有關市場定位論文
產品和服務在細分市場中的定位,決定著其競爭力的強弱,從一定意義上講,關乎企業(yè)的生存、發(fā)展和壯大。下面是學習啦小編為大家整理的有關市場定位論文，供大家參考。
有關市場定位論文范文一：探求保險經紀人市場定位及發(fā)展措施論文
摘要：隨著我國保險市場對外開放進一步擴大，保險業(yè)的競爭日趨激烈，保險經紀人發(fā)揮的作用將更加明顯。在此背景下，本文在分析我國保險經紀人在發(fā)展過程中存在的問題和原因的基礎上，提出確立保險經紀人市場定位與發(fā)展策略，建立一個完善的、與國際慣例接軌的保險經紀人市場，從而促進中國保險業(yè)健康、全面的發(fā)展。
關鍵詞：保險經紀人 市場定位 發(fā)展策略
一、我國保險經紀業(yè)存在的問題及原因分析
1、保險經紀人監(jiān)管體系不夠完善
(1)政府監(jiān)管效力不高。在我國，保險市場的監(jiān)管機構是中國保險監(jiān)督管理委員會，保險經紀人是由保監(jiān)會的保險中介監(jiān)管部進行監(jiān)管。根據(jù)我國國情，保監(jiān)會對保險經紀人實施監(jiān)管是以《中華人民共和國保險法》和《保險經紀機構管理規(guī)定》等法律法規(guī)為主要依據(jù)，確定了對保險經紀人監(jiān)管的目標、內容和方式，保險經紀人的監(jiān)管基本走向了制度化和法制化。但在實際工作中，對保險經紀人的監(jiān)管在很多方面都沒落到實處，對一些違法違規(guī)行為打擊力度不夠，比如一些未經批準、不具備保險經紀機構設立條件的境外保險經紀人，在境內非法從事保險經紀活動的現(xiàn)象時有發(fā)生，對保險經紀人的市場退出實施不嚴等。
(2)社會監(jiān)管機制缺位。在保險經紀制度成熟的發(fā)達國家，保險經紀人的資信等級由社會上一些權威評級機構評定，并建立有保險經紀人同業(yè)組織，如保險經紀人協(xié)會等，通過市場和同業(yè)輿論來調節(jié)和引導保險經紀人的經營行為，在保險經紀行業(yè)內部進行自我管理、自我約束，維護市場公平秩序，以促進保險經紀業(yè)健康有序發(fā)展。目前，我國尚未建立保險經紀人的資信評級制度，行業(yè)自律管理幾乎為零，雖然在大中城市基本上都建立了保險同業(yè)協(xié)會，但行業(yè)自律的作用還沒發(fā)揮出來。
(3)內控機制不健全。目前國內許多保險經紀公司還沒有形成完善的內控機制，公司治理結構差，有的經紀公司甚至還是家族企業(yè)式管理。激勵約束機制尚未建立，信息披露不完全，對外提供虛假信息，不能有效化解保險經紀企業(yè)經營風險，無法最大限度的保證保險經紀企業(yè)經營目標的實現(xiàn)。
2、社會公眾對保險經紀人的認知度低
由于我國保險經紀制度建立還不到十年，政府、媒體、保險經紀公司對保險經紀人都缺乏相應的宣傳，社會公眾對保險經紀人的作用知之甚少，相當多已買了保險或對保險有一定了解的個人或企業(yè)，對保險經紀業(yè)務還不夠了解，不知道保險經紀人會給他們設計出最佳的風險管理方案，能幫助他們進行風險控制和規(guī)避。由于社會公眾不了解保險經紀人的作用，不愿意通過保險經紀人進行咨詢和投保，當然談不上產生對保險經紀人的迫切需求，這就使得保險經紀人很難進行展業(yè)工作。
3、保險經紀人市場定位不準確
我國現(xiàn)時的保險經紀公司為盡快擴展市場占有份額，每家經紀公司的業(yè)務范圍都基本囊括了市場上的所有保險業(yè)務，從財險、壽險到再保險，只要能找到的業(yè)務都做。這種全面開發(fā)的業(yè)務模式，無法體現(xiàn)經紀公司的專業(yè)特征。保險經紀公司無法向投保人提供獨特的、專業(yè)化的保險中介服務，就無法在市場上樹立自己的品牌。這種情況使投保人在市場上是選擇這家經紀公司還是那家經紀公司，是選擇經紀公司還是保險公司，沒有本質區(qū)別。許多保險經紀公司在進入保險市場前缺少對市場客戶的細分，在開展業(yè)務時缺乏準確的市場定位，內置的業(yè)務部門缺乏對客戶和險種的針對性，直接導致有些經紀業(yè)務被經紀公司做成了代理業(yè)務，不能依據(jù)自己的專業(yè)優(yōu)勢有的放矢，最終落得維持基本生存都十分困難。
4、保險經紀人自身實力不雄厚
(1)資本實力不雄厚。我國保險經紀機構現(xiàn)有的資本實力與整個中國保險市場的發(fā)展極不協(xié)調，與世界其他國家和地區(qū)同行業(yè)的發(fā)展相比存在不小的差距。
《保險經紀機構管理規(guī)定》第十一條規(guī)定：“保險經紀機構以合伙企業(yè)或者有限責任公司形式設立的，其注冊資本或者出資不得少于人民幣500萬元;以股份有限公司形式設立的，其注冊資本不得少于人民幣1000萬元。”從保險經紀機構設立時的注冊資本起點來看，與發(fā)達國家相比有不少差距，其資本實力不雄厚，更說不上有好的經營業(yè)績，其償付能力非常有限，很難承擔較大的經營風險。
(2)業(yè)務水平低。目前國內保險經紀公司的業(yè)務水平總體上還處于低層次的發(fā)展階段，大量業(yè)務集中在促使投保人和保險公司保險合同的簽訂等中介業(yè)務方面，收入主要來源于保費傭金，而在保險咨詢、風險管理和控制以及新興產業(yè)保險經紀業(yè)務領域涉足很少，專業(yè)技術水平低，經紀業(yè)務范圍狹窄，經營業(yè)績較差。從業(yè)務占比看，高達80%以上的經紀業(yè)務來自保費傭金，而來源于保險咨詢、風險管理等業(yè)務占比卻不到20%，還不能充分為客戶提供多元化高附加值的風險管理服務，沒有體現(xiàn)保險經紀人的專業(yè)服務優(yōu)勢。全國保險經紀公司的業(yè)務70%來源于股東業(yè)務，而廣闊的經紀市場需求卻仍處于待開發(fā)狀態(tài)。
(3)高素質的保險經紀人才嚴重短缺。我國保險經紀公司的專業(yè)技術非常薄弱，保險經紀人才極度稀缺。保險經紀人的人才匱乏已成為制約我國保險經紀產業(yè)發(fā)展的重要因素之一。首先，保險經紀人才數(shù)量上的短缺。相對于英、美、法、瑞士等發(fā)達國家的保險經紀公司數(shù)量而言，我國的保險經紀公司和保險經紀從業(yè)人員在數(shù)量上有不小的差距。其次，從事新興產業(yè)保險經紀的專業(yè)人才缺乏。保險經紀人的發(fā)展還處于初期階段，專業(yè)技術人才極度短缺，開展業(yè)務時所呈現(xiàn)的專業(yè)技術水平不高，總體上還處在比較低的層次。
二、發(fā)展我國保險經紀人市場的策略選擇
1、加強保險公司與保險經紀人的分工與合作
(1)明確定位與分工。保險公司應定位為知識密集型和技術密集型的專業(yè)承保公司，主要分工是設計保險產品、風險控制、保險資金的投資與運用，履行保險補償與給付職能等。借鑒國際上的成熟經驗，中國的保險公司應主要著眼于產品研發(fā)、風險控制和資金的管理與運用等核心業(yè)務，而將展業(yè)、投保、分保、定損理賠等職能從經營中剝離出來，由保險經紀人逐步取代。
保險經紀人應準確定位于有專長、有特色的專業(yè)技術服務，加強新業(yè)務的拓展，尤其應當集中拓展有良好品牌效應的項目。在專業(yè)化分工的業(yè)務流程中，保險經紀人應當承擔前端的客戶開發(fā)、風險評估、投保方案安排和末端的日常服務、協(xié)助客戶索賠、防災防損等服務。在市場開發(fā)中，保險經紀人應借鑒國外先進經驗，采用市場導向型的開發(fā)模式，力爭在傳統(tǒng)中求創(chuàng)新，充分尊重并理解客戶需求，提供量身定做的個性化服務。
保險公司與保險經紀人通過準確的市場定位與合理的專業(yè)分工，兩者形成一種既聯(lián)系緊密又相互獨立、相互制約的關系。保險公司與保險經紀人兩者良性互動，共同推動保險市場的繁榮。
(2)加強合作。一是加強業(yè)務領域的合作。保險公司如果將部分產品銷售職能和理賠定損職能轉移給專業(yè)的保險經紀人，自身可以專注于提升保險公司在產品設計、產品宣傳、客戶服務等方面的能力，降低企業(yè)的經營成本，培養(yǎng)和增強企業(yè)的核心競爭能力。而保險經紀人通過與保險公司的緊密合作，也可以在市場價格、客戶信息、保險技術等多方面與保險公司進行資源共享，使業(yè)務獲得長足的發(fā)展并獲得合理的收入。在節(jié)約保險公司展業(yè)成本的基礎上，及時向保險公司反饋客戶的產品評價信息，并對保險產品的開發(fā)提出建議，在損失理算與防災防損等服務方面，公正、客觀地處理保險服務中遇到的問題，提高保險理算的科學合理性，提高防災防損服務的專業(yè)性，從而將社會潛在的保險需求轉化為現(xiàn)實的需求，在廣度和深度上拓展保險服務領域，滿足社會對保險的不同層面的需求。
二是信息技術與資源共享。加強保險經紀人與保險公司的合作是一項系統(tǒng)工程，涉及到保險產業(yè)發(fā)展水平、保險經紀機構與保險公司的發(fā)展戰(zhàn)略，涉及到電子信息技術水平。在電子化水平落后的情況下，保險經紀機構與保險公司的合作受到很多限制，比如核保問題、資金結算問題、異地承保問題等等，而通過保險電子商務，能夠使很多實際操作難題迎刃而解。電子商務系統(tǒng)能夠實現(xiàn)遠程核保、核賠，網(wǎng)上結算等多項功能，輔之以全國統(tǒng)一的電話服務系統(tǒng)與各地的客戶服務中心和理賠中心，構成完整、簡便、安全、高效的業(yè)務體系和流程，可以提供一整套與中介機構，特別是保險經紀機構進行合作的技術方案，保證信息流、物流的暢通聯(lián)結。
2、發(fā)展實力雄厚的保險經紀人主體
(1)鼓勵社會資本流入。保險經紀機構只有具備了雄厚的資本實力，才可能增強其承擔風險的能力和提高其核心競爭力，但通過自身來積累資本，對于處于發(fā)展初期的保險經紀機構來說是比較困難的。因為國內大多數(shù)保險經紀公司都屬于中小型企業(yè)，設立時間短，其盈利能力非常有限，要想在短時間內凝聚大量資本根本不可能。所以，建議政府能夠出臺一些政策措施如稅費減免、信用擔保等來扶持保險經紀人的發(fā)展，引導和鼓勵社會資本向保險經紀行業(yè)流入。
(2)整合保險經紀人主體。到目前為止，國內保險經紀公司雖然已經達到200多家，但大多數(shù)公司的規(guī)模偏小，各自為政，相互之間惡性競爭，并不利于我國保險經紀業(yè)的發(fā)展。監(jiān)管部門可以借鑒前幾年對證券、信托等行業(yè)的治理整頓經驗，依據(jù)嚴格的市場準入、退出機制，淘汰不合規(guī)范的保險經紀公司，而對那些符合規(guī)范、業(yè)務量小、資本實力比較薄弱的保險經紀公司進行整合，通過公司并購整合，合理配置資源，壯大保險經紀人主體，增強保險經紀公司的市場競爭力。
(3)建立合理的傭金支付體系。通過保險法規(guī)或者由保險經紀行業(yè)協(xié)會牽頭建立保險經紀傭金支付制度，拓寬保險經紀公司的收入渠道，擴大獲利空間，增強其資本實力。對于保險經紀傭金支付標準，因地域、險種、市場的不同而各有差異，一般占保費收入的10%~21%，通常在15%左右。監(jiān)管機構或行業(yè)協(xié)會應規(guī)定傭金和服務費支付的波動范圍，根據(jù)保險經紀人的資信等級以及其提供經紀服務的種類、質量與數(shù)量，由保險經紀人與保險公司或客戶協(xié)商決定報酬，實行差別報酬支付。
3、建立三位一體的監(jiān)管體系
(1)加強政府監(jiān)管。政府主要監(jiān)督管理部門應該注意傾聽來自市場主體及社會各界的呼聲，及時制定和修改相關政策和監(jiān)管法規(guī)，促進保險業(yè)的健康發(fā)展，應以監(jiān)管促發(fā)展，不斷改進監(jiān)管方式，提高監(jiān)管水平，注重保險經紀市場秩序的整頓和規(guī)范，把事前預防和事后檢查、正面引導和處罰違規(guī)行為、監(jiān)督管理和行業(yè)自律有機結合起來，真正做到標本兼治。以實施監(jiān)管責任制為主線，逐步建立完善的保險監(jiān)管工作框架，加強管理和內控建設，整頓規(guī)范保險經紀市場，維護保險經紀市場秩序。
(2)加強社會監(jiān)管。一是建立保險經紀人的資信評級制度。保險經紀機構的信用評級由社會上權威的資信評估機構對保險經紀機構的信譽進行評定，是企業(yè)信用評級的一部分。建立保險經紀人資信評級制度，對完善保險經紀制度具有重要意義。一方面可以消除保險市場買賣雙方因保險經紀人加入后，保險信息不對稱的風險，保證保險公司通過經紀人獲得的關于保險標的風險的真實信息，也能保證投保人通過保險經紀人獲得保險產品、保險公司的完整信息，從而保護保險買賣雙方的利益。另一方面，有利于強化保險經紀機構對自身信譽的培育，使信譽不好的保險經紀機構被自動淘汰。對保險經紀機構的信用評級，可由社會上權威的資信評估機構作為評估主體，評估的對象是保險經紀公司。評估的客體不同于一般企業(yè)圍繞籌資和償債能力進行評估，而是重點圍繞企業(yè)信譽，包括高管人員的素質、從業(yè)人員的專業(yè)技術能力、履約情況、市場業(yè)務量占有率等。
二是組建保險經紀人行業(yè)自律組織。世界各國都十分注重運用行業(yè)自律組織來實現(xiàn)對保險經紀人的監(jiān)管。如英國的自律組織主要是英國保險經紀人注冊理事會及英國保險經紀人協(xié)會，它們負責保險經紀人從業(yè)資格的審查，傭金的管理，日常行為規(guī)范的監(jiān)督等。我國目前在大中城市基本都建立了保險同業(yè)協(xié)會，但與西方保險行業(yè)協(xié)會相比，我國的保險公司同業(yè)協(xié)會無法體現(xiàn)保險中介人的自律架構。行業(yè)自律組織作為政府監(jiān)管部門的補充，可以通過建立嚴格的懲罰機制，對保險經紀人的資格、信譽、服務、財務等方面進行嚴格的監(jiān)督和管理，并引入信用評級制度來引導和規(guī)范行業(yè)的發(fā)展，在維持行業(yè)水準和信譽等方面充分發(fā)揮自律作用。建議在國內具備條件的地區(qū)建立保險經紀人協(xié)會，監(jiān)督執(zhí)行行業(yè)規(guī)范和準則，維護行業(yè)共同利益和市場競爭規(guī)則，約束成員的市場行為，維護共同生存和發(fā)展的市場環(huán)境和秩序，并對會員遇到的法律、財務等方面的問題提供指導和幫助。
(3)完善內控機制。保險經紀機構要有嚴格的內部管理和執(zhí)業(yè)規(guī)范，這既是機構自身生存發(fā)展的需要，也是維護市場秩序和社會公眾利益的需要。
保險經紀企業(yè)的內部控制是保險經紀企業(yè)為完成既定的工作目標和防范風險，對內部各職能部門及其工作人員從事的業(yè)務活動進行風險控制、制度管理和相互制約的方法、措施和程序的總稱。保險經紀企業(yè)的內部控制是保險經紀企業(yè)的一種自律、自理行為，是保險經紀制度能有效執(zhí)行的保證，也是保險經紀企業(yè)自身發(fā)展的要求。通過建立內部控制制度，建立公司法人治理結構和激勵約束機制，可以有效化解保險經紀企業(yè)經營風險，最大限度的保證保險經紀企業(yè)經營目標的實現(xiàn)。
4、大力培養(yǎng)保險經紀專業(yè)人才
保險經紀公司對人才的綜合素質要求比較高，不但要熟悉保險市場和法律環(huán)境，掌握保險標的特征和保險條款，還要擅長營銷技巧。同時，對各類保險經紀人員還有專門要求，如從事涉外保險經紀業(yè)務的要通曉外語，從事風險管理咨詢的要掌握風險識別、評估和風險管理方案的設計等等。要堅持高標準努力培養(yǎng)高素質職專業(yè)化的保險經紀人才，職業(yè)化應是保險經紀人的努力方向，必須將培養(yǎng)保險經紀專業(yè)化人才作為一項重要工程來抓。一是加強基礎教育，做好人才儲備，在高等院校開設保險經紀專業(yè)。二是培養(yǎng)和提高我國保險經紀人職業(yè)素質。抓緊完善保險經紀資格考試體系，加強經紀人的資格管理，提升資格證書獲得者的整體素質。三是加強保險經紀行業(yè)從業(yè)人員的在崗培訓。此外，經紀公司還可以從通過保險經紀人資格考試的人員中篩選出一些具有保險實務經驗的人加以重點培養(yǎng)，甚至可以從中挑選一些優(yōu)秀者派往國外保險經紀公司去接受培訓，在較短時間內迅速提高專業(yè)技能以滿足民族保險經紀業(yè)發(fā)展壯大的需要。
5、加強宣傳，擴大保險經紀人的影響力
大力宣傳保險經紀人在促進我國保險事業(yè)發(fā)展、促進我國經濟與國際接軌等方面的積極作用。目前，鑒于我國的國民保險意識普遍不高，保險經紀市場處于發(fā)展初期，保險經紀人的執(zhí)業(yè)特點及意義并沒有被社會各階層真正理解，存在著認識上的誤差，加上保險公司對保險經紀人的認可程度低，保險監(jiān)管部門應在適當?shù)膱龊蠟楸ｋU經紀人正名，明確肯定保險經紀人的正面作用。要讓各個階層的保險消費者真正認識并接受保險經紀人，然后享受保險經紀人提供的保險服務，需要有一個過程。為此，需要保險經紀人加強在大眾媒體上宣傳，讓社會公眾知曉保險經紀人的含義、性質，與保險代理人的區(qū)別及主要的經營范圍，明白保險經紀人在幫助廣大客戶取得保險保障服務上的各種優(yōu)勢。http://wWw.gWyoO.Com
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有關市場定位論文范文二：關于期刊的策劃和市場定位研究論文
摘要:青年期刊的策劃與定位是在市場追蹤信息反饋中不斷微調的一項系統(tǒng)工程,就是對期刊的讀者定位。
關鍵詞:青年期刊;策劃;定位
青年期刊的策劃與定位是對讀者的消費水平、文化程度,期刊的選題、專欄、文風、封面風格、版式設計、作者隊伍以及營銷發(fā)行、廣告和活動等諸多元素,進行可行性分析或設計,制定出行之有效的策略和措施。對期刊的所有元素進行統(tǒng)一、系統(tǒng)的運籌與協(xié)調,從而使期刊在同類青年刊物中獨樹一幟,將特色鮮明抓住一群青年讀者,并相對固定。
一、核心理念策劃
核心理念是期刊編輯出版中所體現(xiàn)的編輯的理想追求、價值準則和行為規(guī)范在精神上的積淀和升華。具體表現(xiàn)為期刊的思想和辦刊方針。每種期刊都應根據(jù)自身的辦刊宗旨,建立自己的辦刊風格,創(chuàng)造一種品牌甚至一種文化。編輯就要首先從辦刊理念上與期刊的宗旨、方針相一致,在不背離宗旨的前提下,廣泛涉獵,積極創(chuàng)新,樹立精品意識和特色意識。如在全國有很大影響與發(fā)行量的《讀者》與《家庭》就分別定位在“人與人性”和通過“家庭”小細胞看“大社會”這兩個獨到的核心理念上。而《青年歲月》(上、下半月刊)則定位在“文藝界成功人士”與“成功與智慧的事例與理念”上,上、下兩冊有區(qū)別又有呼應,故發(fā)行量相對穩(wěn)定。
二、選題策劃
選題策劃是一項創(chuàng)造性的行為,選題要求要有新意,有獨到的特色,要具備“你無我有,你有我全,你變我新,你新我高”的水準。唯其如此,才能在激烈競爭中搶占制高點,使自己立于不敗之地。作為一本好的期刊,應該培養(yǎng)專門的策劃編輯,使他們時刻站在期刊發(fā)展的最前沿,對選題要有創(chuàng)新性,有新發(fā)現(xiàn)、新視角,才能以新取勝。如《建國大業(yè)》熱映時,我刊針對該片音樂頗具特色的亮點,選擇了對“音樂統(tǒng)籌”的報道,給人耳目一新的感覺。
三、組、約稿策劃
確定好選題之后,就要組、約稿件。策劃編輯要增強敏銳意識,及時捕捉當前發(fā)生的重要事件,重大活動的脈絡,同時,要建立自己層次高、涉獵面廣的作者群,根據(jù)選題選擇合適的作者,將自己的意圖與想法告訴他,這樣作者才能撰寫出更符合編輯思路的作品,符合期刊的要求。
四、編輯在改稿中強化定位
約好稿件之后,具體地就要對稿件進行精心的編輯加工。編輯要具備較高的政治修養(yǎng)、極強的責任心、扎實的專業(yè)知識、較好的文字功底和敏銳的觀察力,對稿件作準確的取舍,從而強化事先的思想定位。公務員之家
五、形式策劃與定位
期刊能否吸引讀者,引人入勝,形式策劃往往起著十分重要的作用。期刊的形式包括裝幀設計、版式、開本、封面、用紙、印刷等各方面,它屬于編輯美學范疇,既是直觀的欣賞形式,又是無聲的載體廣告。讀者最先接觸的是期刊封面,看到的是版式,版面就是期刊的臉面,第一印象常常決定了讀者的選擇。呆板、普通的面孔很難打動讀者的。所以,版式策劃要在“新”“特”“系列化”上下功夫,要走出去,深入讀者中征求意見,傾聽讀者的反饋;同時也要開闊新思路,加強新設計,吸收新氣息,與時俱進,贏得讀者?；蚯f重、樸實、典雅,或藝術、浪漫、瀟灑。
六、讀者策劃與定位
所謂讀者策劃定位,主要是為自己的期刊做好目標讀者的定位。讀者是期刊的服務對象,期刊的內容、版式、風格等等成功與否,很大程度上要取決于讀者的認同。只有為期刊定位好自己明確的讀者群,有的放矢地去為讀者服務,才能使他們變成期刊的忠實讀者。《青春歲月》早在1985年就針對讀者問題進行了調研,將讀者群從學生、團員中擴大開來,將《河北青年》更名為《青春歲月》,發(fā)行范圍突破了河北界限,發(fā)行量也從10萬份左右猛增至50多萬份。公務員之家
當然,期刊適應讀者并不意味著一味去媚俗,只顧迎合低層次讀者的口味,而是應該秉承和弘揚正確的輿論導向,時時不忘作為媒體的社會責任,弘揚主旋律,去引導、激勵、塑造讀者。所以,期刊要不斷地策劃,塑造和開拓出新的讀者群,創(chuàng)造一個雅而眾的文化市場氛圍。長期以來,《讀者》《青年文摘》等刊物堅持高品質的定位,形成了自己的品牌和特色,在期刊大勢不好的情況下,仍能使發(fā)行量相對穩(wěn)定,這不能不說是定位的成功。
七、市場策劃
出版產業(yè)日益市場化,這是大勢所趨,為有效應對挑戰(zhàn)、變困難為機遇,期刊編輯就要提高自身的市場策劃能力,精心做好市場策劃,找準市場與期刊的契合點,實現(xiàn)雙效俱佳。在了解市場、熟悉經營的基礎上,按照出版工作的自身規(guī)律,找到適合自己期刊的市場運作機制,走與市場接軌的路子,在這方面,我刊仍在不斷地研究、探索和努力著。
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