淺談電力市場畢業(yè)論文
淺談電力市場畢業(yè)論文
電力營銷市場受到外界經濟環(huán)境變化的影響;電力供應的整體性與用戶使用的差異性;電力服務市場的持續(xù)性。下面是學習啦小編為大家整理的電力市場畢業(yè)論文，供大家參考。
電力市場畢業(yè)論文范文一：淺談深化教學內容提升“電力市場概論”的課程功能
論文關鍵詞:電力市場 課程功能 教學內容
論文摘要:隨著我國電力市場改革的逐步推進,培養(yǎng)既懂電力市場理論,又能參與電力市場競爭的實踐型人才,已成為“電力市場概穢課程教學的主要功能。本文就“電力市場概論”課程教學內容的深化改革進行探討,為進一步提升課程功能提供借鑒。
一、電力市場改革概述
20世紀80年代末,英國對本國的電力工業(yè)實施市場化改革。主要內容是對電力工業(yè)中的發(fā)電、輸電、供電業(yè)務進行分割,改革后的發(fā)電企業(yè)被重組為國家電力公司、國家發(fā)電公司和核電公司,除核電公司以外,其他電力公司都改組為私營股份制公司,實行獨立核算,自負盈虧。成立國家電網公司,專門經營275kV和400kV的高壓輸電系統(tǒng),并且負責與法國電網和蘇格蘭地區(qū)電網的互聯工程。
為了展開市場交易,英國建立了電力聯合運營中心(即電力庫,Power Pool或P001),由國家電網公司負責運行。另外,12個地區(qū)供電公司也實行私有化,在售電環(huán)節(jié)展開競爭。改革后,電力市場對大用戶(IMW及以上)開放,大用戶可以自由選擇供電方,即可從地區(qū)電力公司、電力聯合運營中心和發(fā)電廠中任意選擇供電方。
英國的電力市場改革迅速波及到世界許多國家,從而引起了一場全球性的電力市場改革。我國政府于2002年正式下發(fā)了5號文件,開始了我國電力工業(yè)“廠網分開、競價上網”的市場化改革。隨后便在我國的東北地區(qū)開展了“競價上網”的試行工作。
同世界各國一樣,由于電力工業(yè)長期以來實行的是垂直一體化的壟斷經營,因此,隨著電力市場改革的展開,電力企業(yè)普遍面臨改革所提出的許多挑戰(zhàn)。例如,電力企業(yè)需要學習掌握電力市場的相關理論,要自覺、盡快適應電力市場的環(huán)境,從而實現在電力市場的條件下形成企業(yè)新的管理模式;此外,電力企業(yè)如何在市場上展開價格競爭,如何吸引用電大戶,如何按市場規(guī)律進行投資、融資,如何規(guī)避市場風險,如何制定適合企業(yè)自身特點的競爭策略等等,這些問題成為市場環(huán)境下電力企業(yè)管理中急需解決的內容之一,并引起電力企業(yè)管理層的高度重視。
面對電力市場建設所帶來的大量全新課題,為促使電力企業(yè)盡快擺脫計劃經濟的影響,學習掌握市場經營、市場競爭的技能,培養(yǎng)和引進掌握了相關知識的人才是電力企業(yè)必然的選擇。華北電力大學(以下簡稱“我校”)為了順應我國電力市場改革的需要,以滿足電力企業(yè)的需要為目的,按照完善本科課程建設和實現按照社會需求辦學的宗旨,于2000年開始設立“電力市場概論”課程。
二、不斷深化課程教學內容
設立“電力市場概論”課程,其主要功能是為了適應電力市場改革和電力企業(yè)的實際需要,培養(yǎng)出基礎知識扎實,具有熟練實際操作能力,并能面臨難題勇于創(chuàng)新的人Zo然而,電--力市場改革是一項長期、艱巨的探索過程,無論是理論研究、實踐摸索等,都將是一個長期的過程。為了適應電力市場改革的發(fā)展變化,強化受教者的實踐能力,更好地達成“電力市場概論”課程的功能,我們從三個方面對課程的教學內容和方法進行了持續(xù)的深化改革。
1.跟蹤電力市場改革的步伐,不斷調整和充實課程內容
一方面,我國的電力市場改革是一項十分復雜、漫長的過程。其中的許多改革內容還需要較長時間的探索,完善,因此電力市場改革決不是一蹴而就、能夠快速完成的過程。另一方面,由于我國地域遼闊,經濟條件、資源分布、社會發(fā)展水平等都存在著明顯的不平衡性,因此,各個地區(qū)在實施電力市場改革時所選取的改革方案也存在差別。為了讓“電力市場概論”課程具有更強的實時性、針對性,使課程功能得到增強,主講教師利用與電力部門的聯系,先后收集了國內各個地區(qū)電力市場改革的方案,并且將這些第一手資料整理后融入課堂教學知識引入教學。主要有“東北區(qū)域電力市場試點工作理論與實踐探索”,“華東電力市場運營規(guī)則”,“華東電力市場試點工作文件選編”,“南方電力市場建設文件選編”,“我國電力市場監(jiān)管和立法”,“臺灣電業(yè)自由化方案”等,從而使“電力市場概論”課程的內容更加貼近實際,使學生更準確地掌握電力市場改革的內容和動向。
2.參與電力市場研究,實行科研促教學
如前所述,我國電力市場的改革將十分復雜,如何構建起完善的電力市場還有許多問題需要解決。因此,課程主講教師采取了積極參與“電力市場改革”的研究工作,做到實時收集信息,跟蹤改革進程,并將有關研究成果和電力市場改革信息帶到課程中,以啟發(fā)學生研究電力市場改革問題的熱情,加深對電力市場改革的理解,并且能夠啟發(fā)和提高學生的創(chuàng)新能力。
近年來,“電力市場概論”課程的多位主講教師先后參加了由中電聯組織的大型課題:“電力市場改革研究”,申請了國家、省部級研究課程,通過課題研究,先后參與撰寫了《電力負荷預測技術及其應用》、《電力工業(yè)管制與電力市場監(jiān)管》、《發(fā)電市場》、《多種經營管理》、《電力企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《電力目標市場》等著作和大量論文。這些著作和論文不僅保障了“電力市場概論”課程所需要的教材和輔助材料,同時也使“電力市場概論”課程的內容更加生動和貼近實際,同時也給學生帶來了許多可以研究、思考的問題,極大地提升了課程的功能。
3.完善課程教學平臺
電力工業(yè)屬于技術密集型行業(yè),由于受現代科學技術的限制,目前電能還不能大規(guī)模的存儲,因此,電能具有生產、傳輸、消費同時性,加上電力供應與消費需要保持協(xié)調,從而使電力工業(yè)的生產、調度、輸送和消費等方面,涉及到大量的技術問題。而電力市場改革不但不會降低這些技術的復雜性,而且還會引起某些技術的復雜化。因此,在“電力市場概論”的講解中,必然要涉及這些電力技術。為了讓學生能夠理解掌握這些技術內容,我們加大了對“電力市場概論”課程的平臺建設。一是為了讓課程教學緊密結合實際,增強學生理論聯系實際的能力,我們在河北邯鄲馬頭發(fā)電總廠天津市楊柳青發(fā)電廠河北省邢臺電廠建立了實習基地,在學生任職實習、畢業(yè)實習等階段。采取學校教師組織,現場技術人員講解,讓學生直接感受、了解電力企業(yè)生產經營的基本技術情況。二是通過軟件開發(fā)、實驗建設,實現電力市場、電力生產的一些關鍵技術的直觀化、模擬化,以便于學生掌握。目前已經重點圍繞電力負荷預測軟件開發(fā)和實驗建設、電力市場競價模擬和實驗進行了開發(fā),并取得了良好效果。由于這些軟件和實驗同時與相關電教手段相結合,從而使課程教學的內容更加直觀,并具有可實操性,從而大大提高了學生的實操能力。
總之,“電力市場概論”作為一門發(fā)展中的課程,既是時代給予我們的要求,同時也面臨許多新的問題和挑戰(zhàn)。只要我們緊緊跟蹤電力市場改革的步伐,不斷深化教學內容,就能夠使“電力市場概論”課程的功能不斷得到強化。
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電力市場畢業(yè)論文范文二：試論電力市場營銷戰(zhàn)略的研究
論文關健詞：電力市場 市場細分 營悄戰(zhàn)略
論文文章摘要：面對電力市場化改革的新形勢，作為電力經營企業(yè)要取得持續(xù)、穩(wěn)定和快速發(fā)展，必須制定適合電力市場的營梢戰(zhàn)略。本文對電力市場營梢戰(zhàn)略研究的前提做了簡單分析，通過分析提出了適合發(fā)展的電力市場營梢戰(zhàn)略。
長期以來，電力企業(yè)，尤其是供電企業(yè)，受壟斷經營方式的影響，很少考慮到電力市場的占有問題，競爭問題，缺乏憂患意識。市場經濟下，各種商品競爭激烈，電力也是商品，同樣有競爭，如同行業(yè)競爭，和其他相關行業(yè)的競爭等，都不同程度存在，而且會愈來愈激烈。在這種形勢下，我們的電力企業(yè)就顯得缺乏必要的競爭能力。因此，要盡快建立和完善一整套的電力市場營銷戰(zhàn)略，使電力企業(yè)盡快適應竟爭激烈的電力市場。
一、電力市場營銷戰(zhàn)略研究的前提
現代市場營銷觀念要求企業(yè)必須以市場為導向來開展生產經營。就電力銷售企業(yè)的營銷戰(zhàn)略而言，它是在激烈的競爭與嚴峻的挑戰(zhàn)中產生并發(fā)展起來的。因此，企業(yè)必須使自己的營銷戰(zhàn)略具有競爭性，保證自己戰(zhàn)勝競爭對手，以確保自己的生存和發(fā)展。通常情況下，企業(yè)必須將市場進行細分，選擇其中的一部分來進行重點經營。我們通過對電力的細分，充分了解認識地區(qū)性電力市場，開拓潛在市場，選定目標市場，從而制定出適合企業(yè)發(fā)展和具有地方特點的營銷戰(zhàn)略。
1、按用電性質分
可以分為工業(yè)用電市場，農業(yè)(包括林、牧、漁、水等)用電市場，建筑業(yè)和運輸郵電通訊業(yè)用電市場、商業(yè)用電市場和城鄉(xiāng)居民生活用電市場等。
工業(yè)用電市場一般電力銷售量大，用電比較均衡且用電負荷率較高，電力銷售成本較低。從近年工業(yè)用電量比例看，工業(yè)企業(yè)用電仍然占有主導地位。農業(yè)用電市場的特點是點多、面廣、負荷分散、負荷率低、電能損耗大。這是由地理環(huán)境、季節(jié)性影響、供電線路長、電力設備陳舊所造成的。今后隨著農網改造逐步完善農村電價政策，可以大大提高農民用電積極性，農村用電潛力很大。建筑業(yè)和交通運輸業(yè)、郵電通訊用電市場近年來在國家宏觀政策的支持下，穩(wěn)步增長。但由于其在用電結構中所占比例甚微，對整個用電市場增長的貢獻率較小。但從發(fā)展來看，隨著國家基礎產業(yè)的迅速發(fā)展，這一行業(yè)將會逐漸成長為用電市場的一支生力軍。城鎮(zhèn)商業(yè)及居民用電市場。近年來，城鎮(zhèn)居民及商業(yè)增長迅猛，尤其是旅游業(yè)的迅速發(fā)展，隨著國民經濟的迅速發(fā)展、城鄉(xiāng)居民生活條件改善和電網改造，空調、電取暖、電熱水器等大功率電器進入家庭，居民生活用電必將進人一個高速增長期。
2、按用電的時段分
可分為峰段電力銷售市場、平段電力銷售市場、谷段電力銷售市場。
3、按用電電器分
可細分為空調市場、電鍋爐市場、電熱水器市場和電取暖市場等。由于這幾個子市場均有相似的替代品(煤、汽、油)，因而表現出很強的競爭特性，所以其銷售方面是極具彈性的，即銷售價格對需求影響較大。雖然用電能比其他能源更方便、清潔、安全，但如果用戶的投資和運行費用過高，在目前的社會經濟狀況下，勢必會迫使他們尋求目前最為經濟的替代品。
4、按電力銷售渠道的不同
可細分為供電公司直供直銷市場、夏售市場、轉供電市場等。在這些電力銷售市場內，國家有關電力的方針政策難以貫徹執(zhí)行，一些開拓電力市場的政策和措施也無法深人貫徹實施。
二、電力市場營銷戰(zhàn)略
根據電力銷售企業(yè)的特點，最適用的營銷戰(zhàn)略主要是總成本領先戰(zhàn)略和差別化戰(zhàn)略。
1、總成本領先戰(zhàn)略
總成本領先戰(zhàn)略，就是企業(yè)主要依靠較低的成本來贏得競爭的優(yōu)勢。對電力銷售企業(yè)來說，面對兩種對手的競爭:一是行業(yè)內部不同電力銷售企業(yè)之間的競爭，二是行業(yè)之間不同替代品生產企業(yè)之間的競爭。電力銷售企業(yè)要實行總成本領先戰(zhàn)略，就必須通過對電力銷售總成本的控制，最大限度地把電力商品的總成本降低到行業(yè)內部其他電力銷售企業(yè)的總成本之下和行業(yè)外部經營替代品的總成本之下。當然，對電能質量、售后服務也不可忽視，但貫穿于戰(zhàn)略實施過程中的主題，則是使本企業(yè)的電力銷售總成本低于競爭對手。采用總成本領先戰(zhàn)略，要求電力銷售企業(yè)具備較高的市場份額，良好的燃料、原材料供應。因為較高的市場份額，可以靠規(guī)模經濟和經驗曲線效益來大幅度降低產品成本，而總成本領先可使電力銷售企業(yè)獲得較高的收益。較大的市場份額是保持低成本地位的先決條件，而較低成本地位又可以使企業(yè)有可能保持較大的市場份額。
奉行總成本領先戰(zhàn)略通常是根據構成產品的各個環(huán)節(jié)和各個成本要素，采取增效降耗的有效措施來實現的。對電力銷售企業(yè)來說，首先是降低購電成本，包括電廠的上網成本和電網的輸配電成本。其次，是降低輸配電成本，在輸配電環(huán)節(jié)加大電網的建設改造，降低線損和變壓器損耗。再其次，在電力銷售環(huán)節(jié)上采取有效的銷售策略，引導電力客戶的合理消費，千方百計提高電網負荷率，提高電能的利用效率。
在電力銷售企業(yè)之問的競爭中，主要手段就是在構成電力銷售成本的各個要素上采取各種措施，將本企業(yè)的消耗降低到競爭對手的水平之下，從而贏得相對優(yōu)勢，來保持成本領先地位。除上述措施外，還要加強對電價電費的管理，保證電費的足額及時回收。
2、差別化戰(zhàn)略
差別化戰(zhàn)略，就是依靠產品質量、性能、品牌、外觀形象、用戶服務等方面來贏得竟爭優(yōu)勢，需要在企業(yè)的產品、服務上具有特色，以便對特定的顧客具有強大的吸引力，而使顧客對價格不甚敏感，甚至顧客愿意出高價來購買本企業(yè)的產品。
對于電力銷售企業(yè)來說，在競爭中不同企業(yè)之間的產品、質量、性能、品牌、外觀形象方面是很難形成差別的，不同銷售企業(yè)之間唯一能形成差別的是在服務上。由于服務方面與眾不同，可以利用用戶對本企業(yè)的信任而降低對其他方面的敏感性，從面避開與其他電力銷售企業(yè)之間的正面競爭，產生對本企業(yè)服務的特殊偏好，而不去選擇其他電力銷售企業(yè)。由此帶來的好處是可以增強本企業(yè)同新的客戶的討價還價能力。由服務差別化帶來的較高效益可以用來對付供電方帶來的壓力，同時也緩解購電客戶的壓力。但是要形成這種服務特色需要付出巨大的努力，這就構成了較高的進人壁壘。而且電力銷售企業(yè)一旦贏得了顧客的信賴之后，在其他電力銷售企業(yè)進人市場的時候，就要面對提高后的進人壁壘，從而使本企業(yè)處于更加有利的地位。
奉行差別化戰(zhàn)略，有時會與爭取更大的市場份額有矛盾。一般的情況是要使本企業(yè)在電力銷售服務方面有特色，其成本和價格必然會高于其他電力銷售企業(yè)。比如要有比其他電力銷售企業(yè)更加完善的服務設施，要有更加周到的信息網絡，要有更多的人員配備，有更先進和完備的服務配套系統(tǒng)等，這些無疑會使企業(yè)支付更多的費用。因此，即使許多顧客都了解本企業(yè)的服務特色，也不一定都愿意并且有能力支付較高的價格，這樣就會使得本企業(yè)的市場份額受到限制。
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