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有關市場行情分析論文

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有關市場行情分析論文

  隨著經(jīng)濟形勢的發(fā)展和各種因素的變化,市場行情狀態(tài)的轉移隨機性變化較大。下面是學習啦小編為大家整理的有關市場行情分析論文,供大家參考。

  有關市場行情分析論文范文一:國際摩托車市場行情分析

  [摘 要] 1993年以來我國摩托車產(chǎn)量已穩(wěn)居世界第一長達十多年之久,我國摩托車行業(yè)進行國際化經(jīng)營這一趨向已經(jīng)不可阻擋。本文通過對國際摩托車生產(chǎn)和貿易狀況的分析,得出了我國摩托車行業(yè)市場屬于成熟型行業(yè)市場,并相應提出我國摩托車行業(yè)如何應對國際市場意見和建議。

  [關鍵詞] 摩托車 生產(chǎn) 貿易

  一、引言

  世界摩托車市場的主導力量是中國、日本和意大利。2005年,全球摩托車產(chǎn)量接近3500萬輛,其中中國的產(chǎn)量達1770萬輛,占據(jù)了全球總產(chǎn)量的一半,為世界第一大摩托車生產(chǎn)國,此外,亞洲的日本,印度,印度尼西亞、泰國以及中國臺灣地區(qū)的摩托車產(chǎn)量都居于世界前列。就數(shù)量而言,亞洲國家的摩托車產(chǎn)量已經(jīng)超過了世界總產(chǎn)量的80%。從出口市場份額上來看,亞洲國家市場份額超過了世界市場的一半,歐洲國家的市場份額為34%。就出口的金額上看,日本、中國和意大利分列世界摩托車出口的前三位,三國的出口占世界摩托車出口額的一半以上。

  自1993年以來,我國摩托車產(chǎn)量已經(jīng)穩(wěn)居世界第一,但是銷售額卻離世界第一有相當大的距離。

  二、世界摩托車生產(chǎn)情況

  世界摩托車的主要生產(chǎn)國在亞洲,但是由于亞洲國家自身需求量較大,且技術水平往往達不到西方國家的標準,因此印度、印尼等摩托車生產(chǎn)大國往往是國際摩托車市場上的進口國。由此可見,摩托車生產(chǎn)大國并不一定就是出口大國??偟膩碚f世界摩托車生產(chǎn)有以下幾個特征。

  1.發(fā)達國家的生產(chǎn)主要集中在大排量和小排量車型,發(fā)展中國家則主要集中在中排量車型

  按照摩托車的劃分標準,排量大于250cc的摩托車為大排量摩托車,介于50cc至250cc之間的為中排量摩托車,小于50cc的為小排量摩托車。廣大發(fā)展中國家生產(chǎn)的摩托車多為排量在50至250cc的中排量車型,其典型代表是中國;而歐美發(fā)達國家所生產(chǎn)的車型主要是50cc以下的小排量車型和250cc以上的大排量車型,其典型代表是意大利(其生產(chǎn)的排量小于50cc的小型車占到世界同類產(chǎn)品20%的份額)和日本(其生產(chǎn)的排量在500至800cc的大型車占世界同類產(chǎn)品64%的份額)。

  2.發(fā)達國家摩托車產(chǎn)業(yè)較發(fā)展中國家成熟

  在西方發(fā)達國家,摩托車產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)集中度十分的高,例如整個日本就只有本田、雅馬哈、鈴木和川崎四家摩托車制造廠商,其所面臨的競爭壓力主要來自于外國競爭對手。而在廣大的發(fā)展中國家,摩托車生產(chǎn)的集中度卻呈現(xiàn)出了下降趨勢,在中國這一趨勢尤為明顯:1996年至2001年前十家的產(chǎn)量之和占全國總量的比例由66%下降到47%,前20家產(chǎn)量所占比例從85%下降到65%。由此可以看出發(fā)展中國家摩托車生產(chǎn)企業(yè)的生存環(huán)境在不斷惡化,在中國摩托車制造業(yè)的平均利潤率下降到了4%~9%。發(fā)達國家的摩托車產(chǎn)業(yè)早已整合成形,其運作較為成熟規(guī)范,而發(fā)展中國家的產(chǎn)業(yè)仍然需要重組,其市場競爭仍然依靠相互殺價進行。

  3.發(fā)達國家的摩托車產(chǎn)品附加值遠遠高于發(fā)展中國家

  發(fā)達國家的摩托車制造史長達百年以上,其品牌、聲譽和質量都往往好于發(fā)展中國家,其生產(chǎn)摩托車提供的核心產(chǎn)品已不僅僅是一種代步工具,部分品牌產(chǎn)品甚至已成為權力、身份和名望的象征,例如美國產(chǎn)哈雷―戴維森摩托和德國產(chǎn)寶馬摩托車。發(fā)展中國家的摩托車制造歷史較短,其起步一般靠模仿西方車型開始,例如現(xiàn)在世界產(chǎn)銷量第一的中國摩托車就是從模仿德國寶馬s750開始的。這就會給品牌忠誠者造成一種缺乏信譽的印象。

  雖然發(fā)展中國家部分產(chǎn)品的質量水平已經(jīng)達到了國際先進水平,但整體產(chǎn)品實力上仍然不如西方品牌。此外,發(fā)展中國家摩托車生產(chǎn)主要集中在中小排量車型,在大排量車型和特種摩托車等發(fā)達國家市場需求量很大的車型方面投入不足。因此導致了發(fā)展中國家與發(fā)達國家摩托車單價之間的差距,其同樣排量、質量相當車型的單價差距一般為五分之一至八分之一。

  4.部分發(fā)展中國家企業(yè)開始向發(fā)達國家市場進軍

  雖然發(fā)展中國家摩托車產(chǎn)品大多銷往東南亞、中東等地或者就地自產(chǎn)自銷,但是長期以來的價格戰(zhàn)使得銷往這些發(fā)展中國家傳統(tǒng)市場的產(chǎn)品利潤處于一個非常低的狀態(tài)。反觀發(fā)達國家市場雖然進入門檻較高,然而一旦進入就會取得較高而相對穩(wěn)定的利潤。據(jù)中國汽車工業(yè)協(xié)會的相關統(tǒng)計,中國摩托車行業(yè)三分之二的利潤都來自歐美市場。

  三、摩托車貿易格局特點與前景分析

  1.國際摩托車貿易的總體流向

  國際摩托車貿易主要的流出區(qū)域是亞洲和歐洲,這兩大洲的出口貿易量達到世界摩托車出口總量的80%以上。就進口地域來看,亞洲、歐洲和美洲是世界上主要的摩托車進口市場,非洲市場的規(guī)模很小,但是其增長十分迅速。

  出口地域可以細分為東亞產(chǎn)區(qū)、西歐產(chǎn)區(qū)、北美產(chǎn)區(qū)和東盟產(chǎn)區(qū)等。東亞產(chǎn)區(qū)的日本生產(chǎn)中高檔摩托車為主,韓國和臺灣生產(chǎn)中檔車為主,中國生產(chǎn)中低檔車為主。西歐產(chǎn)區(qū)的德國以大排量高檔車為主,意大利以小排量車為主。北美的美國以生產(chǎn)太子車、沙灘車以及巡航車等車型為主。東盟產(chǎn)區(qū)以低檔車為主。各產(chǎn)區(qū)的車型各有特色,其中出口數(shù)量最多的是中低檔車,出口利潤最大的是高檔和特種車型。

  進口目標市場可以進一步細分為東盟市場、中東市場、西歐市場、中東歐市場、北美市場、拉美市場和非洲市場等。其中最重要的是北美市場、西歐市場、東盟市場和中東市場。這四個市場都已經(jīng)相當?shù)某墒?,每年的進口數(shù)量相對穩(wěn)定,增長速度緩慢有時甚至出現(xiàn)負增長,此外北美、西歐和東盟還是主要的摩托車出口地,其產(chǎn)業(yè)內貿易現(xiàn)象比較普遍。拉美市場和非洲市場的摩托車需求量增長速度很快,且摩托車保有量不如上述四個成熟市場,所以有很大的成長空間。中東歐地區(qū)由于氣候原因對摩托的需求量較小,其市場成長空間也因此不被看好。

  2.國際摩托車貿易的國別流向分析

  世界摩托車出口量居前三位的國家分別是中國、日本和意大利,出口金額居前三位的分別是日本、中國和意大利,進口金額居前三位是美國、德國和法國。

  世界摩托車貿易主要在西方發(fā)達國家之間進行。摩托車出口前十位的除了中國之外全是OECD組織成員,進口前十位的全是OECD成員。由此可以推斷世界摩托車的主要目標市場是歐美發(fā)達國家市場。

  3.國際摩托車價格分析

  國際市場摩托車產(chǎn)品的價格差異巨大,2001年中國出口摩托車近300萬輛,同期日本出口數(shù)量150萬輛左右,但是,日本的銷售額卻為中國銷售量25億美元的兩倍多,高達60億美元,中日摩托車價格比至少高達1:4。

  當前的世界摩托車貿易主要是發(fā)達國家間的產(chǎn)業(yè)內貿易。發(fā)達國家市場上的摩托車產(chǎn)品對于技術、品牌和樣式的要求是十分嚴格的,價格因素雖起到了一定作用,但不會起到?jīng)Q定性的作用。哈雷、寶馬等品牌的摩托車價格高昂,卻有相當大的市場份額。中國的品牌摩托車,如嘉陵、建設、立帆、宗申、隆鑫等技術雖然已經(jīng)達到了歐美標準,但其表現(xiàn)在歐美發(fā)達國家市場上卻不如在發(fā)展中國家市場上。

  發(fā)展中國家摩托車企業(yè)數(shù)量多,勞動力成本低,零部件以及整車的生產(chǎn)規(guī)模效應已經(jīng)形成,所以發(fā)展中國家自身市場競爭相當激烈。此外,再加上發(fā)達國家產(chǎn)品的競爭,發(fā)展中國家企業(yè)只有通過不斷的壓低價格來維持競爭優(yōu)勢。而發(fā)達國家企業(yè)和產(chǎn)品憑借著其天然的一些優(yōu)勢使得其高價格、高利潤的局面得以維持。

  失去了高價、高利潤的發(fā)達國家市場,再加上發(fā)展中國家產(chǎn)品之間競爭激烈,發(fā)展中國家摩托車的價格已經(jīng)降得很低;占有高端而巨大的市場,競爭得到限制,發(fā)達國家摩托車高價得到了維持。而這種情況還會維持很長的一

  段時間。

  四、中國摩托車貿易在國際上的地位

  1.中國摩托車生產(chǎn)情況及特點分析

  從1993年起我國摩托車產(chǎn)量超越日本,成為世界第一。但是我國的摩托車國內外市場仍然以低檔車為主,產(chǎn)值位居世界第二。我國的摩托車生產(chǎn)主要以重慶、珠三角和長三角三個生產(chǎn)板塊為主。目前,三大板塊的產(chǎn)量達到了全國產(chǎn)量的70%以上。在貿易方面,重慶板塊的出口走在了全國的前列,無論是海外市場開發(fā),還是海外市場管理經(jīng)營都相當?shù)某墒臁?/p>

  2.中國摩托車企業(yè)發(fā)展情況

  中國摩托車企業(yè)產(chǎn)量和銷售額排名前幾位的幾乎都是來至三大板塊的企業(yè),2006年上半年銷售量超過40萬輛的企業(yè)多達十家。但是大量的中小企業(yè)和前店后廠式的家庭作坊型企業(yè)確有很多。目前,很多大型的摩企在為自己的未來尋找出路,一部分選擇了多元化經(jīng)營的道路;一部分選擇了進軍汽車市場的道路;另一部分則力求在本行業(yè)內做得最好。還有很多的中小企業(yè)卻為了生存苦苦掙扎。目前,很多的城市出臺了限摩、禁摩令。國家也出臺了摩托車出口管制和取消摩托車出口退稅的政策。摩托車企業(yè)今后發(fā)展的阻力必然越來越大,市場也會慢慢的被逼到農村地區(qū)。

  3.海外主要市場開拓情況

  中國摩托車企業(yè)在國內競爭十分激烈,在國外市場上的競爭有過之而無不及。中國摩托車大量銷往國外始于1997年,最早的大規(guī)模海外市場是越南。2001年后,中國企業(yè)在東南亞乃至于世界范圍內的價格戰(zhàn)越來越激烈,在發(fā)展中國家的市場許多企業(yè)已經(jīng)幾乎無利潤可言,在越南市場上,一輛摩托車的利潤已經(jīng)降為僅50多元人民幣。因此價格競爭不是長久之計。

  傳統(tǒng)市場的萎縮迫使中國摩托車尋找新的市場。目前,非洲市場,中東市場和南美市場的增幅都較大。惡性的價格戰(zhàn)已經(jīng)得到了初步的控制。此外,廣大企業(yè)還根據(jù)積極開拓歐美市場和日本市場,不斷地推行市場營銷本土化策略。當前,僅占總體海外銷售數(shù)量很少的歐美市場卻支撐了我國摩企海外銷售30%的利潤,所以在積極建設和發(fā)展已有市場的同時,我國摩托車行業(yè)已經(jīng)向歐美市場擴張。

  五、對我國摩托車企業(yè)進一步進軍國際市場的對策與建議

  1.施行“攘外必先安內”的政策

  從國家對摩托車行業(yè)的政策支持力度來看,國家對于摩托車行業(yè)的發(fā)展有著很大的消極作用。現(xiàn)在,已經(jīng)有100多個城市出臺了限摩措施,為了打破摩托車發(fā)展的束縛,摩托車企業(yè)要盡力阻止這樣的條款的誕生和施行。

  2.瞄準國內農村市場

  隨著農民增收和農村基礎設施建設的完善,摩托車在廣大農村的銷售量肯定會大增。針對農村開發(fā)具有一定農機性質的摩托車必然會大受歡迎。

  3.大力鞏固已經(jīng)進入的國際市場

  不斷的引入新型號,新款式的摩托,積極運用各種營銷手段,使得在已有市場的靈活而又強大,競爭力十足。此外,大力推行營銷本土化決策,有效地嚇阻和攻擊潛在對手和現(xiàn)有對手。

  4.變純價格競爭為差異化營銷,從而維持海外利潤

  5.積極開拓發(fā)達國家市場,爭取更多的利潤

  參考文獻:

  [1]中國汽車工業(yè)研究中心摩托車工業(yè)研究室:2001年中國摩托車行業(yè)發(fā)展分析報告(3).摩托車技術,2002年6月,第4―7頁

  [2]翟秦剛:我國摩托車行業(yè)的變革・看摩托車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢. 摩托車,2005年3月,第13―15頁

  [3]楊光遠:對當前我國摩托車市場形勢的分析.摩托車技術,2003年5月,第32―33頁

  [4]王學工:關于我國摩托車行業(yè)核心競爭力的研究. 特區(qū)經(jīng)濟,2006年6月,第336―337頁

  [5]楊振恒:亞洲4國汽車(摩托車)市場及貿易現(xiàn)狀. 摩托車技術,2005年2月,第32―36頁

  [6]李子奈:《計量經(jīng)濟學》.高等教育出版社,2003年版

  有關市場行情分析論文范文二:淺談人造板市場行情現(xiàn)狀分析及相應對策

  摘 要 人造板市場行情不容樂觀,這給人造板企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展造成一定阻礙,進行產(chǎn)業(yè)調整,優(yōu)化管理體系,這是人造板企業(yè)目前亟待解決的問題。文章先介紹人造板市場行情現(xiàn)狀及產(chǎn)生的原因,然后就人造板企業(yè)生產(chǎn)管理措施與對策進行探究分析,重點強調企業(yè)生產(chǎn)管理和技術改造對提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的重要性。

  關鍵詞 人造板 市場行情 低迷 對策

  引言:人造板生產(chǎn)可以緩解社會經(jīng)濟發(fā)展對木材的剛性需求,為建設節(jié)約型和友好型社會起到重要促進作用。由于各種客觀原因所致,人造板市場行情長期在低位徘徊,這對人造板企業(yè)造成巨大困難,采取有效措施幫助企業(yè)走出困境,這是人造板企業(yè)面臨的重要現(xiàn)實問題。

  一、人造板市場行情現(xiàn)狀分析

  人造板市場持續(xù)低迷狀況,的確給人造板企業(yè)帶來巨大沖擊,特別是近幾年勞動力、原材料成本、土地和資源環(huán)境成本持續(xù)提升,人造板制造業(yè)利潤被成本大幅度上漲因素抵消。一些區(qū)域人造板產(chǎn)品供需關系嚴重失衡,導致人造板產(chǎn)能過剩風險凸現(xiàn),出現(xiàn)產(chǎn)品價格競爭。通過對廣西人造板市場行情現(xiàn)狀調查,從人造板市場行情現(xiàn)狀和人造板市場行情致因兩個方面對當前人造板市場進行分析。

  (一)人造板市場行情現(xiàn)狀

  人造板市場持續(xù)低迷,售價長期在低位徘徊,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

  1.宏觀經(jīng)濟形勢影響

  金融危機和歐債危機的影響仍然存在,國外經(jīng)濟復蘇緩慢,人造板外需依然疲軟,加上人造板產(chǎn)品世界競爭力較弱,相關產(chǎn)品出口受到阻礙。在國內,由于房地產(chǎn)市場不穩(wěn)定因素加劇,人們對人造板產(chǎn)品需求量受限,內需不足。人造板內外交困,市場行情自然低迷不振,短時間難以有大的作為。

  2.市場競爭越來越激烈

  人造板生產(chǎn)企業(yè)大量上馬,產(chǎn)能迅速增加,而市場行情始終難以好轉,這勢必要加大人造板產(chǎn)品市場競爭力。如中纖板生產(chǎn),由于中纖板產(chǎn)能大幅度增加,同質化現(xiàn)象嚴重,市場呈現(xiàn)飽和狀態(tài),產(chǎn)品大量過剩。據(jù)不完全統(tǒng)計,廣西今年新建擴建,通過評審的中纖板、刨花板就有近20條生產(chǎn)線,這些生產(chǎn)線,每一條單線生產(chǎn)規(guī)模都在10萬m3以上。要是能按計劃建成投產(chǎn),其產(chǎn)量可達250萬m3以上。特別是薄板產(chǎn)品以前是暢銷產(chǎn)品,供不應求。但今年以來受到國內陸續(xù)投產(chǎn)的薄板生產(chǎn)線的嚴重沖擊,市場表現(xiàn)急劇下滑,從暢銷逆轉為滯銷。市場殘酷競爭,一些中小人造板企業(yè)難以維持生計,有被擠垮的危險。

  3.高端產(chǎn)品市場下滑更加明顯

  人造板產(chǎn)品眾多,高端產(chǎn)品市場行情下滑更為劇烈。如廣西的“高林”產(chǎn)品保持在國內一線品牌地位,定位高端,售價相對較高。但由于市場環(huán)境不好,下游企業(yè)為壓低成本,紛紛放棄高端人造板,轉而采購價格相對較低的大眾板。高端產(chǎn)品市場被壓縮擠扁,價格走低當然是必然結果,經(jīng)營高端人造板企業(yè)產(chǎn)值利潤受到?jīng)_擊。

  4.售價長期低位徘徊

  人造板三大區(qū)域:膠合板、飾面板和中纖板。從市場表現(xiàn)來看,膠合板和中纖板市場行情依舊疲弱,存貨量較大,出貨量繼續(xù)下滑,只有飾面板市場有所增長,但增加幅度不大。目前珠三角地區(qū),膠合板規(guī)格為1220mm×2440mm×9厘報價只有53-65元/張;飾面板規(guī)格為1220mm×2440mm×3mm的楓木飾面板,其報價也只有66-70元/張;中纖板國家需求急劇減少,出口量急降,國內市場行情也比較慘淡,規(guī)格為1245mm×2465mm×9厘的進口環(huán)保E1級中纖板,其報價是86-95元/張。對生產(chǎn)企業(yè)來說,人造板市場低廉價格,已經(jīng)難言有利潤可取。

  (二)人造板市場行情致因

  生產(chǎn)成本居高不下,嚴重制約人造板行業(yè)的發(fā)展。目前我國人造板生產(chǎn)進入高成本時代,生產(chǎn)成本的上升必然會侵蝕企業(yè)利潤,甚至造成企業(yè)虧損停產(chǎn)。究其原因,主要由以下因素推動人造板生產(chǎn)企業(yè)成本上升價格走低:

  1.木質原料價格持續(xù)上漲

  2011年全國人造板行業(yè)累計產(chǎn)量達2.35億m3;2012年全國人造板行業(yè)累計產(chǎn)量達2.86億m3,同比增長19.72%,人造板企業(yè)對原材料需求競爭日趨激烈。而我國又是缺林少材國家,林木資源有限,同時國家為了保護生態(tài)環(huán)境控制木材采伐指標。同行企業(yè)由于擔心斷料停產(chǎn),紛紛搶購原材料,木質原材料供求關系緊張,采購半徑不斷擴大,采購價格節(jié)節(jié)攀升。今年1―9月份,某公司采購木質原料平均價格達到 355元/噸(不含稅,下同),與去年同期相比,每噸增加35元。因此,造成單位成本同比增加 25.5 元/ m3。

  2.人工成本上漲

  由于物價上漲,社會勞動力資源相對緊張,人工成本自然也是水漲船高,不僅是人造板行業(yè),社會其他行業(yè)都是這樣,人工成本增長迅猛。這是社會發(fā)展大趨勢,人造板行情自然是無能為力,提高用工成本也是大勢所趨,自然要對企業(yè)成本造成巨大沖擊。如某人造板公司聽生產(chǎn)高密度2013年1―9月份單位產(chǎn)品人工成本達到119元/ m3,比上年同期101元/ m3增加了18元/ m3,增長17% 。

  3.財務費用畸高

  目前大的人造板企業(yè)普遍存在資本金不足的問題。主要是產(chǎn)品售價長期在低位徘徊,產(chǎn)品庫存量處于高位,資金回籠慢,無資金流轉,只能向銀行貸款,而貸款利率高達8%,造成賬務費用高。如某人造板公司生產(chǎn)的高密度薄板2013年產(chǎn)量為16.5萬m3,前三個季度產(chǎn)品庫存高達3.8萬m3,按1-9月份平均售價1596元/ m3 計算,共占用資金6065萬元。存貨量,企業(yè)資金周轉放緩,經(jīng)營效率降低。

  4.維修成本年年增加

  目前我國人造板企業(yè)已飽和,大的公司建廠時間較長,運行年限都已經(jīng)超過10年,由于裝備水平落后,設備殘舊,嚴重影響生產(chǎn)的連續(xù)、穩(wěn)定,還造成能耗、原材料單耗、維修成本等畸高。即使是新建企業(yè)廠房,但由于市場需求矛盾突出,生產(chǎn)能力受限,大量閑置設備也需要保養(yǎng)和維護,這對企業(yè)也是不小的負擔。   二、應對人造板市場發(fā)展走勢的措施與對策

  人造板行業(yè)市場狀況決定人造板行業(yè)即將面臨產(chǎn)業(yè)結構調整,如何對人造板行業(yè)發(fā)展進行科學分析,針對目前市場行情進行合理判斷,采取哪些有效措施對產(chǎn)業(yè)結構進行調整,這是每一個人造板企業(yè)都必須要面對的問題。

  (一)建立科學的分析數(shù)據(jù),降低物耗

  根據(jù)財務數(shù)據(jù)分析主要物耗實際控制情況,制定各規(guī)格中纖板主要單耗控制標準,降低生產(chǎn)單耗。改進生產(chǎn)方式,這是降低成本的最直接最有效方法。特別是技術創(chuàng)新可以大大提升生產(chǎn)效率,降低成本,這是企業(yè)內部挖潛的重要措施。

  (二)強化生產(chǎn)管理,保產(chǎn)量提質量

  強化生產(chǎn)管理要從企業(yè)生產(chǎn)行為的各個方面抓起,特別是對生產(chǎn)細節(jié)的科學管理,可以為企業(yè)生產(chǎn)增效。一是加強設備維護,提高設備運行率,通過提高產(chǎn)量來攤薄成本;二是加強對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的物耗、能耗監(jiān)管,做好節(jié)能降耗工作;三是積極進行設備技改、引進先進適用工藝技術,大力提升生產(chǎn)線技術裝備水平,持續(xù)提升和優(yōu)化生產(chǎn)力,不斷提升產(chǎn)品技術含量;四是加快協(xié)調推進各公司配套產(chǎn)品倉庫建設,改善產(chǎn)品倉儲環(huán)境,同時減少倉儲成本。

  (三)加強采購管理,降低采購成本

  降低原材料成本,這也是人造板企業(yè)應對行業(yè)危機的重要舉措。特別要加強采購管理,要對材料進行科學篩選,認真比對,這樣才能做出最實惠的選擇。一是推進林板一體化進程,定向培育工業(yè)原料,發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢;二是主動參加林產(chǎn)品電子交易平臺,選擇適宜的物資采購方式,保證采購質量,提高采購效率,降低采購成本;三是加強大宗物資采購工作,降低尿素、甲醛等化工原料采購成本;四是降低配件庫存量,通過實施庫存前移等手段,達到配件庫存占用資金大幅降低的目標;五是要千方百計保證流動資金,恢復和保持支付信用,降低交易成本。

  (四)強化全面預算管理,降低成本

  預算是企業(yè)內部控制的必備手段,強化企業(yè)全面預算管理,這對有效控制生產(chǎn)成本提高經(jīng)營效率有重要意義。一是嚴格控制“五公”消費,壓縮非生產(chǎn)性開支;二是加強成本核算與控制,特別是預算外開支實行最嚴格的審批制度;三是全面深入實施ERP系統(tǒng),提高全面預算的執(zhí)行力。

  (五)加強隊伍建設,全員投身“提質增效”

  一是加強隊伍建設,加強經(jīng)營班子、管理團隊和技術骨干隊伍建設,加強敬業(yè)精神教育,加強作風建設和廉政建設;二是實施全員績效考核制度。實行計件工資與考核工資制度,全員的考核工資與產(chǎn)量、質量相掛鉤,中層以上管理人員考核工資還要與效益直接掛鉤;三是完成勞動競賽辦法。勞動競賽直接以產(chǎn)量的提高、質量的提升、成本的下降為依據(jù),更好地發(fā)揮勞動競賽在“提質增效”的激勵作用。

  結語:人造板市場行情低迷,這對人造板企業(yè)帶來嚴重挑戰(zhàn)。企業(yè)經(jīng)營要走出困境,需要以市場為導向,以企業(yè)為主體,全面升級生產(chǎn)管理體系,強化技術創(chuàng)新和技術改造,降低成本消耗,增強產(chǎn)品開發(fā)能力,優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)空間布局。能夠促進人造板企業(yè)在激烈競爭環(huán)境中迅速占據(jù)制高點,推動企業(yè)整體發(fā)展再上新臺階。

  參考文獻:

  [1]于波.淺談人造板的發(fā)展趨勢.城市建設理論研究.2012(18).

  [2]劉守華.21世紀人造板發(fā)展趨勢.第三屆全國人造板工業(yè)科技發(fā)展研討會演講論文專集.2004.

  [3]尹航.中國人造板市場的供給和需求研究.北京林業(yè)大學.2010.

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