏認識，憑借不足的經(jīng)驗或是籠統(tǒng)的測算將科研經(jīng)費按一定的比例在支出項目之間進行大概的分解，缺乏科學性和合理性。

　　2.科研經(jīng)費預算調整和報批事項不合理，隨意性大

　　部分農(nóng)業(yè)科研單位欠缺預算調整事項的手續(xù)，擅自根據(jù)項目進展的需求，隨意調整預算?；蛘卟糠謫挝徊豢紤]項目經(jīng)費使用的實際情況，要求一概不允許進行預算調整。一些課題承擔單位在項目進展的過程中，未對照預算進行經(jīng)費支出，最后擅自調整預算，既未按照相應的規(guī)定履行報批的程序，亦缺少需調整的充分依據(jù)和理由。對部分需按規(guī)定進行報批事項，部分單位沒有按規(guī)定程序報批備案，如課題負責人因為退休、調離、辭職等原因而自然更換等。在存在項目合作情況中，對項目合作及外協(xié)單位的情況缺少充分的認識和分析，不管項目經(jīng)費金額大小，隨意進行資金撥付，有的沒有簽訂合同任務書或者雖然有任務書項目參加單位并未提供外撥經(jīng)費的細化預算，撥付完資金之后，缺乏連貫、有效的監(jiān)管措施。

　　3.科研經(jīng)費預算執(zhí)行力不強，缺乏效力性

　　據(jù)筆者了解，多數(shù)農(nóng)業(yè)科研單位，科研項目的管理都是由課題項目負責人全權負責。在這種集權管理方式下，項目負責人對項目的支配隨性大，當存在著一個項目負責人負責多個課題項目情況下，由于個人精力有限通常會疏于對項目支出預算實施的管理。一是將本應放在科研項目中列支的費用在報銷時未注明列支的項目，財務人員將其當成單位日常的公用費用，擠占了事業(yè)經(jīng)費，最后項目驗收的時候人為調整賬務。二是對于一些相同類型支出，科研人員未考慮各個項目實際研究和進展的情況，只是在審批單上簡單簽字確認，存在項目之間交錯使用的情況。項目驗收前突擊花錢或者人為調賬的情況時有發(fā)生，這樣往往出現(xiàn)發(fā)票開具的內容和需要驗收的科研項目研究無直接關系，如差旅費的出差地點非課題項目研究內容中的地點。

　　另外，在科研項目經(jīng)費國庫集中支付的規(guī)定下，部分科研項目經(jīng)費直接由財政預算系統(tǒng)下達，但經(jīng)費下達和經(jīng)費的使用存在一定的時間差， 然則科研項目的主管部門對經(jīng)費在財政預算系統(tǒng)的使用進展有考核，實際項目經(jīng)費執(zhí)行期間可能出現(xiàn)財政預算系統(tǒng)中不同大類的項目之間相互墊支的現(xiàn)象，脫離了預算實際的規(guī)定。

　　4.科研經(jīng)費的績效考核制度亟待完善

　　不少農(nóng)業(yè)科研單位在科研經(jīng)費整個使用與管理中，忽略對經(jīng)費預算的考核評估。大部分單位都沒有建立起有效的績效考核機制，實際工作中，缺乏有效評價科研經(jīng)費預算實施效果的指標與規(guī)范，也缺乏相應的獎懲措施。

　　三、農(nóng)業(yè)科研項目經(jīng)費預算精細化管理的措施

　　1.設置科研經(jīng)費預算科學合理的編制程序

　　首先要讓科研人員轉變“重爭取輕管理”的思想，編制預算時應參照國內同類研究活動支出水平及當前我國國情，嚴格按照相關課題項目資金管理辦法中的明確要求，在考慮項目的各類費用支出關鍵性與合理性的前提下，對預算編制的各項內容對照全方位測算與論證。在弄清楚每個預算科目內涵的前提下，對預算支出科目的具體內容逐項細化，對每一支出的數(shù)據(jù)進行測算，列示計算過程;同時自籌經(jīng)費要結合科研單位的自有資金實力進行編制。

　　其次應聯(lián)合財務、科研和資產(chǎn)等部門，對編制的科研項目經(jīng)費的預算進行預審，編制預算的科研人員根據(jù)預審意見對預算進行修正，提高預算編制的科學性和嚴肅性。

　　2.規(guī)范科研經(jīng)費預算調整和報批手續(xù)

　　科研經(jīng)費預算執(zhí)行要嚴格比照科研項目資金的管理辦法與預算的編制內容等規(guī)定，進行各個項目的經(jīng)費使用，如無特殊情況不可以調整預算。如因特殊情況，確實需要調整的，應按照相關的規(guī)定進行，要謹慎對待預算調整，必須履行嚴格的程序。目前預算調整事項包括兩類，第一類是報批調整，第二類是主持單位審批調整。倘若出現(xiàn)課題項目總預算金額發(fā)生變化或課題合作單位之間以及增減合作單位的預算調整情況之一的，需要進行報批調整。

　　其他情況比如在課題總預算沒有改變的前提下，課題項目直接費用中專用材料費、測試化驗加工費、燃料動力費、出版/文獻/信息傳播/知識產(chǎn)權事務費以及其他支出預算如確實需要調整的，由課題項目主持人提出申請，由課題項目主持單位進行審批，有關管理部門在必要環(huán)節(jié)進行確認。設備費、差旅費、會議費、國際合作與交流費、勞務費、專家咨詢費預算通常不進行調整增加，間接費用不得調整。 　　課題項目實施過程契合相關要求可以調整課題項目預算的，需要列示調整的原因、項目、金額，同時要提交相關的證明材料，報送管理單位核準;審批單位要依照有關要求對合作單位、項目參加成員、項目經(jīng)費和科研項目的研究內容與研究目標之間的相關性比照審核。審批后應及時告知財務人員，對課題項目的預算進行相對應的調整。

　　3. 強化科研經(jīng)費預算執(zhí)行的精細化

　　首先通過會計軟件進行預算的額度控制，實現(xiàn)精細化管理，可以采用總額控制、浮動調整的方法。將審核通過的課題項目的費用支出的預算金額按照各個會計科目錄入到會計核算系統(tǒng)中并設置額度控制，對于相關會計科目，比如差旅費、專用材料費等可以調整的科目可以設定相應的浮動比例，對于相關會計科目，比如管理費不可以進行預算調整的科目不設定浮動比例。這樣一旦單類或總額超支會計系統(tǒng)會自動預警，以便相關科研項目管理人員及時了解項目經(jīng)費使用情況，對科研項目預算執(zhí)行的進行有效的監(jiān)督。

　　其次要加強預算執(zhí)行過程中的監(jiān)督。部門之間要形成的有效的聯(lián)動制度，同時有效落實好崗位責任制，將科研項目經(jīng)費預算管理的精細化融合到整個經(jīng)費預算管理的各環(huán)節(jié)中。 項目負責部門要對整個科研經(jīng)費預算執(zhí)行整體負責，隨時了解項目經(jīng)費到賬、收支及結余情況。財務部門要對照預算認真審核在執(zhí)行中的各項票據(jù)，對不真實、不符合財政和稅務部門規(guī)定的原始票據(jù)，不予受理;對不準確、不完整的原始票據(jù)，予以退回，要求更換或補充。科研部門則對項目進展與經(jīng)費支出是否相符進行監(jiān)督。各部門之間的聯(lián)動的監(jiān)督機制，是科研項目經(jīng)費預算執(zhí)行有效保證。

　　4.細化預算考核指標，完善績效考核機制

　　農(nóng)業(yè)科研單位要進一步加快科研經(jīng)費績效考核機制的建設，制定相關預算績效考核指標，可以設計相關定性和定量的指標進行分析。定性的分析就是要保證科研目標實現(xiàn)，預算開支的范圍是否符合相關的管理制度。定量分析可以采納從科研經(jīng)費預算完成情況的比率指標來呈現(xiàn)。績效考核過程中要做到公開、公正、規(guī)范，要將結果進行必要的反饋，讓績效考核機制發(fā)揮它的激勵作為。